宝鸡市高新区千河工业园中环路道路排水工程施工组织设计.docx

宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程施工组织设计第一章 编制概述一、编制目的为明确质量方针和目标，实现质量管理的规范化、制度化、程序化、标准化，对外在合同项目上，向业主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理的依据及指导性文件，确保本工程完全满足合同要求，防止不合格品产生，保证质量方针、目标的实现。二、编制依据1、宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程招标文件及施工招投标答疑会纪要、宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程施工设计图和建设部颁布的有关规范。2、标前会议所澄清的问题及补遗书等。3、招标文件规定采用的施工技术规范，验收标准及质量、安全技术规程。 4、通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。5、我单位的技术实力以及近年来参加市政、公路等类似工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。三、编制原则1、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。2、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。3、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。4、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。第二章 工程概况一、工程简介宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程全长1518.56米，道路总宽24米，设计道路横断面形式为5米（人行道）+14米（机动车道）+5米（人行道），路面结构为沥青混凝土路面，排水系统采用雨污分流制，雨水工程长2588.16米，污水工程长2510.50米。宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程起讫桩号为0+0001+518.56。污水由西向东到1+160再向东267.5米和千河滨河路污水管相接，穿千河沿千河东岸到千河口和污水干管相接。另一部分污水由1+252.5起向东接滨河路污水管。雨水由0+180起向东到1+240，再向东240米和千河滨河路雨水管相接排入渭河。另一部分雨水由1+400起向东接滨河路雨水管。二、自然条件本工程施工区域属大陆性暖温带，半湿润季风型气候，季节分明，由于受秦岭及西伯利亚冷高空气压的影响，形成了春暖干旱，夏季湿润多雨，秋凉湿润，冬季干冷的气候特征，年平均气温7.6度12.9度。 三、主要技术标准（一）道路设计标准道路等级：城市干道标准轴载：BZZ-100设计道路宽度：5米（人行道）+14米（机动车道）+5米（人行道）（二）排水工程主要做法排水管采用预制钢筋混凝土级管，接口采用石棉水泥套环接口，做法见GB02中95S516/20，管道基础采用120混凝土基础，做法见GB02中95S516/5。污水管穿千河段采用平口管内涨圈接口，做法见GB02中95S516/28，管道基础采用混凝土管基，满包混凝土加固，做法见GB02中95S516/7。雨水检查井做法：管径DN200600见02S515/11，管径DN8001000见02S515/17，管径DN11001800见02S515/32。污水检查井做法：管径DN300600见02S515/20，管径DN600800见02S515/24，管径DN8001000见02S515/28.29，管径DN1200见02S515/38。收水井做法见：边沟式单篦雨水井见GB02中95S518-1/7,雨水井连接管采用DN300，i=0.01。本路均采用边沟式单篦雨水井。所有检查井井盖、井座均为新型复合承重构件。(三)质量检验评定标准质量检验评定标准为：CJJ1-97市政道路工程质量检验评定标准；GB950092-96沥青路面施工及验收规范；GB50268-1997给水排水工程施工验收规范。 四、主要工程量主要工程数量表序号项 目单位数量备 注管网工程1挖沟槽土方m34359.082m以内2挖沟槽土方m31121.314m以内3挖沟槽土方m37197.416m以内4基槽回填土方m310506.29素土5D400污水混凝土管道铺设m136.00级管6D500污水混凝土管道铺设m811.89级管7D600污水混凝土管道铺设m370.488级管8D800污水混凝土管道铺设m810.04级管9D1000污水混凝土管道铺设m382.08级管10砌筑污水检查井座37.00100011砌筑雨水检查井座17.00125012砌筑雨水检查井座6.00150013挖沟槽土方m33078.132m以内14挖沟槽土方m38408.244m以内15基槽回填土方m38645.96素土16D300雨水混凝土管道铺设m471.00级管17D400雨水混凝土管道铺设m308.02级管18D500雨水混凝土管道铺设m327.75级管19D600雨水混凝土管道铺设m304.162级管20D800雨水混凝土管道铺设m268.89级管21D1200雨水混凝土管道铺设m386.31级管22D1400雨水混凝土管道铺设m245.00级管23D1500雨水混凝土管道铺设m277.03级管24砌筑雨水检查井座33.00100025砌筑雨水检查井座6.00150026砌筑雨水检查井座19矩形井27雨水收水井座6628闸门座1道路工程1挖耕植土方m318374.5752挖路基土方m33800.943填 方m334501.674砂砾石22778.405石灰稳定土22778.40206石灰稳定土15185.60157水泥稳定砂砾石22778.408沥青混凝土21259.8469沥青混凝土21259.84410人行道块料铺设14730.0311安砌路缘石m3037.12第三章 施工组织机构及人员配置一、施工组织机构设置根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。按照项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意。成立项目经理部，项目经理部主要人员和施工队伍由具有丰富施工经验的人员组成，各个单位工程项目施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，实施工程项目的工期、质量、安全、成本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。二、机构配置原则 项目经理部下设七个业务科室，下辖3个施工队，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理岗位职责：忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场地场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。2、项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。督促检查工程内业资料、签证的收集整理。3、施工员岗位职责：负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。负责对试验室、测量队进行管理。4、质检工程师（质检员）岗位职责：认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和质量体系文件规定。负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。充分行使质量否决权。伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。5、材料员岗位职责：根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应采购材料时，严格执行工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证。材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。严格执行搬运、贮存控制程序，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。6、测量员岗位职责：认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测量放线。根据施工顺序，测量放线结束，上报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。负责对检测设备的使用、保管和保养工作。7、安全员岗位职责：编制、完善技术措施并上报技术质量部。负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。及时发放防护保健用品。总结安全工作，及时提出防范措施。建立安全日志。8、试验员岗位职责：严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。9、设备管理员（机械员）1、根据工程项目质量计划，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。5、制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。四、项目经理部主要管理部门职责部门名称部门职责办公室负责项目部各职能部门的工作及日常事务的管理，负责对内和对外的沟通及协调工作。生产经营部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。技术质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工文件。试验室负责工程项目的检验和试验，对进场原材料进行复试、抽检，及时整理试验报告。计划财务部负责编制工程报价，决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。材料设备部负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况等。安全保卫部负责项目文明工地的宣传，创建工作。负责安全防护、消防保卫环保环卫等项目施工阶段的安全检查工作。1、办公室管理职责：负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。2、生产经营部管理职责：负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。3、技术质量部管理职责：组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。组织编制竣工文件并参与交验工作。4、试验室管理职责：负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的试验，并记录。建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。5、计划财务部管理职责：负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按合同评审程序规定报送职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调、概、索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。6、材料设备部管理职责：负责调查材料。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。五、劳动力安排根据本标段工程量、工序要求及施工特点，计划安排三支专业化施工队伍（各50人），先进行土石方工程、排水及道路施工，再进行人行道及附属工程施工。各施工区域高峰人数排水施工一队高峰人员50人排水施工二队高峰人员50人人行道及道路施工队高峰人员50人附图1：项目部组织机构图附图2：项目管理机构配备情况表附图3：项目经理简历表附图4；项目技术负责人简历表附图5；项目管理机构配备情况辅助说明资料附图6：劳动力计划表第四章 施工部署一、本工程施工阶段划分根据本工程特点，本工程施工划分为三个施工阶段：第一阶段：施工便道的修建及临设搭建，人员及机械进场。第二阶段：主体工程施工（一）土石方工程施工；（二）排水工程施工；（三）道路结构层及人行道等附属工程施工；第三阶段：场地清理、竣工验收、人员及机械退场等。二、施工人员、机械设备、主要材料运到施工现场的方法（一）施工人员的动员周期1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员做好准备进场。3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中，若因施工需要，我司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。（二）施工机械设备运输到现场的方法本工程的主要施工设备包括挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车等。1、挖掘机、装载机、压路机等机械由我司车队运抵施工现场。2、部分吊车、汽车等设备我司计划在附近租赁。由出借方负责运抵施工现场。（三）主要材料的选购及运输到现场的方法本工程所用钢筋、砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在当地周边采购。 材料运输主要通过汽车直接运抵施工现场。三、技术准备施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。内业技术准备工作主要包括：认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设计；编写实施性施工组织设计及质量计划；编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的技术培训。外业技术准备工作主要包括：现场详细调查与地质水文踏勘；与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；组织进行设计路基横断面复测；施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 四、工地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系.第五章 施工现场平面布置一、施工现场布置的基本原则施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。平面规划主要内容：施工队驻地、施工便道、供电路线、施工用水、生产用房、预制场、加工场、混凝土拌合站等。各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。为了施工方便，我司在如平面图所示位置设置临设。二、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。故布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。2、生产、生活用房临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同段高峰期施工人数高达150人，共需租用生活房屋330m2，,修建生活房屋450m2，修建生产房屋600m2，房屋结构采用空心砖墙、石棉瓦顶及活动房两种。3、生产、生活用水设施施工用水和生活用水从驻地附近的村民家里直接接入使用。4、工地污水和垃圾处理在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到垃圾处理场。三、供电、供水布置 施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接。变压器可从变电站接驳，供施工生产和生活使用。附图7：施工现场平面布置图第六章 施工进度计划安排一、工期进度安排（一）整体控制目标本工程计划施工总工期150日历天。我公司根据本工程的特点及自身的实力，力争在147个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。（二）工程进度安排本合同段合同要求工期150日历天,本承包人计划2009年11月5日开工,2010年4月3日竣工。各分项工程施工进度安排：施工准备: 2009.11.5-2009.11.10路基清表： 2009.11.11-2009.11.13挖沟槽土方： 2009.11.14-2010.1.14污水管道： 2009.11.15-2010.1.20雨水管道： 2009.11.15-2010.1.20砌筑检查井： 2009.11.25-2010.1.25沟槽土方回填： 2009.11.20-2010.1.30闸 门： 2010.1.3-2010.1.13挖路基土方： 2009.12.10-2009.12.30路基整形碾压： 2009.12.15-2010.1.420cm1:6石灰稳定土： 2009.12.18-2010.1.720cm6%水泥稳定砂砾： 2010.1.8-2010.1.23沥青混凝土路面： 2010.1.24-2010.2.12安装道牙石： 2010.1.10-2010.1.25人行道整形碾压： 2010.2.1-2010.2.15人行道15cm石灰稳定土： 2010.2.16-2010.3.1人行道面砖铺设： 2010.3.2-2010.3.31竣工验收： 2010.4.1-2010.4.3（三）施工进度计划图 附图8、施工总体进度计划图第七章 工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。二、工期保证措施1、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。2、配备数量充足的施工设备和劳动力根据拟定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中挖掘机、摊铺机等是本工程的重点设备，因此我公司计划投入挖掘机4台，摊铺机1台并配备熟练机械维修工，在高峰期投入150名劳动力，以确保工程进度。3、加强现场的进度管理要求现场每周开工程例会，关于每周的进度安排、质量情况及完成情况做出汇报，如未按工期要求完成施工任务的，分析未完工原因，并在下周及时将拖延工期赶上，以保证工程进度。第八章 机械配备和材料投入计划根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的大中型施工机具设备均由我公司机械公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需的机械设备进行筛选落实，目前正处在全面的维修保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以确保工程如期开工，保证进入施工现场的机械设备在使用过程中的正常运转。一、施工机械配备（一）主要施工机械设备配置原则1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、设备能力大于进度要求的能力。3、同类设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。4、施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。（二）施工机械、测量检测设备配备情况本工程时间紧，任务重，为了更好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量，主要施工机械见附图9。我们将在施工现场建立工地试验室，所有试验仪器设备均按规定定期经计量部门标定并通过有关质量监督站的资质认证，完全能够完成本工程所需要的所有试验工作，主要试验仪器见附图10。派驻工地现场的试验人员均经过有关培训，持证上岗，有丰富的实践经验，能够承担试验工作，并负责试验设备的维护及检修。二、主要材料、构配件计划（一）材料、构配件投入计划材料、构配件的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的形象进度作出计划，由质量技术部、物资设备部校核数量、型号规格，技术负责人、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由材料设备部实施采购。材料到达工地后，由材料设备部保管、发放。本工程所用周转材料我司尽量加强保养及维护，增加使用周转次数，提高使用效率。但超过规定使用次数的周转材料或发生变形超过规定的周转材料，我司将不再使用。（二）材料供应过程中质量保证措施1、材料的运输与装卸供应厂商负责将材料运输到我司指定的仓库或者卸货地点，我司提供卸货作业场地，并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地，我司必须为供应商提供材料所需的汽车便道。用量较少的工程材料需混装时，车上货物必须采用鲜明的标志加以区分，由于区分不明确的混装货物我司拒绝签收，运输过程中应厂商要遵守道路运输行驶规定，不能超载、超高等违章运输。供应商必须按照供货规定的时间和我司指定的地点将材料送达，任何不按照规定时间送货或者拒绝送达我司指定地点而造成的损失由供应商承担。进入施工场地后如因材料堆场、便道原因造成运输材料无法到达，由此造成的停工、误工等一切损失由我司取担。材料运达到指定地点后我司负责卸车的，我司将尽快组织卸货工作，不得无故拖延或者拒绝卸货。2、材料接收和检验所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件，如无任何材料合格证书，我司有权拒绝接收该批材料，但供应厂商提出暂为保管，我司不得无理拒绝，等材料合格证书到达后，再办理有关材料接收手续。如出厂检验报告单、出厂合格证等齐全且外观检验合格，我司必须当天办理接收手续。材料到货后，我司会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程师签认后每月25号前报物资设备部，所有厂检验报告单、出厂合格证我司必须妥善保管，并随时备查。驻地监理工程师必须严格按照自检和抽检的频率进行原材料试验，在试验结果没有出来之前不能投入使用，供应厂商的厂合格证明不能免除我司对材料的检验，驻地监理工程师负责有监督责任。附图11：材料检验流程图3、材料的保管、堆放所有材料的保管和堆放必须符合国家有关规范要求，做好材料的归堆、隔离、标识、遮盖等工作，材料员应经常性检查材料的保管和堆放情况，对于发现的不合理要及时整改，保证材料的保管和堆放规范。驻地监理工程在我司第一次使用堆放场地之前进行检查，认可我司的保管和堆放措施可行，项目实施过程中应经常性检查，发现问题及时整改。对于合格物资和不合格物资我司将分开堆放，并做明显的标识，对于不合格物资进行封存，并尽快将不合格物资运离现场第九章 施工方案一、总体施工方案宝鸡高新区千河工业园中环路道路排水工程按平行流水作业法施工，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行路基清表工程施工，再进行污水管道、雨水管道施工及闸门施工，接着进行道路结构层工程施工，最后进行人行道及附属工程施工。在施工过程中应首先考虑预埋管道，以减少土方二次开挖。1、路基清表工程：全部采用机械化施工，装载机、挖掘机配合自卸汽车开挖运输土方。2、排水工程：排水主干管采用大开挖形式施工，使用挖掘机开挖，人工配合吊车安管；雨水支管采用人工开挖沟槽，人工安管。3、闸门工程：使用挖掘机开挖土方，人工配合吊车安装闸门。4、道路工程：道路基层全部采用集中厂拌，自卸汽车运输，人工配合机械摊铺，振动压路机碾压。5、人行道及附属工程： 人行道主要采用人工整形路床，人工铺砌地砖，人工砌筑道牙石的施工方法。二、施工准备（一）施工测量测量放线作为先导工序始终贯穿于施工的各个环节，它是按图施工和保证工程质量的前提。1、测量仪器、用具校核，确保仪器精度在进入施工现场以前，用于本工程的测量仪器应提前送交技术鉴定部门进行校核，确保仪器精度，从而保证施工过程中的测量误差控制。2、对发包方基准点和基准线的复核测量进入施工现场后对发包方提供的测量基准点、基准线和水准点进行复核，检查无误后应做好记录，并设置保护桩。将复核测量成果报送总监办审批，经过监理工程师批准后的基准点和基准线才可以用于工程施工测量中。3、现场水准点的设置和高程控制网的建立根据监理工程师批准的基准点敷设临时水准点，在施工现场根据地形和通视情况布置水准点，现场水准点沿线每隔150m左右设置一个，设置完毕进行闭合测量，所有测量工作都必须满足测量允许偏差，并将临时水准点加以固定，在施工过程中经常要校核。水准点闭合差：12mm，式中L为水准点之间的水平距离，单位为Km。水准点高程测量时，视线长度一般不应大于150m。水准点用木质方桩。其尺寸为1212120cm，打入地下100cm，用红油漆标注，并写明编号、测量单位和设置日期。水准点设在施工范围以外，不易被损坏的地方。所用的固桩和护桩应列表记录，并附示意图。4、施工平面控制根据发包方提供的基准线采用全站仪建立平面导线控制网，据此布设道路中线，控制桩的设置要根据地形和通视情况布置，并加以固定