1、人员管理制度
为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自 身素质。到达人人都能按章办事，按制度行事。对员工的所 作所为有章可循。特制定此制度。
一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不 可超越规章制度。严格遵守平安管理规定，否那么按照制度对 违纪人员进行相应的处分。
二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定 时间内平安高效的完成下达的任务。如果拖延时间或不能够 在时间内完成任务，算误工。在工作期间严格正规操作，杜 绝违章、严守劳动纪律。凡在此期间违章、违反劳动纪律、 出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或
2、经济处分。 扣除相应比例的考核工资或工时。
三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产 生依赖、等、靠的思想，对于在自己职责范围内的工作不能 够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。当 事人必要承当全部责任，在内部写出检查并直接影响当月的 考核工资或工作小时。
四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上 积极主动的解决问题，必须要深入现场解决现场出现的技术 难题，带着人员进行技术攻关。同时要对现场情况必须要做 到心中有数，对工程技术状况要了如指掌，如果现场出现问 题无人问津，技术员负主要责任，算为失职行为。
五、管理干部必须要对每天的工作作出计划，进行工作 安排，对
3、工作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排， 无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要负主要责任， 要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部 进行处分或经济处分。
六、现场管理负责人必须对全班人员进行严格管理，严 格执行考勤制度。班组人员的平安、表现、效率、劳动纪律 全面负责监督。班组的工作进度，质量，工作的安排，必须 要催促，检查。如发生安排不合理影响进度，或班组人员拖 延时间，视而不见导致进度严重滞后，那么有现场管理负责人 负主要责任。班组人员的劳动纪律有班组负责人负责检查、 监督。要做好班组人员倒休交接班制度，工作期间的人员的 请销假制度，并严格照规定执行。
七、班组
4、长必须遵守《班组长岗位职责》，履行自己的 权利和义务。
1、严格执行现场管理负责人的各项指令，负责对本班 组的工作安排，人员管理。要对本班组的工作进度、质量、 现场平安、劳动纪律进行监督检查。
2、班组长首先要起到带头模范作用，带着班组人员优 质高效的完成任务。如不能够积极主动的带动本班组人员按 时完成规定的任务，出现消极怠工的现象，班组长负主要责 任，要对班组长提出警告，并对其记录签字，直接影响班组 长的当月工资。连续出现两次此类现象，直接扣除班组长本 月班组长津贴。
3、如牵头挑起班组人员无理取闹或提出不合理的要求, 造成生产停顿，直接撒销班组长职务，扣除当月班组长津贴, 并做出深刻检讨。
4、现场人员的平安或存在平安隐患未及时整改或纠正, 班组长负有平安管理责任，初次提出批评，限期整改。连续 出现2次直接扣除班组长津贴，严重者撒销班组长职务。
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