复地地产南京润昌商业项目施工组织设计_166页.docx

第一章 工程概况 3
一、 总 体 概 述 3
二、 工程特点、重点和难点 4
第二章 编制依据 5
第三章 施工管理组织机构 6
第一节 施工管理模式及管理机构设置原则 6
第二节 施工管理组织网络 6
第四章 各级质量管理制度 8
一、 图纸学习、会审制度 8
二、 施工组织设计（方案）编制与审批制度 9
三、 技术交底及技术复核制度 10
四、 材料检验、验收制度 10
五、 工程技术资料管理制度 11
六、 工程质量检查制度 12
七、 计量工作及计量器具的管理制度 13
第五章 各级管理人员质量责任 14
一、 项目经理 14
二、 项目技术负责人 14
三、 项目总施工 15
四、 相关部门 16
第六章 施工组织总体策划部署 22
一、工程目标 22
二、工程施工指导思想 22
三、施工部署原则 23
四、施工准备工作计划 25
五、保证工期的管理与组织措施 29
六、施工总平面布置 31
七、施工现场临时排水系统 34
八、施工现场临时用电 35
九、总平面管理 39
第七章 分部分项工程施工方法和技术措施 40
第一节 定位测量放线与工程测量 40
第二节 土方工程的施工 47
第三节 模板工程的施工 50
第四节 钢筋工程的施工 61
第五节 混凝土工程的施工 73
第六节 围护砌体工程的施工 80
第七节 屋面工程的施工 85
第八节 室内外装修工程的施工 95
第九节 楼地面工程的施工 110
第十节 门窗工程的施工 112
第十一节 室内安装工程的施工 118
第八章 工程质量通病及预防 131
一、 模板工程 131
二、钢筋工程 132
三、砼工程 132
四、砌体与梁板底、墙柱边交接处出现裂缝 133
第九章工程重点、难点的施工方法及措施 134
预应力梁 134
第十章 安全文明施工 148
一、安全管理总目标 148
二、文明施工管理目标 148
三、安全管理措施 148
四、安全施工技术措施 149
五、安全防范措施 151
六、文明施工管理措施 151
七、现场消防管理 153
八、现场保卫工作 154
九、防止大气污染 154
十、防止水污染 155
十一、防止施工噪音污染 155
十二、环境保护的定期检查 156
十三、施工现场环境卫生 159
第十一章 季节性施工措施 160
一、雨季施工与抗台风措施 160
二、防台风措施 162
三、暑季施工措施 163
第十二章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 164
1、 商品砼 164
2、 砼输送泵的应用 164
3、 钢筋等强直螺纹连接 164
4、 新Ⅲ（HRB400）级钢筋的使用 164
5、 加气砼砌块 165
6、各种水电用新型管材 165
7、全站仪、激光测量技术，光电测距仪的应用 165
8、企业计算机的应用和管理技术 165
第十三章 施工总进度计划（附表） 166
第十四章 现场平面布置图（附图） 166

第一章 工程概况
一、 总 体 概 述
工程名称：润昌NO.2007G116、2#地块6#、7#、8#商业、6#、7#样板房
建设单位： 南京润昌房地产开发有限公司
设计单位： 南京新华建筑设计研究院有限公司
监理单位： 上海复远建筑监理有限公司
质监单位： 南京市建设工程质量监督站
地理位置和总平面布局:
本工程位于南京市下关区东井亭。总建筑面积为5024.11㎡.本工程共有六个单位工程组成,分别为：6幢商业、框架结构1层, 建筑面积为904.42㎡,建筑物总高度9.66m，7幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1260.60㎡,建筑物总高度14.022m，8幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1413.32㎡,建筑物总高度14.011m，6#游泳馆，框架结构一层，建筑面积946.38㎡，6#、7#样板房，框剪结构1层，建筑总面积419.37㎡。本工程：设计标高±0.00的标高相当于黄海高程: 6幢商业为19.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。
。本工程由上海家树建筑工程有限公司总承包。
结构类型：
基础：独立基础，选用③-2粉质粘土层为地基持力层。
主体结构体系：框架结构体系；6#商业，6#、7#样板房砼等级C25，7#、8#商业为C30，游泳馆为C35.基础墙采用MU15混凝土普通砖M10水泥砂浆，上部外墙采用页岩模数砖，内墙为ALC轻质砌块，M5混合砂浆。
本工程建筑结构安全等级为二级，建筑防火等级为二级，地下工程防水等级为二级。
质量目标：工程竣工必须一次性验收合格。
合同工期要求：80天。
二、 工程特点、重点和难点
1、本工程高差较大、占地地域小，群体工程的施工现场平面布置，需统筹考虑、仔细安排。
2、基坑：地下结构施工期间，基坑边坡安全监护、监测。
3、游泳池抗渗混凝土质量控制。
4、6#楼商业游泳池层高7.35m，高支模施工。
5、预应力框架梁施工。
6、斜屋面结构施工。

第二章 编制依据
1、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
6、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
9、《工程测量规范》
10、宁建工字〔2007〕32号文件
11、6-8#商业施工图纸
12、施工合同

第三章 施工管理组织机构
第一节 施工管理模式及管理机构设置原则
一、施工管理模式
根据本工程特点及其所处的地理位置，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。
为确保工程需要，管理有效，本工程实行项目法管理。按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强有力的项目管理班子。由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“南京复地润昌项目经理部”。
二、施工管理组织机构设置原则
体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。
第二节 施工管理组织网络
组织机构系统图（见附图）“南京复地润昌项目经理部组织管理网络”图。

机械、劳资

计划、材料

预算、成本

合同、财务

项目经理
生产副经理

项目技术负责人
质安组
材设组
技术组
工程组
保卫消防

安全

质检

环保卫生
试验

计量、测量

资料QC技术
土建施工员
土建施工员
质量员
装饰施工员
安装施工员

质量控制组织机构
公司经理
公司总工程师
项目经理
项目总施工
项目技术负责人
土建
水电安装
分包单位
施工作业班组
QC小组活动
建设单位
质量监督站
技术组
工程组
材设组
质安组

质量保证体系
项目经理
项目总施工
项目技术负责人
专业工长
班组长
QC活动小组
分包队
资料
土建作业班组施工过程控制
水电作业班组施工过程控制
装饰作业班组施工过程控制
分包作业班组施工过程控制
工程部
质安部
技术部
材设部

第四章 各级质量管理制度

一、 图纸学习、会审制度
一、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早发现图纸中的技术错误和图面的差错。
二、图纸学习与会审分几个阶段进行：
1、学习与初审：项目技术负责人、施工人员、预算员、专业技术翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸，了解设计意图及技术要求以及特殊要求，并初步考虑施工方法及列出图纸会审中需要提出的问题。
2、在学习与初审的基础上进行内部会审，内部会审由工程处技术主任或主任工程师主持，重大项目由公司总工程师主持，公司技术处派员参加，内部会审由工程项目技术负责人将有关内容整理并列成条文。
3、在内部会审的基础上参加由建设单位组织的图纸会审。
三、图纸学习与会审的主要内容：
1、搜集施工必备的技术资料，了解设计的依据资料与现场条件是否相符。
2、掌握设计意图和要求，明确工程对象任务，考虑完成任务的可能性和措施。
3、了解图纸和说明的要求，检查设计内容是否全面，规定是否明确，有有矛盾。
4、检查图纸中的主要尺寸、标高、轴线位置以及预留洞、预埋件是否标注齐全，总图与大样有有错误和矛盾之处。
5、检查所采用的标准图是否具备，与设计图有无矛盾。
6、检查建筑、结构、水、电、通风等之间交叉搭接的关系有有矛盾。
7、检查所选用的构配件、标准件与设计有有矛盾。
8、设计图纸中的构造处理办法是否可行，施工时有有矛盾。
9、现场的施工条件能否满足设计要求。
10、因施工方法需要提出与设计及建设单位商榷的问题。
11、设计要求与现行施工规范、工艺标准是否矛盾。
12、设计的假定条件和处理方法是否考虑了施工条件及承受施工荷载的可能性。
13、设计对材料、设备、构配件等有有特殊要求。
四、图纸会审应做好记录，会审时解决的问题记录应清楚，记述要明确，会审时未能明确解决的总是应请设计、建设单位尽快以书面形式予以解决，图纸会审记录应有参加会审各方人员签字，并列入工程档案。
五、根据工程合同签约，应立即向建设单位领取工程设计图纸。

二、 施工组织设计（方案）编制与审批制度
一、单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件，编制施工组织设计是建筑安装工程施工前必不可少的技术准备工作。
二、所有单位工程开工前都应编制施工组织设计（或施工方案）。较为复杂、技术难度较大的施工部位应编制专项施工方案。
三、编制施工组织设计（方案）应遵循科学、先进、切实、可行的原则，以设计图纸、施工规范为依据，人现场条件和本单位施工条件的实际出发，以坚持质量第一，确保施工安全和工程工期要求为基点，统筹考虑，合理安排，积极采用先进技术，择优采用先进的施工方法，充分发掘自身潜力，降低成本，获得较好的经济效益。
四、编制施工组织设计的准备工作
1、学习、熟悉设计意图，领会设计意图，掌握技术要求和施工关键。
2、进行现场调查，了解现场及其周围的自然条件。
3、向建设单位了解施工现场供水、供电及市政下水等设施及地下障碍物情况。
4、了解工程所在地区材料及构配件供应情况。
5、掌握本单位可以投入的劳动力及施工机具、周转材料情况。
6、了解工程前期工作情况以及已由其它单位完成的部分工程施工的情况。
五、编制及审批
1、单位工程施工组织设计和施工方案及专题施工方案一般由项目工程师（或单位工程技术负责人）负责编制，分部工程施工方案亦可由负责该分部施工的技术人员编制，安装处承担水、电、空调等几个分部施工时，应明确项目工程师（或技术负责人）并负责编制安装施工组织设计。
2、施工方案或施工组织设计实行分级审批的办法。
三、 技术交底及技术复核制度
一、技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工作交底。工程施工中所有分项工程均应进行技术交底。
二、技术交底的内容包括：
1、设计图纸、规范、标准图集等要求的构造的做法和特点。
2、施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规范要求、质量标准、安全措施。
3、施工的具体部位、工程的尺寸标高、轴线、预留孔、预留件的位置、规格、数量以及构造要求。
4、使用材料的品种、规格等级、质量要求。
5、治理质量通病、保证质量的施工措施
三、施工技术人员向班组长进行技术交底时，应编制技术交底单，内容必须全面、准确、明确、具体，交底双方在理解、明确交底内容后，应在技术交底卡上签字以示明确，班组长向工人交底可采用现场口头交底的方式，但应做好书面记录。
四、施工技术交单的编制依据是设计图纸及变更、施工规范及工艺标准、施工组织设计或方案。
五、施工技术交底应按分部、分项工程分类，根据施工进度计划及时进行，对施工难度较大的施工部位，结合专题施工方案，进行技术交底。
六、班组操作应严格按技术交底卡进行，操作中如发现与设计图纸不符或操作不能按技术交底要求进行时，应及时向交底人提出，而不得擅自改变操作要求。
七、施工过程中，施工技术人员必须认真进行技术复核工作。
八、技术复核工作由单位工程施工技术负责人或专业施工技术员负责进行、质检员监督，并填写技术复核记录。

四、 材料检验、验收制度
一、本制度所指的材料包括施工中所需要的各种原材料、成品、半成品。
二、凡施工过程中使用的材料，均应符合有关的国家的标准、规定或地方性法规所规定的技术要求和质量标准，都应有质量合格证明；钢筋、水泥、焊条、构件、砖、防水材料及给排水、电气、空调的主要设备必须合格证。
三、采购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明及样品，经技术、质检部门认可，供货合同应明确材料的技术要求和质量标准。
四、材料进场，应对照国家标准、合格证要求及样品进行验收，不符合规定要求的不予进场。
五、按规定必须进行抽样检验的材料使用前应按国家标准进行抽检，抽检合格后方能投入使用，未经检验或检验不合格的材料严禁使用，现场生产的半成品也应按规定进行抽检。
六、所有应进行检验的项目应及时进行，检验应委托定点单位进行。
七、所有由建设单位提供的材料，均应有材料质保书，并按规定进行验收和检验。

五、 工程技术资料管理制度
一、工程技术资料是反映工程质量和工作质量的重要依据，是工程施工全过程的真实记录，是施工企业必须收集、整理、归档及提供档案资料。
二、工程技术资料包括单位工程技术资料和技术质量管理资料。单位工程技术资料包括质量保证资料和该单位工程技术、质量管理资料；单位工程技术资料管理必须按深圳市城市建设档案馆、市建设局和质检站的有关规定及现行设计、施工、验收规范中对技术资料的有关条款执行。技术、质量管理资料包括组织网络、管理制度、工艺标准、有关技术规范、文件、活动记录、技术总结等。
三、工程技术资料的收集、整理、归档和上报审核
1、公司、各工程处、项目部均应有专人负责工程技术资料的收集、整理、核查和归档工作，单位工程技术资料应由单位工程技术负责人和指定的施工员负责收集整理，工程处质检科应定期组织检查、评比、交流和进行抽查，及时向公司报告存在的问题及处理情况。
2、在施工过程中有关施工技术资料应随工程进度情况及时收集、分类整理、归档。基础、主体中间验收前，单位工程技术资料应上报工程处技术质检科进行审核，合格后报质检站；竣工验收前，整理成册的单位工程技术资料，应先由工程处审核合格后，再报公司技术处由主管工程师进行审核合格后方可逐级上报。
3、工程技术资料必须齐全、完整、准确、系统，各种签证手续完备，字迹清晰，凡报送城建档案馆的材料要求全部原件，严禁用复印件，不得复写及用易退色的墨水书写。
4、竣工验收证明签证完毕后，除编入单位工程技术资料外，由工程处存档，并应报公司工程技术处一份。

六、 工程质量检查制度
一、为了及时掌握质量动态，在生产全过程中全面执行“预防为主、质量第一”的方针，对施工过程中产品质量进行有效的控制，发挥质量保证体系的作用，必须坚决认真执行自检、互检、交接检、工程处月度检查、公司半年度大检查，以及各级质保体系的跟踪抽查制度。
二、质量检查的依据
1、施工验收规范、施工操作规程、工艺标准、质量验收规范、以及设计规范中对施工质量的有关条文。
2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。
3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡。
4、地方政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定，以及公司、工程处有关技术质量的规章制度。
三、自检、互检、交接检
1、自检：包括操作者自检和班组自检，是通过操作人员和班组的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即每个操作工人要把好每道工序关，严格按交底操作按标准检查，自检应做好记录。队专职质检员应对班组自检进行监督和检查。
2、互检：是各个操作者在自检的基础上，由班组长组织班组成员，对各个分段产品进行检查比较，总结经验，找出差距，共同提高，是标准化施工、统一做法、保证质量、提高观感的重要措施，工程队技术负责人、施工员、质检员应积极引导、努力提高队伍的整体素质，并认真做好互检记录。
3、交接检：交接检查是指前、后工序或作业班组之间进行交接前的检查，交接检应由单位工程技术负责人或施工员组织进行，质检员、班组长参加，交接班检查既要检查该工序是否符合技术交底的工艺要求和质量标准，还要检查该工序对上下道工序的质量和操作有有不良影响，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记录和处理意见。
四、检验批：加强施工过程控制，加强分项工程的检验批验收。确保各分项工程检验批合格率，达到100%。
五、全过程的跟踪检查与抽查
1、各工地的施工技术人员、专职质检员应在施工全过程中随工程进度跟踪检查，坚决制止违章指挥和违章操作的行为，对检查中发现的问题要做好记录，组织进行整改。
2、工程处的生产、技术、质检和安全部门，应不定期的经常对各承建工程进行检查，掌握质量动态，严格把好原材料、安全设施和产品质量关，针对工程特点、施工进度和自然气候情况，及时进行质量检查，发现质量问题，及时提出整改意见，并落实整改措施。
3、公司经理室、技术处不定期对工程质量进行抽查，技术处分管各单位工程的工程师应经常深入工地，对工程质量进行跟踪检查，发现问题及时与工程有关人员商定整改措施，工地施工员应积极配合公司抽查，介绍施工情况、存在问题、施工经验、并提供有关技术资料，以便共同提高产品质量。
六、定期检查
1、工程处应每个月对工程质量进行全面检查，采取实测、实量、观感评分、技术资料审查的手段，掌握工程处各工地的质量情况，并通过质量例会，向公司反馈质量管理中的信息。
2、公司每年于6月份、12月份在总工程师的主持下，由技术处及各工程处的有关人员组成检查小组，对各个工程处施工的主要工程进行检查，各工程处、项目部应认真对待检查组提出的问题意见，及时整改，工程处应限期进行复查。

七、 计量工作及计量器具的管理制度
一、为加强计量工作及计量器具的管理工作，确保建筑安装工程质量，提高企业现代化管理水平，要进一步加强对《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》的宣传、学习和贯彻落实工作。
二、计量器具的配备应按要求执行。
三、施工现场的计量工作要严格执行各有关技术规范、标准的要求，特别是现场配料生产要盘盘称量，并严格控制计量误差。

第五章 各级管理人员质量责任

一、 项目经理
1、对本项目施工的工程项目质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度 ，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。
3、确定在手工程的质量方针，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门的否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
5、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

二、 项目技术负责人
1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
3、负责制订本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程作出鉴定。
5、参加质量大检查，指导质检部门工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。
6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故提出及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。
7、加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料员把好质量关（包括订货封样和材料进场验收）。
8、组织工程技术人员和工人严格近国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
10、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。结分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。
11、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面反映，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
三、 项目总施工
1、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。
2、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理工作总目标的实现。
3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推动力行全面质量管理。
4、协助技术负责人抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理办法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度 ，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度 ，监督落实项目的各项管理规章制度。
5、认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。
6、对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。
7、组织隐蔽工程验收，参加工程预验、交工验收。
四、 相关部门
4.4.1技术组
1、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量标准的技术措施
2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题是，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见 。根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。
3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
4、对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持有合格的工序作业指导书才有合格的质量。
5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确和合法性，以计量工作质量保证工程质量。
4.4.1.1技术员
认真熟悉图纸,严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各原始施工技术资料和质量保证资料。
4.4.1.2测量员
1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。
2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。
4.4.1.3试验员（资料员）
严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作，管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。
4.42工程组
1、在技术负责人领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。
2、根据资源情况制定先进、科学的网络计划，对进度计划合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。
3、负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。
4.4.2.1土建施工员
1、应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
2、给施工班组（包括分包队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行责任。
3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加分项工程的质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。
4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站提出的整改意见负责整改。
5、发现质量事故立即向技术负责人和专职副经理报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自已负责。
4.4.2.2班组长
1、对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是客户”的思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底。
2、组织班组人员看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。
3、有向工长及上级领导报告的责任，组织班组成员认真进行自检、互检、，参加分项工程质量检验评定，按规定填写各种原始资料；对数据的可靠性负责。
4、在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
5、认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作，粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。
4.4.2.3工人
工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出问题及时进行整改。
13.4.3 质安组
1、根据国家质量方针和上级质量管理规章制度，结合本单位具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织质检人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。
2、组织质检人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量管理规章制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质检人员的岗位责任，对质检人员进行业务考核，对因失职造成损失的质检人员进行处罚，对有突出贡献的质检人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。
3、参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理及时为上级业务部门提供质量信息。
4、制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。
5、协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。
6、举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。
4.4.3.1质安组长
1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。
2、贯彻执行以防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部分项工程核定的质量等级负责。
3、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题是及时向业务负责人报告。
4.4.4材设组
1、协助技术负责人制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动的分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
2、对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术负责人抓好质量管理。
3、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。
4、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求的和有质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材的质量负责。
5、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。
4.4.4.1材设组长
1)负责工程分供商合同、租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理，监控材料供应商合同的履行情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
2)认真熟悉图纸、编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
3)根据每月完成工程量、材料耗量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用材情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；
4)根据工程进度，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款：
5)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
6)协调公司材设部进行材料，设备的构配件的采购；
7)协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护；
8)监督分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档；
9)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
10)负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识；
11)负责进场物资的报验及在使用过程的监督工作。

第六章 施工组织总体策划部署
一、工程目标
目标明确，奖罚分明
质量目标：
该工程的质量目标为：质量目标：确保达到工程质量一次性验收合格。确保“市优质结构”标准、争创“金陵杯”工程。
工期目标：
2010年5月1日开工，2010年7月20日底交付。施工总工期： 80日历天。
安全目标：
本工程严格执行南京市有关市级安全标准化管理标准达标工地要求，在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。
文明施工目标：
保证施工场地、大门口清洁符合环境卫生管理的有关规定，现场确保达到“市级文明工地”标准。
保修承诺：
尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。
二、工程施工指导思想
本工程建筑造型新颖简洁，施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总承包计划管理。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。
本工程计划开工日期为2010年5月1日， 2010年7月20日竣工。共计日历天80天。为了确保此目标的实现，我司将全力以赴采取以下相关措施：
1、以大投入确保工期，充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等六方面的施工准备。尽管我们的施工队伍较远，我们将提前做好各项施工准备进场和迅速开展施工。
2、在常规建筑施工管理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、业主、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工，使工程达到良好的使用功能和观赏效果。
3、我司将在必要时根据抢工需要，上足人、备足料，安排连续作业，并周密部署、精心组织、精心管理和不断地优化施工方案，调整抢工计划，确保本工程工期目标的实现。
4、各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，施工采用立体交叉施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。
三、施工部署原则
为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：
在时间上的部署原则
本工程计划开工日期2010年5月1日，工程开工后在80工作日内完成合同内所有工程的施工任务并竣工验收，土建施工配合总承包工期目标，及早为机电安装及内外装修施工等分包单位提供工作面