安康至汉中公路（安康西）房建工程监理工作流程.doc

高速公路网十堰至天水联络线( G7011)陕西境
安康至汉中公路〔安康西〕房建工程

监
理
工
作
流
程

陕西正林工程监理咨询十天高速公路安康西理处A-JF01监理办
二零一零年元月十

一、监理工作流程
二、监理过程中的工作流程
三、测量监理的控制及要点
四、根底工程监理工作的及措施
五、主体工程监理工作的及措施
六、材料进场质量监理流程
七、变更处理程序
八、.工程索赔监理流程
九、施工现场平安监理的工作与措施

一、监理工作流程
1. 质量控制流程

附：
1、 施工组织设计
2、 测量复核资料
3、 工、料、机到场情况
4、 分包的资质证件
5、 施工答应证
承包商呈报
工程开工申请

总监理工程师审批发布开工

资料齐备、原材料合格
上道工序合格
承包商整改

监理工程师审查检验批资料
不合格

合
格
工序施工

进
行
承包商自查合格后
填报检验批验收资料
处
理

进展工程计量
监理工程师审查、核对

不合格 合格

进入下道工序施工

(图一)

2. 进度控制流程

承包合同
总施工进度方案

监理工程师审查

承包商提交月、周施行方案

正常施工
检查执行情况
开工
进度
实际进度状况
采取赶工措施

与方案不符

(图二)

3. 控制流程

已完工程部位验收合格
承包商提交申报资料
承包商整改

监理工程师计量审批
不合格

合格

总监理工程师批准

同意

业主审核

向承包商支付

(图三)

二、监理过程中的工作流程
〈一〉砼及钢筋砼工程监理作业流程
审核开工申请单
监理工程师
开 工
现场交桩交接并校核
给合面验收交接
构造物放样测量
钢筋混凝土原材料验收
模板制作〔先放样〕
钢筋制作、加工
结合面的处理
模板、支架安装〔预埋件、预留孔〕
钢筋绑扎安装

清洁模板和结合面
混凝土制备和运输
混凝土浇筑、振捣
浇
混凝土养护
浇
拆 模
浇
监理人员监视检查
监理试验检验
监理工程师
检验结果报
监理工程师
填写质量验收单
监理工程师
现场抽样检查
监理工程师
检查结果
签认中间交工证书
监理工程师
每个工序经监理检查

承包人重报
开工申请

现场检查
监理工程师

返工

汇总、检查该单项工程中每道工序的
各项?质量验收单并将其编填入
〔?中间交工证书?〕

返工

〈二〉钢筋工程监理作业流程
钢材进场检验
承包、监理工程师
检验结果
钢材退场
承包
施工前的技术交底
承包
钢筋下料、加工
承包
检查焊工特种工作操作证
监理工程师
进场、挂牌堆放
承包
清理基层、钢筋绑扎
承包
检查钢筋成型质量、焊接质量
监理工程师
钢筋、焊接件现场取样送检
承包、监理工程师
试验结果
焊接返工
承包
钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收
承包、监理工程师
返工或整改
承包
检验结果
签署隐蔽工程验收单
监理工程师

不合格

合格

不合格

合格

不合格

合格

〈三〉模板工程监理作业流程

模板支撑系统
方案审核
监理工程师
模板工程施工方
案申报
承包

模板质量检查
监理工程师

测量放线检查
监理工程师

放线自检报验
承包

隔离剂涂刷抽查
监理工程师

隔离剂涂刷自检报验
承包

隔离剂涂刷抽查
监理工程师

①尺寸、标高、位置
②卡箍、横箍、对拉
螺栓的间距、交圈
③接缝的严性
④强度、刚度、稳定
性
⑤保护块及撑脚位置

模 板 安 装
支 撑 检 查
承包、监理工程师

混凝土强度判别
承包、监理工程师

拆 模
承包

〈四〉多孔砖、 黏土砖砌体工程监理作业流程
熟悉施工图纸
监理工程师

审核施工组织设计
监理工程师

施工前的技术交底
承包

审查砂浆配合比外加剂
监理工程师

清理基层、浇水、找平
承包
水泥、砂、石灰膏等材料检验
承包监理工程师

砖进场验收
承包、监理工程师

弹放平面位置线、立皮数杆
承包

砂浆质量跟踪控制
监理工程师
砖墙撂底并砌筑
承包

墙体拉结钢筋的放置检查
承包、监理工程师

预埋件安装、检查
承包、监理工程师

整 改
承包

不合格
墙体自检
承包

墙体工程验收签字
监理工程师

三、测量监理的控制及要点
1、进展测量交桩发布施工测量控制网成果；
2、审查承建测量资质、测量机构、施工测量方案；要求测量人员持证上岗进场的测量仪器设备必须检定合格且在有效内标识保存完好；
3、对原始地形进展复测比拟检查地形、地物以及施工测量控制点是否准确确认现有地形计算设计开挖工程量并上报业主工程与技术部经业主后再进展结算；
4、催促承建认真按图设计变更、现场施工联络单施工复核检查构造轴线、平面位置、高程桩、道路中心桩、断面控制点的施工放样；
5、混凝土现场浇筑工程的根底检查和立模检查；
6、审核测量原始数据的准确性坚持测量放线与计算工作同步校核的工作施工放样过程中加强观测数据和记录的复核严把计算关；
7、施工图、测量桩点必须经过校算校测合格才能作为测量根据；核验时要重点检查轴线间距、纵横轴线交角以及工程重点部位保证几何关系正确；
8、工程的开工测量。
〔一〕、控制测量
遵守先整体后部分的工作程序先确定平面控制网后以控制网为根据进展各部分轴线的定位放线。根据官地水电站业主提供并通过监理部给定的首级坐标点和高程控制点、进展施工加控制、工程定位、施工放样、地形测绘、平安监测、建立轴线控制网。
1、监理部对业主提供的施工控制网成果应进展全面熟悉理解并进展必要的复测发现问题及时测量中心进展核实与修正。承包测量工作开场前监理部应及时组织施工测量人员进展现场交桩〔点〕并正式移交手续。
2、施工在接到上述施工控制网成果后应及时进展复核、验算如对该成果有异议应在接到监理提交的控制料后15天内以书面形式监理部和测量中心申请复核。
3、各施工区的控制网点的维护由合同责任监理和施工负责。假设发现测量标点挪动或破坏除应及时向测量中心外监理应立即组织施工测量人员与测量中心共同研究补救措施。
〔二〕、施工放样
全面理解设计意图认真熟悉与审核图纸。通过对总平面图和设计说明的学习理解工程总体布工程特点周围环境建筑物的位置及坐标其次理解现场测量坐标与建筑物的关系、水准点的位置和高程以及首层±0.000 的绝对标高。在理解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造它是整个工程放线的根据在熟悉图纸时着重掌握轴线的尺寸、层高比照根底楼层平面建筑、构造几者之间轴线的尺寸其相关之间的轴线及标高是否吻合有无矛盾存在。
1、对于各个工程部位的施工放样应根据其工程的等级、精度要求承包应采取相应的放样关键部位的测量放样参数及应先报经监理部审查后施行。
2、为了落实测量人员的责任在开挖开工验收单、隐蔽工程根底及砼工程仓验收单上应有施工、监理部测量人员的签字并在上述验收单上附有测量成果该测量成果表上必须有监理测量工程师的签名。

四、根底工程监理工作的及措施
〈一〉质量控制
施工准备的质量控制
1、落实监理人员的岗位责任制由总监理工程师详细负责。
2、规定质量控制工作程序上道工序未经监理工程师进展质量签认不得进展下道工序。
3、审核施工的施工组织设计和人员资格确保施工方案和理体系的可行性。
4、检查机械设备的技术性能和测量仪器检验合格证。
5、采取“极坐标法〞根据规划放线复核工程轴线定位；
6、严格进场材料验收
7、严格执行开工和复工的审批制度。
8、检查工程部班组的技术交底情况。
施工过程的质量控制
1、严格执行建立工程质量理、工程建立强迫性和施工质量验收要求。
2、检查施工按照审批的施工方案执行情况不得随意改变确须改变时必须征得监理同意。
3、工程设计变更须由设计出具设计变更联络单。
4、施工过程中通过旁站、巡视、平行检查等方式进展现场质量控制。
5、 设置质量控制点：
1〕各工程的测量定位。
2〕基坑验槽及换填材料分层回填。
3〕根底及梁的钢筋检查验收。

4〕混凝土的浇捣及养护。
6、坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序原那么。
7、当施工度位的施工不符合设计和要求时监理工程师有权要求承包改正直至停工整改。
8、 检查施工资料与施工是否同步进展。
施工验收质量控制
1、 严格按照图纸设计、验收、验收进展施工质量验收。
2、 利用计量手段进展质量控制对不合格工程不予以计量。
3、 监视检查施工对不合格工程进展返工或加固处理加固处理的详细措施须经设计同意。
〈二〉进度控制：
1、 落实详细的进度控制人员由专业监理工程师进展详细控制。
2、 审核施工的进度方案并与要求工进展比拟确保进度方案的合理性、可操作性。
3、 逐日统计和检查施工的日工作量。
4、 建立现场协调会议制度每周召开一次监理例会进展实际进度与方案进度比拟催促施工按时完成方案。
5、 当实际进度滞后于方案进度时催促施工拿出可行的赶工方案。
6、 定向业主有关工程进度情况。
7、 加强合同理协调合同工与进度方案之间的关系。
〈三〉控制：
1、落实控制人员由专业监理工程师详细负责控制。
2、审核施工组织设计对施工方案进展技术经济证确保方案的合理、经济性。
3、及时审查施工的月进度报审施工每月25日前申报。假设延申报监理将不再受理。
4、及时搜集施工记录、施工变更设计参与处理工程索赔。
5、不断熟悉合同按照合同要求审查施工的工程结算。

五、主体工程监理工作的及措施
1、主体工程施工间监理施行检查、监视、审核验收签认、现场旁站的
2、采取组织措施要求承包方工程部质量保证体系的人员到岗特种工种做到持证上岗
3、采取技术措施要求承包方工程部编制专项施工方案并监视其施行
4、采取合同措施根据规定、承包合同的要求对不合格的分项工程不予以计量并要求整改复验合格前方可计量。
5、坚持一条原那么抓住一个重点。一个原那么是按合同执行按图纸施工按验收。抓住一个重点即关键部位。关键部位为梁柱节点、箍筋加区、钢筋焊接搭接要求砼等级强度配合比及指定的水、电分部。
6、遵循“预防为主动态理跟踪监控重点旁站〞实现质量总目的的的原那么。
7、材料检测制度：对工程所用材料、成品、半成品现场制作的砂浆、砼试块、钢筋连接试件等必须遵循先检验提供合格证、质保书及有关技术资料经监理审核方可使用的原那么以确保工程质量取样送检均在监理现场见证下进展。
8、工程质量检查制度：加强事前控制和事中控制对施工全过程进展有方案有目的巡视、旁站检查及时纠正违规和有可能影响施工质量的操作催促承包商采取措施及时消除可能影响质量、平安的先兆头。采用必要的检查、测量和试验手段验证施工质量；

六、材料进场质量监理流程
〔一〕．承建的合同责任
1、承建必须按工程承建合同有关规定建立自己的现场试验室装备足够的人员设备按设计或施工规程要求对施工过程中所采用的水泥、粉煤灰、外加剂、止水材料、钢筋、型材以及混凝土骨料等建筑材料和用于主体工程施工的半成品或成品材料〔以下统称建筑材料〕进展取样试验并按工程承建合同有关规定和监理有关要求将试验报送监理机构审核。
2、监理工程师有权要求承建提交建筑材料材质证明、出厂合格证书、材料样品和试验。
3、监理工程师可根据需要进展工程所必须的各项材料试验。承建应按工程承建合同有关规定向监理工程师无偿提供试验用材料和各种试件以及在必要时将现场试验室提供应监理工程师使用按监理工程师进展各项取样和试验工作并为监理工程师监视检查提供方便。
4、由于某种原因无法提供设计规定的材料时承建可以于方案使用代用材料的14天前提出使用代用材料的申请提交监理机构批准。采用代用材料的必须附有代用材料的材质技术指标和试验。监理机构在认定其不影响工程质量时才批准予以采用。
5、承建应对提供使用的建筑材料负全部责任。一旦发如今本工程中使用不合格的材料、半成品或成品承建必须按监理工程师的立即予以更换并承当由此所造成的损失和合同责任。
6、对于不合格建筑材料监理工程师有权承建停顿使用或降低使用等级承建不能以此为由要求增加合同支付。
7、承建未能按规定进展建筑材料质量检验和质量合格认证造成工程工程施工延误由承建承当合同责任。
〔二〕．申报签证程序
1、每批建筑材料进场承建应按合同规定进展进场材料检验并按附表格式向监理机构报送?进场材料质量检验单?。
2、工程开工前以及在作业过程中承建应按月或依骨料消费规模不定地对用于工程施工的建筑材料进展自检并在自检合格的根底上按附表格式填报?建筑材料质量检验合格证?和?砂石骨料质量检验单?报监理机构认证。
3、监理机构在接到承建申报后3至7日内完成认证检查并于检查合格后予以签证确认。
4、?进场材料质量检验单?、?砂石骨料质量检验单?及?建筑材料质量检验合格证?均按一式四份报送。监理机构完成认证手续后返回承建质检部门两份以作为、分部工程施工根底资料和质量检验根据供以后分部、工程验收和工程阶段验收时检查。
〔三〕．质量检验程序
1、钢筋混凝土构造用的钢筋与型材其品种、牌、直径等均应符合有关设计的规定。钢筋、型材与焊条的性能必须符合承建合同技术规定的技术和要求。
2、钢筋和型材应有出厂证明书或检验单。
钢不明的钢材经试验合格前方可使用但不能在承重构造的重要部位上使用。
3、水泥与粉煤灰品质应符合合同技术和现行的及有关的规定。运至工地的水泥与粉煤灰应有出厂日和厂家的品质试验。承建试验室必须进展复验必要时还应按监理工程师按照有关规程要求进展化学分析。
4、外加剂应有出厂日、出厂合格证、质量检验结果及使用说明。当储存时间超过有效存放或对其质量有疑心时必须进展质量检验鉴定。
5、止水设施的形式、尺寸、材料的品种规格以及其焊接材料与焊接等均应符合设计要求。
6、金属止水应平整外表的浮皮、锈污、油漆、油渍等均应去除干净如有砂眼、钉孔应予焊补并通过质量检验确认合格。
7、根据设计要求采用的沥青和沥青拌合物的原材料在使用前应进展检验。
〔四〕．材料的运输、储存与理
1、运至工地的钢筋及型材必须按不同等级、牌、规格及消费厂家分批验收、分别堆存、立牌标识、不得混杂。在运输、储存过程中防止锈蚀和污染。
2、水泥、粉煤灰运输以散装为主袋装为辅。从水泥厂、灰场或其他转运站将水泥、粉煤灰运至工地需要有良好封设施的运输设备要确保水泥、粉煤灰在运到工地时防止受潮及不受其他杂物污染。
3、不同品种、标及厂家的水泥、粉煤灰应分别贮存贮存量应满足混凝土浇筑强度的需要。水泥、粉煤灰运到工地后应立即放在枯燥、闭、具有良好通风的地方以免受潮。
4、为了保证使用的水泥、粉煤灰有良好的质量承建在工地上应：
5、先用存放时间较长的水泥与粉煤灰；
6、散装水泥与粉煤灰应及时倒罐一般可一个月倒罐一次；
7、袋装水泥贮运超过3个月、散装水泥贮运超过6个月的不得再用于主体工程和重要构造部位除非有试验证明质量仍然可靠并获得监理机构批准。
8、袋装水泥、粉煤灰应在水泥厂、灰厂装袋任何破损的袋装水泥与粉煤灰应废弃；
9、在拌和楼贮存罐粉煤灰与水泥应分别存放不同品种及不同厂家的粉煤灰应分开存放并以与水泥一样的方式称量送进拌和机。

七、变更处理程序
一、在合同执行过程中由于设计变更、施工条件变化等原因要对原合同进展修改或补充经监理部确认业主批准以书面形式进展承包应予执行。
1、变更的一般规定
1.1工程变更：包括设计变更和施工变更是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化或业主与监理部认为必要时为合同目的对设计或施工状态所作出的改变与修改。
1.2工程变更的分类
工程变更根据其性质与对工程工程的影响程度以及工程变更引起的造价增(减)分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：
〔1〕重大工程变更指涉及总体工程规模、工程特性、运行、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工改变、造价增〔减〕在200万元以上的工程变更。
〔2〕较大工程变更指仅涉及或分部工程部分布置、构造形式或施工方案改变、造价增〔减〕在50～200万元的工程变更。
〔3〕一般工程变更指仅涉及分部分项工程细部构造、部分布置或施工方案改变、造价增〔减〕在5～50万元的工程变更。
〔4〕常规设计变更〔简称设计修改〕指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况或由于设计本身的错误或为优化设计目的提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改造价增〔减〕在5万元以下。
1.3在履行合同过程中监理部可根据工程的需要承包人进展施工合同中有关变更的范围和内容条款规定的各种类型的变更。
1.4变更只能由监理部发出设计不得向承建直接发出。监理部对变更的审查、批准权限及审批程序还应同时受工程建立监理合同规定和业主受权的约束并符合工程建立监理合同和施工合同的规定。
1.5变更可以由业主、监理部提出也可以由设计或承包人提出变更要求和建议报经监理部由监理部按合同规定审查和批准。
1.6变更的提出、审查、批准等过程与根据均必须是有效的书面并按合同规定的程序进展。
2、变更的提出
2.1当认为原设计、技术条件或施工状态已不能适应工程现场条件与施工进展时可提出工程变更：
〔1〕监理部可根据工程承建合同有关规定发出变更指。
〔2〕业主可向监理部提出变更的要求。
〔3〕设计可根据业主或监理部的要求或自行根据工程进展提出工程变更建议。
〔4〕设计可根据有关法规或合同规定在责任与权限范围内提出对工程设计的修改。
〔5〕承包人可根据业主或监理部的或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。承包人根据合同规定提出变更时采用附表1?变更申请单?的格式。承包人提交?变更申请单?的同时应提交其附件包括变更设计图、变更原因和工安排。假设引起费用变更那么需同时提交工程量计算表、单价分析表、变更原因证明资料等。
2.2.监理部的工程变更权限
监理部认为必要时有权在业主和工程承建合同受权范围内对工程部分或部分作出变更并指承建执行。施工过程中除由于施行工程量与合同工程量中的数量发生增减外没有监理部发出的变更指承建不得进展任何工程变更。
2.3按合同有关变更条款的规定变更、、要求或建议均应在可能施行变更的时间之前提出并考虑留有为监理部及业主能对变更要求进展有效审查、批准以及工程承包人能进展必须施工准备的合理时间。
2.4在出现危及生命或工程平安的紧急事态等特殊情况下变更可不受程序与时间的限制但事后监理部仍应催促承包人或变更发布及时补办有关申报和批准手续。
3、变更的审查
变更的审查原那么：监理部对变更的、要求或建议的审查应遵循以下根本原那么：
〔1〕变更技术可行平安可靠。
〔2〕变更后不降低工程的设计〔因设计修改而降低除外〕也不影响工程完建后的运行和理。
〔3〕变更是否是承包人原因此引起：
①假设承包人根据工程施工的需要要求监理部对合同的任一工程和任一项工作作出变更那么应由承包人提交一份详细的变更申请报送监理部审批。
②承包人要求的变更属合理化建议的性质时应按合同有关条款规定。而不得要求调整合同中单价承包工程的单价或总价承包工程的总价。
③承包人违约或其它由于承包人原因引起的变更不是由承包人提出变更或是由监理部变更其增加的费用和工延误责任均由承包人承当。
〔4〕变更工程在合同中是否属于总价承包工程：
①总价承包工程原那么上不作变更处理合同另有规定的除外。对确因非承包人责任造成的总价费用的增加承包人可根据合同有关索赔条款的规定另行提出索赔或补偿要求。
②单价承包工程按下款处理。
〔5〕变更工程是否引起工程施工组织和进度方案发生本质性变动和影响其原定的价格。
①变更工程未引起工程施工组织和进度方案发生本质性变动和不影响其原定价格时不需要按变更处理不予调整该工程原定工及单价。
②变更工程引起工程施工组织和进度方案发生本质性变动假设需要延长工时应按合同工程进度有关条款的规定；假设变更引起合同工作量减少或实际开工日较原定工提早监理部认为应予提早变更工程的工时由监理部和承包人协商确定。
③变更引起本工程合同工程或部分工程的施工组织和进度方案发生本质性变动以致影响本工程和其它工程的单价或合价时业主和承包人均有权要求调整本工程和其它工程的单价或合价：
a.本工程合同?工程量?中有适用于变更工作的工程时应采用该工程的单价。
b.本工程合同?工程量?中无适用于变更工作的工程时那么可在合理的范围内参考类似工程的单价或合价作为变更估价的根底由监理部与承包人协商确定变更后的单价或合价。
c.本工程合同?工程量?中无类似工程的单价或合价可供参考那么应由监理部和业主、承包人共同协商确定新的单价或合价。
d.承包人在时提供的辅助资料如报价的编制、单价分析表、总价承包工程分解表等是作为计算变更工程价格的重要参考资料。
〔6〕变更有利于施工施行不至于因施工工艺或施工方案的变更导致合同价格的大幅度增加。
〔7〕变更的费用及工是经济合理的不至于导致合同价格的大幅度增加。
〔8〕变更尽可能不对后续施工产生不良影响不至于因此导致合同控制性工目的的推延。
〔9〕变更对施工工及工程费用有较大影响而又受客观条件的制约不得不作出变更或有利于进步工程效益时监理部应作出分析和评价供业主决策。
4、变更的审查内容
监理部应按以下主要内容对承包人提交的变更建议书〔或〕进展审查。
〔1〕变更的原因及根据。
〔2〕变更的内容及范围。
〔3〕变更工程量〔包括工程量或工作量引用单价、单价分析变更后合同价格以及引起的施工工程合同价格增加或减少总额〕。
〔4〕变更工程施工措施方案〔包括施工方案、施工措施、施工进度以及对合同控制进度目的和完工工的影响〕。
〔5〕为监理部能对变更建议进展有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。
〔6〕对设计提交的变更建议书或修改审查内容的要求业主或勘察设计合同未另行规定的参照上述内容要求执行。
5、变更的
5.1监理部在按第三条规定对各方提交的变更要求、建议或进展审查后假设变更的处理在业主的受权范围内由监理部直接向承包人发出变更该变更须抄送业主；假设在业主的受权范围外监理部应提出对变更要求、建议或的处理报送业主在业主批准前方能向承包人发出变更。
5.2监理部根据工程的需要发出的变更采用附表2?工程变更单?的格式。该变更的内容包括变更工程的详细变更内容、变更工程量、变更工程的施工技术要求和有关图纸以及变更对工和〔或〕合同价格影响的处理原那么。
6、变更的报价
6.1需调整合同价格的变更承包人应在收到监理部发出的变更后14天内按监理部的要求向监理部提交一份变更报价书其内容应包括承包人确认的变更处理原那么和变更工程量及其变更工程的报价单〔含单价分析〕。必要时监理部可要求承包人提交重大变更工程的施工措施和进度方案。
6.2承包人对监理部提出的变更处理原那么持有异议时应在收到变更后7天内监理部监理部那么应在收到后7天内答复承包人。
7、变更
7.1对于一般工程变更监理部应在收到承包人变更报价书后14天内对变更报价书进展审核后作出变更并承包人。
7.2变更在业主的受权范围内由监理部将直接承包人该需同时抄送综合工作组；变更假设在业主的受权范围外监理部应明确地提出变更或建议报综合工作组〕于21天内完成审批工作〔重大变更或对合同进度、质量、平安、造价等有较大影响的除外〕承包人执行。
7.3对于重大变更假设是由设计提出的应对变更引起的风险进展分析并进展详细的方案比选后向业主提交书面专题以供业主进展研究；假设该变更是由承包人或监理部提出的监理部应对变更引起业主的风险进展分析包括费用和工以及其它合同风险提出明确建议形成综合工作组。综合工作组在对重大变更进展分析后形成初步后上报理处由理处后及时监理部和承包人执行。监理部在收到重大变更处理后除及时承包人执行外还应根据内容结合施工合同要求承包人上报施工组织设计及工进度安排并及时审批后报综合工作组批准。对于变更单价按第三条相关规定执行承包人和业主可以进展协商。
7.4变更的处理需监理部与承包人协商后确定结果的监理部应及时地与承包人协商假设需要时可邀请业主参加协商。
7.5变更的处理需监理部与业主和承包人协商后确定结果的监理部应及时地与业主和承包人协商。
7.6承包人和业主假设对监理部的持有异议均有权在收到监理部变更后21天内要求监理部组织承包人和业主协商假设经协商后双方不能达成一致仍应按监理部的执行。承包人可按合同有关索赔的规定另行提出补偿要求。假设在此限内双方均未提出上述要求那么监理部的变更即为最终。

附表 工程变更申报、审查程序图
业主 、图纸

监理人
设计、图纸、修改
监理人检查是否存在合同所述的变更
是
否
承包人对监理人认为不存在合同所述的变更是否有异议
监理人发出变更
超过受权范围需报业主批准
承包人对变更处理原那么是否有异议
有
承包人在7天内监理人
有
承包人在7天内监理人
无
监理人在7天内答复承包方
监理人在14天内答复承包人
承包人在14天内提交变更报价书和〔或〕工调整
同意承包人的变更要求
不同意承包人的变更要求
监理14天内审核、作出变更
超过受权范围需报业主批准
抄送业主
承包人
监理人组织承包人和业主协商
承包人和业主对监理人的有无异议
有
协商不一致
协商一致
无
调解解决
监理人作出的变更为最终
承包人执行
承包人工程变更申请
无

八、.工程索赔监理流程
1、合同签订时由于一些无法预见的因素和合同施行过程生的合同双方无法控制的。因此合理索赔是按照平等互利的原那么合理分摊风险维护各自合法权益的正当手段。索赔发生以后索赔方应在21天内向监理部提出索赔申请监理部按照经济合同法和合同进展处理。
2、索赔原因和分类
2.1索赔的原因
〔1〕合同缺陷引起的索赔：其主要表现为合同的商务条款和技术中的规定不严谨、内容矛盾、条款遗漏或错误等。
〔2〕意外风险和不可预见因素引起的索赔：主要内容有自然灾害、特殊风险、不利自然条件、重大施工干扰等。
〔3〕设计原因引起的索赔：其主要内容有因设计变更导致的返工、设计条件与现场条件不符、工程量错误等。
〔4〕业主原因引起的索赔：其主要内容有设计图纸、施工场地、施工条件〔道路、供电、供水等〕、工程予付款等未能按合同规定如提供必要条件。
〔5〕监理责任引起的索赔：其主要内容有设计、施工报批审批的延误、质量要求的变更、工程指变更以及对施工组织、施工程序不合理干预等。
〔6〕因承包的责任过失给业主造成了损害其主要内容有不按合同与技术条款有关规定进展施工作业拖延工等。
2.2索赔的分类：工程施行过程中根据索赔的原因和内容分为如下两种：
〔1〕经济索赔：由于某种索赔原因承包向业主提出的费用补偿或业主向承包索取的违约罚款。
〔2〕工索赔：由于非承包的责任而造成的工延误承包为防止因此而承当的违约责任向业主提出的工补偿要求。
3、索赔的责任范围及处理原那么
〔1〕我国?民法通那么?12条规定“当事人一方违背合同的赔偿责任应当为相当于另一方因此所受的损失〞。在另一方所受的损失当中一般应包括财产的毁损、减少、灭失和为减少或者消除损失所支出的费用以及合同如能正常履行可以获得的利益〔即正常利润〕；
〔2〕只有确定的损失才能要求赔偿；
〔3〕受损害的一方必须根据详细情况采取一切必要的措施以减轻其损失否那么在赔偿金额中应扣减本应可以防止的损失。
4、索赔控制的主要措施
4.1熟悉合同经常进展合同施行情况的分析和研究。
4.2随时掌握可能引起索赔的和环节并采取预防措施以防止减少索赔的发生。
4.3全面掌握工程施行情况对索赔进展跟踪调查公正处理索赔。
5、索赔处理程序
5.1承包根据合同一般条款的规定应在该索赔首次发生的21天之内将其索赔意向书提交监理工程师并抄送业主。
5.2监理工程师在接到上述的索赔意向书时无需认可是否系业主责任先应审查这些当时记录并可承包人进一步作好当时记录。监理工程师审查其保存的全部记录当监理工程师要求时应向监理工程师提交记录的复制件并及时建立索赔并存入信息库。
5.3对承包提出的索赔工程〔包括相关工程〕进展调查尤其要对这些工程的施工、劳务和设备使用情况进展详细理解和记录并对承包的记录进展核查。
5.4承包在递交索赔书后21天内向监理部提交索赔其内容包括索赔的根本领实与合同根据索赔费用〔或时间〕的数额、计算和根据及其他附件。如导致索赔的继续产生影响承包应按监理部要求的时间间隔提交索赔累计金额和索赔根据的中帐单。并在索赔影响完毕后21天内提交最终帐单。
5.5监理部对承包的索赔进展审核
〔1〕对照承包所提交的合同工程补偿签认单的内容与监理部的索赔记录澄清根本领实检查引用的合同根据对索赔的适用性。
〔2〕审核计算是否合理计算结果是否正确。
〔3〕假如需要可要求承包提出更详细的其他资料
〔4〕提出对索赔的初步审核。
5.6监理部与业主协商澄清及处理索赔
〔1〕监理部与业主就索赔问题的处理进展磋商确定处理原那么和。
〔2〕组织业主与承包进展会谈澄清协商解决形成最终的处理。
〔3〕在业主与承包存在严重分歧的情况下监理部以合同条款和客观为根据以确保工程进度、质量为前提提出最终处理。
〔4〕假设承包对监理部的不服那么可申请仲裁。
5.7根据业主的受权监理部将最终处理汇总报请业主审批后向承包签发索赔指。
5.8索赔程序流程
索赔程序流程
索赔方提出索赔
监理部建立索赔
索赔方提交索赔
监理部进展索赔调查
监理部审核索赔
监理部提出初审
索 赔 洽 商
达 成 协 议
签发补偿协议
提交补充
监理部提出协调
再次洽商
调解或仲裁
NO
NO
OK

九、施工现场平安监理的工作与措施
1、审查专项平安技术方案〔措施〕：
以下方案须经现场监理机构进展审查施工现场临时用电；大型施工机械、井字架、塔吊、脚手架、承重架搭拆方案挖深在2米以上的地下室围护方案工程总监认为有必要制定的其它专项平安方案。
审查方案时必须注意的事项：
〔1〕承包自身是否对方案进展的审查即：方案由工程技术负责人编制〔临时用电方案由专业电气工程技术人员编制〕工程经理签字承包的平安理职能部门审查〔签字、盖章〕承包技术负责人批准〔签字、盖章〕。签字的人员是否与施工组织设计中人员组成和承