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陈广峰培训心得
培训心得
做为企业的普通管理一员，很荣幸参加这样的培训。经过此次培训对我启发很
大，老师从理论的角度结合案例讲的很现实，也比较切合我们现时管理实际情况，对我收益良多。
从管理层的组织架构中，清楚认识到我们所在企业中的角色定位。“兵头将尾”
在实际工作中，要充分认识自己的角色。所处生产一线，也是在管理层中的最底执行层，但也是直接出成果的地方，其执行层执行力的好坏，出成果的多少，关键体现于管理者的管理水平。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏直接影响着“质量、成本、交货期”等各项指标的完成；乃至影响整个企业的可持续发展。伴随着我们生产成本的逐年提高，产品利润逐年的降低，做为一个车间管理者，心感羞愧。
通过此次老师从理论实例中清澈的讲解，与我们现实管理中的结合。在目前，
车间管理依然还存在有很多的缺陷，现我们的质量是越做越差，生产加工周期越来越长，人工成本是越来越高，在客户中的地位是越来越低。如按现模式继续运转，我们难以生存在多变的市场中，怎样从这几项中找出合适的平衡控制点，找出突破口，必需从我们自身中找出。从我们现行的生产质量，货期，生产计件中找出一个合适的综合有效的控制点，应是我们一线主管燃眉之急（后序在散户试制组实验）。虽然生产交货是生产车间的主要目的，但不是车间的唯一的目的；特别是对于一个管理者来说。在生产车间在整个生产到交货的过程中，其管理者还要面临更重要的多层次管理，如：对质量的控制和改善、成本节约和控制、人员的调配、流失及技能提升、人才培养、团队班组调配与建设、生产现场5s与安全等等这些有时比生产交货更重要，如果这些基础都做不好，生产交货只能是纸上谈兵。怎能把此几项完美结合，用理论联系实际应是我们后序工作的重中之重。以下几点在试制散户组会重点推广实施。
1.员工问题反馈办法。
7月份在试制散户组每个工序增加一本工序意见溥，让每个员工在操作中发现上
序各种不合格项与工艺设计缺陷，做以详细描写记录，特别是试制零件，要做到早发现早反馈早解决。自己不反馈上序问题，流到下工序，将会被下工序投诉处罚。有奖有罚，对于经常被后工序反馈所操作零件有问题者的员工，给予一定处罚，对于反馈了好的建议者给于奖励，还可为后序工资历考核项。
2.员工工资综合考核办法
员工工资不只能按车间计件工时，这们能使员只追求工时高低，其它事情应付
了事，因其它事情与工资联系太小，有时还可以侥幸通过。这样的问题应是我们质量差，现场乱的根本原因。如何有效控制，应从各个方面考核员工，如质量、计件、货期、现场、态度、安全等综合分出abc，就从平时小事情记起来，今个月的考核结果就是你下个月计件单价或计时低薪。只有这样持续考核才会有持续发展，员工有了压力才有产生持续的动力，后序在7月份试制散户组试行。
3.产品表面质量水平的提高，喷前不刮灰。
通过这次对管理的论学习，老师案例分析。加之上段时间到其它厂家的学习，
怎样有效实施，是我们的打磨水平要做到和其它厂家样子，主要是我们的操作工方法和心态要改变。后序在志圣压膜机产品中试。
自我应请楚认识到自身所处的位置，要肩负着企业的使命。调整好心态观念，只有在不断自我学习，提升自我知识、枝术，多见世面。才能用正确的心态和观念，带好自己团队的一兵一卒。
陈广峰201*/06/24
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