医院党委委员、副院长述职述廉报告.docx

医院党委委员、副院长述职述廉报告 各位领导、 同志们： 2006年11月中旬组织任命我为XX市第二人民医院党委委员、副院长，12月下旬院长分工由我分管后勤、器械、保卫工作。现将自己一年来的工作向大家作以下汇报：一年来，在局党组和院党委的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，自己始终坚持凭党性干工作，靠人格做榜样，以诚心待同志，用制度管科室，使分管科室在思想建设、作风建设、制度建设上都有了加强和提高。努力使分管部门工作服从、服务于医院的中心工作，有效的保障了医院工作的正常运转，服务质量和水平有了一定的提高。一、在思想作风方面始终把理论学习放在首位，努力提高党性修养和思想修养，不断校正世界观、价值观和人生观，筑牢防腐长堤。一年来，按照局党组和院党委安排，先后系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、构建和谐社会等理论。学习了中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例及其它党内法规，联系实际，用身边的案例警示自己，用身边的人和事告诫自己，做到警钟长鸣。在思想上，我始终和党组织保持高度一致，做到表里如一。在生活中坚持知足常乐，重名誉。我常想：普天之大，芸芸众生，温饱无着落者有之，我不如人者不少，人不如我者也不少。月挣几十块钱过来了，几百块钱过来了，上千块钱还有啥不满足，死要面子，把名节看的比天还大。再说，我作为一个农家子弟，能有今天的荣誉和待遇，一是靠党组织的信任，二是靠同仁们的辅佐、支持，受人滴水之恩当以涌泉相报，把报恩党和国家当成快乐，做到对党忠诚，对事业忠心，为人忠实，如果做了违反政策和原则的事自己于心不安，更于情不忍。二、在工作作风方面在工作中，我始终坚持把“让组织放心，让群众满意”作为工作准则，常常是加班加点，忘了时间。一是自己分管后勤工作，一上任就把后勤社会化作为第一要务，于2007年5月份完成了后勤社会化工作，经过半年的运行，我们体会到了医院后勤社会化是市场经济时代医院改革的必然趋势，它有利于医院后勤人员的技术水平和整体素质的提高；有利于医院后勤保障工作的服务质量和服务水平的提高；有利于减轻医院负担，降低成本消耗，使医院能够集中精力围绕医、教、研开展工作；有利于医疗卫生事业的整体改革和发展。二是认认真真想事，扎扎实实干事。一年来，坚持跑北京、上海招商引资，跑省计委、省卫生厅、省疾控中心、省监督所、省环保厅争取项目，下到各县及兄弟单位宣传医院，争取病员。三是在工作中，身行士卒，坚持原则。要求大家做到的我首先做到，要求大家不做的自己保证不做，正确的事和被组织认可的事，冲破阻力，义无反顾的予以坚持。如：在保卫部门社会化工作中，有说风凉话的、有对着干的，但我不惧畏难，顶住压力，强势推进，最终得到了医院广大职工和患者、患者家属的认可。四是在日常管理上，坚持以人为本，分清界线，奖惩有度。在原则问题上不让步，对违反原则的事敢于碰。为坚持原则，时常做一些让自己寝食难安，感情不愿的事。五是牢记自己的职责，努力学习管理方面知识，认真听取各种会议上领导的讲话和同志们的发言，吸收他们的新观点、新思路、新方法，形成新的管理工作思路。自己分管部门工作量大面广，琐碎具体，人员结构复杂，经常和经济打交道，管理漏洞多，为了有效地加强管理，我注重从思想、作风和制度建设上进一步加强和提高。三、领导作风和生活作风方面我作为医院的一名副职，在班子内部，能做到知无不言，言无不尽，积极配合“班长”做好工作，对主管工作做到主管而不专断，尽职尽责，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，处处维护党委和“一把手”的权威，决不给党抹黑，决不给组织添麻烦。在对科室的管理上，坚持以人为本，把关心员工、爱护员工、正确引导员工作为调动员工积极性的主要举措。在日常管理中，充分发挥分管中层的作用，坚持民主，倾听不同意见，科学决策。在生活中，不会吸烟，不爱喝酒，不喜打牌，不好宴请，也从不参与高档娱乐活动。四、在党风廉政建设方面在廉政建设方面，我严格执行党员领导干部廉洁从政若干准则和新、老“五条”规定，按章办事，坚决纠正行业不正之风，以身作则，严格要求，每次采购都能做到公开、公平、公正，从不暗箱操作，不接受任何影响公正执行公务的利益，不浪费，不弄虚作假，清清白白做人。五、存在的问题人无完人，金无足赤。我在思想作风、工作作风和领导生活作风等方面还存在一些缺点和问题，其表现是以下三点：一是理论学习不能持之以恒，学习的针对性和系统性不强。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下功夫。二是思想还不够解放，和同龄人相比创新意识不太强。工作中求稳，这是今后应该注意和加强的地方。三是工作布置多，亲自检查较少。自己往往把工作布置下去之后，只问结果，很少亲自督促检查完成的过程和质量。今后我将把抓好宏观调控和抓好具体管理结合起来，亲自督促检查，及时发现问题，推动工作发展。2008年1月7日第4页 共4页