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江小校长述职报告
一，校长，要做一个思想者
有人说：校长是一所学校的掌舵人，他的思想决定了一所学校的发展方向.校长要有大局观，要有前瞻性，要学会选择，要勇于担当.有思想，出思路，就要加强自身文化素养的重塑，不断提升自己的思维品质，增加自己的文化底蕴.
1，修人品.1）正人先正己，身先士卒是作为领导必须具备的品格，也是领导的艺术.校长，作为行政领导班子的班长，更要带好头.鼓励教师钻研业务，自己先深入课堂，上课听课评课，促膝交谈中互增了解，传递信息;开展课题研究，自己先行一步，学深学透一点，思维碰撞中厘清头绪，明确方向;学校师资紧缺，自己主动要求顶班上课，理解支持中无数难题，迎刃而解;关心教师专业发展，自己带头参评中高职称，创设各种机会，磨砺中加速成长，推出新人;暑期基建维修，积极争取经费立项目做规划从头学起，齐心协力中办学条件，逐步改善.虽然，校长不可能事必躬亲，但我和老师们一起上公开课，批阅卷子，参加课例研讨，撰写教学论文，进行质量分析，感受教学的困惑和压力;整整一个假期和后勤人员一起坚守在工地上严把工程质量关.
2）待人重坦诚，人品是处事为人之基，我告诫自己要懂得quot;尊重，诚信，宽容，坚定quot;.教师是培养学生的职业，校长是塑造良师的职务，没有教师自身的进步，就不会有学生的全面发展;没有教师的不断发展，也就无从谈起学校的发展，要把发展教师与发展学校融为一体.我经常反思：我为教师的发展做了什么教师取得了哪些进步获得了哪些发展无论讨论公事或者处理私事，做到光明磊落，正确认识每一位教师的价值，知人善任，人尽其才，给予适时的点拨和恰当的助推，帮助教师更好更快地成长.所谓quot;当局者迷，旁观者清quot;.作为校长的这点清醒，是教师从学校领导那里不断得到有益指导的基本保证.长此以往，教师队伍才会充满活力，学校才会长盛不衰.
3）为人轻名利，找准定位是处事不惊的关键.面对来
自学校教育内部外部的种种，明确将促进学校发展视为自己最基本的立场，时时提醒自己：校长的使命是促进quot;这个学校quot;的发展，立足学校发展，扎根教育改革，有了这样的quot;自我quot;意识，便拥有了一颗素心，创造性地利用各种资源，凝聚成学校教育的不断变革，学校自身的不断发展.学校的发展，成为自身发展的一部分;教师，学生的成长，成为自身生命质量的构成，我想只有这样的校长才不是一个孤独的个体，只有这样的校长，才是丰富的，独特的，有生命力的.
2，增底蕴.教育呼唤智慧，学校管理更需要智慧.quot;从实践中省思，从书本中汲取，从团队中获得quot;成为我学习提高的主要途径与渠道.空余时间，我大量浏览教育网站，翻阅《上海教育》，《上海教育科研》，《小学语文教学》等杂志，汲取前沿教育咨讯;认真拜读《学校财政战略规划和管理》，《学校人力资源领导》，《革新的课程领导》等学校经营管理丛书，虚心求教名师专家，兄弟学校同仁，不管是教学业务，还是管理策略，文化素养，还是德性修养，学无止境.
3，尽责任.校长，不是权力，在我眼里，校长，这个职务，更多的是责任，敢于承担责任，才不愧为校长.为了食堂扩建，线路改造，用电增容，连廊加固，校园灯光，安全通道，多方筹措资金;师资紧缺，极力沟通争取编制;为了教师发展，拜名师找专家创造条件;为了打造办学特色，搭建活动平台争取展示机会.
校长要有主动思变的意识，主动发展的心态.当今社会正处在一个思变的时代，社会的发展对教育的要求越来越高，教育面临的压力也越来越大.学校发展何去何从，学校教育要培养怎样的人在变革面前，不满足现状，打破发展的种种瓶颈，重新给学校定位，制定更高的发展目标，拓展学校发展的空间，是当务之急的重任，是摆在我们每个江小人面前的课题.
二，校长，要做一个传播者
校长的思想是种子，只有撒播到教师和学生的心田，才会开出绚丽的花，结出丰硕的果.校长的思想是阳光，阳光只有照在人的心上，才会感觉到灿烂和温暖.quot;好风凭借力，送我上青云quot;，我深知校长要想把自己的教育思想渗透到学校的各个角落，必须备好三堂课，第一要备好学校中层干部的课，中层领导是学校管理的
中流砥柱，行政会议，统一思想，校长的思想才会催发中层措施，干部才会带动群众，我们有一支敏思果敢，身体力行的干部队伍;第二要备好全体教工的课，教师队伍是学校发展的中流砥柱，大力宣讲，让老师们了解学校的办学思路，育人观念，校长的思想才会变成教育行为，老师才会带动学生，我们有一支朝气蓬勃，踏实奋进的教师队伍;第三要备好学生的课，营造浓厚的育人氛围，学生素质是办学水平的中流砥柱，让学生感受学校的育人文化，生动活泼地发展，我们有一个基础扎实，个性张扬的学生群体.身处这样的一个群体，忙碌着也会身心疲惫，思考着也会彻夜难眠，实践着也渴望理解支持.心理相容，生活相助，工作相扶，何等的难能可贵。
三，校长，要做一个践行者
quot;细节决定成败quot;，学校管理重在理不在管，校长要了解管理的细节，靠听汇报和主观判断是远远不够的，思想与实际的距离全在校长的脚下，听一听教师的心声，收集有利于学校发展的建议;了解学生需要，从不同的视角看教育;处理好与家长的关系，争取家庭教育的合力;开发社会教育资源，提高办学影响力.quot;喊破嗓子，不如做出样子quot;，quot;与其挥动鞭子，不如举起旗子quot;，一路向前，脚下的路才渐行渐宽.2012年在全体教工努力之下，学校被评为：XX省行为规范示范校，XX省民族打击乐教学示范基地，XX省红十字达标学校，XX省科技教育研究所实验基地学校，XX省未成年人科技教育基地学校，XX县区民族文化培训工程基地学校，XX县区现代学校制度实验学校，XX县区体育（田径，足球）项目布点学校，xx～2012年度体育工作先进集体.学生获区级奖80项，市级奖87项，全国奖2项;教师获区级奖34项，市级奖5项，全国奖1项;学校获集体奖54项，远超去年.共承担区级教育教学展示活动12次，市级活动2次;有20多篇教师论文分别发表在《上海教育科研》，《上海师资培训》，《嘉定教育》.学校争取经费550万，完成a级食堂改建工程，教学办公楼线路改造工程，校园灯光工程，用电增容工程;投入63.2万添置教学设备.quot;班主任工作站quot;，quot;扬民族精神，舞璀璨生命quot;两纲教育展示活动彰显德育亮点，quot;及时反馈评价，提高课堂教学有效性quot;夯实教学基础，quot;优化人员配置quot;定责定岗，提升后勤服务水平，顺利实现12年度预设目标.
有人说：无欲则刚，无私才能无畏.有人说：理想的校长应当是思想者也是行动家，不但有博大的胸襟，还具备钢铁般的意志，既个性十足地追求独特的办学风格，又具备踏踏实实做实事的态度，既有奉献精神与人文关怀，又有长袖善舞的能力hellip;hellip;我只能说：我在用心做校长.
2012年学校将迎来发展的更大挑战，突破瓶颈，依靠的是教师专业水平的提高，依靠的
是学校管理效能的提高，让我们为江小更好更快地发展而努力。
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