人力资源管理系统的转变.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,人力资源管理系统的转变,第1页,人力资源管理方案,人力资源管理系统的转变,第2页,从行政角色,投资管理,信息提供,领导和提议,设计事业发展,企业文化表达,到战略角色,人力资源管理转变,成本管理,资料保管,事务处理参加,招聘、辞退等文秘处理,工资计算,人力资源管理系统的转变,第3页,灵活 足够弹性以满足改变需求,集成 与其它业务系统信息共享使用,易用 不一样类型用户应用因人而异,对人力资源管理系统要求,人力资源管理系统的转变,第4页,电子商务实现人力资源优化,自助服务,智能分析,员工门户,人力资源管理,人力资源管理系统的转变,第5页,能力驱动人事管理,工资和福利,组织和编制,评定和考评,职业发展,培训管理,招聘和雇佣,企业发展目标,人力资源管理系统的转变,第6页,.1.1-.6.30.7.1-.6.30,自定义组织类型,无限级组织结构,自定义不一样时间段组织结构,自定义不一样角度和用途组织结构,直观灵活组织结构调整,用户自定义组织结构,人力资源管理系统的转变,第7页,灵活岗位设置和调整,无限级岗位层次,不一样时间段不一样结构,不一样角度和用途岗位结构,多角度人员编制,岗位能够空缺、多人，或一人占据多个岗位,可定义工作和岗位能力需求,财务总监,会计经理,财务分析,应收,成本会计,应付,1,空缺1,1,3,1,2,人员编制与岗位管理,人力资源管理系统的转变,第8页,不一样角度人员编制,人力资源管理系统的转变,第9页,自定义不一样人员类型（员工、离退休、应聘者、等）,可设置员工信息栏目,支持员工不一样类型并行岗位,支持各种文件格式员工信息附件,格式化统计和附件来管理协议,人事信息管理,人力资源管理系统的转变,第10页,自定义预警系统和及时提醒用户（协议续签等）,经过有效日期范围来管理信息使用期（过去、现在、未来）,经过日期追踪来维护人事信息改变情况,人事信息管理,人力资源管理系统的转变,第11页,自定义员工资料栏目,人力资源管理系统的转变,第12页,网页工作公布,面试处理,招聘和雇佣,应聘者资料,工作流技术,招聘活动,需求和空缺资料,面试模板,招聘信息,应聘者状态更新,待遇信发给应聘者,应聘者雇佣,经过,Email/Fax,通知员工,员工资料,人力资源管理系统的转变,第13页,空缺申请,人力资源管理系统的转变,第14页,网上招聘信息公布,人力资源管理系统的转变,第15页,考评管理,自定义考评内容,自定义考评模板,自定义考评评级标准,自评、经理考评、360度考评等各种考评方式,工作流驱动考评过程,人力资源管理系统的转变,第16页,自定义评定模板,人力资源管理系统的转变,第17页,自定义评定项目,人力资源管理系统的转变,第18页,员工能力和绩效考评,人力资源管理系统的转变,第19页,继任计划,针对人员继任计划,针对岗位继任计划,与适宜性匹配相结合,确保企业后备人力资源,为关键员工和主要岗位进行规划,设定职业发展道路，挽留人才,人力资源管理系统的转变,第20页,适宜性匹配,技能差异图形化比较,综合适宜性选择：,人员:工作机会当前岗位发展方向,岗位：员工继任人申请人,能力：必需能力可选能力,人力资源管理系统的转变,第21页,适宜性匹配,人力资源管理系统的转变,第22页,培训管理,价格，成本和预算,管理商业关系,设计培训计划,购置/预定资源,登记参加者,管理课程申请,考评-更新能力,评定培训和学员,培训过程/结果,定义职务/岗位能力需求,培训和开发过程,设计培训活动,培训课程公布,人力资源管理系统的转变,第23页,定义培训计划,人力资源管理系统的转变,第24页,定义培训目标和资源,人力资源管理系统的转变,第25页,自助申请培训课程,人力资源管理系统的转变,第26页,总帐,项目管理,人事信息,现金管理,薪酬,时间数据,时间数据,时间数据,OTL,时间库,时间管理,人力资源管理系统的转变,第27页,自助服务,提升效率,工作流驱动,电子商务实现人力资源优化,人力资源管理系统的转变,第28页,自助式业务处理,提升主动性,节约管理成本使信息流程顺畅,解放人力资源部员工,员工处理自己事务,快速和廉价运作,愈加准确信息,重心在创造价值活动,人力资源管理系统的转变,第29页,个人资料维护,工作选择,培训选择,申请工作和培训,更新简历,提供员工自助式服务功效,人力资源管理系统的转变,第30页,员工查询,同意,培训,待遇信,工作任命,评定,职业发展,继任计划,适宜性匹配,提供业务经理自助式服务功效,人力资源管理系统的转变,第31页,基于业务规则工作流,确保制度有效执行,便于修改，适应改变,统计数据，为流程修改提供信息,人力资源管理系统的转变,第32页,灵活工作流,人力资源管理系统的转变,第33页,自助服务,智能分析,人力资源智能分析,电子商务实现人力资源优化,人力资源管理系统的转变,第34页,商业智能系统,汇总数据,分离系统,Oracle 应用系统,最终用户层,业务视图,绩效构架,分析,新闻,个人主页,即席分析,汇总信息,人力资源管理系统的转变,第35页,人力资源智能分析,按目标管理,决定关键指标和目标,战略和运作,按例外管理,与目标差异警告与分析,按事实管理,新闻和分析,信息溯源,人力资源管理系统的转变,第36页,人力资源智能分析,人力资源管理系统的转变,第37页,自助服务,员工门户,智能分析,信息门户,电子商务实现人力资源优化,人力资源管理系统的转变,第38页,因人而异员工门户,新闻,知识库,通知,关键指标,日程,智能分析,可依据职责、岗位和个人需要进行设定,经过门户可进入相关应用,统一信息公布,简单、完整、100%Internet,人力资源管理系统的转变,第39页,全方面集成人事管了解决方案,中层管理者,高层领导,员工,自助式服务,工资处理,时间和人工,工资和福利,职业管理,培训和发展,招聘和雇佣,能力驱动人事管理,人力资源智能分析,人力资源管理系统的转变,第40页,ORACLE 人力资源管了解决方案,Oracle Web Employees,自助式服务,培训管理,时间管理,薪资福利,ORACLE,人力资源管理,工作流和预警,商业智能系统/OLAP分析,员工门户,组织结构,人事管理,招聘管理,职业发展,人力资源管理系统的转变,第41页,深圳金融电子结算中心,Oracle人力资源管理产品方案,Human Resource,Self Service HR,Training Administration,Time and Labor,HR Intelligence,人力资源管理系统的转变,第42页,A,Q,&,Q U E S T I O N S,A N S W E R S,人力资源管理系统的转变,第43页,人力资源管理系统的转变,第44页,