中盛航空工程监理公司施工监理交底.doc

施 工 监 理 交 底
1. 施工监理的任务
施工监理是指监理承受建立委托根据和当地发布的工程建立的政策、法、法规、和理程序作为建立的现场理者代表建立对工程进展进度、质量、造价等方面的监视与理。建立的与承包之间与建立工程施工合同有关的联络活动应通过监理施行进展。
监理与承包的关系是监理与被监理的关系。监理应监视承包认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务并维护承包的合法权益。
监理工程师认为工程施工不符合合同和设计要求、施工技术监理工程师可回绝验收总监理工程师可拒签支付工程款并要求承包改正、部暂停施工、调换不称职人员直至建议建立更换承包。
2. 施工监理的根据
2.1. 及当地发布的工程建立、工程建立监理的政策、法、法规；
2.2. 、当地及行业理部门发布的工程建立的、规程、；
2.3. 经有关主部门批准的有关本工程的审批；
2.4. 建立与承包签订的建立工程施工合同；
2.5. 建立与第三方签订的涉及监理业务的合同；
2.6. 本工程工程的委托监理合同；
2.7. 本工程工程的、；
2.8. 本工程工程的设计概(预)算或施工概(预)算；
2.9. 本工程工程的正式的施工图纸及说明；
2.10. 工程变更；
2.11. 当地发布的、现行的建筑安装工程施工概(预)算定额及取费、工定额等；
2.12. 本工程的工程地质、水文地质勘察。
3. 监理工作内容
3.1. 参加施工图会审及设计交底。并提出审查。
3.2. 核查总包的资质、机构设置、人员装备、职责分工、理人员与专业人员的资格〔上岗证等〕、质量及平安保证体系；
3.3. 审查承包提交的施工组织设计(施工方案)提出修改并监视其执行。
3.4. 审查并确认总承包选择的分包。
3.5. 查验测量放线成果：控制网、基槽、±0.00标高及楼层的轴线、标高、垂直度及50线；
3.6. 监视承包按照施工图及有关并遵照、当地及行业主部门发布的政策、法、法规、、规程、及理程序施工控制工程质量。
3.7. 对关键工序进展旁站、核查工程预检、验收隐蔽工程执行有见证取样和送检制度；
38. 监视承包按照施工合同及承包编制的工程进度方案施工控制工程进度。
3.9. 审查计量、检验、测量设备；
3.10. 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货考核其性能是否满足设计要求及有关技术以及现行政策、法的规定；并对进入施工现场的物资检验、试验和存放理把关。
3.11. 核定及会签工程变更〔设计变更、工程洽商〕。
3.12. 组织对工程质量问题及质量事故的处理。
3.13. 调解建立与承包之间的争议。
3.14. 定主持召开监理工作会议检查工程进展情况协调各方之间的关系处理需要解决的问题。
3.15. 每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程监理情况；
3.16. 认定工程质量与进度签署(或会签)付款(工程预付款、月工程进度款、开工结算款)凭证。
3.17. 审查工程造价及开工结算控制工程造价。
3.18. 监视施工现场的平安防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况并提出改良。
3.19. 对分项、分部工程进展检查、验收。
3.20. 核查施工技术资料。
3.21. 组织工程阶段性验收及开工预验编制“质量评估〞。
3.22. 参加开工验收在工程验收记录上签字签发?开工移交证书?。
3.23. 催促承包开工的编制与移交；监理资料归档编写监理工作总结。
3.24工程质量保修的监理工作。
4. 监理的权利、义务与责任
4.1. 权利

4.1.1. 选择施工总承包的建议权；
4.1.2. 选择施工分包的认可权；
4.1.3. 对工程建立有关事项包括工程规模、设计、规划设计、消费工艺设计和使用功能要求向建立的建议权；
4.1.4. 对工程设计中的技术问题按照优化和平安的原那么向设计提出建议；当发现工程设计不符合公布的建立工程质量或委托设计合同约定的质量时应当建立要求设计改正；
4.1.5. 对施工组织设计和技术方案按照保质量、保工和降低本钱的原那么提出审批；
4.1.6. 主持工程建立有关协作的组织协调权;
4.1.7. 征得委托人同意有权发布开工、停工、复工；
4.1.8. 工程中使用的材料、构配件、设备以及施工质量的检验权；
4.1.9. 工程施工进度的检查、监视权、工程实际开工日的签认权；
4.1.10. 工程款支付的审核和签认权工程结算的复核确认权与否认权；
4.1.11. 对工作不力的承包人员有权要求承包调换；
4.1.12. 在建立受权下对任何与第三方签订的合同条款提出的变更的建议权；
4.1.13. 建立与承包之间对合同发生争议后可提出由监理调解监理应根据自己的职能以的身份判断公正地进展调解。如调解不成双方争议转由建立行政主部门调解或仲裁仲裁时监理应提供作证的材料。
4.2. 义务
4.2.1. 完成委托监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。按合同约定定向建立监理工作。
4.2.2. 在履行委托监理合同义务间应认真、勤奋地工作为建立的提供与其程度相应的咨询公正地维护各方面的合法权益。
4.2.3. 保护使用建立提供给监理的设施和物品。
4.2.4. 未经建立同意不得与本工程、本合同有关的资料。
5. 监理工作的施行及措施
5.1. 施工监理的前准备工作
5.1.1. 成立工程监理机构(工程监理部)委派总监理工程师并选派工程监理机构组员。
5.1.2. 制定工程监理机构人员岗位责任制及各项工作制度。
5.1.3. 装备监理设施及设备。
5.1.4. 熟悉施工图纸及施工图会审。
5.1.5. 编制工程工程监理规划及监理施行细那么。

5.2. 施工准备阶段的监理工作
5.2.1. 参与设计交底。
5.2.2. 审定施工组织设计〔施工方案〕。
5.2.3. 查验施工测量结果。
5.2.4. 调查施工现场及周围环境查明影响工程开工及今后施工的因素。
5.2.5. 参与建立主持的第一次工地会议检查施工现场情况确定今后协调方式。
5.2.6. 进展施工监理交底总监理工程师说明各项监理制度监理程序等有关事项。
5.2.7. 工程监理机构核查施工现场的开工条件核准工程开工。
5.3. 工程质量控制
5.3.1. 工程质量控制的原那么
5.3.1.1. 以施工图纸、施工及验收技术、规程、工程质量验评等为根据催促承包全面实现施工合同中约定的工程质量。
5.3.1.2. 主动地对工程工程施工的全过程施行质量控制并以预控(预防)为重点。
5.3.1.3. 对工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
5.3.1.4. 要求承包严格执行材料试验、设备检验及施工试验对承包及外委的试验室进展考核与批准。
5.3.1.5. 严格要求承包执行预捡、隐检、分项及分部工程的验收制度。
5.3.1.6. 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工程。
5.3.1.7. 坚持本道工序未经历收或质量不合格不得进入下一道工序。
5.3.1.8. 施工过程中严格监视承包执行己被批准的施工组织设计(施工方案)如需要调整、补充或变动时应报工程监理机构审查批推。
5.3.1.9. 以工序质量保证分项工程质量以分项工程质量保证分部工程质量以分部工程质量保证工程质量。
5.3.2. 重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。一般工程的重要分部工程是地基根底工程．主体构造工程．装饰工程；主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程(地下、屋面及厕浴间)电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置的安装等。关键部位是构造的节点、钢筋接头以及水、暖、电、卫工程的关键部位的安装等。
5.3.3. 工程质量的控制
5.3.31. 按照监理规划及监理施行细那么的规定对施工全过程进展全面监控及时纠正违规操作去除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。
5.3.3.2. 采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段以验证施工质量。
5.3.3.3. 对关键部位和重要工序的施工过程进展旁站监理。
5.3.3.4. 严格执行现场有见证取样送检制度。
5.3.3.5. 对不合格的分包和不称职的承包人员可建议予以撤换。
5.3.3.6. 监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时应要求承包立即进展纠正必要时可以下达工程暂停。
5.4. 工程造价控制
5.4.1. 工程造价控制的根据
5.4.1.1. 工程工程的施工图及其说明；
5.4.1.2. 工程变更；
5.4.1.3. 本工程工程的施工合同及其变更、协议；
5.4.1.4. 及当地发布的、现行的有关工程造价的法规及规定；
5.4.1.5. 当地发布的现行的工程概(预)算定额、取费、工定额等；
5.4.1.6. 本工程工程的分项、分部工程“报验申请表〞；
5.4.1.7. 本工程工程发生的费用索赔；
5.4.1.8. 价格信息；
5.4.1.9. 其它涉及工程造价的资料。
5.4.2. 工程造价控制的原那么
5.4.2.1. 严格执行施工合同确定的合同价、单价和约定的工程款支付。
5.4.2.2. 在报验资料不全与合同的约定不符未经质量检验签认合格或有违约行为时监理工程师坚持不予审核、计量及付款。
5.4.2.3. 工程量与工作量的计算应按施工合同的约定并符合有关的计算规那么。
5.4.2.4. 处理由工程变更、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增减时监理工程师应坚持公正、公平、合理的原那么。
5.4.2.5. 对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方式解决；
5.4.2.6. 协商不成时应按施工合同中双方争议的处理解决。
5.4.2.7. 对工程量的审核工程款的审核与支付监理及建立均应在施工合同规定的时限内进展。
5.4.3. 工程造价控制的
5.4.3.1. 审查标底、招、施工合同中涉及工程造价控制的条款。
5.4.3.2. 承包编制施工总概算在施工过程中进展动态控制。
5.4.3.3. 承包编制年、季、月度资金使用方案并控制其执行。
5.4.3.4. 从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被打破的环节作为造价控制的重点。
5.4.3.5. 采取尽可能的措施不造成违约尽量减少索赔。
5.4.3.6. 按支付工程款、如发现工程款超支时及时采取纠正措施；提出降低工程造价的合理化建议；严格工程款支付的签认。
5.4.3.7. 及时掌握信息理解建筑材料、构配件及设备的价格情况以及有关部门规定的调价范围与有关规定。
5.4.3.8. 严格审核设计、施工、材料、设备购货合同涉及工程造价控制的条款搞好合同理特别重视施工合同中的有关规定。
5.5. 工程进度控制
5.5.1. 工程进度控制的原那么
5.5.1.1. 按施工合同规定的工目的控制工程进度。
5.5.1.2. 抢工程进度不得有损工程质量及施工平安。
5.5.1.3. 应用动态控制主动控制工程进度。
5.5.2. 工程进度的控制
5.5.2.1. 承包编制工程总进度方案经总监理工程师批准后由承包执行。
5.5.2.2. 承包编制月〔季〕度工程进度方案经总监理工程师审核批准后由承包执行。
5.5.2.3. 工程进度方案执行中工程监理机构应对承包的工程进度方案执行情况进展跟踪监视施行动态控制。
5.5.2.4. 每月中旬工程监理机构应核查工程实际进度如实际工程进度滞后于方案进度开监理睬议进展协调共同查明滞后的原因协助承包采取措施抢回工程进度。
5.5.2.5. 每月末承包应对工程实际进度进展分析报施工进度方案分析表经监理工程师核查如与方案进度有较大的差异时应分析原因采取措施。
5.5.2.6. 对总进度方案也应根据动态控制原那么勤检查常调整使实际工程进度符合方案进度并制定出总工被打破后的补救措施方案。
5.6. 合同理
5.6.1. 加强对施工合同、委托监理合同及建立与第三方签订的涉及监理业务的合同理。
5.6.2. 作好合同其它事项的理
5.6.2.1. 工程变更的理；
5.6.2.2. 工程暂停及复工的理
5.6.2.3. 工程延及工程延误的理；
5.6.2.4. 费用索赔的处理；
5.6.2.5. 合同争议的调解；
5.6.2.6. 违约处理；
5.6.2.7. 合同的生效、终止与解除。
5.7. 信息理
5.7.1. 现场会议
现场会议是参加工程建立各方交流信息的重要形式按召开监理例会根据需要召开各种专题工地会议并应在会后编发分发各方认真执行。
5.7.2. 监理月报
工程监理机构按月编写监理月报向建立、所属监理工程施工及工程监理情况。
5.8. 资料理
根据?规程?及本监理制定的监理资料理规定作好资料理工作使监理资料为监理工作效劳。要求承包作好施工资料的理工作、为编制开工作好准备。
5.9. 协调工作
协调参加工程工程建立各方面的关系是监理的重要工作,监理应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。
6. 要求承包执行的制度
6.1. 施工组织设计(施工方案)审核制度
6.1.1. 施工组织设计是指导施工全统筹施工全过程在建立施工中起指导作用的重要技术承包应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理审核。
6.1.2. 施工组织设计〔施工方案〕应经过承包的技术总负责人审核批准后送交工程监理机构审批。审核批准后工程监理机构应监视承包的严格执行如有修改与变动应获得工程监理机构的核准。
6.1.3. 工程监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计〔施工方案〕进展认真细致的审查提出要求承包修改或补充。
6.1.4.
6.2. 分包资格审核制度
6.2.1. 总承包选定分包或建立直接选定分包后应将分包的资质资料送交工程监理机构审查。
6.2.2. 分包的资质资料一般应包括：
6.2.2.1. 营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外〔境外〕企业在国内〔境内〕承包工程答应证；
6.2.2.2. 技术才能、人员装备、机械设备；
6.2.2.3. 拟分包工程的内容和范围；
6.2.2.4. 实际业绩；
6.2.2.5. 指导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；
6.2.2.6. 专职理人员和特种作业人员的、上岗证；
6.2.2.7. 其它必要的资料；
6.2.3. 假如发现分包所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包不具备承当分包工程的才能时可提出辞退分包中止分包合同总承包应予执行。
6.2.4. 工程监理机构应组织人员对分包的资质资料进展调查核实如同意使用分包时应在承包报送的“分包资质报审表〞上签认承包与分包正式签订分包合同并将分包合同送交工程监理机构。
6.2.5. 未经工程监理机构审核同意的分包不得进入施工现场。
6.2.6.
6.3. 工程变更制度
6.3.1. 建立提出工程变更：应填写?工程变更单?经工程经理部签转。必要时应委托设计编制设计变更并签转工程监理部。
6.3.2. 设计变更提出工程变更：应填写?工程变更单?并附设计变更提交建立并签转工程监理部。
6.3.3. 承包提出的工程变更应填写?工程变更单?报送工程监理部工程监理部审查同意后转呈建立需要时由建立委托设计编制设计变更并签转工程监理部。
6.3.4. 工程变更记录的内容均应符合合同及有关、规程和技术的规定并表述准确、图示。
6.3.5. 承包只有收到工程监理部签署的?工程变更单?后方可施行工程变更。
6.3.6. 施行工程变更发生增加或减少的费用由承包填写?工程变更费用报审表?报工程监理部。工程监理部进展审核并与承包和建立协商后由总监理工程师签认建立批准。
6.3.7. 工程变更的工程完成并经工程监理部验收合格后应按正常的计量和支付程序变更工程费用的支付。
6.3.8. 因工程变更导致合同工延长时按工程延的理程序进展理。
6.3.9. 分包工程的工程变更应通过承包。
6.3.10.
6.4. 建筑材料、构配件及设备验收理制度
6.4.1. 工程中使用的主要材料〔砂、石、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等〕、建筑构配件及一般设备、必须符合设计要求并符合及当地发布的、规程、法规和的规定。必要时可由建立组织承包、监理对消费厂家进展考察。
6.4.2. 建筑原材料、构配件及一般设备、应具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料〔如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等〕还应具备复试合格证书。为了保证质量专业监理工程师除应对各项质量证明进展审查外还可根据有关工程质量理的规定对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进展抽检各项检验必须合格否那么不得用于工程并将不合格品及时去除出施工现场。
6.4.3. 建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备、应由供货提供样品经建立、承包、监理三方人员共同检验认为合格适用后才可订货必要时也可对厂家进展考察。
6.4.4. 重要的设备〔如锅炉、大型、变压器、发电机、 总机、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自动控制设备等〕于订货前承包必须会同建立、设计、监理共同协商并验货〔或审查样品、考察同类等〕达成一致后始可订货。设备到货后在安装前由承包会同工程监理机构人员共同检验认为合格后始安装。
6.4.5. 由建立直接供给的材料、构配件和设备其质量由建立承当责任。但于使用或安装前一般仍由承包、建立会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建立的提出必要时可向建立提出书面作为备忘录。
6.4.6. 重要设备的随机工程监理机构应催促安装妥善保存作为开工移交给建立。
6.4.7. 建立材料、建筑构配件及设备质量理程序框图见。
6.5. 工程隐检、预检及检验批分项、分部〔子分部〕工程的验收制度
6.5.1. 工程隐检、预检及检验批分项、分部〔子分部〕工程的验收是保证工程质量到达合格要求的必要和重要的工作程序监理人员必须进步重视并严肃对待要做到认真负责一丝不苟。
6.5.2. 要作好工程隐检、预检及检验批分项、分部〔子分部〕工程的验收必须作好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进展有目的、有方案的巡视检查事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视现并及时纠正不符合设计、施工图纸、不符合施工、规程使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。
6.5.3. 对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。
6.5.4. 对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并严禁承包进展下一道工序。
6.5.5. 一般的隐检、预检工作也由监理员或专业监理工程师进展重要的隐、预检工作必须由专业监理工程师参加。检验批及一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进展。分部〔子分部 〕工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加主持。
6.5.6. 隐检、预检及检验批、分项、分部〔子分部〕工程的验收根据
6.5.61. 施工图纸及其说明；
6.5.6.2. 工程变更；
6.5.6.3. 有关的技术、规程、及法规；
6.5.6.4. 检验批分项、分部〔子分部〕工程质量验评；
6.5.6.5. 有关的施工及验收技术报表及资料；
6.5.7. 对于隐检、预检工程承包应组织有关人员进展自检合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认方可进展下一道工序；不合格时承包整改整改后重新报验。
6.5.8. 检验批、分项工程完成后承包自检合格后向监理工程师申报监理工程师对报验的报表资料进展审核并对完成的工程进展现场平行检验如符合要求时应予签认如不符合要求时不予签认并发出“监理〞指承包进展整改或返修整改或返修完成后重新进展验收。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认必须在施工试验、检测完备并合格后进展。
6.5.9. 分部工程完成后应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总并填报?分项/分部工程施工报验表?总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收。
6.5.10. 对施工合同中约定的或建立工程质量监视部门规定的需要进展中间验收时如根底分部工程、主体分部工程、以及电气、设备安装的有关部工程的验收监理工程师应核查承包报送的报表资料并由建立、承包、设计共同对现场工程质量进展验收合格后各方签字认可。
6.5.11. 各项验收时需要按资料理规程填报及核查有关的报表。
6.5.12. 隐检、预检及分项、分部工程验收程序框图见。
6.6. 施工现场监理睬议制度
6.6.1. 监理例会
6.6.1.1. 在工程施工过程中总监理工程师应定召开监理例会原那么上应每周召开一次主要参加人员：
l 建立驻施工现场代表；
l 承包工程经理及技术负责人各专业人员；
l 工程监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其他监理人员。
l 如涉及设计、勘察工程分包时可请其派员参加。
6.6.1.2. 会议的议题应根据工程进展情况及各方的选定要亲联络工作实际重点突出议程紧凑。议题范围：
l 上次会议议决事项执行情况如未完成应查明原因及其责任人并研究和制定补救措施；
l 核查工程进展情况并与方案进度比拟如落后于方案进度时应研究补救措施同时制定下进度目的；
l 讨原材料、构配件及设备供给情况存在的质量问题和如何进展改良；
l 检查工程质量状况针对工程存在的质量问题讨并制定改良措施；
l 检查工程量核定及工程款支付情况；
l 违约及工、费用索赔的及处理情况；
l 解决需要协调的有关事项；
l 其它当前急待解决的、需要在会上的或在会上研究的事项。
6.6.1.3. 工程监理机构各有关人员应在会议召开之前按专业或职务分工对上次会议议决事项的执行情况进展调查并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开工程监理机构全体人员会议对如何开好例会作出布署与安排。
6.6.1.4.
l 由监理工程师指定专人使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写主要内容：
①会议地点、时间、出席者、、职务；
②上次会议决事项的落实情况如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施〔要注明执行人及时限要求〕；
③本次会议的议决事项要落实执行和时限；
④待议决的事项；
⑤其它需要记载的事项。
l 监理例会的经总监理工程师审查确认后打印对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时在下次会议上提出。
l 纪要文字要简洁内容要清楚用词要准确。
l 监理例会纪要是工程监理的重要对建立各方都有约束力。并且在发生争议或索赔时是重要的法律各工程监理机构都应予以足够的重视。
l 监理睬议纪要应作为监理资料存档。
6.6.2. 专题工地会议
6.6.2.1. 专题工地会议是为解决施工中的技术问题、理问题及专业协调工作而组织召开的会议。
6.6.2.2. 专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开,建立、承包提出建议总监理工程师审定同意后也可召开。
6.6.2.3. 专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持有关各的有关人员参加。
6.6.2.4. 会议召开前应充分作好准备工作主要是：确定中心议题确定会议参加人员准备会议资料落实会议地点、时间并发出会议明确记录人员及中心发言人。
6.6.2.5. 会议记录及的编写可参照监理例会的有关规定执行。
6.7. 工程质量问题及质量事故处理制度
6.7.1. 监理工程师对施工中出现的细小的质量问题应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度可按照质量缺陷、质量问题及重大工程事故三级处理。
6.7.2. 质量缺陷
对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷应责成承包先写出质量问题说明情况并提出处理经过专业监理工程师核实和研究必要时要经建立、设计认可确定处理方案承包处理处理后重新验收。
6.7.3. 质量问题
工程质量问题是指工程质量缺陷严重需要返工处理或加固补强总监理工程师应责承包报送质量问题调查和经过设计等相关认可的处理方案经工程监理机构审查核准后交承包执行工程监理机构应对质量问题的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。
6.7.4. 重大工程事故
工程事故是指工程施工生意外情况对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类其划分的按或当地有关法、法规的规定；一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后承包应立即(在8小时内)向工程监理机构及建立提出书面工程监理机构应立即所属监理指导。承包还应劳动、保卫、检察、环保等有关主部门以及设计。组织有关各方对事故进展调查查明事故发生原因及损失情况提出处理方案经有关主部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理工程监理机构可协助建立进展对财产损失的评估但对人员伤亡的处理那么不介入。
6.7.5.
6.7.6.
6.8. 砼及砂浆试块的制作与理制度
6.8.1. 砼及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等均应按有关的专门的技术规程执行。
6.8.2. 砼及砂浆试块制作时监理人员必须在场。
6.8.3. 承包应将养护7日〔夏季时可改为3日〕、28日的试块进展试验并在试验后3日内将试验结果报送工程监理机构。
6.8.4. 根据及当地建立工程主部门的有关规定应将一定比例的砼或砂浆试块进展监理人员监视下的有见证取样送检。
6.8.5. 监理工程师应对承包报送的试验结果认真地进展审查核对监理工程师在未接到实验成果并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的。
6.8.6. 砼或砂浆试块试验成果单监理、承包均应妥善保存并分别作为监理资料或施工资料归入。
6.9. 工程开工验收制度
6.9.1. 工程〔小区或群体工程〕全部工程工程施工完毕后可由工程监理机构总监理工程师组织工程监理部进展开工预验收。
6.9.2. 开工验收的根据
6.9.2.1. 建立上级主部门对本工程的审批；
6.9.2.2. 全部施工图纸及说明；
6.9.2.3. 工程变更、；
6.9.2.4. 本工程工程的施工合同；
6.9.2.5. 机械设备的技术说明书；
6.9.2.6. 及当地发布的现行的工程建立的法律、法规；
6.9.2.7. 及当地发布的现行的建筑安装工程施工及验收技术、规程及强迫性等有关；
6.9.2.8. 其它有关的涉及工程开工的验收；
6.9.3. 开工预验收的条件
6.9.3.1. 非消费性建筑的土建工程已完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外网、线路已经接通；电梯、通风设备已经安装完毕而且水、暖、电气线路已通到达使用条件；
6.9.3.2. 消费性、科研性建筑除具备上述非消费性建筑的要求外还应到达可以进展设备安装的条件；
6.9.3.3. 按及当地建立主部门有法规规定的涉及开工验收的技术资料已经准备齐全；
6.9.3.4. 根据当地城建理部门的规定及要求本工程的开工已备齐并经城建理部门初步验收合格；
6.9.3.5. 承包已对报开工工程进展自检、自评并整修了工程缺陷到达了合格；并且经过承包上级主部门〔必须具有法人资格〕验收合格。
6.9.3.6. 承包已正式提出?工程开工预验收报验表?报验申请开工预验收。
6.9.4. 开工预检的程序：
6.9.4.1. 承包向监理提交完好的开工资料及?工程开工预验收报验表?总监理工程师应组织工程监理部人员和承包在施工合同规定的时限内完成工程预验收。
6.9.4.2. 对开工资料进展审查可采取随机抽查检查形式。
6.9.4.3. 对现场工程质量进展检查可采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进展检查与检测。
6.9.4.4. 在开工资料及现场工程质量进展的审查与检查现的问题总监理工程师及时指承包整改整改完毕由监理工程师验收合格后由总监理工程师签署“工程开工预验收报验单〞。
6.9.4.5. 在工程预验收合格的根底上工程监理机构提出工程质量评估；工程质量评估由总监理工程师及监理技术总负责共同签署。
6.9.5. 开工验收
预验收合格后施工向建立提出经总监理工程签署的工程开工建立收到后主持工程监理机构、设计、承包参加并提出开工验收时需要的开工资料。参加开工验收的除承包、监理、设计外由建立根据需要及有关的规定确定。此次开工验收中提出的需要整改的问题工程监理机构应指承包进展整改直至到达要求。
工程质量到达要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。工程的实际开工日按照施工合同有关条款的规定。
因特殊原因建立要求部工程或工程部位甩项开工的建立、承包双方另行签订甩项开工协议明确双方的责任。
6.9.6. 开工验收完成后由工程总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?并由建立、监理盖章后送承包一份。
6.9.7.
6.10. 监理表格的使用、填报与审批制度
6.10.1. 承包向工程监理机构申报的各种监理表格如有应附的资料不齐内容不实格式不符合要求申报时间超过规定的时限等情况监理工程师可以不予签认工程不予验收并且不得进入下一道工序施工。
6.10.2. 各种月度申报表格的统计周为上月的26日至本月的25日。
6.10.3. 承包的工程经理部于每月26日应向工程监理机构报送以下表格和资料：
6.10.3.1. 本月份完成工程量表；
6.10.3.2. 本月份施工现场进入材料、构配件、设备比表；
6.10.3.3. 本月份工程进度完成情况分析及下月份工程进度方案；
6.10.3.4. 下月份用款方案〔自备表格〕；
6.10.3.5. 其它工程监理机构要求提供的表格与资料；
6.10.4. 附表：
施工阶段监理表格的使用,填报要求一览表

不同意修
编制工程工程的施工组织设计〔施工方案〕并填报“施工组织设计〔施工方案〕报审表。

承包工程经理部
改后再报
组织监理人员进展审查

工程监理机构总监理工程师
同意

审核以下重点内容；
1、承包的报批手续和申报程序是否符合要求；
2、施工程序与顺序是否合理采取的施工是否可行质量保证措施是否可靠；

3、工安排是否符合施工合同规定的开工、开工日；
4、进度方案能否保证施工的连续性和平衡性；
5、承包的质量保证体系是否健全；
6、平安施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；
7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合格性、先进性；
8、其它必要的内容。

工程监理机构

按施工组织设计组织施工

工程经理部
在表上签审核

总监理工程师
监理技术总负责人审阅

工程监理机构

选定分包

总承包
分包资质有关资料：
1、营业执照；
2、等级证书；
3、专业答应证；
4、境内承包工程答应证；
5、技术才能；
6、人员装备；
7、机械设备；
8、实际业绩；
9、指导层状况；
10、财务状况；
11、信誉状况；
12、其它必要。
直接选定分包

建立

分包资质有关资料并填报“分包资质报审表〞

工程经理部
报送分包资质有关资料并填报“分包资质报审表〞

建立

对有关情况进展审查、调研

工程监理机构

不同意清退分包 不同意清退分包

在报审表上签注“同意〞

总监理工程师

接纳分包进场施工

工程经理部

承包提出工程变更

设计签发
设计变更
建立或设计提出工程变更

总监理工程师审查签认

必要时
建立予以签认
建立审查签认

监理工程师审核总监理工程师签认
工程监理部发出会签的?工程变更单?

建立审批
承包施行工程变更

承包向工程监理部提交
?工程变更费用报审表?

不同意

1、选定建筑材料后报送合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料并填报“工程物资进场报验表〞；
2、选定建筑构配件厂后报送工厂资质、合格证等有关规定的资料并填报报表；
3、选定设备制造厂家后报送工厂资质、说明书、合格证等有关资料并填报表。
承包〔直接供给材料、构配件、设备的建立〕

1、对报来的建筑材料的质量资料进展审核对材料实物进展检查鉴定〔需要时〕；
2、会同建立、承包、设计〔必要时〕对建筑构配件、设备、建筑材料〔必要时〕制造厂家进展考察认定；
3、对是否影响构造平安度、耐久性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违背现行法、法规的规定进展严格的控制。
工程监理机构

同意使用签认表

不同意使用签复表
监理工程师

监理工程师

1、对到场的建筑材料、构配件进展检查核对并按有关规定进展平行检验、监理见证取样送检；
2、对到场设备进展开箱检验清点〔必要时会同设备安装〕。
工程监理机构

1、 材料、构配件使用于指定部位；
2、 设备入库准备移交安装。

检查合格准予验收

检查不合格回绝验收

去除出厂

监理工程师

监理工程师

工程经理部

分项工程预检、隐检工程
1、施工人员自检合格；
2、填报“预检/隐检工程检查记录表〞；
3、监理工程师检验合格签认表。
施工人员、监理工程师

修整后重新报
分项工程完成自检合格报送：
1、已签认的预检、隐检的表；
2、分项工程质量验评记录；
3、质量保证资料；
4、“分项工程报验申请表〞
承包工程经理

进展分项工程验收按规定进展现场平行检验
不
合
格
在表上签批不合格
监理工程师〔地基验收勘察设计参加〕

监理工程师
合格
签认表
监理工程师

修整后重新报
承包施工至分部工程完成自检合格报送：
1、所属分项工程验收记录；
2、分部工程质量验评记录；
3、“分部工程报验申请表〞
工程经理部

进展分部工程验收
不
合
格
在表上签批不合格
总监理工程师主持专业监理工程师参加。根底及主体构造验收时建立、设计参加。

监理工程师
合格
签认表
总监理工程师

1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；
2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；
3、发现材料、构配件、设备质量严重不合格；
4、承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理；
5、其它必须暂停施工的严重。
由于建立原因提出暂停施工要求
工程监理机构

征求建立
考虑停工原因停工后的影响指暂停施工向承包下达“工程暂停〞明确指出停工范围。
总监理工程师
返返工工

造成暂停施工的积极进展处