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1、 九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程 监 理 规 划 宁波创安工程理 2021年10月31日 九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程 监 理 规 划 编 制： 宋学森 审 核： 批 准： 编制日： 2021年10月31日 目 录 一、编制说明………………………………
2、……………………………………3 二、工程概况……………………………………………………………………3 三、监理工作内容和范围………………………………………………………4 3.1监理工作的范围………………………………………………………4 3.2监理工作的内容………………………………………………………4 四、监理工作根据………………………………………………………………5 五、监理工作目的………………………………………………………………6 六、监理组织方案………………………………………………………………7 6.1监理工程组织机构……………………………………………………8 6.
3、2现场监理机构的组织形式……………………………………………8 6.3各级监理人员主要职责………………………………………………9 七、监理工作程序、和一般措施…………………………………………11 7.1监理工作程序…………………………………………………………11 7.2监理工作的一般控制措施……………………………………………19 九、工程开工验收及保修阶段监理……………………………………………34 9.1工程工程开工阶段的监理………………………………………………34 十、监理工作制度………………………………………………………………38 10.1总监理工程师负责制……………
4、……………………………………38 10.2工程开工申请制度……………………………………………………38 10.3施工图会审及设计交底制度…………………………………………38 10.4施工组织设计和施工方案报审制度…………………………………39 10.5工程材料、半成品质检制度……………………………………………39 10.6隐蔽工程验收制度……………………………………………………40 10.7工程变更签证制度……………………………………………………41 10.8工程款支付签审制度…………………………………………………42 10.9工程质量事故处理制度……………………
5、………………………43 10.10工程质量检查制度……………………………………………………44 10.11施工进度监视及制度……………………………………………44 10.12监视制度…………………………………………………………45 10.13监理日记、监理月报制度…………………………………………45 十一、平安监理规划………………………………………………………………46 一、 编制说明 九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程?监理规划?系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和有关工程建立监理的规定地方有关工程建立监理的建筑安装工程设计及施工验收质量检验与评定等编制包括工程
6、概况、监理工作的目的和范围、监理的工作内容及根据、监理组织机构员职责、各阶段监理工作的主要内容及、监理工作的制度共六项内容。 承蒙业主的信任委托我施行建立监理我们将根据业主的要求结合工程的特点按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建立监理施行细那么通过对建立工程施行、进度、质量、平安四大控制和合同、信息理及组织协调工作确保建立行为的科学性到达工程建立好快和获得效益的目的。 二、工程概况 工程建立概况： 工程名称：九龙山庄改扩建装修装饰及安装工程 工程：宁波镇海九龙湖风景区 方案工：2021年11月1日-2021年3月20日 工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定
7、建立：宁波镇海区建立效劳中心 监理：宁波创安工程理 设计：北京宏高建筑设计工程 施工：中达建立集团股份 工程概况：位于环境优美的宁波镇海区九龙湖风景区。该工程包括九龙山庄二改造、装修、安装工程；四扩建安装及装修装饰工程；餐饮楼安装及装修装饰工程、智能化系统工程、消防工程。 三、监理工作内容和范围 3．1监理工作的范围： 1、 涉及本工程建立施工阶段的、进度、质量、平安四控制及相关工作的对施工与业主之间的协调工作合同理和信息理。 2、 本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。 3．2监理工作的内容： 1、 质量监理 1〕协助业主与承建商编写开工协助
8、业主开工手续； 2〕参加施工图会审； 3〕审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。 5〕催促、检查承建商严格执行工程承包合同和平安技术、协调业主和承建商之间的关系； 6〕审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量； 7〕根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程开工结算工作。 8〕审批承建送的施工总进度方案；审批承建商编制的月度及周施工方案；分阶段协商施工进度方案及时提出调整催促承建商施行进度方案。 9〕催促承建商严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求
9、施工、控制工程质量； 10〕催促、检查承建商落实平安保证措施； 11〕组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证； 12〕负责施工现场签证； 13〕催促承建商整理合同和技术资料； 14〕参加业主组织的工程开工初步验收； 15〕提出工程质量评估； 16〕参加工程验收协助业主审查工程结算； 17〕检查工程状况参与鉴定质量责任； 18〕催促承建商回访； 19〕催促承建商及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。 2、平安监视 1） 对施工的平安作业责任制、平安作业保证体系进展审查并使其完善。对施工在施工过程中的各项平安措施进展检查、审核并对其施行情况进展监视； 2）
10、 催促协调施工严格执行有关平安作业的法规、规定、对可能预见的事故积极提出预防和改良措施及时制止和纠正各种违章作业在施工的全过程贯彻施行平安作业消除隐患。对重大平安隐患和问题责施工停工整改； 3） 对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进展审核确保施工机械设备的正常运转确保作业人员持证上岗； 4） 审查施工提交的施工现场平面布置图催促施工定检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。 3、 文明施工监理 催促委托人与施工签定文明施工协议和平安协议根据协议内容检查、监视和落实。 四、监理工作的根据 4.1依法成立的本工程建立工程监理合同及其附件；。 4.2
11、依法成立的本工程施工承包合同； 4.3由委托方提供工程施工图、工程建立方案、施工图及其它相关； 4.4委托方认可的施工监理规划。 4.5、本和行业主部门的有关法律、法规和规定； 1、 建立工程质量理〔第279〕； 2、 施行工程建立强迫性监视规定〔建立部第81〕； 3、 宁波建立工程开工备案施行细那么； 4、 宁波镇海区建立工程质量检测见证取样和送样的有关规定； 5、 建立工程监理〔GB50319-2000〕； 6、 建筑工程施工质量验收统一〔GB50300-2001〕； 7、 屋面工程质量验收〔GB50207-2002〕； 8、 建筑地面工程施工质量验收〔GB50209
12、2002〕； 9、 建筑装饰装修工程质量验收〔GB50210-2001〕； 10、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收〔GB50242-2002〕； 11、 通风与空调工程质量验收； 12、 建筑电气工程施工质量验收〔GB50303-2002〕； 五、监理工作目的 质量控制目的：合格率100 监理组将根据技术、、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善承包商自检和监理抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。 5.1目的 审核工程概通过对总目的值进展切块分解和在施行过程中各阶段的动态跟踪理确保
13、各阶段实际值不打破方案目的值从而控制工程实际结算值不打破望值。 5.2进度目的 通过编制工程总进度方案和对承包提供的进度方案进展审核并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目的跟踪理统筹安排劳动力、施工机械、周转材料合理调整各项工序的竣开工时间控制各阶段的工确保实际施工日历天数不打破方案工。 5.3质量目的 通过合理审查施工方案对工序质量施行事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题确保各分局部项工程的施工质量从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一的要求确保实现?施工承包合同?确定的质量目的。 监理组将根据法律、法规和规章制度对合同
14、关系进展协调、监视；维护业主的合法权益正确处理合同执行中的纠纷；减少工程运行的风险。 5.5平安文明施工控制目的 加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故。 监理组将通过对工程建立中的人、机、环、料及施工全过程进展评价、监视和督查制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内。 5.6开工方面 监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料并向业主提供完好的监理开工资料。 5.7保修阶段工作目的 提供完善的保修效劳及时迅速地解决工程出现的问题提供使用的技术咨询确保本工程建筑功能到达设计要求 六、监理组织方案 6.1监理组织机构图和人
15、员构成 监理组织机构示意图 总监理工程师： 宋学森 土建专业监理工程师： 周祥荣 安装监理工程师： 贺美平 土建监理员： 政监理员： 6.2工程现场监理组人员 序 姓 名 专 业 技术职称 监理职务 备 注 1 宋学森 工民建 工程师 总 监 注册监理师 2 周祥荣 工民建 工程师 专业监理师 3 贺美平 安装 工程师 专业监理师 4 5 6
16、 6.3各级监理人员主要职责： 1、总监理工程师 1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2) 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作； 3) 审查分包的资质并提出审查； 4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换工作； 5) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6) 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8) 审查和处理工程变更； 9) 主持或参与工程质量事故的调查； 10) 调解建立与承包的合
17、同争议、处理索赔、审批工延； 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 13) 主持整理工程工程的监理资料。 2、专业〔土建、水、电、暖通、测量〕监理工程师 1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收及有关的法规和； 2) 参加施工图纸和、施工组织设计〔或施工方案〕、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核编写监理细那么； 3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性； 4)
18、 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量特别是隐蔽工程在施工方自检合格的根底上进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单批准进展下道工序； 5) 对于达不到要求的作业经口头提出未及时进展整改的可提出施工质量整改单。处理一般质量事故的参与重大质量或平安事故的调查并提供有关情况； 6) 审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表为总监确实认提供根据； 7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工的申请单并就此进展调查研究为总监确实认提供根据； 8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作； 9)
19、 作好监理日记； 10) 在施工现场发现问题〔质量、进度、协调〕应及时向总监汇报以便及时作出反映并在总监的受权下进展处理。 3、现场监理员 1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 2） 旁站监理、跟踪检查。 3） 工序间交接检查、验收及签署。 4） 负责工程计量、验收及签署原始记录。 5） 负责现场施工平安、防火的检查监视。 6） 坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。 7） 及时现场发生的质量事故、平安事故和异常情况。 4、材料见证员〔由专业监理工程师或监理员兼〕 1) 根据、地方和设计的要求催促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进展现场
20、检查和复试； 2) 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案进展记录并参与现场检验和复试取样。 3) 审核施工方填写的复试申请表并作出标识〔签证〕和记录参与试样的送检封样确保见证有效。 4) 审核施工方委托检验的的资质检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果并整理成册〔建立分类台帐〕便于查对存在问题及时向总监汇报。 配合工程开工验收提供“〞质量保证资料核查表“中的相关数据。 七、监理工作程序、和一般措施 7.1、监理
21、工作程序 隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序 工 程 完 工 承包人自检合格 整修返工 承包人提交报验资料 补充 监 理 审 核 不合格 审核质量保证资料必要时检查施工记录 合格 按验收检测 监 理 现 场 验 收 不合格
22、 合格 签发中间交工证书 工程质量控制工作程序框图 a. 施工组织和施工方案 b. 进度安排 c. 质量控制 d. 检测频率和 e. 技术措施、施工工艺 f. 进场原材料及检测 g. 人力、设备、理措施 h. 测量放样、试验 开工申请 承包人 审批开工申请 监 理 工 程 师 同 不同意 意 承包
23、人按规定频率检测 监理检查抽检 关键部位旁站 施工 填报质量验收单〔每道工序〕 承 包 人 承包人自检合格上报有关资料 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批 返 工 整 修
24、 不合格 合 格 填写质量验收单 监理工程师 单项〔单分〕工程完工 填报中间交工证书 承 包 人 审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师 现场抽样检查 监 理 工 程 师 返工、整修 合 不合格
25、格 签订中间交工证书 监理工程师 工程质量事故处理程序 质 量 事 故 发 生 指 暂 停 施 工 监理组织现场调查查明事故性质、大小、原因 业主 责承包人提出事故分析 事 故 处 理 一般事故 监理合同业主、设计院进展事故分析讨处理方案形成纪要〔必要时邀请专家参加〕 承包人提出处 理方案 承包人按纪要要求提出施行方案 监 理 审
26、 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果 无效 无效 签 发 复 工 良好 进度控制工
27、作程序图 承包人制订进度方案 监 理 审 查 执行方案 组织施工施行 检 查 与 分 析 继续执行方案至开工 方案执行情况总结 承包人修订进度方案 监 理 审 批 承包人调整方案 不同意 同意 同意
28、 不同意 有偏向 与原方案一致 注：缺陷责任的进度控制程序同上 工程平安事故处理程序 监理审批 恢 复 施 工 排除事故原因 指 承 包 人 1.报上级主部门
29、2.重大伤亡事故报检察立案处理监理配合 承包人上报 整 改 措 施 承包人上报 恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主 指承包人提出 事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查 查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 平安事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险 工程延的申请、审批程序 承包人每隔28天提交开展情况 监理搜集资料、继续调查为处理作准备 延 事 件 完毕 承 包 人 与
30、业主协商、认准 总 监 批 准 签 发 延 审 批 书 事 件 是 连 续 性 事 件 不 连 续 准 予 临 时 延 承包人提出正式申请 监 理 审 查 评 估 提 出 评 估 报 告 监 理 调 查 审 定 延 理 由 是 否 充 分 拒 绝 申 请 退 回 承 包 人 延发生 承包人提交恳求延意向书
31、 索赔处理程序 28天内正式提交索赔申请书随附各种证明材料 会同业主、承包人双方进展协调、会谈对计费获得一致 确 定 赔 偿 费 用 承包人 总监签发索赔审批书 以28天间隔详情 事 件 结 束 组 织 评 估 提 出 评 估 报 告 连 续 性 不 连 续 退 回 索 赔 申 请 监 理 调 查 索 赔 事 件 发 生 在合同规定限内提出索赔意向
32、 不受理 7.2监理工作的一般控制措施 1、 控制的工作内容及 1〕控制的工作流程 制定控制总目的值 分解控制目的值 确定各阶段控制目的 编制执行方案 审核、签发工程变更〔设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等〕 实际完成值和方案目的值的比拟
33、分析和统计提出 工程结算 发现偏离及时采取纠偏措施 调整 2〕施工各阶段控制的工作内容 事前控制 〔1〕 熟悉设计图纸、设计要求、招书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制重点； 〔2〕 工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策减少向业主索赔的发生； 〔3〕 按合同规定的条件协助业主如提供可施工现场使其能如开工正常开工连续施工不要违约造成索赔； 〔4〕 按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到场不要违约造成索赔； 〔5〕 按合同要求及时提供设计图纸
34、等技术资料不要违约造成索赔。 事中控制 〔1〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔； 〔2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件； 〔3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析； 〔4〕严格经费签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严格核实； 〔5〕按合同规定及时对已完工程量进展验证； 〔6〕按合同规定及时向对方支付工程款； 〔7〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度； 〔8〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约； 〔9〕定向业
35、主工程动态情况〔月〕； 〔10〕定不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制 〔1〕审核施工提交的工程结算书严格审核各种不合理因素； 〔2〕、公正地处理施工提出的索赔。 3〕施工阶段控制措施： 措 施 内 容 组织措施 建立工程监理的组织保证体系在工程监理班子中落实从控制方面进展跟踪、现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等； 编制本阶段控制详细工作流程图。
36、 经济措施 进展已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的； 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署； 在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解； 定向计量负责人、业主提供控制报表、必要的支出分析比照； 编制施工阶段详细的费用支出方案根据方案的进度要求编制并控制其执行和复核付款帐单进展资金筹措和分阶段到位； 及时和审核工程结算； 制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。 技术措施 对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可； 进
37、一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定〞查出的问题整改组织审核降低造价的技术措施； 加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。 合同措施 参与自理索赔事宜时以合同为根据； 参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响； 监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。 注：三查四定即查漏项查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。 2、进度控制的工作内容及 1〕进度控制的工作流程 承包编制施工总进度方案 填写?施工进度方案报审表?
38、 总监理工程师审批 承包编月进度方案 填写?施工进度方案报审表? 注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。 否 根本实现目的方案 严重偏离方案目的 承包编制下一方案 总监理工程师签
39、发?监理? 承包采取调整措施 总监理工程师审批 按方案组织施行 监理工程师对进度施行情况进展检查分析 总监理工程师审
40、 2〕施工阶段进度控制的工作内容： 事前控制 〔1〕编制工程施行总进度方案制定保证总工不打破对策措施； 〔2〕审核施工提交的施工进度方案； 〔3〕审核施工提交的施工方案； 〔4〕审核施工提交的施工总平面图； 〔5〕制定由业主供给材料、设备的采、供方案； 〔6〕按时完成现场障碍物的撤除及时向施工提供现场； 〔7〕组织施工临时供水、供电接通施工道路 线路及时为施工创造必要的施工条件； 〔8〕向施工移交作为临时设施用的待拆房屋； 〔9〕按合同规定及时向施工提交设计图纸和设计； 〔10〕按合同规定及时向施工支付预付备料款。 事中控制
41、 〔1〕建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量； 〔2〕工程进度的检查审核施工每周、每月提交的工程进度； 〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收； 〔4〕做好有关进度、计量方面的签证； 〔5〕做好工程进度的动态理必须时调整工时目的； 〔6〕为工程进度款的支付签署进度质量方面认证； 〔7〕组织现场协调会； 〔8〕定向业主有关工程进度情况〔周、月〕。 事后控制 〔1〕制定总工打破后的补救措施； 〔2〕公正地处理施工提出的工索赔。 2．3施工阶段进度控制措施： 措施 内 容 技术措施 建立多级网络方
42、案和施工作业方案体系 增加同时作业的工作面； 采用高效能的施工机械设备； 采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 组织措施 落实进度控制责任建立进度控制协调制度。 经济措施 对工提早者施行奖励对应急工程实行较高的计价单价以及确保资金的及时供给等。 合同措施 按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。 3、质量控制的工作内容及 1〕施工阶段质量控制和工作： 审核有关技术、或报表 〔1〕审查分包的资质 〔2〕审核承建开工 〔3〕审核施工组织设计和施工方案 〔4〕审核材料半成品的质检 〔5〕审核新技术、新工
43、艺、新材料的技术鉴定书 〔6〕审核工序检查分局部项工程质量检查 〔7〕审核质量动态统计资料 〔8〕审核设计变更修改图纸 〔9〕审核并签署现场有关质量技术签证 质量监视与检查 〔1〕检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查 〔2〕检查的：目测法〔看、摸、敲、照〕、实测法〔靠、吊、量、套〕、试验检查 2〕质量控制的工作流程 承包商呈报 工程开工申请 总监理工程师 审批发布开工 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报工序质量验收审批表 附： 1． 施工组织设计 2． 测量复核资料 3
44、． 工、料、机到场情况 4． 各种材料试验 5． 分包商的件 1． 根底资料齐备 2． 原材料合格 3． 上道工序合格 不合格 驻地监理工程师 检验 进展工程计量 不合格
45、 3〕施工阶段质量控制的工作内容： 事前控制 〔1〕熟悉和掌握质量控制的技术根据； 〔2〕做好施工现场场地的质检验收； 〔3〕严格审查施工队伍人员的资质； 〔4〕做好工程所需原材料、半成品的质量控制； 〔5〕做好施工机械的质量控制； 〔6〕审查施工提交的施工组织设计或施工方案； 〔7〕催促承包商做好消费环境卫生理及场容理。 事中控制 〔1〕做好施工工艺过程质量控制工作； 〔2〕做好工序交接检查工作； 〔3〕做好隐蔽工程检查、验收工作； 〔4〕做好工程变更的处理； 〔5〕做好设计变更及技术核定处理工作； 〔
46、6〕做好工程质量事故的处理工作； 〔7〕正确行使质量监视权下达停工指； 〔8〕严格单项工程开工和复工审批制度； 〔9〕做好质量技术签证； 〔10〕行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证； 〔11〕建立质量监理日志； 〔12〕组织现场质量协调会； 〔13〕定向业主有关工程质量动态情况〔周、月〕。 事后控制 〔1〕主持处理工程生的重大质量事故提出事故处理； 〔2〕及时组织工程开工验收。 4〕施工阶段质量控制措施： 措施 内 容 组织措施 监理工程师应催促承包商按GB/T19004-92建立和健全质量体系；
47、 进展质量职能分配明确质量责任分工； 施行质量审核制度。 技术措施 审核设计图纸及技术交底； 审核承包商的施工组织设计； 检查工序、部位的施工质量〔巡视、旁站、抽检和验收〕； 专家证会； 质量验收和质量评定。 理措施 全面质量理活动； 建立质量信息的文字、报表、图象资料的理； 质量信息的数理统计分析； 合同中质量信息的理； 建立质量理的奖、惩制度。 5〕施工工艺过程质量的控制要点及手段 针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织施行： 序 工程工程 质量控制要点 控制手段 1 现浇钢筋砼构
48、造工程 轴线、高程及垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头 施工缝处理 砼强度：配合比、坍落度、强度 预埋件：型、位置、数量、锚固 测量 量测 现场检查、量测 旁站 现场制作试块、审核试验 现场检查、量测 2 砖砌工程 砌承重墙的砂浆强度等级〔配合比〕 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及预埋线 砂浆配合比试验 旁站 量测 现场检查、量测 3 室内初装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室内地坪厚度、平整度 试验 要求做样板间 要求做样板间 4 门窗工程 木门
49、位置、尺寸 铝合金门窗：填嵌、定位、安装、 关闭、开启 检查、量测 检查、量测 5 屋面防水 工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂 保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 水落：安装、接头、排水 观察、量测 观察、量测 观察 观察 6 室内给排水道安装工程 安装位置及坡度、接头 阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置标高试运转轴承温升 排水系统通水试验 观察、量测 观察、量测 水压试验 观察、量测 观察、量
50、测 观察、量测 通水试验 7 室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 屏柜、附件及线中安装 绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 观察、量测 8 电信工程 设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测 9 线安装工程 线位置、标高、坡向、坡度 道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头 观察、量测 观察 观察、试压 表中列出的“质量控制要点〞应结合设计图纸的详细要求确定； 表中列出的“控制手段〞： 观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视； 现场检查、旁站
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