天水榜沙河引水工程藉口净水厂-设备安装施工组织设计.docx

中铁一局集团市政环保工程有限公司
天水榜沙河引水工程藉口净水厂工程

设备安装施工组织设计

编制：

审核：

审批：

中铁一局集团市政环保工程有限公司
天水榜沙河引水工程藉口净水厂项目经理部
2014年03月
目 录
一、工程概况及施工范围
1.1工程简介 4
1.2施工组织设计的编制依据 5
1.2参建单位 6
1.3设备安装施工主要施工内容 6
二、施工组织设计 8
2.1工程目标 8
2.2施工准备与组织机构 8
2.3施工进度计划及保证措施 16
2.4主要施工方法 19
2.5循环齿耙格栅除污机安装 23
2.6螺旋输送机安装 25
2.7搅拌器安装 25
2.8移动桥式吸泥机安装 26
2.9罗茨鼓风机安装 29
2.10电动单梁悬挂起重机安装 31
2.11泵类安装 34
2.12启闭机、闸门及阀门安装 38
2.13堰板的安装 42
2.14离心脱水机的安装 42
2.15现浇滤板及配件安装 43
2.16中心传动浓缩机 47
2.17设备吊装方案 49
三、设备安装调试 57
3.1调试计划 57
3.2调试方案 57
3.3单机调试 58
3.4系统联动调试 59
四、工程质量目标及保证措施 61
4.1各施工段、各工种各专业相互配合措施 61
4.2设备定位、检测技术措施 61
4.3设备安装质量控制措施 61
4.4管理组织措施 61
4.5 材料管理措施 62
4.6季节性施工措施 63
4.7成品保护措施 71
五、安全施工措施 73
5.1安全保证体系 73
5.2 安全生产目标 73
5.3 安全管理制度 73
5.4 各项工程的安全施工技术措施 74
六、节能减排措施 76
七、施工工期保证措施 78
附表一 施工劳力计划表 79
附表二 机械设备计划表 80
附表三 测量器具计划表 81
附表四 临时用地表 82
附表五 设备清单表 83
附图一 临建布置图 97
一、工程概况及施工范围
1.1工程简介
一、工程概述
本工程位于天水市榜沙河引水工程藉口净水厂位于藉口镇以西，场地区域内总体地势呈南高北低之势。净水厂主要构（建）筑物根据其结构特点分为盛水构筑物、辅助生产建筑物和管理及生活建筑物，生产构筑物包括格栅间及配水井1座、预臭氧接触池2座、混合絮凝沉淀池2座、气水反冲洗滤池及反冲洗间1座、清水池2座、回用水调节池1座、排泥水调节池1座、污泥浓缩池2座、集泥池1座；辅助生产建筑物和管理及生活建筑物包括投药加氯间1座、臭氧发生间1座、变配电室1座、自用水泵房1座、脱水机房1座、综合办公楼（包括办公楼和宿舍楼）1座、机修间 车库及仓库1座、锅炉房1座、传达室及大门1座。
工程建筑结构的安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。建设规模：设计供水能力规模为15万m³/d。
二、工艺流程
本工程主要采用混凝-沉淀-过滤净水处理工艺。该工艺具有自动化程度高，滤后水质好，废水零排放等特点。
三、工程条件
1、交通运输
运输道路依托既有道路及进场临时道路进行施工材料的进场运输，交通便利。
2、自然条件
本地区处于温暖带半湿润到半干旱气候类型的过渡带，大陆性气候特征明显，属冷温带半湿润、半干旱交替带，冬无严寒，夏无酷暑、四季分明。多年平均降雨量531mm，年最大降雨量772.2mm，年最小降雨量330.1mm，降雨量年内分配极不均匀，全年降雨量的60%集中于6、7、8、9月份，且多以大雨、暴雨形式出现。区内一次连续降雨量为286.6mm，一日最大降雨量为113mm，小时最大降雨量为57.3mm。年平均蒸发量达1294.4mm。年平均气温10.8℃，最低月份为1月（平均-2.8℃），最高月份为7月（平均22.6℃），极端最高温度38.3℃，极端最低温度-18.2℃，最大冻土深度0.61m，年最大积雪厚度为150mm，常年主导风向冬季为东北风，夏季为东风。
3、水文地质条件
厂区东西宽约131~321m，南北长约439m，南高北低，呈台状分布，高差约为7~8m，场地属冲洪积扇及河流阶地交汇地貌单元，其中场地南侧办公区位于冲洪积扇，生产区位于河流阶地地貌单元，场地总体地势略呈南高北低之势。
四、本工程施工特点
该工程施工绝大部分是露天施工，施工具有一定难度。主要体现在：
1、施工周期长，从设备开始安装到调试交工工期时间总共599天，施工周期长，但其中由于要配合土建施工，土建的施工会极大的影响设备安装的进度。
2、施工难度大，如锅炉等设备的安装，设备体积较大，安装时，必须要用大型吊车。
3、配管工艺复杂，特别加药系统的配管，因为加药系统的配管为ABS 工程塑料管，配制ABS 管工序多，质量要求高，这就要求配管工人有着熟练的操作技能。
4、交叉施工，如锅炉、循环齿耙格栅除污机等设备安装，在土建封顶之前就要将设备吊装进去。
5、精密设备多，该工程绝大部设备安装精度高，个别成品保护要求高，如气水反冲洗滤池及反冲洗间的部分进口阀门等一旦安装就位，要立即采取必要的成品保护措施，防止其他施工过程中砸坏，碰坏。
1.2施工组织设计的编制依据
1、天水榜沙河净水厂建设工程设备采购项目的招标文件
2、天水榜沙河引水工程施工图纸、会议纪要、设计修改变更等
3、《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GB50093-2013）
4、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）
5、《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）
6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）
7、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
8、《埋地钢质管道防腐保温层技术标准》（GB/T50538-2010）
9、《通风与空调工程施工规范》（GB50738-2011）
10、《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）
11、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）
12、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》（GB50273-2009）
13、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）
14、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）
15、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010）
16、《输送设备安装工程施工及验收规范》（GB50270-2010）
17、《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-2010）
18、《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50727-2011）
19、《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB50252-2010）
20、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）
21、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
22、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）
23、《电气装置安装工程电缆设备交接实验标准》（GB50150-2006）
24、我公司质量体系文件；公司各项管理制度。
1.2参建单位
建设单位：天水市天源水务有限责任公司
设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司
勘察单位：甘肃中建市政工程勘察设计研究院
监理单位：甘肃西北信诚工程建设监理公司
施工单位：中铁一局集团市政环保工程有限公司
材料试验单位：天水永昌工程质量检测有限公司
监督机构：天水市建设工程安全质量监督管理处
1.3设备安装施工主要施工内容
主要的安装项目和安装设备见下表：

序号
安装项目
主要安装设备
1
格栅间及配水井设备、工艺安装
格栅除污机、螺旋输送压榨一体机、闸门等
2
预臭氧接触池设备、工艺安装
闸门、臭氧系统配套设备等
3
混合反应沉淀池设备、工艺安装
移动桥式吸泥机、闸门、JBT型推进式搅拌机、导波式波形板反应器、G型波形斜板沉淀器等
4
气水反冲洗滤池及反冲洗间设备、工艺安装
单级双吸离心泵、罗茨鼓风机、手动闸阀、电动闸阀、电动单梁悬挂起重机、气动蝶阀、气动闸阀、手动蝶阀等
5
投药加氯间设备、工艺安装
电动单梁悬挂起重机、绿瓶称重电子秤、液氯钢瓶、引风机等
6
自用水泵房设备、工艺安装
立式单级单吸离心泵、卧式单级单吸离心泵、潜水排污泵、电动葫芦、手动蝶阀、电动蝶阀等
7
排泥水调节池设备、工艺安装
潜水搅拌机、潜水排污泵、手动闸板、止回阀、手动蝶阀等
8
回用水调节池设备、工艺安装
潜水搅拌机、潜水排污泵、手动闸板、止回阀、手动蝶阀等
9
污泥浓缩池设备、工艺安装
中心传动浓缩机、出水三角堰、泥位计、测泥浓度计、静态混合器等
10
脱水机房设备、工艺安装
离心脱水机、污泥螺杆泵、药剂搅拌溶解装置、离心机加药泵、水平螺旋输送机、倾斜螺旋输送机、浓缩池加药泵、电动单梁悬挂起重机、MD1电动葫芦、在线稀释装置、电动蝶阀、手动蝶阀、缓闭止回阀、加药电磁流量计等

设备清单详见附表。

该净水厂工艺如下图所示：

二、施工组织设计
2.1工程目标
施工时我项目部将高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按设备安装施工进度计划，配合土建施工计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
一、安全目标：
杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。
二、工程质量目标：
无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。
三、工程工期目标：
在业主要求的工期内尽可能提前完成本工程要求的具体内容。计划工期：2014年3月1日——2015年10月20日，共599日历天完工。
四、工程文明施工目标：
确保天水市文明工地；争创甘肃省文明工地。
2.2施工准备与组织机构
一、施工准备
1、设备安装前应认真熟悉施工图纸、技术规范、生产厂家的安装技术资料和产品说明书、装配图。邀请设计单位等到施工现场进行设计交底，充分领会设计意图和全部技术要求，对重点安装工程事先制定相应的符合现行有关安全技术标准和产品技术文件规定的安全技术措施及安装方案。
2、对各构筑物、设备基础进行测量，校核安装尺寸，根据总进度计划及各专业施工的情况，商定合理满足运输安全的运输通道，运输通道路径其地面强度必须保证运输承载要求。配合土建施工人员清理出预埋管、预埋件，核测其位置高程并作详细记录，为组织施工做好准备。
3、工程施工前，对水源、电源、照明、主要材料、机具、劳动力等做好充分准备，作出合理安排。备好安装施工中使用的符合计量器具法规规定的计量器具和检测器具、仪器自控，精度不低于要求的精度等级。对施工中所必须的施工机具、设备应保证连续施工。施工所必须的水、电、气等应满足连续施工的要求，落实好需国内采购加工的成品及半成品，保证施工的需求。
4、现场仓库应能满足设备及零部件存放的要求。
5、根据总体工期要求及现场条件制订总进度计划，根据总进度计划作出本工程的总材料需求计划，分别报业主、监理工程师核准、审定。
二、施工组织结构
根据本工程的规模和特点，在施工现场建立以项目经理为首的“天水榜沙河引水工程藉口净水厂项目部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
我项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目经理部下设“五部二室”（工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、实验室），实行岗位责任制，各尽其职，围绕质量、安全、进度、文明施工等各司其职，完成整个项目的工作。
项目部的组织机构设置见图
项目经理

项目总工程师

项目副经理

财 务 部
办 公 室
工 经 部
试 验 室
安 质 部
物 机 部

工 程 部

安装施工作业队及班组

三、项目部管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）、全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。
（2）、领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。
（3）、定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。
（4）、定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。
2、项目总工的管理职责
（1）、对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。
（2）、负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。
3）、负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。
（4）、组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。 （5）、制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。
3、工程技术人员管理职责
（1）、负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。
（2）、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。
（3）、负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。
（4）、及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。
（5）、负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。
（6）、负责本项目的测量放样，进场设备验收等工作。
4、材料设备组管理职责
（1）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作。
（2）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。
（3）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。
（4）、认真贯彻执行公司颁发的有关机械设备管理条例、规定等，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。
（5）、建立健全项目机械设备统计台帐，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。
（6）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。
5、经营预算管理人员职责
（1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。
（2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。
（3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。
（4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。
（5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。
（6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。
（7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。
6、施工作业队主要职责：
（1）、施工作业队将具体工作任务分解到各操作者，并督促相关人员保质保量按时完成任务。
（2）、作业队班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。
（3）、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
7、项目副经理
（1）、经理不在现场期间，代行经理职责。
（2）、协助经理处理工程日常工作。
（3）、主持施工方案的制定。
（4）、负责控制工程进度。
（5）、负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。
（6）、审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。
（7）、主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。
（8）、参与业主及其指定分包商的工作联系。
（9）、主持或参加项目内部的工作会议。
（10）、组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。
8、项目部调度人员
（1）、记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。
（2）、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。
（3）、根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。
四、施工方案确立：
1、土建配合条件
根据本工程的特点，天水榜沙河引水工程藉口净水厂的土建先开工，待部分土建工程达到设备安装的要求后接着进行设备安装工作。
2、设备进场时间
根据本工程的土建施工情况，部分设备需在单体土建完成之前进行安装，如锅炉、循环齿耙格栅除污机、移动桥式吸泥机等设备的安装必须在各单体土建封顶之前将设备安装完成，否则将影响土建后续施工。
3、施工顺序，由于污泥浓缩池、脱水机房、臭氧发生器间的土建施工工期安排在土建总工期的后期，设备安装工期（起始点）应相应后缓，而格栅间及配水井，混合反应沉淀池，锅炉房等的土建施工中，机械设备可适时进入就位（设备基础或埋设件已施工完），特别是各种泵的基础，一旦施工完，即可将水泵、电机等设备就位安装，接着就进行管道安装。因此从施工进度来讲，泵体设备，以及厂房内的单梁吊车应做为首先安装项目。
4、施工用水，用电规划：
机械设备安装和管道安装的使用机具的用电量经核算后由业主方协调配电。设备安装及管道安装中，生活及正常施工用水量很小，可不计，但在管道进行强度压力试验时，则应充分考滤取水量。一般管道的试压用水可用河水，本工程紧靠河道，取水方便。但加药系统的管道试压必须用工业用水或自来水。
5、施工现场大临及道路
根据工程的需要，在施工现场设置一块空地作为及现场项目部进行办公。根据现场情况，我项目部在厂区二期工程的规划地的空地上搭建搅拌站、工人宿舍、库房等设施。
6、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
7、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合和专业工作队伍，合理划分各作业班组施工。
五、施工平面布置及管理：
（一）、施工总平面布置原则：
施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
4、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
5、按公司的相关要求布置现场，在临时建房围墙外粘贴企业相关规章制度要求的安全标语和宣传画。
（二）、施工总平面布置：
由于土建已布置了项目部的各项临建设施，因此在原土建施工的场地平面布置的基础上如图布置我项目部办公、生活及加工车间等，安装现场用电使用土建施工单位电源，临建设施也采用土建临建设施。临建平面布置图及临时用地详见附图及附表。
（三）、施工现场平面管理：
1、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
2、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
3、执行天水市相关社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
4、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。
5、施工现场主要出入口悬挂工程图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话等。
6、施工现场必须按照公司相应的制度设置相关标识、铭牌等。
7、施工现场推行硬地坪施工，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。
9、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
10、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
11、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。
12、项目经理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
13、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。
14、组织职工展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。
15、协调好各方面关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
16、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
18、施工现场采取有效措施各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
19、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所等，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
20、食堂位置适当、环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。
21、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。
22、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立一只施工厕所，杜绝工地内随地便溺现象。
2.3施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
为能按拟定的工期如期完成,从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作,在开工后狠抓每个施工环节,在确保质量及安全的前提下,加大投入,以组织落实人员设备方面以负。
二、施工进度计划图(见附图)
根据土建计划安排设备安装的施工计划
三、材料,构件进场计划
根据施工进度计划,制定材料供应计划,落实材料货源,使施工能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。
四、设备配置计划
我方人员按业主要求如期进场，按时开工。机械设备按工程总进度计划图中相关的工程项目开工前进场。
配置计划见附表：

四、劳动力投入计划
劳动力投入计划见附表

六、保证工程施工进度措施：
1、组织保证：
（1）、本工程将我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）、根据业主的使用要求及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策。
（4）、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2、制度保证：
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证：
（1）、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动的协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）、倒排施工进度计划，编制进度计划及各子项进度计划，月周滚动计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
（3）、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
（5）、在开工前应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
（6）、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
4、经济手段保证：
（1）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，有些工序采取每日两班制度。
（2）、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚竞现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
5、作风保证：
（1）、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
（2）、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
6、新技术保证：
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
7、装备保证：
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
8、准备工作保证：
施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
9、部署保证：
（1）、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
（3）、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
（5）、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
（6）、做好土建与安装之间的相同配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

2.4主要施工方法
1、开箱检查与保管
1.设备开箱应由业主单位、监理、供货商及施工单位共同参加。
2.开箱前核实箱号、箱数及检查包装情况。
3.核实设备的名称、型号及规范，应符合设计要求。
4.检查清点装箱清单、设备技术文件、随机资料及专用工具，其资料应齐全，满足施工要求。
5.设备表面不应有损坏和锈蚀等及其它缺陷，部件不得缺损。
6.对以上检查情况填写开箱记录
7.开箱后的设备及零部件和专用工具应妥善保管，不应使其变形、损坏、锈蚀、丢失。
2、基础验收
1.依据设备供应商对土建工程的要求及现行建筑工程验收规范的有关的规定（二者要求发生矛盾时，参照要求高的一方执行），在业主、监理、施工方的共同参与下，由土建施工测量人员和安装测量人员对构筑物、建筑物的各安装控制测量项目进行复测，其位置、高程平整度要满足要求，并形成详细记录；与土建施工人员配合核测预埋件、预留洞位置并形成记录，对不符合安装条件的部分，向监理工程师报告，及时确定补救方案。此外，保证各构筑物、建筑物结构内清洁；现场周围道路平整、通畅，为设备安装提供适宜的施工场地。
2.设备基础的位置、几何尺寸及质量要求应符合设计及现行国家标准《钢筋混凝土工程施工及验收规范》，并满足待安装设备的要求，复测结果应符合下表要求。
设备基础尺寸和位置的允许偏差 表1
项目
允许偏差（㎜）
坐标位置（纵、横轴线）
±20
不同平面的标高
-20
平面外形尺寸
凸台上平面外形尺寸
凹穴尺寸
±20
-20
+20
平面的水平度（包括地坪上需要安装设备的部分）
1.每米
2.全长

5
10
垂直度
1.每米
2.全长

5
10
预埋地脚螺栓：
1.标高（顶端）
2.中心距（在根部和顶部测量）

+20
±20
预埋地脚螺栓
1.中心位置
2.深度
3.孔壁铅垂度

±10
+20
10
注：少数设备高于本要求的按设备要求执行。
3. 设备基础表面和地脚螺栓的预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等应清除干净，预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好，暂不安装的应涂钙基脂，放置垫铁部位的表面应凿平。
3、放线就位和找正调平
1.设备就位前，应按设计图纸及有关构筑物的轴线或边缘线，划定安装基准线。
2.互相有连接、衔接或排列关系的设备，应按其要求，划定共同的安装基准线。
3.平面位置安装基准线与基础实际轴线或与厂房墙(柱)的实际轴线边缘距离的允差为±20mm。
4.设备定位基准的面、线或点对安装基准线的平面位置和标高的允差符合下表：设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差 表2
项 目
允许偏差
平面位置（mm）
标高（mm）
与其它设备无机械联系的
±10
-10~+20
与其它设备有机械联系的
±2
±1
5.设备找正、找平的基准面、线或点确定后，设备的找正调平均应在乡定的测量位置上进行检验，复测相同，设备的找正、调平的测量位置应按设备技术文件要求，如无要求，按规范标准执行。
6.设备安装精度的偏差应保证能补偿受力或温度变化后引起的偏差，自补偿使用过程中磨损引起的偏差，不增加功率消耗，使转动平稳，使机件在负荷作用下受力较小，有利于有关机件的连接、配合。
4、地脚螺栓
1.埋设预留孔中的地脚螺栓，应符合以下要求：
●埋设预留孔中的地脚螺栓，在预留孔中，应垂直无倾斜，其任一部分离孔壁的距离>15mm，底端不应碰孔底。
●地脚螺栓上的油污及氧化层等应清理洁净，螺纹部分涂钙基脂。
●螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密。拧紧螺母后螺杆露出长度为螺栓直径的1/3～2/3。
2.装设胀锚螺栓（胀锚螺栓的公称直径以d表示），应符合以下要求：
●胀锚螺栓的中心线应以设计图纸确定，其中心至基础或构件边缘的距离≥7d，底端至基础底面的距离≥3d，且不得<30mm，相邻两胀锚螺栓的中心距离>10d。
●装设胀锚螺栓的基础混凝土强度>10MPa，当基础混凝土或钢筋混凝土有裂缝的部位不得使用胀锚螺栓。
5、 垫铁
1.找正调平设备用垫铁应符合各类机械设备安装规范、设计及设备技术文件的要求。
2.当设备的负荷由垫铁组承受时，垫铁组的位置和数量应符合以下要求：
●每个地脚螺栓旁边至少有一组垫铁。
●垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方。
●相邻两垫铁组间的距离应为500～1000mm。
●设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。
3.使用斜垫铁调平时，应符合下列要求：
●承受负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，且调平后灌浆前用定位焊焊牢。
●承受