安全标准化贯彻推进计划表.docx

公司平安标准化建设贯彻推进计划表
平安生产标准化体系包含13项一级要素、42项二级要素及194条企业 达标标准，均为量化指标，对应评分标准，详见〃企业平安生产标准化基本 规范评分细那么要求〃。
针对平安标准化体系，估计新厂开工后安监会上门要求做，有自已创 建和第三方辅导创立两种方式，因为专业性因素，中小企业大多数采用辅 导创立的方式。后期的维护同理，有自己维护和外包维护两种方式，主要 是日常要填写的表格多，网上也有几个注册的帐户要定期（每月）填写并 向政府中报。以下为自己创立方式的计划书：
为全面推进企业平安生产标准化建设，顺利取得达标等级证书，并以 此为基础建立公司平安生产管理体系，特制定计划如下（实际推行时间 点，依安监部门要求再行调整）：
平安生产标准化建设推进计划表
工作阶段
工作内容
工作要求
负责人
计划 进度
组建机构
一、成立标准化领导小 组
1、组建公司平安标准化建设领导小组，明确初 步分工，发文，并予以公布。
2、任命平安生产领导小组，并予以公布。
最高管理者
202X
年10 月
初始评估 阶段
二、现状调查
对公司平安管理现状进 行初始评估，了解企业 平安管理现状、'业务流 程、组织机构等基本管 理信息，找出差距。
1、收集适用于企业平安标准化工作的法律、法 规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合 性评估报告
2评价现行管理组织机构体系与《规范》要求 的符合性评估，建立机构清单、网络图表。
3、评估现有文件（制度）的适用性和符合性， 建立文件、记录（表）、档案的清单。
领导小组
202X
年10 月

三、整理现有资料 对现有公司各种平安管 理文件进清理汇总
1、公司的组织机构及职责构成；
2、平安生产组织结构；
3、企业目前执行的法律、法规、技术标准清单
4、平安管理制度目录；
5、平安操作规程目录；
6、工艺流程图、主要设备台账、总平面图；
7、危险化学品清单；
8、重大危险源台账。
领导小组
202X
年10 月
筹划阶段
四、平安标准化体系策 划，制定标准化实施方 案
1、制定平安生产方针、目标，并予以发布
L1对平安目标进行部门分解
1.2印制发放、公布
2、根据现状，筹划企业平安标准化体系框架
2. 1确定公司平安组织机构体系与职责分配；
2.2明确体系人员职责
2. 3寻找确定适合的体系文件范本（目录）
3、制定《平安标准化实施方案》，发行
最高管理者 领导小组
202X 年11 月
标准化体 系建立阶 段
五、创立标准化体系文
件
1、明确各部门平安管理责任制。
2、编制平安标准化体系文件
2. 1编制完善公司平安生产管理制度
2.2 编制［完善各生产岗位平安生产操作规程
2.3 编制完善平安检查、考核奖惩管理制度
2.4 编制完善劳保用品管理制度
2. 5编制完善平安培训管理制度
2.6 编制完善平安应急预案管理制度
2.7 编制警示标志及设施管理制度
2.8 编制定置管理制度
3、编制《平安管理相关记录》（目录），以及相 应的表格、表单。
4、编制《标准化档案管理制度》
5、对平安标准化体系文件及记录进行评审
领导小组
202X 年11- 12月
申请考核 评审阶段
六、组织考评申报
1、确定公司平安标准化等级
2、出具考评报告
3、向市安监局申报
领导小组
202X
年1月
宣贯、培 训阶段
七、标准化培训
1、编制《标准化培训计划》
2编制《平安管理制度教材》
3、编制《平安操作规程教材》
4、编制《标准化自评人员培训教材》。
5、对标准化领导小组成员及企业管理人员进行 平安标准化相关内容的培训。
6、按计划对各部门各班组各岗位进行标准化培 训
7、对培训内容进行考核
领导小组 行政部
202X 年1月

八、标准化宣贯工作
1、进行公司全员平安方针、目标宣传
1.1 制定宣传方式，如横幅、标语、宣传栏
1.2 确定宣传内容、宣传标准内容
1.3 制作宣传材料
2、进行公司平安行为宣传
领导小组 各部门和车 间
202X
年1月
试运行阶 段
九、按实施方案，发布 体系文件，开始试运 行。
1、发布《平安标准化实施方案》
2、发布《平安标准化管理手册》，试运行
3、试运过程中,修改、完善标准化体系文件
各部门
202X 年2月
十、按标准化体系实施 方案实施。
1、总结试运行阶段的成果，查疑补漏，及时调 整。
2、开始平安标准化运行，落实平安标准化各项 要求。
3、跟踪运行过程，对偏差局部及时调整，对欠 缺局部及时完善。
各部门
202X 年2月
风险评价 与治理阶 段
十一、进行风险评估， 区分重大危险源，排查 和治理平安隐患。
1、按风险评价范围，确定风险评价方法，并下 发培训
2、组织全体员工对工作各环节过和中，区分存 在的危险、有害因素，排查事故隐患；
3、提出相应整改建议，与防控措施；
4、治理隐患，加强对危险源的实时监控
领导小组
各部门
202X 年3月
自评阶段
十二、对平安标准化的 实施情况进行检查和评 价，发现问题，找出差 距，提出完善措施。
1、成立自评小组，制定《自评计划》。
2、对照《标准化考核评分细那么》，开展严格的 平安检杳，找出平安标准化运行中的偏差。
3、分析平安检查中发现的问题其产生原因，既 解决平安本身的问题，解决平安标准化体系性问 题，编制《自评报告》
4、《制定整改方案》，落实具体措施，整改时 间、责任人，并对整改情况进行验证。
领导小组
202X 年4月
改进与提 高阶段
十三、根据自评的结 果，改进平安标准化管 理，不断提高平安标准 化实施水平和平安绩 效。
1、根据自评结果，改进平安标准化管理。
2、总结平安标准化建设工作。
3、制定平安标准化更高目标，提高平安标准化 实施水平，提高公司平安业绩。
领导小组及 各部门
202X 年4月
自评与整 改完善阶 段
十四、按平安标准化评 分细那么进行自评，并整 改完善
1、按照评分标准进行自评
2、对不合格项提出《整改方案》
3、整改完善不合项
领导小组及 各部门
202X 年4月
安监局核 准、发证 阶段
十五、组织接受安监局 现场考评
1、组织接受安监局现场考评
2、领证
领导小组
待定

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审核:
批准: