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样板区抢工心得体会
xxx示范区抢工心得
xxx项目样板区工程，施工单位于2012年5月15日进场并进行基础放线工作，9月15日完成样板区主体工程及外立面装饰工程，历时120天，顺利完成节点目标。
本项目抢工过程主要围绕着工程策划、工程进度计划实施、资源管理、安全文明施工这几个方面进行重点把控。因此，过程中对项目重点的了解和掌控决定了这个项目的成败。
一、工程策划
在该项目正式启动前，xx就说。我们不能打无准备之战，必须对项目的实施有一个明确的目标、清晰的思路、坚决的执行力。
1、工程目标：
⑴、工程质量必须达到验收规范的标准，不能以牺牲工程质量来换取工程进度目标的实现；
⑵、工程进度必须完成9.15计划，不管采取什么方式、方法，必须发动每一个工程师的主观能动性，去想解决问题的办法、去面对困难、克服困难；
⑶、安全文明施工必须达到xx区安监站的监督要求，规范场容场貌，一个安全文明施工不合格的项目，质量和进度必定一塌糊涂。
2、管理思路⑴、办公区、生活区的布置考虑到整个xxx项目地块的开发规模、开发步骤，把办公区的规模一次修建到位，办公室数量的设置将后期进驻的部门同时考虑，防止在实施过程中办公用房缺乏，影响工程的顺利进行；考虑到二号地块的施工，特将办公区设置在二号地块规划道路的边缘，以免过多占用后期开发用地；对施工单位的办公区及生活区，严格控制用地面积、规范生活区道路及房屋平面布置、严格按照我项目制定的标准进行临时设施的施工。
⑵、施工道路、施工用水用电。由于此项目配套设施未完善，水、电、路成了此项目的难点。
在没有合适的进场道路的情况下，我们新开辟了xxx小学至工地的施工道路（现在成了此项目的主要施工通道）；为了满足d地块施工，开辟了xxx大道至工地的临时道路；为了缓解三家总包单位施工过程中的交通拥堵，特修建了xx路环道，通过以上三条路的建设，彻底解决了施工通道问题。
为了解决施工用电的问题，在xx线负荷极其大的情况下，通过各部门的共同努力，我们申请了三台箱变已满足抢工需要；为了解决水压问题，我们新修两个临时水箱。
正是通过以上措施，解决了施工中的水、电、路的问题，为后期抢工创造了必要的条件。
二、进度计划的实施
1、计划的制定：
计划的制定以9.15计划为前提，明确各楼栋的进度目标，并按照各单位、各楼栋栋的具体情况，对总目标进行细化、分解，在分解的过程中应考虑到个工序的搭接、各分包单位的插入时间、各单位的劳动力计划。此计划的制定必须遵循各工序的客观规律，不得进行盲目抢工，关键工序必须严格按规范及施工工艺要求进行施工，才能做到保质保量的完成任务，通过纵多工程实践表明，违背客观规律，盲目冒进必将受到规律的惩罚。
2、计划的执行：
⑴、在各节点计划的基础上，项目部根据各楼的情况编制周计划，周计划的编制落实到每一天的工作量、劳动力资源、材料供应计划。
⑵、为了确保周计划的实施，项目部每天早上开一次碰头会，主要落实周计划中当天应该落实的工作、前一天的未完事项、处理工程中临时遇到的待处理问题，这样保证了我们周计划的顺利实施。
⑶、面对施工单位的问题，项目部采取了积极应对的措施。对管理问题，给予及时提出并要求立即改正；对于不称职的管理人员要求立即更换；对于施工单位提出的无理要求进行坚决抵制；对于施工单位提出的合理问题采取积极的态度进行及时处理。
⑷、在抢工中若是失败的话往往是因为在抢的过程中常在患得患失，当发现一个施工单位、一家供应商、或一个配套单位能力或服务意识有问题，严重拖累项目进程时，我们应该冷静判断他是否在我们的监督下能改善。如果不能得到肯定答案的话，就要当断则断，立即换人，有可能会有损失，但是要有壮士断腕的勇气。
3、计划的纠偏。遇到突发事件或天气原因使某些计划未能按时完成时，采取增加劳动力，增加夜间加班工作时间，合理调整施工工序等措施。
三、资源管理
1、劳动力管理。要求各施工单位必须配齐所有计划的劳动力，常驻劳动力必须达到计划劳动力数量必要时调动突击劳动力进行施工；在执行过程中，对各楼栋、各工种进行劳动力数量清查，因为我们相信，劳动力是工程抢工的必要条件之一，此条件必须满足要求。
2、材料管理：
⑴、施工单位供应的材料，我们采取提前计划、监督进场的方式进行管理。在施工前，我们提前通知施工单位，按照计划节点何种材料必须何时进场，施工单位必须按期进场，否则我司按合同约定进行处罚。
⑵、对于甲供材料，我们制定了明确的材料进场计划，某些特殊材料必须考虑合理的生产周期、运输时间问题，这就需要我们提前进行充分的准备工作；在材料加工、采购节点方面是否有超前意识，直接关系到工程进度的顺利进行。
三、安全管理
xxx项目的安全管理始终贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，面对安全问题，我们不惜牺牲计划工期。
面对销售中心结构施工中高支模体系存在的安全隐患，我们不惜花了10天时间进行加固处理；面对c01塔机机身偏移，不惜痛下决心，重新施工塔机基础并重新安装，造成c01进度节点的滞后。
正是项目部对安全问题的严格的要求，花屿城项目抢工至今未发生一起安全事故。
虽然抢工很苦，很累，但是有一个信念一直在支持着我们。因为我们是xxx人，我们所代表的不仅仅是团队，而是一个公司。
当然，这个项目的成功也离不开公司领导和各职能部门的大力支持。施工期间，公司领导在百忙中多次抽出时间亲临施工现场，具体指导工作，鼓舞了我们团队的士气，让我们更加有信心把xxx项目做好。
另外，从这个项目中，也让我看清了自己的不足，更加明确了自己以后努力的方向。百日攻坚时间的历程不算长，但对我们来说却是意义非凡。回首这期间发生的事情，有成功，也有失败，我更多的不是对失败懊悔，而是对失败经验的总结、对后期工作的思考、对完工程的筹划。有了这次的经验，我们相信一定能把后期工作做的更好，交给公司一份完美的答卷。
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