分理处主任的述职报告范文.docx

分理处主任的述职报告范文 。战能力，才能促进业务的全面发展。目前两单位合署办公，在工作期间，我以大局为重，做好团结互助工作，资源共享，我重视与同事之间的沟通与交流，与同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情，由于大家的共同努力，各项工作工作上都取得了较好的成绩。 4、彻底清查，让风险防控工作落到实处。 201x年是全球经济金融体系继续艰难复苏和调整的一年，国内外宏观经济金融形势仍充满复杂性和不确定性，对我国银行业的科学管理提出了更高的要求。尽管当前我国宏观调控成效显著，但今年经济社会发展形势和银行业风险状况依然严峻。由于一些职员认识不够，思想还未全部转变过来，今年上级部门在风险检查中发现我们在业务操作上有一些违规问题。针对这些问题我们必须做到“居安思危，思则有备，有备无患”，我们分理处一定要根据实体经济有效需求和审慎标准，合理控制信贷增量，把握好信贷投放节奏，努力实现逐季均衡投放和平稳增长。为此我们做了彻底清查，找出问题所在，并与有违规问题的同志进行了深刻的谈话，大家都意识到要进一步提高思想认识，增强工作自觉性和主动性，使案件防控始终保持高压态势，切实维护银行业安全稳定健康发展。 三、存在问题与改进措施 回顾一年的工作，有成绩，也有差距，就目前我分理处的实际情况来看，我处存款增长不理想，基础工作管理工作仍有待加强，业务拓展能力有限，制约发展的许多深层次问题尚待解决等，这都是我们201x年的重点工作内容。作为分理处主任，在许多方面也存在着不足：理论学习还不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，加之目前金融环境复杂，形势严峻，各种影响因素变化莫测，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 今后我将加强对理论学习，进一步提高自身素质。使自身的理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等适应新形式的要求，努力将自身的金融知识和管理水平提高到一个新的层次，在上级领导的带领下出色地做好各方面工作的部署和决策。 四、今后工作的重点 1、巩固主营业务，优化业务结构。本着人尽其才，满负荷工作的用人原则，对我分理处做好重新调整，从而使有限的人力资源得以充分发挥。巩固我行占有优势的xx业务，不断拓展存款储蓄业务，大力发展中间业务。 2、继续加大基金，保险，三方，理财产品，安装pos机，转帐电话等产品营销力度，扩大优质客户群体。将那些资信状况良好的客户群体作为加大营销的重点对象，主要侧重于党政机关、部队、学校团体及效益好的大行业、大企业。 3、优化岗位结构，狠抓制度的落实。合理安排工作岗位，实行满负荷工作法，充分发挥每个员工的潜能。落实好各项有关规章制度，增加检查的频率，从制度上防范风险，从检查上杜绝事故。 4、继续加强内控建设，实施规范经营。努力使全行真正形成办事有标准、操作有制度、岗位有制衡、过程有检查、事后有考核的管理规范局面。 5、加强优质服务理念，提高服务质量和水平。针对个别职工从思想上对服务的重要性没有引起高度重视，服务态度较差，办事效率低的实际情况，大力开展了服务理念教育。 在新的一年里，我将更好的充实自己，努力提高个人的管理能力，充分调动起全体员工的积极性，处处率先垂范，提高队伍战斗力，务实开拓，艰苦创业，锐意开拓，以饱满的精神状态与大家齐心协力迎接新时期的挑战，同甘苦，共奋斗，为红星路分理处创造佳绩。第3页 共3页