南环线141516施工组织设计(2021整理).docx

本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用简阳市工业园区三期安置还房工程第14#楼、15#楼、16#楼保温节能工程施工组织设计编制单位：四川省宏星保温节能工程有限责任公司编制人：周德光 审核人：曾斌二O一一年三月十日目 录编制依据及说明第一章、工程概况及特点第二章、施工组织机构要、措施及总体布置第一节、施工组织机构极措施一、施工组织机构二、施工管理重点三、施工技术保证措施第二节、施工部署及安排一、施工指导思想二、施工管理目标三、施工作业顺序四、主要劳动力需用方案五、施工进度方案安排与工期保证措施第三章、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程第四章、挤塑板屋面保温施工工艺流程第五章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系二、建立健全各项质量管理制度三、组织管理措施四、平安生产施工措施第六章、保证文明施工措施一、文明施工管理目标及重点二、文明施工管理机构三、文明施工管理制度四、文明施工措施五、环保实施措施六、成品保护措施七、产品质量及售后效劳承诺书第七章、档案资料管理措施一、工程资料的收集和整理二、档案资料的管理措施第八章、平安教育与技术交底A、编制依据1、根据国家现行实施的施工标准、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。2、根据?中华人民共和国建筑法?、?建筑工程施工平安生产管理条件?、?四川省关于墙体节能有关规定?。3、依据简阳市工业园区三期安置房工程设计图纸及变更的相关文件；4、?建筑装饰装修工程质量验收规程?GB50210-2001；5、?夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准?JGJ134-2001; 6、?四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准?JB51/5027+2002；7、?居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程?DB51/5033-2005；8、?胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统?(JG158-2004)；9、?外墙外保温施工技术规程?JGJ144-2004；10、?屋面节能建筑构造?06J204。B、编制内容本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工组织设计。C、编制说明本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术标准规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的经验编制而成，是保温工程施工的技术指导性文件。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，结合我公司近年来承建的多项类似工程，把据有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证质量，降低造价。我公司对本工程保温将严格按照本施工组织设计进行施工和管理，做到“科学管理，严谨施工，以一流的产品质量与精湛的施工质量把本工程打造成简阳市建筑节能的试点、示范工程。第一章、工程概况及特点在全国热工区划中，简阳属夏热冬冷地区，根据简阳地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间热舒适性和节能要求的隔热指标。保温隔热系统除了具有良好的保温性能以满足冬季采暖期间的热舒适性指导外，还可以满足建筑物的夏季制冷期间对隔热性能的要求。第二章、施工组织机构、措施及总体布置第一节、施工组织机构及措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程工程部从施工组织管理机构入后，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之的施工组织措施，以保证本工程建筑节能工程施工的顺利进行，使本工程成为真正意义的新一代节能住宅。一、施工组织机构1、公司组织管理机构在公司对所属工程部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工平安、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产林检查、领导小组现场会、公司质量平安部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住工现场监督、协助工程部工作、及时反应消息等措施，到达公司对本工程施工管理的目的公司 总经理营销副总经理生产副总经理总工程 师工程工程部中心实验室技术开发中心材料采购部生产管理部质量管理部财务管理部人力资源部公司组织管理机构图图一2、工程工程部组织管理机构对于该工程施工的工程管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富工程施工经验和类似工程施工成功经验的工程经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组本钱工程施工工程部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。工程工程部经理工程副经理工程技术负责人工程工程师技术负责人平安负责行政管理材料采购库房管理施工工长工程部组织管理机构图二3、工程部主要人员配备及主要工作职责A、工程经理管理职责一、质量职现1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合工程实际，认真贯彻实施。2、对本工程的施工质量全面负责。3、如发现不合格品项，必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并做相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。4、根据本工程的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和平安文明生产的宣传教育，确保质量、平安，做到文明施工。二、平安职责1、工程经理是本工程平安生产第一责任人，负平安生产的直接责任。2、认真贯彻执行平安生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、组织制定和实施平安技术措施。4、组织拟定本工程平安奖惩方法、管理规定并认真实施。5、带头遵章守纪，不违章指挥。6、检查、催促本工程各级人员平安责任制的落实。7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的平安教育，认真抓好平安技术交底工作。8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。B、工程技术负责人管理职责一、质量职责1、根据工程工程的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和平安生产、文明施工的教育。3、针对不合格项或潜在的不合格因素或隐患及时采取纠正和预防措施。4、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。5、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。二、 平安职责1、对本工程平安生产的技术工作全面负责。2、指导内业人员做好平安内业资料的整理、填报和归档工作。3、参与拟定施工平安技术措施并指导实施。4、参加工程组织的平安文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5、组织和指导对班组的平安技术交底，及时解决施工中的平安技术问题。6、协助组织和指导平安防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。C、班组长管理职责一、平安职责1、在工程经理领导下对所分管的单位工程的平安生产负直接责任。2、认真执行平安生产的各项规章制度组织实施各项平安技术措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习平安操作规程，检查和指导班组开展平安活动及施工操作“落手清活动。4、按要求进行书面的平安技术交底并检查落实情况。5、经常检查平安生产情况和平安设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。6、参加工程半月一次的平安检查及上级部门的平安检查，认真组织和落实。7、参加对工程的平安防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格前方能使用。8、发生工伤事故立即向工程经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、明确分管的分局部项工程或班组的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2、严格按照有关的标准、标准、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、坚持不懈地组织职工进行技术联兵，改良和提高操作技术。5、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和平安生产、文明施工的教育，确保质量、平安，做到文明施工。6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。D、质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核 。2、收集和整理质量验收评定资料。3、及时上报质量信息。4、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5、协助领导开展质量回访，催促工程保修。6、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。E、平安员职责1、负责本工程平安管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种平安标准、法规及制度和各种标牌。3、参与拟定并熟悉施工组织设计中的平安技术措施，协助工程经理逐项落实。4、协助进行各种平安教育和平安技术交底，认真检查班组落实情况。5、经常检查工人遵章守纪情况和平安防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助工程经理完善防护设施，消除平安隐患。6、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。7、协助工程经理组织每周或半月一次的平安检查，认真记录并催促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责1、在工程经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇总。3、在整个工程工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向工程部汇总弥补修改。三、平安职责1、在工程经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计或方案中的平安技术措施和施工临时用电方案。2、协助工程经理检查和指导平安技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助工程经理或工长做好平安技术交底工作。4、做好各种平安内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到标准化、标准化。5、协助工长做好平安教育并认真填写平安教育卡。6、认真进行各种平安会议和平安检查记录并整理入册。7、协助工程经理完善现场各项规章制度及各种标牌。8、建立现场事故档案和违章违纪及处分的记录。G、材料员职责一、质量职责1、严格贯彻执行?采购控制程序?，保证按内容完善的采购方案进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购方案要求。2、负责具体执行对采购过程中发生的丧失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3、对采购的物资在保证质量根底上，进行价格比拟、选择、控制物资和采购本钱。二、平安职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗平安。2、严格按文明工地要求协助工程经理抓好现场及库房的材料管理，为创立标化工地奉献。3、库房内材料堆放应符合防火平安要求，门前设防火标志。4、经常检查平安防护器材的使用情况，及时编制补充方案并报工程经理给予解决。5、经常检查现场材料堆放情况，发现平安隐患及时告诉现场负责人进行处理。H、操作人员的质量职责1、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、努力学习，加强练兵，不断改良和提高操作技术。5、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。6、确保平安生产，做到文明施工，文明生产。7、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量控制及监督体系。为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程怦，建立以工程经理为总负责人的工程质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，到达对工程质量进行控制、监督的目的。J、工程工程质量保证体系1、成立以工程经理为组长的质量领导小组。负责制定工程质量方针、措施，岗位质量职责，负责处理质量事故。2、建立工程质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。3、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收到达一次合格。4、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由工程技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底。5、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。6、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。7、再施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一列制度来保证工程质量。L、建立健全平安保证体系1、成立以工程经理为组长的平安生产领导小组，制定工程平安生产目标，各岗位平安生产职责，处理平安事故。2、建立平安管理体系。落实平安防护设施和平安生产用品的使用，并进行日常平安施工的检查催促。工程开工工序质量控制分项质量控制含基层、界面层、保温层、保护层检查单项工程质量控制检查竣工验收质量控制检查竣工手续、结算工程工程质量保证体系图图三二、施工管理重点1、前期施工准备目前我公司已作好了本工程施工的各项准备工作，包括工程管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品及各种辅助材料的准备以及施工进度方案和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工期如期开工并顺利实施。2、施工顺序及进度方案施工顺序确实定、进度方案的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，防止相互之间的影响。3、与土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配合的措施，包括话工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查催促方法，保证整个工程施工的顺利进行。4、质量与平安工作工程施工质量和平安工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司“质量为本、科学管理、精心施工、信守合同，为顾客提供满意产品和效劳的质量方针，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖惩清楚，重点抓制度的健全和落实。三、施工技术保证措施。工程部组织工程全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、平安和工期。主要应做好以下几方面工作：1、结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督方法和对实施结果的检查、复核程序。2、对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。3、组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由工程工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。4、提出详细材料方案、机具、劳动力方案等。5、工程部各项管理制度工程部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了工程组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证工程部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，工程部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。工程部组织管理制度a、工程部岗位职责制度；b、工程部质量管理责任制度；c、工程部平安管理责任制度；d、工程部文明施工责任制度；e、工程部技术管理责任制度；f、工程部材料管理责任制度；g、工程部设备、机具管理责任制度；h、施工质量检查考核及奖惩制度。第二节 施工部署及安排一、施工指导思想“精心组织、专业施工、用户满意、营造建筑精品是工程部施工指导思想。针对本工程的特点，工程部应确立以质量、平安、文明生产为主的施工目标，通过加强施工的事前准备、事中控制和事后检查、监督等管理工作，努力使工程质量到达优良。采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理站等单位的监督和检查，顺利实现各项施工管理预期目标。二、施工管理目标1、质量目标：保温工程质量到达优良标准。2、工期目标：按合同要求工期如期完成。3、平安生产目标：强化平安意识，建立平安制度，搞好平安防护，严格检查催促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工标准化现场。4、文明施工目标：到达建设部“施工现场平安文明标准化工地标准的要求。三、施工作业顺序1、根据工程的特点，可以采取以流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。2、根据主体土建完工的先后顺序进行施工。3、施工机具方案与配置根据现场实际情况而定机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台3运料斗车台30水桶只602-3米靠尺把40滚刷把10铅坠 只6电锤把15水泥钉假设干橡皮锤把6抹刀把9切割机台3剪刀把6四、主要劳动力需用方案本工程主要劳动力需用方案，以工程施工量大小、施工进度方案为依据进行安排，施工人数约60人，其中组长3人，负责全面高度、平安措施及质量与进度的监督等。根据工程的实际情况，可以增加人员同上施工。职称人数职责组长3负责全面调度、平安措施及质量与进度的监督等小组长6负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师9施工原料供给员3负责保温材料及其它辅材的运输与搬运五、施工进度方案安排与工期保证措施1、施工进度方案图：根据业主方的工期要求及实际进场时间另行编制。a、施工工期保证措施严格实行工程管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的工程经理部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。工程经理技术负责人施工员材料员质检员平安员技 按 材 质 安术 程 料 量 全措 序 保 管 管施 施 障 理 理工保证工程按方案竣工b、进度方案的安排和管理工程部根据总工期要求，结合工程实际情况编制季、月施工进度方案，并根据该生产方案编制月、旬以至周作业方案。编制生产方案和作业方案时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原那么，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供给情况进行不断地调整和优化，选择最正确方案，确保进度方案及总工期目标的顺利实现。2、组织保障措施a、公司将本工程列为重点管理工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承当过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成的工程部，同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。b、工程部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考证工程经理业绩的重要内容，同时工程经理与各管理部门及人员、作业班且签订目标责任书，将工期、质量、平安目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。c、缩短施工准备时间，防止准备工作缺乏而影响工程的顺利开工与进行。d、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程平安事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量到达“合格标准，防止返工对方案工期的影响。3、劳动力组织保障措施a、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用方案，要求工程配备齐全，人员数量充足。b、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。c、根据现场的实际情况，为加快施工进度，工程部将增派班组实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按方案完成，不得延误。4、机具保障措施a、我公司将加强对施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，同时对小型、易耗机具做好库存储藏，这些机具一但发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。b、配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要，特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。c、施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5、材料供给保障措施a、我公司将以完善的后勤保障系统确保工程所需材料的及时供给，保证不因原材料而影响施工进度。b、工程部材料采购部门做好进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供给与需求方案，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。6、协调会制度a、加强与业主、监理、质检、设计及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工方案的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作方案。b、根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与工程部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量平安、动力机械、材料供给、劳动力组织等方面的问题。c、工程部每周召开一次施工现场碰头会，会议由工程经理主持，工程管理人员参加及有关施工单位参加，总结本周工作，制定下周工作重点。第三章、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程一、胶粉聚苯颗粒外保温材料的特性随着建筑节能要求的不断提高，我公司经多年研究开发出新一代节能产品胶粉聚苯颗粒外保温材料，该产品是由聚苯颗粒和胶粉组成，具有密度小、导热系数低、抗压强度高、粘结力强、抗裂性好等优点，可广泛用于工业与民用建筑的外墙外保温与屋面保温工程。二、胶粉聚苯颗粒外保温材料技术性能指针试验工程性能参数多方面候性经80次高温降雨循环和20次加热冷冻循环后不得出开裂、空鼓或脱落。抹面屋与保温层的接伸粘结强度应不小于0.1Mpa,破坏接口应位于保温层。胶粉聚苯颗粒保温材料的导热系数，W/抗冲击强度J涂料饰面首层二层以上面砖饰面抗风压值Kpa不小于工程工程的风荷载设计值耐冻融外表无裂纹、空鼓、起泡保护层水蒸气渗透阻符合设计要求不透水性试样防护层内侧无水渗透耐磨损，500L的砂无开裂，龟裂或外表保护层剥落、损伤抗震性能罕遇地震下外保温系统无脱落三、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程序号施工工序流程施工责任方检查验收标准及要求检查验收主体工序时间间隔1墙体基层处理土建单位1、现场目测：平整、坚实、没有油污、杂质或空鼓；2、墙面平整度、垂直度偏差不应大于1cm建设、土建单位、临理2墙体弹线、打笆我公司3墙体基层涂刷专用界面砂浆我公司4保温层我公司保温层无负偏差建设、监理保温层分二次施工，最终到达设计要求厚度5养护我公司自然养护24小时6抹抗裂砂浆我公司平整度4mm/2m,外表拉毛建设、土建单位、监理7钢丝网的铺设我公司按水平间距300-500mm垂直间距300-500mm，用TOX尼龙胀钉固定并压紧热镀锌钢丝网建设、土建单位、监理8抹抗裂砂浆我公司平整度4mm/2m,外表压光，收平，涂料饰面施工总厚度3-5mm；面砖饰面施工总厚度5-8mm建设、土建单位、监理9养护我公司自然条件下养护72小时10饰面层施工土建单位1、施工前准备1、了解设计要求到达的保温节能标准，施工程序和施工标准，制定施工方案和措施。2、组织准备：根据该工程的工程量及进度要求，组织好施工队伍，并对施工人员技术交底，明确工艺操作要求，验收标准，平安措施。3、材料工具准备：按设计要求备好材料，备好常用工具水桶、壁纸刀、铁锨、扫帚、錾子、方尺、拖线板、探针、钢尺、冲击钻、射钉枪、电动螺钉枪、剪刀等。4、墙面上的各种预埋件，外墙门窗，穿墙管道，落水管等应预先安装处理完毕。落水管卡在保护层施工过错后安装，窗框安装待抹灰完成后进行安装，连接方式采用直连接和框内拉片连接相结合。2、技术要求1、外墙墙面基层由总包方按设计要求先用水泥砂浆打底找平，保证外墙的垂直度和平整度符合设计要求，再由我公司涂刷界面砂浆。2、保温层的厚度按设计要求进行施工。3胶粉聚苯颗粒浆料：先将27公斤水倒入砂浆机内，然后倒入一袋30kg胶粉料搅拌3-5分钟后，再倒入一袋聚苯颗粒搅拌3分钟，颗粒完全被胶液包住，不显白色，以满足施工和易性为准，搅拌均匀后倒出。保温浆料应随拌随用，一般在3-4小时内用完胶粉聚苯颗粒配合比为胶粉：颗粒=12:1。4、抹聚苯颗粒保温浆料：一般分两遍操作，头遍打底，注意压紧压实；二遍注意压实抹平。用靠尺刮落的保温浆料在3小时内可搅拌后再用，严禁使用以过其的保温浆料。面砖饰面保温层的施工：保温层抹完后应晾置3-5天，枯燥后抹一道抗裂砂浆，然后随即用膨胀锚固钉固定热镀锌钢丝网，钢丝网规格为0.7，当局部翘起局部采用空压机打瑟钉固定热锌钢丝网，钢丝网搭接时长边、短边搭接宽度不低于50mm。膨胀锚固钉成梅花型布置，间距按300-500mm设置，锚固钉深入墙体基层不低于25mm，规格为880mm。待热镀锌钢丝网固定合格后，抹聚合物抗裂砂浆，总厚度约5-8mm，再用抹子奖抗裂砂浆抹平待根本收汗后用排刷将抗裂砂浆面排成纹路。3、胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统施工配合比A、界面砂浆配制方法：成品界面砂浆加适当的水搅拌均匀即可。B、抗裂砂浆配制方法：成品抗裂砂浆加适当的水搅拌均匀即可。4、施工程序墙体基层处理总包方墙体基层涂刷专用界面砂浆抹保温层抹抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布热镀锌钢丝网和塑料尼龙膨胀钉锚栓施工抹抗裂砂浆拉毛面层交与下道工序施工5、技术标准1、去除墙体外表附着物，应剔凿去除干净，用水泥砂浆打底找平，使墙体垂直度不能超过10mm，墙体外表保持枯燥。2、冲筋、打笆、吊垂直、弹控制线、拉垂直线、水平通线。3、按设计要求厚度打笆，可用保温浆料或砂浆分别做保温墙体厚度控制层，水平方向的厚度就是保温层的厚度，垂直方向打笆，间距按靠尽尺寸不能超出，此步工作是控制保温层厚度是到达墙体垂直平整。6、保温层的施工1、胶粉聚苯颗粒浆料保温层应自上面下分层施工，第一遍舔抹方式，压到达粘接的强度，保持鱼鳞外表，每遍所抹胶粉聚苯颗粒浆厚度不宜超过10mm，不宜坡型，第二遍应用靠尺搓平，垂直，平整到达要求。2、保温浆料要求3h内用完，落地料在1h内可以回收使用。3、雨天，严禁施工，保温层因固化枯燥一般3-5天后，用手按不动外表方可进行下道工序。4、保温层允许偏差工程允许偏差检验方法立面垂直42米托线板检查外表平整42米托线板检查阴阳角垂直42米托线板检查阴阳角方子42米托线板检查上下窗口左右偏移20用经纬仪通通线线检查同层窗口上下偏移20用经纬仪吊线检查7、聚合物搞裂砂浆保护层的施工面砖饰面层：1)、保护层必须用聚合物抗裂砂浆施工、均匀地抹在保温层5-8mm，严禁超厚。2、抗裂砂浆外表抹平压实、外表呈格状为佳，施工后热镀锌钢丝网不应出现皱褶、空鼓、翘边、漏网等现象。8、外墙施工由总包施工四、质量标准1、质量评定应符合?现行建筑工程质量检验评定标准?“一般抹灰工程检验质量验收记录之规定。2、质量验收执行?外墙外保温施工技术规程?。3、各构造层在固化前应防止水浸、撞击、振动，结合牢固，不得有空鼓、开裂、保护层表观质量无明显裂纹、粉化、起皮、曝灰。第四章、挤塑板屋面保温工工艺流程一、挤塑板屋面保温施工工艺流程屋面打底、找平总包方胶粘剂XPS挤塑板二、施工条件1、材料准备胶粘剂、XPS挤塑板2、劳动力、机械设备根据屋面的工作量及工期要求应合理安排劳动力和机械设备以及施工工具。3、人员的培训重点在产品、工艺步骤、考前须知、平安须知及平安措施等方面。三、施工工序要求1、基层处理a、去除已验收合格基层的油污风化物等影响粘结强度的材料。b、对屋面平整度超差局部应剔除或用1:3水泥砂浆修补平整。2、挂基准线施工过程中适当挂水平线，以控制挤塑板粘结的平整度。3、专用胶粘剂a、使用一只干净的塑料搅拌桶倒入40kg胶粘剂，加约12kg的洁净水，注意应边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌约五分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。保证胶粘剂有一定粘度。b、以上工作进行完成后，应将配好的胶粘剂静置5分钟，再搅拌即可使用。调好的胶粘剂在一小时内用完。4、粘结挤塑板30mma、标准板尺寸为1200600mm或600600mm。非标准尺寸和局部不规那么处可用电热丝切割器或工具刀现场切割，尺寸允许偏差为，大小面垂直。b、根据设计图纸的要求，在经平整处理的屋面楼板上用墨线弹出水平线，标出挤塑板的粘贴位置。c、框点粘法：保温板的四边抹灰，高度不小于1cm，宽度不小于6cm，板中部灰饼直径不小于8cm，灰饼间距不大于275m。d、挤塑板抹完胶粘剂后，应立即将板平贴在基层上滑动就位。粘贴时动作应轻揉、均匀挤压。为了保证屋面的平整度，应随时用一根长度超过的靠尺进行压平操作。E、挤塑板粘贴牢后，应随时用专用的搓抹子将板边的下平处搓平，尽量减少板与板间的高差接缝。当板缝间隙大于时，那么应切割挤塑聚苯板条将缝填实后磨平。第五章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系为了保证工程质量，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况，建立以工程部经理为总负责的工程质量保证体系和以主任工程师为总负责的工程质量监督体系。二、建立健全各项质量管理制度a、健全工程技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。b、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对工程管理人员和班组技优选用；实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把工程职工的经济收入同工程的质量目标紧密联系在一起。c、制定材料采购供给制度，凡本工程所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在场抽样送检，合格前方能使用。d、严格执行试验计量制度，确保准确的配合比，保证工程质量。e、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，到达质量目标要求，结合本工程实际，组建“界面层施工、“保温层施工、“保护层施工等各分项工程施工的质量控制QC小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。f、结合本工程实际情况特制定以下关键部位质量控制方法序号部位控制内容控制范围检查控制方法1基层处理基层平装度、基层墙体的润湿基屋外表平装度4mm/2m2米靠尺检查2界面层处理成品界面砂浆加适当的水搅拌均匀即可3保温层施工保温层采用胶粉聚苯颗粒，配料按1袋胶粉30kg:1袋颗粒加适量的水搅拌。水平度4mm；垂直度4mm；2m靠尺检查平整度4保护层施工成品抗裂砂浆三、组织管理措施a、全面贯彻质量责任制。工程部工程经理对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。工程经理将质量责任分解到工程部的每一个工作岗位。b、强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程量一次成优。c、突出“质量否决权利，贯彻“谁操作、谁负责的原那么，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩清楚。d、严格执行技术交底制度。施工前由工程工程师或技术负责人组织施工管理人员进行技术交底。e、对关键部位的施工质量进行复查校核，以防止发生重大过失。f、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。四、平安生产施工措施1、平安管理目标强化平安意识，建立平安制度，搞好平安防护，严格检查催促，保证平安施工无事故发生，争创“平安施工标准化现场。2、平安管理体系及制度a、平安保证体系施工现场建立由工程经理为第一责任人，设专业平安人员进行现场管理，包括工程部有关成员及班组成员组成的平安施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和消息反应，及时发现平安隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工平安进行。b、平安管理制度