南沙滨海花园二期水晶湾个性化别墅100栋施工组织设计.docx

第一章 编制说明及编制依据1.1. 编制依据1） 广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期工程图纸。2） 广州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。3） 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。4） 现场和周边的实际踏勘造价人才网情况5） 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2 本工程拟用的技术规范1） 工程测量规范（GB50026-93）2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）8） 建筑防水工程技术规范（广东省标准DBJ15-19-97）9） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10） 建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）11） 混凝土质量控制标准（GB50164）1.3 编制说明广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程施工总承包工程由我公司中标，我司将优质、高速、工程监理低耗地完成本工程的全部施工任务。我们在认真阅读施工合同、熟悉图纸、工程量清单、了解设计意图、领会图纸会审纪要和对工程现场实地勘察的基础上，编制了广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋施工总承包工程的施工组织设计方案，用以指导现场施工管理工作。第2章 工程概况及特点2.1 总述工程名称：广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程建设单位：广州城建开发南沙房地产有限公司设计单位：广州城建开发设计院有限公司监理单位：广州城建监理咨询有限公司广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程位于南沙经济开发区环市西路，由广州城建开发南沙房地产有限公司开发建设，为23层别墅，建筑面积35483平方米。建筑使用年限50年，结构类型为框架结构，建筑工程等级二级，抗震设防烈度7度，建筑耐火等级二级。2.2 项目管理目标 2.2.1 质量目标主体：优良（按原国标），验收结果：合格竣工验收：优良（按原国标），验收结果：合格 2.2.2 安全文明施工目标1） 安全目标： 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年因工负伤频率控制在13以下。2） 文明施工目标：符合业主和广州市文明施工要求。2.2.3 进度目标 按节点要求进行施工。总工期为340天，开工日期为2006年11月20日，竣工日期为2007年10月30日。开工时间以开工令为准。2.3 工程概况本项目为广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程施工总承包项目，建筑面积约为35483平方米，结构均为框架结构形式，基础的形式为桩基。施工范围：该项目的建筑、结构、水电施工图中除甲方分包所列项目以外的工程内容、甲方分包所列项目中的预埋(留)件、甲方分包暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补。设计变更所增加的项目、室外散水坡及装饰工程、土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前甲供料的验收、保管、二次搬运、现场协调、现场配合验收、因质量问题引起的维修、根据保修协议进行维修、保养和更换、技术指导及技术培训等。2.4 本工程的重点及难点2.4.1 工程重点 1）编排工期进度计划，在规定时间内提供工作面，完成样板房装修，满足甲方售楼需要。2）加强施工质量，采取措施消除住宅质量通病，满足住宅使用功能。2.4.2 工程难点1） 本工程工期紧，必须在不到一年的时间内完成35483万平方米工程从基础、主体施工到竣工验收的全部施工内容，并且必须提前完成样板房工程施工，以满足售楼需要。2） 作为住宅工程，如何加强质量控制，减少质量通病，避免渗漏，保证使用功能，让业主满意；3）该工程占地面积较大施工过程中涉及到园林、绿化、景观、水电、道路管网施工，如何作好平面规划布置，加强平面管理，做到现场井然有序，忙而不乱。是该工程的难点。4）该工程主体施工高峰期时逢春节，是该工程劳动力组织的难题。第3章 施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分等四大部分组成，考虑公司实力、现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。3.1施工平面部署工程施工程序为：竖向分层，主体结构及室内粗装修装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内装修及安装工程分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时作好机电及外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体结构完成至二层时，依次插入内外砌体施工，水、电、风管道的埋设、安装紧随其后；在主体结构进行分层段隐蔽验收后，进行室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后立即进行外立面装饰和水电、消防设备的安装工程，外立面装饰基本完成即进行室外环境施工。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。3.2施工段的划分根据本工程特点，作以下施工区段划分：根据业主要求及该工程的分布特点将该工程划分为一组团、二组团。先施工一组团，随后二组团各工序进行流水作业。第4章 项目组织管理机4.1 组织机构在该工程施工中，我单位建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。4.1.1 项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名总工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。4.1.2 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、内业部、机电部、总包管理部、后勤部，负责项目各项工作的具体实施。4.1.3 项目作业层主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。4.2 项目管理机构岗位职责4.2.1 项目经理1） 全面负责工程总承包项目部的日常事务。2） 主持编制项目总包管理方案。3） 组织实施项目管理的目标与方针。4） 策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总包部开展工作。5） 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。6） 批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。7） 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。8） 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9） 及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。10） 领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标24） 的实现。11） 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。4.2.2 项目总工兼项目副经理（技术、质量管理）1） 直接领导技术组、质量管理组以及实验组，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。2） 在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3） 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4） 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。5） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6） 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收， 对不格的材料、设备经评审后作退货处理。8） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。10）负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。11） 直接领导工程组、合约财务组的各项工作。13） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。14） 审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。15）协调各分包商及作业队伍3之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。16） 合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。17） 领导总承包服 务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。18）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。4.2.3 项目副经理（生产）1） 直接领导工程组、安全管理组、器材物资组和综合管理组的各项工作。2） 负责整个工程的安全生产工作。3） 确保实现安全文明施工管理目标。4） 执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。5） 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。6） 进行施工现场的标准化管理。7） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。8） 领导采购及进场设备、材料的报审工作。9） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。10） 领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。4.2.4 技术组1） 在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。2） 对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。3） 对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。5） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6） 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7） 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。8） 完成与项目有关的计量、试验工作。9） 按标准对项目技术资料进行系统管理。10） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。4.2.5 质量管理组1） 按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3） 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4） 建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5） 做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6） 定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。4.2.6 合约财务组1） 由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。2） 督促各分包商的履行合同。3） 对分包商的结算进行审核。4） 对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。5） 合理组织调配资金运转。6） 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7） 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。4.2.7 工程组1） 负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。2） 审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。3） 全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。4） 督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。5） 做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。6） 做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。7） 定期向项目经理和主管副经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。4.2.8 器材物资组1） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。2） 负责采购及进场设备、材料的报审工作。3） 总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。4） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。5） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。6） 负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。7） 负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。4.2.9 安全管理组1） 在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。2） 建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。3） 审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。4） 坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。5） 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。6） 督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。4.2.10 综合管理组1） 负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。2） 负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。3） 负责总承包范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。负责做好对外联络工作、日常办公业务以及宣传工作。43 项目组织架构图工程技术组施工员：测量员：资料试验员：后勤保安组:预算组预算员：质量安全组质量员：安全员：物质材料组材料员：机电班：架子班：水电班：砼 班：木工班：钢筋班：项目技术负责人：项目副经理：第五章 施工总平面布置5.1 平面布置原则按照以下原则对施工现场进行精心布置：1） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投入；2） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；3） 在平面交通上，保持场内运输畅通，并尽量避免相互干扰；4） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5） 遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。5.2 施工各阶段平面布置按照我单位对本工程的施工总体计划及部署，将施工现场划分为二个主要的施工阶段进行精心布置，即：主体结构施工阶段平面布置；装饰施工阶段平面布置。5.2.1 主体施工阶段平面布置5.2.1.1 布置依据按照对本工程施工的整体规划，为给上部结构施工尽快提供作业面，加快工程进度，地下施工根据现场场地实际情况，该阶段平面布置的主要依据是：在尽可能利用现场现有条件的基础上，对场地进行统一规划，以满足现阶段施工需求及方便后续阶段施工需要；综合考虑整个工程施工计划，塔吊覆盖全部结构作业面，保证工程施工需要。合理规划现场材料堆场，尽可能减少现场材料的二次搬运。5.2.1.2 平面布置说明根据本工程100栋别墅平面分部和地面现场的特点，因施工需要，现场布置一个钢筋加工场和一个木工加工车间，砌体材料堆场和砂浆搅拌场，其布置尽量布置在结构边缘，以便材料能运抵该位置。另外随着上部结构的施工，粗装修插入，材料的垂直运输已经开始。该阶段要合理的安排垂直运输机具。5.2.2 装饰工程施工阶段平面布置5.2.2.1 布置依据该阶段平面布置依据主要是保证装修工程及其它分包工程的材料堆放、仓储及办公用地。由于该阶段土建结构施工已完毕，根据就近原则，装修及其它施工材料堆放在施工道路边指定位置。5.2.2.2 平面布置说明该阶段土建结构已施工完毕，现场主要侧重于装修、水电安装、各专业分包的用地协调，该阶段钢筋加工车间和模板加工车间已经退场，土建结构的大部份用地考虑重新规划，保证各分包单位的施工用地。装饰材料堆场和各分包单位材料堆场安排在建筑物外围环形道路内侧。5.3 生活设施本工程施工工人宿舍及生活设施考虑利用原有设施解决。5.4 施工临时用水、用电5.4.1 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现于预制管桩基础施工期内,施工用电主要是桩基础施工机械、钢筋、模板工程机械及工人生活、办公照明等。1） 用电设备及照明概况序号设 备名 称型号及技术数据容量Pe数量合计1柴油打桩机HD5050KW84002钢筋弯曲机GJB7-40A 3kw COS=0.73kw26kw3混凝土泵10kw110kw4钢筋对焊机WN-100 COS=0.8100kVA JC=65%68.5kw168.5kw5交流电焊机BX1-500-1型 COS=0.8542kVA JC=65%29kw258kw6电渣压力焊BX3-630型 COS=0.8550.5kVA JC=60%33.2kw133.2kw7钢筋切断机GQ-40A 3kw COS=0.73kw26kw8插入式震动棒2.2kw COS=0.851.5kw69kw9高压多级水泵D6-25711kw222kw10搅拌机JZC350 5.5kw COS=0.85.5kw211kw11木工电锯3kw COS=0.872.2kw24.4kw12冷拉机JK-1 3kw COS=0.73kw12kw3） 变压器的选择根据施工用电设备：计算总用电量：根据公式计算施工现场的总用电量：P=1.05（K1P1+K2P2+K3P3+K4P4）式中：P供电设备的总用电量（KVA）P1电动机的额定功率（KW）P2物料提升机的额定功率（KW）P3电焊机的额定容量（KVA）P4室内照明容量（KW）P5室外照明容量（KW）K1=0.1 K2=0.3 K3=0.45 K4=0.8 K5=1.0P=1.05（0.7*638+0.45*195+0.8*50+1.0*20） =624（KVA）附表见下页高峰期设备使用一览表序号设备名称数量总数功率KW1沙浆搅拌机6台720.70.68钢筋弯曲机2台22钢筋切断机2台22柴油打桩机8台400水泵5台500.75锯桩机6台722电焊机3台300.450.45电渣压力机1台90闪光对焊机1台754室外照明205室内照明50因此，业主提供的400KVA变压器不能满足我项目经理部施工需要。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁设予埋套管，干线电缆穿于管内，每三层设一配电箱，每一楼层设线盒。4） 施工现场用电平面布置根据现场各现场用电设备的布置情况。详见施工总平面图5.4.2 施工临时用水计算1） 施工临时用水计算本工程现场用水分为施工用水和消防用水三部分。（1）施工机械用水2）施工用水布置根据总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布置。从场地北侧作为主供水管引入生活用水，分两路进行供水：一路作为工程用水；一路至临建用房内，直接供水。另在管段中间设置4只50消火栓，洗车用水设置在洗车处。在每层留一个20阀门,作为混凝土养护使用。同时卫生、搅拌机、大门口等部位，做总管分流，分流管采用30管径。5.4.3 施工现场平面管理5.4.3.1 平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，已制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订了以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。5.4.3.2 平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。5.4.3.3 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.4.3.4 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有西序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第六章 施工进度计划及劳动力安排本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。6.1 总工期及进度计划安排施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程施工进度计划详见“施工总控进度计划表”6.2 工期保证措施本工程平面面积大，工程量大，设计方案先进，部分结构复杂，工序繁多，工期为333天，我单位为保质保量、如期安全地使工程竣工，制定如下工期保证措施：6.2.1 计划本身科学、合理性的保证工期计划本身的切合实际程度、干扰因素考虑的全面、深入程度、科学性和可控性是工期控制的最根本的保证。我单位在如下几方面进行了重点考虑6.2.1.1 可动员的资源情况的调查、均衡投入跟随编制计划工作的深入，对利用内部、外部市场的资源分布、调集动员、运输进场情况等情况进行全面的分析估计，保证在计划工期内资源需求可以得到充分的供应保障，同时力求（商品混凝土、钢材、钢筋等）工程主材、主要施工机械（塔吊、施工电梯、搅拌站、混凝土泵送机械等）、主要周转性料具（木模、钢管、型钢等）、施工作业队伍的投入保持在合理、均衡的强度水平状态。6.2.1.2 计划的合理、科学规划1） 准确计算各区、段的计划工期在进行区段内各工种、工艺持续作业时间（估计工期）的计算过程中，主要对日供混凝土能力、单块混凝土最佳浇灌时间井架的吊运能力、作业面较优劳动力数量进行了计算、设计，使计划工期具有较高的准确程度；2） 系统设计各区、段间作业关系在各分区计算的基础上，通过计划软件的多项目（多区段）的总体合并计算功能模块的辅助，主要对各大分包的作业面部署、项目整体混凝土的供需关系、施工队组的流转进行了多方案对比、权衡，确定出较优的整体施工流向规划，保证各分区的施工计划之间不产生资源与作业面的冲突，从而确保了总体计划的系统、周密程度；3） 降低计划控制、管理的难度在总体计划的平衡处理上，本计划还重点考虑了关键线路的明确、次关键线路与关键线路的拉开。力求在实施过程中，在重点服从关键线路工作需要的同时，次关键线路上的工作不会因计划的少量调整而转化为关键线路，从而减少计划执行、控制的风险，降低计划控制、管理的难度。6.2.1.3 计划执行、控制、调整方法利用横道网络计划、工程局域网实现计划的迅速收集汇总、观察控制。总包机构中设置总包计划控制中心，对整个项目实施统一协调、控制、调整。6.2.1.4 计划编排中重点加以考虑的影响因素资源方面：各专业备料检验周期、节假日期间备料；劳动力作业面合理设计、劳动合理强度分配、劳动效率的提高；劳动力合理峰值及相应生活设施的合理数量、规模；进场设备的检测周期、保养检修期、合理利用率备用率；气候因素：关键工艺（大体积混凝土浇灌等）的气候影响可能性的避免；技术因素：图纸提交、标准统一问题以及工艺技术难题的出现可能；分包选择、备料。6.3 分包计划安排计划开工时间为序号由业主指定分包工程名称计划进场时间3白蚁防治4室内二次装修5电梯工程阳台栏杆、楼梯扶手67燃气工程9消防工程10防火门、入户门11园林绿化工程6.4 劳动力计划根据施工布署和进度计划，本工程安排的劳动力以工作量饱满，作业面进度稳定，规模动态调整为原则，有条不紊的组织各工种劳动进行施工。各工种的劳动力安排如下：工种需用劳动力人数（人）进场时间持续时间备注桩基施工队50人2006年11月25日40天钢筋工180人2006年12月20日210天木工180人2006年12月25日200天砖工180人2007年3月15日210天泥水150人2007年4月15日220天水电安装工50人2007年2月25日320天装饰工180人2007年6月10日180天6.5 施工材料供应计划我单位施工数十年，对施工材料市场非常了解熟悉，长期以来逐步形成了一整套从市场调查、进货渠道，供货方式的材料采购质量控制程序，通过不断择优汰劣的评估工作，形成了广泛的合作融洽、互信度高的合格分供商网络。因此本工程所需巨量材料的供应，可以得到优质高速的货源组织、进场运输的可靠支撑。6.5.1 材料物资管理编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员。并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工。6.5.2 进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。6.5.3 现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。6.5.4 主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在春节、五一放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在春节放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。第七章 劳动力安排计划7.1 各专业施工队组组建根据施工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队组组建及其作业区域、任务分配根据本工程特点各配置3套施工队，每套施工队根据各区内具体作业面的划分情况，下设24个班组，适应流水作业的需要。工程总体阶段：施工人数高峰期为300人，施工阶段平均数为200人。7.2 劳动力安排保证措施7.2.1 劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的承包制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程在土建施工主要阶段，所有劳动力月平均人数在200人左右，土建高峰期人员总数将达到300人。7.2.2 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。7.2.3 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。7.2.4 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。7.2.5 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。第8章 拟采用的新技术、新工艺、新材料为了保证工程的质量、进度、安全，根据广州南沙滨海花园二期水晶湾个性化别墅100栋工程的特点和实际情况，在本工程中采用如下新工艺、新技术、新材料：1）混凝土的粉煤灰掺和技术；2）混凝土外加剂掺合技术；3）新型防水材料与施工技术；4）电脑自动测温、报警系统；5）工程测量的全站仪；6）新型模板支撑技术；7）轻质砌块技术；8）电子计算机参与工程管理技术。9）新型塑料钢筋垫块的应用。8.1.1 商品混凝土和散装水泥应用技术本项工程所使用的C10及以上标号混凝土，全部使用商品混凝土。选择设备、质量要求过硬的砼供应商，所有原材料全部采用机械上料、计算机计量控制和管理，对搅拌站进行技术革新，达到全部利用散装水泥和实现“双掺”的技术要求。1、粉煤灰综合利用技术在保证混凝土强度和抗渗要求的前提下，为减小混凝土水化热，增加混凝土和易性，计划在底板、承台等混凝土施工中掺加一部分粉煤灰；同时为保证高层建筑施工用砌筑砂浆的和易性，计划在砌筑砂浆中掺加一部分粉煤灰。2、FDN外加剂应用按施工部署，本工程的墙、柱、梁、板实行连续整体浇筑工艺。为减少混凝土在浇筑过程中出现“冷缝”，经过系统试验，在混凝土中外掺FDN外加剂，可以减水、早强和缓凝，满足同楼层不同混凝土强度等级连续整体浇筑要求。3、混凝土坍落度损失补偿剂混凝土拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中，坍落度将随温度升高和时间延长而降低，在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性。4、混凝土薄膜养生液混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无味、操作方便，保水效果好，降低混凝土养护费用，改善施工条件等优点。采用喷涂成膜，8h保水率达90%以上。5、干粉脱模剂该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好、质量稳定可靠、无毒害污染、利于管理等优点。与液体脱模剂比较，可降低成本30%。8.1.2现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广施工现场局域网络管理与资源共享，现场电子监控技术、网络计划管理技术等。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。第9章 主要分部分项工程施工方法9.1 工程测量9.1.1 准备工作 由项目经理部派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同建设单位、监理单位等相关单位对测量控制点进行复核确认并作好移交手续。根据所移交的控制