ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:46KB ,
资源ID:5963552      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5963552.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(医院等级评审相关准备材料.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医院等级评审相关准备材料.doc

1、医院等级评审相关准备材料疑难、危重病例讨论记录目录一、疑难危重病例讨论制度二、疑难危重病例讨论登记表三、疑难危重病例讨论记录四、每季度科室总结疑难危重病例的情况,体现持续改进住院时间超过30天的患者登记目录一、住院时间超过30天的患者管理与评价制度二、住院时间超过30天的患者上报表三、住院时间超过30天的患者统计表四、住院时间超过30天的患者讨论记录五、应用质量管理工具每季度总结、评价科室住院时间超过30天的患者情况,体现持续改进医疗纠纷(预警)登记目录一、科室质量与安全管理小组成员二、科室医疗质量与安全管理小组职责三、医院医疗纠纷预警方案四、重大医疗过失行为、医疗事故防范处理预案五、重大医疗

2、过失和医疗事故报告制度六、医疗纠纷处罚方法七、医疗不良事件报告制度八、科室医疗质量与安全管理制度九、医疗纠纷(预警)登记表十、应用质量管理工具每季度总结、分析科室纠纷原因,体现持续改进医院感染管理记录目标一、科室医院感染管理小组成员二、科室医院感染管理小组职责三、医院感染管理委员会四、医院感染相关制度五、科室医院感染管理制度六、科室医院感染情况统计表七、科室医院感染管理小组活动记录(至少每月一次)八、科室医院感染知识培训记录九、医院感染检查意见书十、医院感染检查改进汇报书十一、应用质量管理工具每季度总结、评价科室医院感染,体现持续改进十二、其他医院感染相关内容毒麻精药品管理记录目录一、科室毒麻

3、精药品管理小组成员二、科室毒麻精药品管理小组职责三、医院毒麻精药品管理制度四、科室毒麻精药品管理制度五、科室毒麻精药品人员管理情况六、科室毒麻精药品使用统计表七、科室毒麻精药品管理小组活动记录(至少每月一次)八、应用质量管理工具每季度总结、评价科室毒麻精药品管理,体现持续改进九、毒麻精药品检查意见书十、毒麻精药品检查改进汇报书出院病人随访登记表目录一、科室出院病人随访管理小组成员二、科室出院病人随访管理小组职责三、出院病人随访制度四、科室出院病人随访登记表五、科室出院病人随访汇总表六、应用质量管理工具每季度总结、评价科室出院病人随访情况,体现持续改进业务学习与培训记录目录一、科室住院医师规范化

4、培训管理小组成员二、科室住院医师规范化培训管理小组职责三、医院住院医师规范化培训管理文件四、科室住院医师规范化培训管理制度五、科室住院医师规范化培训导师名单六、科室住院医师规范化培训医师登记七、科室住院医师规范化培训医师出科考核试题八、科室住院医师规范化培训阶段总结(每年1次)九、科室三基三严业务学习培训计划(每月1次)十、业务学习签到表十一、业务学习课件十二、业务学习考核试题抗菌药物应用管理工作记录目录一、科室抗菌药物合理使用管理小组成员二、科室抗菌药物合理使用管理小组职责三、医院抗菌药物应用管理制度文件四、抗菌药物临床应用相关法规五、科室抗菌药物分级管理制度六、科室抗菌药物分级使用管理医师

5、一览表七、科室抗菌药物使用情况总结分析(每月1次)八、科室抗菌药物登记表(每月登记)九、抗菌药物培训学习计划十、抗菌药物培训学习考题非计划再次手术记录目录一、非计划再次手术管理制度二、非计划再次手术登记表三、非计划再次手术报告表四、非计划再次手术讨论记录五、非计划再次手术评估表六、应用质量管理工具每季度总结、评价科室非计划再次手术情况,体现持续改进患者健康教育记录目录一、科室患者健康教育管理小组成员二、科室患者健康教育管理小组职责三、医院患者健康教育管理制度四、科室患者健康教育制度五、科室患者健康教育工作计划六、科室患者健康教育管理小组活动记录(至少每月1次)九、患者健康教育统计表十、应用质量

6、管理工具每季度总结、评价科室患者健康教育,体现持续改进“危急值”管理记录目录一、科室危急值管理小组成员二、科室危急值管理小组职责三、医院危急值报告制度四、危急值月统计表五、应用质量管理工具每季度总结、评价科室危急值管理,体现持续改进死亡病例讨论记录目录一、死亡病例讨论制度二、死亡病例讨论登记表三、死亡病例讨论记录四、每季度科室总结死亡病例的情况,体现持续改进院内多学科综合诊疗会诊记录目录一、医院院内多学科综合诊疗会诊制度二、医院院内多学科综合诊疗会诊流程三、院内多学科综合诊疗会诊申请表四、院内多学科综合诊疗会诊登记表五、院内多学科综合诊疗会诊记录六、应用质量管理工具每季度总结、评价科室院内多学

7、科综合诊疗会诊情况,体现持续改进科室教学管理记录目录一、科室教学小组成员/临床带教名单二、教研室工作职责/带教职责(科室、带教老师)三、教研室工作制度四、科室教学工作计划五、教学计划六、实习生轮转表七、实习生考勤记录八、科室小讲座记录(题目、内容)九、教学查房记录(题目、内容)十、手术示教记录十一、出科考试登记十二、科室教学工作总结(应用质量管理工具,半年一次评价,体现持续改进)单病种质量及临床路径管理记录目录一、科室单病种质量及临床路径工作管理小组成员二、科室单病种质量及临床路径工作管理小组职责三、医院单病种质量及临床路径管理制度四、科室单病种质量及临床路径管理制度五、临床路径工作统计表六、

8、单病种质量控制统计表七、临床路径患者满意度调查表八、临床路径医务人员满意度调查表九、科室单病种质量及临床路径工作管理小组活动记录(至少每月1次)十、质量控制指标分析(曲线图)十一、应用质量管理工具每季度总结、评价科室单病种质量及临床路径工作,体现持续改进新技术、新项目记录目录一、科室新技术、新项目管理小组成员二、科室新技术、新项目管理小组职责三、医院医疗技术管理制度四、新技术、新项目准入管理制度五、新技术、新项目统计表六、新技术、新项目统计表七、应用质量管理工具每季度总结、评价科室新技术、新项目开展情况,体现持续改进科务会记录目录一、科务会人员组成二、科务会制度三、科室年发展目标、计划四、每月一次的科务会记录五、针对年初计划每季度总结完成情况科室质量与安全管理小组工作记录目录一、科室质量与安全管理小组成员二、科室医疗质量与安全管理小组职责三、医院医疗质量与安全管理制度(目录)四、科室医疗质量与安全管理制度五、疾病诊疗指南(目录)六、临床操作规范(目录)七、科室质量与安全管理小组工作计划八、科室质量与安全管理小组活动记录(至少每月1次)九、应用质量管理工具每季度总结、评价科室质量,体现持续改进十、质量控制指标分析(曲线图)十一、医疗质量检查意见书十二、医疗质量与安全检查改进汇报书十三、其它质量相关内容

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服