XX年县粮食局领导班子述职报告.docx

XX年县粮食局领导班子述职报告 2017年以来，我局领导班子全体成员紧紧围绕县委、县政府中心工作，立足实际，解放思想，务实苦干，奋力拼搏，在加快行业发展、确保粮食安全等方面进行了不懈的努力。下面我代表局领导班子将2017年以来的班子自身建设、履行岗位职责、落实党风廉政责任制以及遵纪守法情况汇报如下，请予评议。 一、认真履职，推动全县粮食工作有序发展 1、做好粮食购销工作 一是监管县级储备粮轮换工作。3月7日至5月10日，承储县级储备粮的xx县聚发粮油有限责任公司的轮出县级储备小麦5725.655吨。粮食局成立了以局长xxx为组长，主管副局长xxx为副组长，由购销调控科会同相关科室同志为成员的地方储备粮轮出监管领导小组。监管领导小组分为三组，每组3人，在储备粮出库期间，以每天一组的方式进驻出库单位进行监管。二是抓好夏粮收购工作。为做好夏粮收购工作，我们采取了“四加强”措施：一是加强组织领导。全局上下把收购农民粮食、促进农民增收工作作为中心工作来抓，做到组织有序、职责明确、措施到位、任务到人。局长xxx同志亲自带队深入收购现场了解情况，帮助和协调做好收购工作。二是加强收购准备。为切实做好收购准备工作，我们立足“三早”，即：收购情况早调研。主管局长xxx同志亲自带领科室有关人员到农村开展粮食生产调查工作，摸清当地和周边的粮食面积、产量、质量，摸清周边地区收购政策和收购趋向等情况，为科学指导全县收购工作奠定基础。多措并举早备仓。收购前，经过“销、修、腾、并”等多种方式，落实收购仓容。收购资金早筹措。积极主动自筹资金，保证粮食收购资金按需到位。三是加强政策执行。充分利用各种媒体，广泛宣传国家的粮食收购政策和价格、质量标准信息，做到政策公布、价格上榜、标准上墙、样品上台，出示不同等级的粮食样品，使农民了解收购政策，让农民卖“明白粮”、“放心粮”。四是加强收购服务。要求夏粮收购期间，各粮食收购点要延长收购时限，做到随到随收。并为农户提供休息场所、茶水，配备应急药品等，全方位提升为农服务水平。通过“四加强”措施，确保了我局收购数量增加，调控能力增强，农民获得增收，企业赢得增效，实现了“四增”目标。 2、做好安全生产工作 今年以来，我们坚持“安全第一，预防为主”方针。认真健全了安全生产组织网络，与粮食购销有限公司签订了2017年度安全生产目标责任书，落实了安全生产岗位责任，强化了安全生产监督管理，狠抓安全生产专项整治。在此基础上，针对粮食系统的特点，根据省、市粮食局的统一安排部署，我们及时下发了xx县粮食系统防汛抗洪方案，部署了元旦、春节及夏粮汛期的安全工作，确保全县粮食系统不发生重特大事故。 3、做好xx屯粮站项目建设附属工程 在xx屯库点拆旧建新的3栋仓房（建筑面积5898平方米，仓容量2.8万吨）的3个粮食仓库主体工程已封顶验收。2017年做好修建宿办室、垒墙头、打地坪、消防池、地下水电设施等附属工程的建设工作，目前已经完工。 4、做好精准扶贫工作 按照县委、政府精准扶贫工作的安排部署，认真开展扶贫工作，按时推荐上报了我局的驻村工作队员xxx、xxx、xxx，他们多次到我局扶贫的xx镇农村开展入户调查帮扶工作。做到四送五到位，即：送科技、送技术、送教育、送项目资金四送，领导到位、驻村工作人员到位、责任到位、措施到位、工作到位五到位。 5、做好信访维稳工作 今年以来，全国上访人员风起云涌，层出不穷。粮食系统作为国有企业改革下岗人数较多的单位。有三大群体：一是涉军，二是临时工，三是零性上访。今年信访维稳形势比较严峻。为切实做好信访维稳和矛盾排查工作，确保全县粮食系统稳定，县粮食局召开信访维稳工作会议，制定多项措施，落实信访隐患调处和稳控工作。一是高度重视、周密部署，健全、落实信访稳定工作责任制，责任到人，注重维稳信息员队伍建设。在各粮食企业设立维稳专职信息员，发现不稳定因素，及时上报，建立起覆盖面广的维稳信息员队伍。二是深入排查，掌握存在的矛盾纠纷和隐患，切实做好重点人员稳控工作。加大矛盾纠纷排查化解力度，及时化解容易引发信访突出问题和群体性事件的矛盾纠纷及苗头隐患，认真做好思想教育工作。三是加强值班制度，督促各项工作措施落实。进一步落实值班工作制度，值班人员确保24小时在岗在位，保障信息通畅。及时发现不稳定因素，做到及时上报、及时解决 二、强化组织建设，打造高素质干部职工队伍 1、高度重视领导班子建设。加强局党组学习，树立良好学风。今年以来，以开展治理“懒政怠政、不作为、不在状态”、“机关作风建设”、“双权双责”、“两学一做”等活动为契机，努力将学习活动与中央、省委、市委、县委的重大决策和部署相结合，与开展粮食工作的中心任务相结合，进一步加强了局党组班子成员和干部队伍的主观世界改造，坚定了理想信念，增强了党性观念和宗旨意识。认真落实民主集中制，形成科学民主的决策管理体制。结合粮食局的实际情况，制定和完善了局党组会议制度，明确了县粮食局重大事项决策的原则和程序，形成了凡涉及重大资金开支、重大项目审批、干部任免等重大事项必须经领导班子集体研究，由局党组集体作出决定的科学决策体制，使领导班子思想政治建设逐步制度化、规范化。在工作中，局党组集体决定的事项，每个党组成员都能坚决服从、认真落实，形成了互相理解、互相支持、团结一致、共谋粮食发展大业的良好局面。 2、加强党员干部职工队伍建设。一是认真学习贯彻落实党的十八大精神，精心组织，周密部署，抓好党的基层组织建设，强化局领导班子建设，打造勤廉双优队伍，提升服务基层、服务群众的能力和水平。二是注重干部职工的教育培训。积极组织广大干部职工参与各级各类教育培训，增强干部培训工作的针对性和实效性。积极创造条件，让领导班子成员和党员干部根据新形势、新任务的要求，自觉加强理论学习、党性修养和实践锻炼。引导粮食系统广大干部职工树立敢想敢干、敢为人先的气魄，摒弃旧的落后心理，以新的思想、新的观念、新的方式、新的方法来谋划xx粮食产业的科学发展之路。三是坚持正确的用人导向，按照党管干部的原则，坚持德才兼备、任人唯贤、凭实绩用干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，肯干事、能干事的优秀干部及时选拔到重要岗位上来，增强了干部队伍活力。 三、坚持廉洁从政，全力抓好党风廉政建设 抓好党风廉政教育。局党组坚持利用正面的典型引路，借鉴反面的典型刹车。扎实开展创建“勤廉粮食系统”活动，积极开展构建家庭护廉网和“勤政廉政文化月”等系列活动，组织机关党员干部、各基层单位负责人集中观看系列廉政警示教育视频，进一步增强了党员干部廉洁自律的意识。明确廉政责任。局党组对党组成员党风廉政建设责任进行了明确分工，落实领导责任，强化职责考核，严格责任追究，一级抓一级，层层抓落实。局党组班子带头，从局机关中层干部到企业单位负责人，人人建立廉政档案，实行廉政保证金制度。严格各项制度。严格国有资产管理制度。所有的资产处置，都严格按程序搞“阳光工程”，公开评估，公开拍卖。闲置资产的租赁与使用，都能做到公平、合理、效益。严格财务管理规定。落实机关用车规定，压缩各项开支，控制各项费用，严查小金库，没有发生违法违规事件。 四、存在的不足和问题： 一是思想观念有待进一步转变。粮食购销市场化后，粮食政策性供应基本不存在，再加上政企分开，有些班子成员认为只要大局稳定，机关能正常运转就万事大吉，存在“按步就班、得过且过”的思想。 二是工作思路有待进一步调整。根据新形势发展要求，企业需进一步重组，龙头企业需进一步扶持，争取形成我县支柱产业，促进我县经济发展。 三是粮食系统仍旧处于困难状态。规模小、实力弱的局面仍没有得到彻底扭转。 在下一步工作中，我们坚持以科学发展观为指导，立足实际，对以上问题进行专题研究，加强整改，为推动全县粮食事业实现健康、有序发展做出应有的贡献。 xx县粮食局 2017年10月17日第7页 共7页