广泰小区施组.docx

第一章 概 述

1.1编制依据
1.1.1设计图纸、国家和北京市颁发的施工规范、规程和质量标准。
1.1.2 国家及北京市颁发的有关建筑施工的相关法律、法规。
1.1.3 对现场的实地考察。
1.1.4 我单位设备物资资源、经济技术实力、类似本工程规模及复杂程度的施工经验。
1.1.5 参考施工技术规程、质量标准及标准图集：
（1）《给水排水管道施工及验收规范》GB 50268-2008
（2）《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004
（3）《给排水结构工程施工及验收规范》GB 50141-2008
（4）《排水管（渠）工程施工质量检验标准》DBJ01-13-2004
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（6）《混凝土结构设计规范》GB50007-2008
（7）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
（8）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.2编制原则
以设计文件及有关规范为依据，提出的工程进度计划和质量目标，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。
1.2.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。
1.2.2确保工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
1.2.3遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
1.2.4遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
1.2.5遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。
1.2.6遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
1.2.7遵循“科技是第一生产力”原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
1.2.8遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。
1.2.9本工程各项工作严格按ISO9001:2000质量管理体系标准自始至终受控有效运行。
1.3工程简介
本工程位于海淀区东北旺镇圆明园西路2号，现农科院畜牧研究所东部院区；南至农大南路，东至东北旺西路，北至中国农业大学西至院内机场路，总用地面积为10.5公顷，建设用地面积为8.8公顷。
施工范围：
小区内雨水管线施工、污水管线施工。
本工程主要工程量：
1、污水管线
D=300mm L=2181.5m
化粪池 6座
污水检查井 325座
2、雨水管线
D=1200mm L=23m
D=1100mm L=99m
D=1000mm L=178.9m
D=900mm L=924m
D=800mm L=93.5m
D=600mm L=45.5m
D=500mm L=34.65m
D=400mm L=571.4m
D=300mm L=945.6m
D=200mm L=458.2m
雨水检查井 101座
雨水口 167座
1.4工程主要特点
1.4.1本工程存在交叉施工，合理安排施工顺序保证工程进程。
1.4.2施工期间正值夏季，防止扬尘、雨季施工尤为重要。
1.4.3本工程施工项目多，为确保工程按期完成施工，我单位将制定详细、周密的施工计划。
1.4.4本工程在施工中重点做好环境保护工作，施工中加强道路洒水降尘，采用低噪音施工机械设备降低噪音，严格执行作息时间，做到不扰民等文明施工工作。

第二章 现场组织管理机构

健全有效的组织机构将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用。鉴于此将采取以下组织部署。
2.1施工组织形式
本工程组建项目经理部进行管理，内设八部（技术部、质控部、工程部、设备部、安全部、经营部、材料部、财务部），组织强有力的专业施工队（雨水管道施工队、污水管道施工队）进行施工。
根据工程规模组建精明强干的项目管理班子，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任生产项目副经理，一名造价员担任项目商务副经理，一名优秀工程师担任技术部部长，一名质量工程师担任质控部部长，一名丰富施工经验的工程师担任工程部部长，一名有丰富设备管理经验的同志担任设备部部长，一名责任心强的人员担任安全部部长，一名优秀工程师担任经营部和计划部部长，一名协调能力强的人员担任材料部部长，一名会计师担任财务部部长，共同组成项目部领导层。
2.2管理目标
根据业主的有关要求，结合我单位多年市政工程施工及管理经验，认真贯彻执行单位的质量方针和质量管理体系。拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，严格执行。
2.2.1质量目标
合格，杜绝重大质量事故的发生。
2.2.2工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。
2.2.3施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制定下列管理目标：
安全生产目标：死亡、重伤事故为零，降低轻伤频率。
文明施工目标：北京市文明安全工地。
2.3职责与分工
2.3.1项目经理
2.3.1.1对工程整体负责，以我单位的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
2.3.1.2在本项目工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
2.3.1.3作为本项目工程项目的安全、质量第一责任人，负责建立健全质量、安全管理体系，确保本项目安全、质量目标，实施安全、质量责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
2.3.1.4负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
2.3.1.5负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需的对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
2.3.2项目总工程师
2.3.2.1对本项目施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程 施工技术人员开展有效的技术管理工作。
2.3.2.2负责组织编制本项目工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
2.3.2.3负责本项目的“四新”推广。
2.3.2.4对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
2.3.2.5负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
2.3.3施工技术部
2.3.3.1负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量过程控制，解决施工技术疑难问题。
2.3.3.2负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
2.3.3.3负责本项工程施工控制测量、施工放样、复核工作。
2.3.3.4负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验及原材料进场和混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
2.3.3.5根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
2.3.3.6负责编制本项目有关的交通疏导、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。
2.3.3.7负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。
2.3.4安全部、质控部
2.3.4.1根据单位安全、质量目标和管理规定，制定本项目工程《文明施工质量管理工作规划》负责安全、质量综合管理。
2.3.4.2编制和报送《安全、质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
2.3.4.3负责本工程项目的质量检验评定控制，按有关施工技术规范、标准实施检查、监督和质量验收。
2.3.4.4定期组织安全、质量检查，及时发现事故隐患，下发《安全、质量整改通知书》，并监督整改。
2.3.4.5负责收集各种安全、质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全、质量隐患的问题制定预防或纠正措施，并制定补充安全、质量管理办法。
2.3.5工程部
2.3.5.1负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。并根据现场实际情况调整施工进度计划。
2.3.5.2组织现场人力、机械的调度。
2.3.6设备部
2.3.6.1负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
2.3.6.2负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。
2.3.6.3负责对本工程机械设备的使用及材料消耗情况进行分析和管理。
2.3.7财务部
2.3.7.1负责本工程的财务计量结算工作。
2.3.7.2负责本工程的财务管理及财务计划。
2.3.8经营部
2.3.8.1负责项目经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
2.3.8.2负责本工程项目的综合治安管理工作。
2.3.8.3负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
2.4施工管理工作主要内容
2.4.1目标管理
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环复始，推动目标不断前进。
2.4.2计划管理
2.4.2.1工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。
2.4.2.2劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及退场时间）
2.4.2.3材料供应计划（根据工程进度及工程量，决定需用各种材料及进场时间）。
2.4.2.4技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
2.4.2.5降低成本计划。
2.4.2.6账务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
2.4.3技术管理
2.4.3.1技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责、权限及接口关系，做到各负其责，各司其职，责权明确。
2.4.3.2施工技术管理制，为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的，有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
2.4.3.2.1施工图学习、自审、会审制。
2.4.3.2.2技术核定，设计变更签证制。
2.4.3.2.3工程施工资料管理岗位责任制等制度。
2.4.4质量管理
质量管理是施工管理的根本所在，为确保工程质量，实现质量目标，建立健全质量管理体系并有效实施与运行，抓好“人、机、材、法、环”的控制。
2.4.5施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
2.4.5.1按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2.4.5.2现场系统标志标准化，建立“四牌一图”（单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌，施工总平面图等）
2.4.5.3安全防火措施标准。
2.4.5.4施工机具、机电设备管理制度标准化。
2.4.5.5进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
2.4.5.6施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
2.4.5.7工程施工资料和安全技术资料编制、记录、签证等管理标准。
2.4.6材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其主要管理工作有：
2.4.6.1根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
2.4.6.2组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
2.4.6.3建立材料的领发料制度。
2.4.6.4材料成本的核算管理。
2.4.6.5原材料、成品、半成品、设备的质量验收制度。
2.4.6.6材料的检验和测试制度。
2.5工程协调
2.5.1积极配合建设单位，创造条件，做好开工前的各项工作。
2.5.2努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响，积极配合有关管理部门的工作，严格执行各项法规制度。
2.6施工准备
根据本工程工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理、总工程师及项目部各部室，在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。
2.6.1现场准备
2.6.1.1在3天内完成施工测量控制网的测设工作，确定管线位置以及各项工程施工范围。
2.6.1.2在3天内完成施工所需水、电的接入与布设。
2.6.1.3土方开挖前完成施工场地内的施工勘探工作，查明是否有地下管线、暗沟、枯井、树根、溶洞等影响施工的隐藏物，及时处理。
2.6.1.4按照施工平面图的布置，尽快完成生产生活等各种临建设施。
2.6.1.5按有关规定设置消防、保安设施。
2.6.2技术准备
2.6.2.1施工前，组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图纸会审与现场签证工作。
2.6.2.2编制各分部、分项工程的施工组织设计与施工方案。
2.6.2.3参加设计交底及监理工程师的驻地会，为全面开工做好准备。
2.6.2.4做好向施工队伍进行技术交底的准备。
2.6.3物资准备
按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的供应工作，准备好材料贮存场地及现场仓库，并及时组织施工机械设备进场。
2.6.4劳动组织准备
合同签定后，项目经理与总工程师立即到现场，组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术、安全交底工作，建立健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。
2.7管理制度
2.7.1个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
2.7.2经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。
2.7.3检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。
2.7.4奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。
2.7.5持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。
工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。
2.7.6会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。
2.7.7各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。
2.8资料管理
2.8.1上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
2.8.2及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。
2.8.3施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。
2.8.4施工日志逐日填写，施工日志中应包含文明施工内容。
2.8.5文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
2.8.6文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。

第三章 主要分项工程施工方案和技术措施

3.1 测量控制
工程测量依据：施工图纸及国家现行鉴定评定（GB0026-93）。
项目经理部人员及测量仪器的配备
人员的配备：
本工程项目经理部配置测量人员3人。测量人员必须持证上岗，且有丰富的工程测量施工经验。
测量仪器及用具的配备
全站仪1台，水准仪2台，50m钢卷尺2把，铝合金塔尺3根，5m钢卷尺等其他测量用具若干。所使用测量仪器均需经过计量检测部门的检定，且在有效期内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。
3.1.1 总平面控制
3.1.1.1 布设平面控制点的目的主要是加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。
3.1.1.2 在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，并将复测成果上报业主及监理单位，审批后进行平面控制点测量。
3.1.1.3 精密导线复测：用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数为6测回，方位角闭和差不大于5″n1/2（n为测站数）。测角中误差不大于±2.5″。边长测量时每条导线边应往返观测各两测回。每测回间应重新照准目标，每测回应三次读数。测距时，一测回三次读数的较差应小于3mm，测回间平均值的较差应小于3mm，往返平均值的较差应小于5mm。
3.1.1.4 本工程平面控制点布设在地基牢固、通视牢固和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。
3.1.2高程控制
3.1.2.1高程控制点的布设可利用平面控制点的埋石作为高程控制点，也可单独控制，如特殊需要时进行加密。加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，其布设形式也为附合水准路线。
3.1.2.2精密水准点的复测：采用DSO.7等级水准仪对所交精密水准点进行复测，观测方法如下：
往测 奇数站上为：后-前-前-后
偶数站上为：前-后-后-前
返测 奇数站上为：前-后-后-前
偶数站上为：后-前-前-后
有往测转返测时两根标尺必须互换位置。
观测精度符合偶然中误差±2mm，全中误差±4mm，往返较差闭合差±8L1/2（L为往返测路线段长，以千米计）。
两次观测高差超限时应重测。将重测成果与原测成果比较，其较差均不得超过限值时，取三次成果的平均值。
3.1.2.3将复测成果上报业主及监理单位，审批后进行高程控制点测量。
3.1.2.4附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设的高程控制点进行测量往返各测一次，每站观测顺序为“后-前-前-后”当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±12L1/2 （L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的高程控制点的成果。
3.1.3线路控制
3.1.3.1高程控制
3.1.3.1.1采用高程控制点直接对线路高程进行控制，如较远可适当加密，加密水准点布成附合形式，用DS3水准仪往返观测各一次，往返较差不得大于8L1/2mm（L为路线长，以千米计）。精度合格后，作为线路高程控制点。
3.1.4测量质量保证
3.1.4.1指导思想
施工测量是工程中的一个重要组成部分，是对工程几何尺寸进行控制的手段，要求测量人员工作责任心强。首先要熟悉图纸，参加技术交底，对图纸进行审核，如发现疑点，及时向监理工程师澄清。测量放样前必须按图纸和设计修改通知进行，事先准备放样数据和放样草图，建立健全严格的检查制度，每次的测量成果有两人以上校核和检查无误后，才能将测量成果移交给施工技术人员。所有仪器设备进行定期检测，制定仪器使用和保养制度。施工测量施工放样按《工程施工测量规范》及相关程序文件执行。
3.1.4.2做到“勤”、“精”、“复”
“勤”，即勤测，每一道工序开始时都施测，认为必要时可重测或加密施测。
“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。
“复”，即所有施工测量工作必须做到有放必复，分别由专人负责，并应对测量标示定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。
所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。
3.2现场准备施工
根据现场现勘察和施工图纸。
3.3雨、污水管道施工
污水管道DN300管道采用高密度聚乙烯双壁波纹管。雨水管道管径D≤400采用高密度聚乙烯双壁波纹管，管径D＞400采用高密度聚乙烯缠绕增强管。雨污水管线均采用开槽施工。
施工准备—测量放线—沟槽开挖—铺设砂基础—安装管道—管道接口—砌筑检查井—回填土
3.3.1测量放线及前期土工试验
开挖沟槽，遇有其它管道及地下构筑物时，应予以保护，并及时与有关单位和设计部门联系协同处理。
开工前，测定管线中心线，检查井位置，建立临时水准点；测定管线中心时，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点设中心桩；在挖槽见底前、管道基础前、管道铺设和检查井砌筑前，及时校核管道中心线及高程桩的高程。确定施工区域。在现场取土，进行土工试验，为土方施工提供各项试验数据。
3.3.2沟槽施工
3.3.2.1沟槽开挖前工作
3.3.2.1.1开槽前要认真调查了解地上地下障碍物情况，以便开槽时采取妥善加固保护措施，配合发包方尽快完成地上地下障碍物拆改工作。
3.3.2.1.2根据现况地下管线调查表，开槽前对地下管缆进行坑探，并设标志牌，标明桩号、管线名称、直径、埋深。
3.3.2.2地上设施、地下管线和周围建筑物保护措施
3.3.2.2.1动工前，与有关部门取得联系，调查各现况管线位置走向，以及对本工程施工影响程度，并在施工现场立牌，施工时严加注意。
3.3.2.2.2机械开槽前，人工对现况专业管线进行坑探以确定实际位置和深度走向以及未明地下管线。地下管线1m范围内采取人工开槽，避免破损管线。
3.3.2.2.3采取悬吊法保护地下现状管线。
回填时管顶上0.7米范围内不准用压路机碾压，采用人工和小型立夯从两侧夯实。
管顶以上严禁用震动压路机，此处采取静压。
3.3.2.2.4管道回填时，在悬空专业管线下方从槽底到专业管线下沿管道方向砌筑保护墙，保护墙宽度大于管道直径，以防回填下沉破坏专业管线。
3.3.2.2.5地上设施、周围建筑物的保护措施：
施工前对靠近沟槽的地上设施及建筑物进行勘察并记录，现场制定保护方案。
施工前对需保护构筑物进行支撑后，方可进行施工。
支撑视施工对构筑物的影响大小采取工字钢和方木配合支撑措施。构筑物边严禁一侧堆土。
3.3.2.3沟槽开挖
根据现场勘察与雨污水管道位置以及管道埋深，污水管道平均埋深1.2～2.2m。雨水管道平均埋深1.8~3.5m。
3.3.2.3.1土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm 由人工清槽底。严禁超挖，以防地基被扰动。如有超挖现象，可换填粒径10~15cm天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实，或用人工拌和灰土进行回填夯实。开挖顺序先深后浅，以利排水。对于有地下障碍物（现况管线）的地段由人工开挖，严禁破坏。槽边1m范围严禁堆土堆物。
3.3.2.3.2开槽土方凡适宜回填暂存于施工现场指定的堆土场，用于沟槽及路基回填，制定合理土方调配计划，并按其执行，减少土方外运及现场土方调运，降低造价。
高程控制采用仪器跟踪方法，每5米测定一高程桩。槽深2～2.5米，边坡放坡系数采用0.33，槽边1米处沿沟槽方向设置1.2米高的护栏。开槽过程中，如遇地下管线或其他构筑物，及时采取保护措施，进行悬吊保护。槽边堆土应留出1米以外宽度作为运输材料的工作面。沟底如有易滑除的块石、碎石，砖等坚硬物体时，应铲除到设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层铺上砂土整平夯实。
施工期间跨雨季，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理，再下管安装。
人工开槽时，宜将槽上部混杂土与槽下部良质土分开堆放，以便回填用。
3.3.2.4.1槽帮坡度I采取1∶0.33.
3.3.2.4.2开槽见底后要及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。
3.3.2.4.3如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位联系，共同研究基底处理措施，以洽商形式解决。
3.3.3.1基础
管道基础及砂垫层厚度均按PS03-02铺设。基础垫层，应夯实紧密，表面平整，超挖回填部分亦应夯实。
开槽后，对槽宽、基础垫层厚度、基础表面标高、排水沟畅通情况，沟内是否有污泥杂物、基面有无扰动等作业项目，分别进行验收，合格后才能进行下部工序。
3.3.3.2安管
3.3.3.2.1安管采用拉边线和高程桩线控制管道中心与高程
3.3.3.2.2在槽底给定的中心桩一侧钉边线铁钎，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致，边线距管中的距离等于管外径的1/2加上20mm
3.3.3.2.3在槽帮两侧适当的位置打入高程桩，间距10米左右一对，并设高程钉。连接两帮高程钉，在连线上挂纵向高程线，用眼串线看有无折点，线必须拉紧查看，如有及时更正。
3.3.3.2.4根据给定的高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻写上标记，经核对无误，再进行安管。
3.3.3.2.5安管时，用尺量取管外皮距边线的距离D，满足15≤D≤25为正确。
3.3.3.2.6安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过5mm时为正确。
3.3.3.2.7接口采用滑动胶圈接口。
3.3.3.2.7.1接口前应将承口内部和插口外部清刷干净，将胶圈套在插口端部。胶圈需保持平正，无扭曲现象。
3.3.3.2.7.2将管子稍吊离槽底，使插口胶圈准确地对入承口内，利用边线调整管身位置，使中线符合设计要求。需认真检查胶圈与承口是否均匀紧密，不均匀时进行调整。
3.3.3.2.7.3安装接口采用吊链作为顶拉设备。接口时，顶拉速度应缓慢，并设专人检查胶圈就位状况，发现就位不均，需停止顶拉，调整胶圈位置均匀后，再继续顶拉，胶圈达到承、插口工作面预定的位置后，停止顶拉，立即用机具将接口锁定。（在已安装稳定的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和吊链连好对正，两侧同步拉吊链，将已套好胶圈的插口经撞口拉入承口中，并注意随时校正胶圈位置和状况。为防止前几节管子移动，可用钢丝绳和吊链锁在后面的管子上。
3.3.3.2.7.4安装接口完成后，需立即将管道腋下部位用粗砂和砂石填实，不妨碍继续安装的管段，需及时将管身两侧回填。
3.3.5检查井施工
3.3.5.1砌筑检查井
3.3.5.1.1砌筑砖采用M10砖，砌筑前将砖用水浸透，不得有干心现象。
3.3.5.1.2砌筑开始前，须对欲砌的井室放出基线，撂底摆缝确定砌法，将砌筑面清扫、冲刷干净。
3.3.5.1.3砌筑所用砂浆要随砌砖随由搅拌机拌制后运到现场，放置于铁盘上。
3.3.5.1.4砌砖时上下错缝，内外搭接，采用一顺一丁砌法，水平砖缝及竖向砖缝宽度控制在8～12㎜之间。
3.3.5.1.5砌筑清水墙时选用边角整齐，颜色均匀，规格一致的砖，增加美观。
3.3.5.1.6井室砌筑时，对接入的混凝土支管随砌随安，且管口伸入井内30㎜，井室内的踏步在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补安。圆井砌筑时，收口处尺寸严格控制，每层收口量认真核测。
3.3.5.1.7井室砌完后，为保证道路面层施工，铺筑面层前安装井圈井盖，之前用钢板或厚木板覆盖井口。安装时砖面用水冲刷干净，并铺砂浆，按设计高程找平。为保证牢固及道路结构质量，铺筑面层前用C15混凝土将井圈周围长井破坏部分进行浇筑。在路面及步道上的井盖面与路面平齐；在绿化带内，井盖宜高出路缘石面20-30㎝。大型平篦收水井、检查井选用天津市市政排水工程通用图砌检查井井筒收口时，注意与井圈尺寸相协调。
3.3.5.1.8砖墙勾缝前，检查砌体灰缝中搂缝深度符合要求，如有瞎缝予以凿开，并将墙面上粘结的砂浆、泥土及杂物等清除干净后，洒水湿润墙面。
3.3.5.1.9勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处平整，凹缝一般比墙面凹进3～4㎜。
3.3.5.1.10完成一段及时将墙面清扫干净，灰缝没有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。
3.3.5.2混凝土检查井
3.3.5.2.1井室分为三次浇筑，先浇筑底板，在浇筑管底到底板混凝土，后浇筑管底以上混凝土。
3.3.5.2.2钢筋绑扎
钢筋进场后严格检查其出厂质量证明书和厂家试验报告，并对钢筋作全面试验检查，严把质量关，试验内容：屈服点抗拉强度、延伸率、冷弯试验和可焊接试验，并分批取样。
配筋人员认真学习规范，熟悉图纸，了解清楚绑扎、搭接长度、保护层的有关规定，配制时画布筋配置示意图，特殊部位必要时画钢筋铺放大样图。
钢筋按设计尺寸和形状全部采用机械加工成型，并按图纸要求进行绑扎，绑扎中注意钢筋位置、搭接长度及接头的错开。钢筋绑扎成型后，按要求经监理工程师检查认可后，再浇筑混凝土。
3.3.5.2.3模板支护
模板在使用前把板面、板边粘结的水泥浆清除干净，对因拆除而损坏边肋的模板、翘曲变形的模板进行平整、修复，保证接缝严密，板面平整。
模板面涂刷脱模剂，以保证混凝土表面的外观质量。
模板安装按“模板方案”进行施工，修改时须取得技术负责人的同意。
模板拼装时，在钢筋与模板之间绑扎砂浆垫块，以保证钢筋与模板间的保护层厚度符合设计及规范要求。
模板及其支架必须有足够的承载能力、刚性和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。
模板拼缝严密，且用20mm×10mm的海绵条粘贴，防止拼缝漏浆。
根据不同结构的混凝土规定强度来决定模板拆除时间，并且混凝土模板的拆除时间符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）中规定。拆除时小心按顺序拆卸，保证混凝土表面及棱角不因拆除模板而受损坏，并防止撬坏模板。
进井室管口模板采用木制定型模板。
3.3.5.2.4混凝土浇筑
混凝土采用商品混凝土。
浇筑前检查钢筋位置准确、安放牢固。
振捣采用插入式振捣器，进行充分振捣，井壁派专人随时用木锤轻击模板，检查混凝土振捣情况，防止漏振与过振，保证混凝土密实度；尤其要加强井室周边位置的振捣，保证井室四壁平整、密实、光滑，以确保基础质量。
振捣完成后，混凝土顶面用木抹搓平成活。
水泥混凝土成活后，须及时进行养护，用塑料布覆盖洒水养生，当混凝土强度达到80% 以上，可停止养生。井壁混凝土养生达到一定强度后，小心拆掉模板进行养生。
3.3.5.2.5盖板和预制井筒的吊装
各接缝用10mm1：2水泥砂浆座浆，里侧勾缝。
吊装前检查预制材料是否破损，破损严禁使用。
3.3.6管道闭水试验（污水管道）
3.3.6.1原则从上游往下游分段进行，上游段试验完毕，可往下游段充水，倒段试验可节约用水。
3.3.6.2本工程采用带井闭水试验，按照市政排水管道闭水规范要求对管线进行闭水试验。管道两端堵用砖砌筑，经3～4d养护达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水。闭水试验的水位需达到试验段上游管内顶以上2米，如井高不足2米，将水灌至接近上游井口高度。注水过程同时检查管堵、管道、井身渗水程度。浸泡管和井1~2d后进行闭水试验。
3.3.6.3将水灌至规定水位，开始记录，对渗水量的测定时间为30分钟。
3.36.4闭水试验渗水量的计算：
渗水量试验时间30分钟，每公里管道每昼夜渗水量为： Q=48q×1000/L
式中Q—每公里管道每天的渗水量（m3/km.d）
q—闭水管道30分钟的渗水量（m3）
L—闭水管段长度（m）
当Q≤允许渗水量时，试验为合格。
3.3.7回填土
3.3.7.1管线回填工作开始前，由项目部向驻地监理工程师申报回填土专项部位工程开工申请，阐明施工方案，技术措施及回填质保体系，获批准后方可进行施工。
3.3.7.2管线回填必须符合施工技术规范要求，沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、砼块、树根、垃圾和腐殖质。
3.3.7.3回填土过程中，槽内无积水，不允许带水回填，雨季施工排水困难时，可采取随下管随回填的措施，为防止漂管，先回填到管顶以上一倍管径以上高度。
3.3.7.4回填必须分层夯实或碾压，沟槽窄小应扩槽，要有足够工作宽度：①采用轻型夯实机具，虚土厚度不大于20cm；②采用压路机，不超过30cm，碾压的重叠厚度不小于20cm。在不损及管道的前提下，尽早使用压路机进行回填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施工负责人，质控试验员及现场监理人员的姓名。每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理抽检不合格的，要返工或补压，直至达到合格标准。
3.3.7.5管道回填必须保证管道本身的安全，管道两侧和管顶以上50cm范围内要用冲击振动夯夯实，回填时管道两侧对称进行，高差不超过一层回填土压实厚度，不得使管道位移或损伤。分段回填时，相连段的接茬应形成台阶，每层台阶宽度不小于厚度2倍，当合槽施工时，有双排或多排管道，其基底位于同一高程时，管道之间的回填应与管道与槽壁之间回填同时进行，若不在同一高程时，应先回填基础低的沟槽，待回填到较高基础底面后，再按照要求进行回填。
3.3.7.6管道上方0.7m范围内不得使用重型机械，覆土0.7m～1.2m不得使用机重超过15吨的重型静碾。
3.3.7.7检查井周围100cm范围内，在路面结构层以内采用二灰砂砾回填。路面结构层以下至槽底采用9%灰土，与回填层同步施工。

第四章 施工总体进度计划及保障措施

4.1 计划总工期
4.1.1工期要求：
计划开工日期2012年9月10日，竣工日期2012年11月30日。
4.1.2我单位计划工期安排：
计划开、竣工日期：
开工日期：2012年9月10日
竣工日期：2012年11月30日
4.2施工流程及进度计划
4.2.1施工流程
施工准备（包括现场施工临时路建立）→测量放线→管道施工→道路工程施工→清理首尾
4.2.2施工进度计划
总体进度计划安排：
4.2.2.1施工准备：2012.9.10～2012.9.12
工作内容：完成驻地建设、水电接入、测量交接以及各种开工手续，临时设施搭建等工作。完成测量复核以及各条路的主要测量控制点、桩位加密、水准点加密、平面控制等工作。
4.2.2.2雨水管线施工：2012.9.13～2012.10.13
工作内容：雨水管线及附属构筑物施工。
4.2.2.3污水管线施工：2012.10.14～2012.11.24
工作内容：污水管线及附属构筑物施工。
4.2.2.4完工清理：2012.11.25～2012.11.30
工作内容：清理现场。做到“工完、料净、场地清”。
4.3施工进度计划保障措施
为保证工程总进度计划的实现，我单位从以下几方面措施着手预防、克服各种影响