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人力资源职业管理系统概述.pptx

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单

2、击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,危机中职业系统,:,信息时代改变与机遇,PMBA(2)-,人力资源管理课程,回归,组,人力资源职业管理系统概述,第1页,职业:我们生活中最主要组成部分,不只是单纯意义上工作。当前组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大影响,对工人而言:个人表现和发展愿望受挫。对管理层而言:以往熟悉制度和系统被打破,从而产生不安全感。,人力资源职业管理系统概述,第2页,一.比较变革前后组织,变革前(传统)变革后,组织 官僚等级性质 网络性质,(组织中)作用 通

3、才 各种技能教授,竞争 系统,运作 团体,发展,评价 投入 产出,薪酬 工作 技能,合约 承诺安全 流动雇佣,职业管理 家长式 自我管理,流动性 纵向 横向,风险?僵化?依赖 压力?混乱?,代表企业,AT&T,,软件,高科技企业,人力资源职业管理系统概述,第3页,对两种组织评述,传统与变革后组织形态并存,都有自己适用范围和原因,都存在不足之处,人力资源职业管理系统概述,第4页,二.变革原因及其对个人影响,A.,尽管新组织方式在当前颇受瞩目,但因为,以下两点,1.组织内部变革不一样时,2.组织组员观念变革不一样时,从而造成变革远未全方面真正开始,人力资源职业管理系统概述,第5页,B.B.变革源动

4、力来自于:,成本控制,风险控制,质量控制,产出控制,全球化与信息革命使得原先受到保护市场逐步开放,全部组织都处于一个愈加开放和复杂环境中,提升人力资源和物质资源竞争力,最终提升投资者和消费者预期。,人力资源职业管理系统概述,第6页,C.到达以上目标可用伎俩,削减规模,加大管理跨度与力度,分权,重组,成本削减战略,IT创新,竞争测度,与表现相联络薪酬,人力资源职业管理系统概述,第7页,D.以上各种伎俩比较,人力资源职业管理系统概述,第8页,结论:组织改变中对个人心理影响造成了一个文化危机,而各种所谓处理办法还未见有尤其之处,往往就是这些影响组成对组织新威胁原因。,人力资源职业管理系统概述,第9页

5、,三.职业系统种类和评价,许多企业职业发展政策就是要使人事相宜,这也是不少变革出发点。,人力资源职业管理系统概述,第10页,变革趋势:效果多样,管理跨度改变中职位升迁以竞争代替了阶梯制度,在规模削减中留任以竞争代替空缺职务链,分权和重组造成职业限制,成本削减和IT革新使得人力资源管理主要性下降,增加了随意性,采取竞争测度和与表现相联络酬劳机制,会使得职业经理人愈加重视机制和内部政治,变革无法形成有效内部力市场劳动,对关键层 和外围管理者影响不尽相同,人力资源职业管理系统概述,第11页,四.职业管理,A.,职业管理目标:,降低人与事之间配置不妥,建立竞争,为未来领导层陪养后备力量,B.,职业管理

6、必须经过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联络起来,人力资源职业管理系统概述,第12页,C.,旧模式中所存在缺点 1.忽略组织中所存在各种潜能和机会 2.对人力系统和工作系统缺乏了解(比如组织中人员横 向流动),人力资源职业管理系统概述,第13页,信息时代职业管理,尽管因为信息技术采取使得组织间,工作间和任务之间边界越来越含糊,但在不一样社会和组织中变革却并不均衡。,技术变革并不能取代人心理要求,等级制度将长久存在。,进入二十一世纪,将会有各种组织形式并存,增加了流动性和改变性。,单一组织形式将无法满足组员职业发展需要。,人力资源职业管理系统概述,第14页,QUESTIONS AND ANSWERS,人力资源职业管理系统概述,第15页,谢谢大家,人力资源职业管理系统概述,第16页,

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