ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:75 ,大小:353.50KB ,
资源ID:5938252      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5938252.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(城市道路监理规划.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

城市道路监理规划.doc

1、中山南区新段东环路工程监理规划工程名称:中山南区新段东环路道路工程 建立:中山政工程建立中心 监理:珠海工程监理负责人:工程总监:2021年8月1日监理规划第一章 工程概况第一节 工程概况.4第二节 工程设计概况.5第二章 工程监理概述第一节 监理目的规划.8第二节 监理工作范围.9第三节 监理工作效劳内容.9 第四节 监理工作根据.14第三章 监理组织机构员组成第一节 监理组织机构概述及框图.15第二节 各阶段监理人数安排方案.18第三节 监理设施.19第四章 监理职责及岗位职责第一节 监理职责.23第二节 监理的岗位职责.25第五章 监理的工作纪律及工作制度第一节 监理工作纪律.27第二节

2、 监理工作制度.28第六章 施工阶段质量控制的及措施第一节 质量控制总述.34第二节 施工阶段质量控制的措施.36第三节 施工阶段质量控制的.39第三节 施工全过程质量控制的程序.45第七章 施工阶段进度控制的及措施第一节 进度控制总述.54第二节 施工阶段质量控制的.56第三节 施工阶段质量控制的措施.63第八章 施工阶段控制的及措施第一节 控制总述.67第二节 施工阶段控制的.68第四节 施工阶段控制的措施.72第五节 保修阶段控制的及措施.75第九章 平安文明施工控制的及措施第一节 平安消费控制的及措施.76第二节 文明施工的控制及措施.80全文完 .82 第一章 监理工程概况第一节 工

3、程概况中山南区东环路道路工程起点位于中山南区东环四路与东环三路交汇处转盘终点位于东环三路全民健身广场处呈弧线形状道路宽度规划为42米全长约1420米。本道路路面构造为沥青混凝土路面构造排水为雨、污分流制。工程名称:中山南区东环路大风车段工程监理 工程地点:中山南区沙涌上塘工业区内建立内容:包括道路工程、给排水工程配套工程包括路灯照明、变配电、交通设施、绿化等工程内容。工程:总约3000万元建立:中山政工程建立中心设计:中山规划设计院监理:珠海工程监理第二节 工程设计概况一、主要技术指标主要技术指标表指标名称技术指标道路等级城级主干道车道数量六车道双向计算行车速度Km/h50行车道宽度m24双向

4、路面沥青混凝土路面交通等级按重交通等级考虑沥青路面构造设计年限年15道路抗震烈度7度坐标及高程系中山统一坐标系及85高程系 二、主要新建工程内容:1、道路平面、纵断面:南区新段东环路规划为城主干道全长为1420M道道路型呈弧形状圆曲线半径为400M全线不设超高。道路纵坡坡度为5凸形竖曲线及凹形竖曲线的最小半径为1500M竖曲线最小长度大于50M。2、道路横断面设计:道路总宽为42M横断面路幅布置为:绿化带宽5M两边行车道各宽12M两边人行道及非机动车道各宽6.5M。本道路K0+140-K0+620西侧设置辅道其路幅布置为:分隔带5M两边行车道各宽12M东侧人行道及非机动车道宽6.5M西侧人行道

5、及非机动车道宽5.5M西侧辅道宽7M辅道人行道宽4M。3、道路构造:A、 主车道路面构造:1、 4CM厚AC-13C型添加0.3车辙王的细粒式SBS改性沥青混凝土;2、 8CM厚AC-25C型粗粒式普通沥青混凝土;3、 6的R32.5水泥稳定级配碎石基层厚20CM;4、 5的R32.5水泥石粉混合料基层厚20CM;5、 级配碎石基层厚15CM;6、 车行道下素土回填,分层碾压实,压实度大于96。B、 辅道路面构造1、 4CM厚AC-13C型添加0.3车辙王的细粒式SBS改性沥青混凝土;2、 8CM厚AC-25C型粗粒式普通沥青混凝土;3、 6的R32.5水泥稳定级配碎石基层厚20CM;4、 5

6、的R32.5水泥石粉混合料基层厚20CM;5、 车行道下素土回填,分层碾压实,压实度大于96。C、 非机动车道构造:1、 C30水泥砼路面厚10CM抗折强度大于或等于4MPA;2、 6的R32.5水泥石粉混合料基层厚15CM;3、 车行道下素土回填,分层碾压实,压实度大于90;D、 非机动车道构造:1、 6CM厚环保砖铺砌;2、 3CM厚中粗砂垫层;3、 6的R32.5水泥石粉混合料基层厚15CM;4、 车行道下素土回填,分层碾压实,压实度大于90;4、道路无障碍设计:人行道设置方便盲人使用的导向块材和停步块材导盲带宽为30CM。人行道在开口处或断开处均设置方便下肢残盲者使用道路的缘石坡道。5

7、、自行车道行系统设计:为了充分保证非机动车辆的行驶平安非机动车与人行道混合设置非机动车道与人行道采用不同材质以示区分。非机动车道采用水泥砼路面人行道采用环保砖铺设。8、给排水工程:本工程排水体制为雨、污分流制雨水分别就近排入振南路现状D1000雨水和规划的排洪渠中。污水分别就近排入振南路现状D300污水和规划的污水中给水从振南路现状DN800给水接入。雨水材D500采用级钢筋砼排水D500采用HDPE排水。污水采用HDPE排水人行道、绿化带下埋设的HDPE排水可采用环钢度为4KN/M2的材车行道下埋设的HDPE排水大于或等于8KN/M2。生活给水采用给水球墨铸铁给水过路段采用钢。第二章 工程监

8、理概述第一节 监理目的规划在工程施工阶段监理的工作内容就是质量控制、进度控制、造价控制、合同理、信息理和组织协调即“三控二一协调。在这6项内容中质量控制、进度控制、造价控制是监理工作的中心任务合同理、信息理和组织协调那么是监理工作中采用的效劳于中心任务。要实现对工程有效的控制就要确定控制目的针对控制目的来制定相应的控制措施。1、工程总体目的按建立的监理任务要求完成监理任务。对建立在合同内发出的一切有关监理效劳的书面要求监理工程部按执行监理工作并到达建立满意的程度唯建立的必须符合现行法律法规。2、质量目的我司承诺按照现行统一验收验收合格争创中山优良样板工程和广东优良样板工程。加强过程控制确保验收

9、批、分项分部工程一次验收合格。精心筹划精心理精益求精严格执行施工承包合同?技术?和?工程建立强迫性条文?的规定按我国行业:?政工程质量检验评定?、?建立工程监理?、?公路工程施工监理?广东与中山地方有关规定、规程、经审批的设计等进展监控、验收确保本工程符合质量检验评定的合格并到达中山优质样板工程。3、工目的工程控制总工为施工承包合同的总工。监理工程部将采取网络进度方案对本工程进展全面监控在施工过程中根据施工人力、物力的投入及变化和建立对进度的详细要求对进度网络进展动态调整争取合理缩短工。4、控制目的本工程总约3000万元监理工程部将严格执行中山工程理相关规定优化设计和施工确认最正确快速施工技术

10、和适用材料及工艺合理有效地使用建立资金进步效益把工程造价控制在施工合同、承包合同的总价之内。严格控制工程变更做好现场签证和配合结算审查工作积极提出合理化建议尽努力节降低造价。5、施工平安与文明卫生目的到达中山文明施工合格争创中山平安与文明双优良施工工地。监视施工严格执行和、各项平安消费、文明施工法规和不断强化平安、文明施工监视做到工程施工“五无平安无亡、无重伤、无火灾、无中、无倒塌到达中山文明施工确保工程无平安事故。第二节 监理工作范围受中山政建立中心的委托根据本工程建立监理合同由珠海工程监理对中山南区新段东环路工程施工阶段进展监理监理范围包括东环路工程施工阶段道路、给排水、供电、路灯照明、绿

11、化、交通设施等工程工程的监理。 第三节 监理工作效劳内容工程工程建立监理提供的是高智力的技术效劳工程监理部将严格遵循“守法、诚信、公正、科学的原那么展开监理工作根据ISO9001质量理体系要求遵照“公正科学、质量为本、持续改良、顾客满意的企业质量方针为建立提供高质量、高的监理效劳。工程监理部对承包方的控制将按照质量体系程序的要求对工程全过程进展监理效劳。施工阶段监理工作主要效劳内容施工阶段监理的中心任务是监理催促协助施工实现工程总目的。总目的的实现是一个系统工程。该阶段是整个工程施工周中资金投入最多、消耗、历时最长的一个阶段也是施工监理工作的重点。在施工阶段监理根据合同、法规对承包进展监视理其

12、主要工作是“四控制、“两理、“一协调即控制工程建立的、进度、质量、平安进展工程建立合同和资料理协调各间的关系。下面列出了工程施工阶段监理工作主要内容。一控制主要效劳内容1 制定本工程资金使用方案并严格进展付款控制做到不多付不少付不重付。2 严格控制工程变更力求减少变更费用。3 研究预防费用索赔措施防止减少对方的索赔量。4 及时处理费用索赔并协助建立进展反索赔。5 根据工程建立责任制和有关合同的要求协助做好应由建立方完成的与工程进展亲相关的各项工作如按提交施工现场按质、按量、按提供材料和设备等工作。6 做好工程计量工作审核施工提交的工程结算书等。二进度控制主要效劳内容1 根据设计阶段施工和施工准

13、备阶段的工程信息进一步完善工程控制性进度方案并据此进展施工阶段进度控制。2 审查施工施工进度方案确认其可行性并满足工程控制进度方案要求。3 制定建立材料和设备供给进度方案并进展控制使其满足施工要求。4 审查施工进展控制催促施工做好施工进度控制。5 对施工进度进展跟踪掌握施工动态;研究制定预防工索赔措施做好处理工索赔工作。6 在施工过程中做好人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作使进度控制按连续进展。7 开好进度协调会议及时协调有关各方关系使工程施工顺利进展。三质量控制主要效劳内容1 协助建立做好施工现场准备工作为施工提交质量合格的施工现场。2 审查确

14、认施工分包。3 做好材料和设备检查工作确认其质量;检查施工机械和机具保证施工质量;审查施工组织设计。4 检查并协助搞好各项消费环境、劳动环境、理环境条件;进展施工工艺过程质量控制工作。5 检查工序质量严格工序交接检查制度。6 做好各项隐蔽工程的检查工作。7 做好工程变更方案的优选保证工程质量。8 进展质量监视行使质量监视权严格执行?施工旁站监理理?对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场旁站监理。9 认真做好质量签证工作。10 行使质量否决权协助做好付款控制。11 组织质量协调会。12 做好中间质量验收准备工作。13 做好工程开工验收及备案工作;审核工程开工图等。四合同、信息理主要效劳内容

15、1 合同理主要提供以下效劳:1、 根据有关及合理的程度处理好工程在形式、质量、数量内容上发生的变更。2、 及时高效合理的承受理程序处理好由于承包人或建立过失造成的工程延问题。3、 及时、合理地按受理程序协调处理好由于各方原因引起的工程费用索赔问题。4、 当建立与承包人存在争端时在有效时间内完成对争议调查取证并对争端做出妥善处理。5、 协商、处理好建立与承包人合同的违约行为。6、 根据合同及有关对工程分包的资质进展审查与确认。7、 根据合同有关规定催促承包人进展并对的种类、数额、有效、单及收据进展检查。2 信息与资料理主要效劳内容:采用计算机作为辅助手段对有关工程信息包括大量的技术资料、件、行政

16、、财务支付、各方来往件书面协议、监理月报等进展搜集、整理分析处理、决策及跟踪检查。五组织协调主要效劳内容1.1 明确驻地总监理工程师负责制。1.2 驻地监理机构应在人员上量才录用做到人尽其才并保持监理人员团结、和谐工作的气氛并使之运转灵敏。1.3 本着实事求是、以诚相待的态度在互相尊重、互相配合、互相支持的原那么下公平合理地协调好建立与参建各方、总承包人与分包商人间的关系并获得各职能部门的支持。六保修阶段的监理工作意义与内容1. 保修内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分也是监理责任与信誉的集中表现特别由于保修始于交工工程负荷运转的初加强对该时内工程使用情况的理解观察及早发现工程施工质量缺陷

17、及时整改完善。2. 保修内监理工作的内容可概括为检查工程状况鉴定工程质量责任催促和监视保修工作的施行三个方面。开工验收、保修阶段监理工作主要效劳内容工程完工以后的开工验收是工程建立全过程的最后一个程序。它是全面考核工程建立工作、检验设计和工程质量的重要环节。任何工程工程但凡已经按照批准的设计建成工程质量到达合同规定要求可以正常投入使用的都应立即组织开工验收。质量保修是工程交工投入运行的初。在此阶段施工质量上存在的缺陷极易暴露出来有些遗留工程工程也必须在保修内完成。因此保修阶段的监理工作也是整个施工监理的组成部分。 (1)开工验收阶段监理工作主要内容:审查施工提交的工程开工技术资料;现场核查工程

18、是否已经按合同建成、现场清理完毕;工程质量检验;编写监理工作执行(监理工作总结);编写工程质量评价;审查结算书。 (2)质量保修监理工作主要内容:检查施工对遗留工程工程的施行执行情况;检查在质量保修内的工程质量是否出现缺陷假设出现质量缺陷催促施工及时进展修复;对在工程质量保修内出现的质量缺陷进展原因分析和责任调查非施工造成的质量缺陷也应催促施工及时进展修复并将修复费用报建立。第四节 监理工作根据监理根据是监理在施行监理工作时所根据的准那么一般包括如下主要内容:1和地方制订的有关工程建立的法律、法规、规章和有关规定;2. ?建筑法?3. ?法?4. ?建立工程质量理?(2000年1月30日公布第

19、279)5. ?建立工程平安消费理?6. ?工程建立强迫性条文?建立部2000年4月20日发布7. ?建立工程监理?GB5031920008.?城道路设计?9?公路工程技术?10?城道路交通设计那么范?11?建立工程监理?12?公路工程施工监理?13?给排水道工程施工及验收?GB50268-97;14.?给水排水构筑物施工及验收?GB/T50265-97;15现行的工程建立施工及验收和建筑安装工程质量检验评定;16广东与中山地方有关规定、规程;17建立与监理签订的施工监理合同;18建立与承建商签订的施工合同;19建立与本工程建立各方签订的有关补充协议;20. 本工程设计图纸工程地质勘察设计变更

20、等含设计交底、图纸会审记录;21. 承包编制经审批的施工组织设计含施工技术方案;22. 本工程的23. 建立发布的有关本工程建立的、指等;24. 本ISO9001:2000质量体系;25. 本工程执行的其他规定。第三章 监理组织机构员组成第一节 监理组织机构概述及框图监理人员的责任心、专业素质、经历和才能的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本工程建成精品工程我司根据工程特点和工程实际情况选派经历丰富的技术人员组成监理班子实行工程总监理工程师负责制确保工程得到有效控制并根据工程各阶段监理增减人员以确保监理力度。监理工程部在总监的指导下分设道桥专业组、安装专业组和工程组三个职能部门装备相应专业监理

21、工程师、监理员。划分层次为:(1)决策层:由总监理工程师及技术经济专家参谋组组成。(2)理层:由道桥专业组组长、安装专业组组长、工程组组长组成。(3)操作层:由各专业监理工程师、专业监理员组成。这种形式有利用于专业分工和分层理也有利于总监的统一指导并形成了总监理工程师专业组组长专业监理工程师监理员的三级理体制。详细框图见图三。本监理框图的说明:1、工程监理部人员配置分析: 从以上机构图分析可以看出本人配置的监理班子人员数量充足、专业程度深沉、资历经历丰富、文化素质高、人员层次构造合理整体素质高实力强有才能胜任本工程工程的监理工作有才能提供优质监理效劳确保本工程工程监理目的的实现。2、理跨度(1

22、)总监理工程师:负责工程施行过程中的建立、设计、总承包、专业承包、设备供给等相关各方的综合协调工作;组织工程决策层成员根据工程进度、质量、动态制定有针对性的控制措施监视专业监理工程师施行并定检查;监视合同的执行和工程信息、理。(2)道桥、安装专业组组长:根据总监受权主工程质量、工程进度;组织隐蔽工程验收、分项工程验收;组织专业监理工程师对月完成的合格工程进展实物计量签署;主本专业的技术理协助总监组织图纸会审审查承建商编制的施工组织设计和新材料、新技术、新工艺的采用。监视专业监理工程师对进场材料、设备的检验。(3)专业监理工程师:负责本专业质量控制和工程实物计量协助监理组组长对本专业的进度、平安

23、施行监理并催促检查监理员的工作。(4)专业监理员:进展现场巡视和旁站监理协助进展质量控制和实物计量。(5)造价工程师:负责合同理参加实物计量审核工程造价签署进度款支付初审。(6)信息文档监理员:负责起草、汇编、传递各类对工地会议记录、录像、照片和隐蔽验收等施工监理过程中形成的文档进展搜集、整理分类存档。图三: 施工阶段监理机构框图总监理工程师1人技术、经济、法律、参谋专家组组长 :(4人)总监代表1人决策层 道桥专业组组长:1人安装专业组组长:1人工程组工程造价与合同理进度方案理造价控制(1人)信息理(1人) 理层道桥、政、交通及景观专业监理工程师2人强电、弱电专业监理工程师1人监理员资料员1

24、人给排水专业监理工程师1人操作层质量 进度 平安 合同 信息 组织控制 控制 控制 控制 理 理 协调注:根据工程特点工程监理部在施工高潮拟配9名工作人员其中道桥专业2名给排水专业1名电气专业1名造价与合同理工程师1名信息文档理工程师1名。监理员、资料员各1名。平安、文明施工监理总负责人为工程总监各专业监理工程师为本专业平安文明施工监理负责人。第二节 各阶段监理人数安排方案一各阶段监理人数安排示意图工程过程工作阶段监理人数(名)备注123456789工程施行前报建及施工准备阶段路基施工阶段安装工程施工阶段路面施工阶段顶峰阶段绿化、路灯施工阶段交通设施施工阶段开工验收阶段资料移交阶段工程后工程保

25、修阶段第三节 监理设施根据本工程要求由建立向现场监理班子无偿提供办公场所和监理人员现场住宿使用的宿舍;除此之外其它设施均由人自行负责。本工程人拟装备以下仪器设备:1、计算机:主要用于电算、各种信息和资料的搜集整理及分析用于各种报表、资料的打印等办公自动化理。2、检测仪器和设备:主要用于检测建筑材料、建筑机械设备、工程实体的质量状况。3、工程测量仪器设备:主要用于对建筑物构筑物的平面位置、空间位置和几何尺寸以及有关工程实物的测量。4、交通、设备:主要用于监理工作后勤保障、工作联络等以适应高效、快速开展监理工作进步工作效率的需要。5、照像、摄像设备:主要用于相对地反映和记载工程建立过程中重要活动及

26、其情况为事后分析、查证等提供必要的根据。6、办公设备和用品:主要用于监理人员日常办公。7、拟用于本工程的监理仪器设备:其规格、性能、进场时间等详见第十二章附表一、附表二: 一、当自备监理检测仪器和设备的装备缺乏时拟采用以下途径解决:1、由监理及时补充、增加或调配使用;2、必要时利用承包商的检测仪器设备所借用的仪器必须经过合法认证机构检验和认可;3、根据规定需要大型的、特殊专业使用的或昂贵的技术装备均由建立无偿提供监理使用监理完成约定的监理业务后归还建立或由建立另行委托专业检测机构进展。二、监理的检测结果和数据不能取代承包商或其他机构所必须进展的检验和试验它只能作为监理人员判断和分析施工质量的参

27、考资料是复核和验证承包商提供检测结果的重要根据。第四章 监理职责及岗位职责第一节 监理职责 监理工程师的职责权限按业主和监理签订的监理效劳合同所授予的职权范围以 及按业主和承包人签订的合同明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、 工程进度监理、工程费用监理、合同理、信息理、组织协调、平安消费监视等七个方面。一、工程质量监理的主要职责 1、 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料再由驻地监理 工程师与承包人一道进展现场交验并验收承包人施工放样。2、 在开工前和施工过程中工程师必须检查用于工程的材料、设备对不符合合同要求的有权回绝使用并催促运出工地现场。 3、 由总监签

28、发各项工程的开工单;对不符合合同要求的报业主批准后承 包人暂时停顿整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指停工再报批。 4、 对承包人的检验、测试工作进展全面监理凭数据对工程质量进展监理。5、 根据技术完成必要的验证实验、实验、工艺实验、抽样实验、及验收实验。6、 监理人员要按施工程序实行旁站对每道工序、每个部位进展质量监视、现场检查对重要工序要跟班检查。对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认对不符合质量要求的工程有权要求承包返工或采取补救措施以到达合同规定的技术要求。7、 定向业主职能部门填报质量报表。 二、工程进度监理的主要职责1、 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度方

29、案、现金流动方案及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案上报业主职能部门。2、 由总监审批承包人根据总体进度方案编制季度、月进度方案。3、 在施工过程中检查和监视方案的施行当工程未能按方案进展时应要求承包人调整或修改方案并承包人采取必要的措施加快施工进度以使实际施工进度符合施工合同的要求。4、 定向业主进度情况当施工进度可能导致合同工严重延误时有责任向业主提出中止执行施工合同的详细供业主采取措施或做出相应。三、工程费用监理的主要职责1、 按合同规定现场计量核实合同工程量规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。2、 按合同规定审查、签认中支付证书及合同中止后任意款项的支付证书报业主审

30、批。对不符合合同要求的工程工程费用有权暂拒支付直到上述工程的施工质量到达要求。3、 编制财务支付月报表和材料供给、机械设备进出场月报表。四、合同理及组织协调的主要职责1、 与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议儿施工阶段的月工程例会并签发会议记录。2、 按施工合同规定的变更范围对工程或其它任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更应按变更的程序、权限核实工程量经业主审批后下达变更。3、 对承包人提出的开工的延长或费用索赔应就其中陈述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工或索赔款项提出报业主批准后发出。4、 监视承包人进入本工程的主要技术、理人员的构成、数量与合同所列是否相符对

31、不称职的主要技术、理人员监理工程师有权提出更换要求。5、 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响工、质量的监理工程师有权要求更换或要求停顿支付。五、信息理建立工程资料理职责1、 设专人负责监理资料的搜集、整理、归档工作在工程监理部监理资料的理应由总监理工程师负责并指定专人详细施行监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档。2、 监理资料必须及时整理、完好、分类有序。在施工阶段对施工的形成、积累和立卷归档进展监视、检查。3、 编制监理的套数、提交内容、提交时间应按照现行?建立工程归档整理?GB/T50328-2001和城建理部门的要求编

32、制移交及移交建立由建立搜集、汇总。监理部门需要的监理按照?建立工程监理?GB50319-2000的要求由工程监理部及时提供。第二节 监理的岗位职责一、总监理工程师的主要职责1、 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;2、 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作;3、 审查分包的资质并提出审查;4、 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作; 5、 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指; 6、 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案; 7、 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算; 8、 审

33、查和处理工程变更; 9、 主持或参与工程质量事故的调查;10、 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延; 11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总 结;12、 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收;13、 主持整理工程工程的监理资料。 二、 总监理工程师代表的主要职责: 1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2、 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。但总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表: 1、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么;

34、 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单; 3、审核签认开工结算; 4、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延; 5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。 三、专业监理工程师的主要职责: 1、 负责编制本专业的监理施行细那么; 2、 负责本专业监理工作的详细施行; 3、 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议; 4、 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出; 5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6、 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问

35、题及时向总监理工程师汇报和; 7、 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记; 8、 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报; 9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认; 10、 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员应履行以下职责: 1、 在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作; 2、 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录; 3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4、 按设计图及有关

36、对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录; 5、 担任旁站工作发现问题及时指出并向现场监理负责人; 6、 做好监理日记和有关的监理记录。第五章 监理的工作纪律及工作制度第一节 工作纪律一监理工程师工作纪律:1维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业;(2) 不得承受被监理的任何礼金;(3) 不得损害别人声誉不得监理工程的事项;(4) 不得向承建商推荐材料供给商和分包商;二廉洁自律的理措施:(1) 自备交通工具、通信工具、生活设施;(2) 自备饮水机、饭堂、文化设施;三廉洁自律的理:(1) 各项原材料的检查、验收必须经现场监理员确认后报专业

37、监理工程师审核;(2) 分项、分部工程验收及质量评定必须经专业监理工程师确认报工程总监审核;(3) 各分项、分部工程的工程计量必须经专业监理工程师确认报工程总监审查;(4) 各阶段工程款的审批必须经过专业监理工程师审查确认报工程总监审核。四处分:1.3.1.1 凡原材料质量经专业监理工程师审查发现有错误;1.3.1.2 凡分项、分部工程质量经总监审查发现不符合要求;1.3.1.3 凡分项、分部工程的工程量计量经总监审核发现不符合要求;1.3.1.4 阶段的工程进度款经总监审核发现不符合要求。上述情况第一次发生对其进展书面教育并明确的规定第二次再发生类似的问题由总监报并经审查后给予辞退。第二节

38、工作制度一监理规划编制制度: 监理规划在签订委托监理合同及收到设计后开场编制监理规划由本工程总监理工程师负责组织编写专业监理工程师参加编制。 监理规划编制必须针对本工程的详细特点从目的规划、工程组织、监理组织、合同理、信息理和目的控制等方面进展编写并将控制、质量控制、进度控制作为中心内容提出实在、有效地控制程序、控制流程图、控制及控制措施并制定详细的监理工作制度。 监理规划编制完成后必须报监理技术负责人审核批准并在第一次工地会议召开前报送建立。在监理工作施行过程中结合工作输出信息如实际情况或条件发生重大变化需要调整监理规划时应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改按原报审程序经批准后报建立。

39、二监理施行细那么编制制度: 监理施行细那么应由专业监理工程师负责编写。在编写过程中必须结合本工程、本专业的特点提出详细详细具有可操作性的监理工作流程、控制要点及目的值、控制与控制措施。监理细那么必须在工程施工前编制完成并符合监理规划的要求。监理细那么必须经工程总监理工程师批准后施行。在监理工作施行过程中根据实际情况必要时监理细那么应进展补充、修改和完善按原程序报批后施行。三监理工程组织会议制度:监理工程组织每周六上午召开监理例会检查本周工作、沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案强调控制重点及控制难点总结经历不断进步监理业务程度。工程监理组织每月组织一次业务学习并作好记录。四工程例会制度:工

40、地例会必须由总监或总监代表主持。专题例会总监必须签发书面会议。工地例会实行签到制。工地例会应定举行专题工地会议应不定举行每次工地例会必须总结上次例会后的工作成效协商和强调本次例会需要解决的问题并作好会议记录。工地例会记录必须在会后一周内整理并由总监签发有关。五监理日志制度:监理工程师必须每天将所从事的监理工作写入监理日志。对承包商投入的人力、物力、进场材料、设备及施工过程中现场检查情况和发现或需要解决的问题、来往文、检测签证情况及整改效果等均应通过监理日志予以记录。特别是涉及设计、施工和需要返工改正的事项均应详细记录在案。六监理月报制度:监理月报必须每月编写。监理月报必须经总监签发后在本月月底报送建立。监理月报应以详细的数字说明本月施工进度、施工质量、资金使用情况、本月监理情况、有关对本工程的和建议及下月监理工作控制方案与控制重点等。七图纸交底会审制度:设计、施工图纸下发后在工程开工前监理工程师应与设计、施工协商确定图纸会审详细时间。会审中监理工程师应组织与会各方复审设计图纸。催促、协助设计向施工介绍设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和有关考前须知特别是关键工程部位的质量要求。对施工提出的图纸中存在的问题和需要解决的技术难点通过设计、甲方、监理、施工四方研究协商拟定解决澄清问

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服