任职资格认证与管理.docx

碳素行业任职资格认证与管理
内容提要
任职资格认证与管理是企业开展人力资源管理工作的基础，是企业进行招聘、培训、薪酬设计、人员选拔、员工职业生涯设计等一系列工作的前提条件。如果缺少必要的任职资格管理制度 ，那么人力资源管理工作就是空中楼阁，通过任职资格管理制度规范人才的培养和选拔，推动人力资源者不断提高自我水平，激励员工自觉地增强职位胜任能力确认培训学习和能力提升的标杆，从而保持和改进企业持续发展的能力，从而保证企业人力资源管理的整体水平。

1.1公司任职资格管理规定
一、目的
1、通过任职资格管理规范人才的选拔、培养、激励做实事的人不断提高水平，引导有水平的人实事，按所做的事给予评价
2、建立职业发展通道，推动员工提高其职位胜任能力，以职业化的员工和管理者队伍参与国际市场竞争。
3、树立公司有效培训和自我学习的标杠，以资格标准不断牵引员工终生学习，不断改进不足，保持公司可持续发展的动力。
二、任职资格的应用
任职资格从横向分类纵向分级，工作与任务清晰相对应。为人力资源管理奠定基础，从而提高工作效率，规范工作行为，打造完美执行力，推动公司的职业化进程。
1、招聘
对应资格要求进行人员分类分级，易于人员定位，克服人情招聘避免招聘的岗位过高或不及要求，浪费时间和成本。招聘合适人员。
2、培训
针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训、再开发培训，使培训更具有针对性，打造专业团队更容易。
3、薪酬
资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪资在外竞争，对内公平更实效。
4、员工晋升通道透明直观
经资格认证后可获取相应职位，为下一次晋级位的时间指明方向，便于培养高级管理人员，保留员工队伍的稳定。
5、员工职业生涯设计
不同类、不同级可以根据自己的能力、爱好，结合公司的未来确定自己人生的道路。
三、资格分类分级
1、H双通道晋升制度

管理类
专业/技术类
5级
领导者
资深专家
4级
管理者
高级专家
3级
监督者
专家
2级
有经验者
1级
初做者
2、管理类
从事以人员为主的工作的人员，按管理层分为监督者、管理者和领导者
3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业工作，本人即是监督者又是执行者之一。
4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本和时间要求制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人
5级领导者：对企业某个动作过程或某项职能负完全的责任，参与公司长期战略及宏观反导
级别要求：任何管理都是对从事某项专业人员的管理，管理人员必须达到某方向、某专业 标准2级水平以上，所以管理级别是3-5级
3、专业类
从事运用某项专业知识，提供某种技术支持或服务，直接或间接创造价值的工作含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等
级别要求1—5级 不等
4、技术类
从事某项技术设计和改进解决问题的方法，包括研发、工艺、测量、维修、安装等。
级别要求：1—5级不等
四、资格衡量要求
1、品德
2、素质
3、技能和行为
4、工作经验
5、工作业绩
五、任职资格标准
建立原则
源于工作
结果导向
六、考评体系
1、依据
2、考核主体
3、考核认证原则
客观公正
促进改进
有序可行
七、评审体系
1、部门
2、公司
3、颁证