道路改造工程监理规划q2.doc

安徽委校道路改造工程监 理 规 划总监理工程师：安徽国合工程咨询有限责任第十建立监理部二OO 九 年七月二十 编 02 监理规划审批表新编： 第一次 修改：工程名称委校道路改造施行监理部门第十建立监理部工程规模12000m2建立地点安徽合肥工程总约313万元顾客安徽委校监理阶段施工阶段是否是工程监理部说明更改应说明原因：已按现有设计进展监理规划编制待全部设计到位后对监理规划进展修改。 总监签字： 年 月 日技术部/监理部： 主任工程师签字： 年 月 日总工程师： 总工程师签字： 年 月 日说明：本表由技术部/监理部统一编一式两份工程监理部和技术部/监理部各存一份。目录 1 、 工程工程概况 1.1、工程工程特征 1.2、工程工程建立施行相关 1.3、工程概况 2、 监理工作根据 3、 监理范围和目的 3.1、监理效劳的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目的 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息理 9、工作协调 10、平安理 11、环境保护、水土保持和文明施工12、工程监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、工程监理部资源配置一览表 13.1、装备进场的各主要仪器、设备的型、数量、功能 13.2、装备进场的交通工具、及办公设备的型、数量 14、 监理工作理制度 14.1信息和资料理制度 14.2 监理睬议制度 14.3 监理工作制度 14.4 其他监理工作制度 1、 工程工程概况1.1、 工程工程特征：政道路工程工程名称：安徽委校道路改造工程 工程建立地点：安徽合肥1.1.3 工程总额：约313万元12本工程工程建立施行相关： 设计：合肥建筑设计研究院 施工：合肥光大建安 2、监理工作根据2.1 有关监理工作的法规 建筑法 建立工程质量理 工程平安消费理2.2 、建立部有关监理工作的 建立工程监理2 、建立部公布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3 建立有关监理工作的、1建立提供的施工图设计；2监理合同；3 施工承包合同； 4 建立与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；5 合同工程量及说明；6经批准的变更设计；7施工过程中建立发出的其他和。2.4与本工程建立有关的施工、质量验收建立指定的与本工程建立有关的、建立部现行设计、施工及验收、规程、。3、 监理范围和目的3.1、监理效劳的形式按照建立对监理的受权范围和工作要求根据建立与承包人签署的工程承包合同对工程工程的施工准备、施工进展全过程、全方位、全天候的监理工作并对质量保修内承包人施行的工程工程的剩余与弥补工作提供监理效劳。按照建立的理要求定或不定地向建立提供工程有关的各种形式的。在建立的指导、检查、监视和协调下由建立认可的总监理工程师作为监理的合法代表在效劳现场开展工作并与建立建立工作联络。3.2、监理效劳的范围工程效劳范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更工程及增补工程)工作效劳范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同理、信息理和工作协调施行全面理；对质量保修内承包人施行的工程工程的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作提供监理效劳。3.3、监理工作内容监理工作的主要内容。3.4 监理工作目的、工程质量目的1、建立工程质量合格及业主的其它要求、工程造价控制目的工程造价按实际完成质量合格的设计施工图含经批准的变更设计数量和承包合同规定的验工计价进展控制。、工目的以施工中确定的工为准、平安目的杜绝平安事故的发生确保施工平安。、工程环境保护目的确保工程到达当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目的监理工作以承包申报并经建立批准的工程进度方案为进度控制分目的。4.2 进度控制原那么总原那么是总体安排、阶段控制、分项理、月度统计分析对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。4.3进度控制方面的监理工作进度控制为：根据合同要求严格进度方案审批在施行过程中进展进度核查及时进展方案、进度差分析发现偏向采取合同、技术、组织、经济等措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段为确保工应采取平行流水、立体穿插的增加工作面在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年应着重抓好关键线路及关键工序控制压缩作业时间。4.5进度控制程序1、 准备阶段流程框图见框图11、 施工阶段进度控制工作流程框图见框图22、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图见框图33、 分项进度方案审批工作流程见框图44、 工程延及工程延误的处理程序框图见框图51、准备阶段流程框图框图1组建监理机构装备监理设施与设备熟悉合同编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图框图2确定进度控制目的审批总体工程进度审批阶段工程进度方案审批月进度方案审批分项工程进度方案工程进度方案施行核查工程进度方案、进度差分析根本施行方案目的承包编制下一方案进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度方案3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图框图3承包编制总体/阶段/月工程进度方案承包提交总体/阶段/月工程进度方案填报?施工进度方案报审表?监理部审查总体/阶段/月工程进度方案监理部征求建立同意监理部批准施行建立备案不同意不同意同意同意4、 分项进度方案审批工作流程框图框图4承包编制分项工程进度方案承包提交分项工程进度方案专业监理工程师审查分项进度方案征求监理工程师批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延及工程延误的处理程序框图框图5承包向监理部提出工程延意向书监理部搜集与工程延有关的资料承包向监理部提交阶段性工延申请表不同意建立总监理工程师审查同意总监与建立和承包协商签署临时延审批表承包向监理部提交最终的延申请表监理根据以下情况确定工程延时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系3、 对工影响的量化程度监理部复查工程延及临时延情况总监与建立及承包协商签署最终延审批表假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理5.工程质量控制5.1质量控制目的工程质量控制目的：确保建立工程合格及业主的其它要求。5.2质量控制原那么总原那么：总体控制分项理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制质量控制1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。2. 旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。3. 验收：对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。5. 测量：按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。6. 指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关工程的支付。9. 控制分包：按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。10. 坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。5.4质量控制手段制定监理控制程序：根据?建立工程监理?、?委托监理合同?和建立监理有关规定编制监理控制程序施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包必须按监理工作程序进展报验、检查、签证要坚决制止承包违背监理程序的行为。5.5质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图见框图12. 材料控制工作流程框图见框图23. 测量控制监理工作流程框图见框图34. 试验控制监理工作流程框图见框图45. 分项工程开工审批程序框图见框图56. 审查施工组织设计方案的监理工作程序框图见框图67. 分包资格审查程序框图见框图78. 隐蔽工程检查验收程序框图见框图89. 工序验收程序框图见框图910. 分项工程验收流程框图见框图1011. 分部工程质量验收程序框图见框图1112. 工程开工预验收程序框图见框图1213. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图见框图1314. 质量事故工作流程框图见框图141、 施工阶段质量控制工作流程框图框图1分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进展监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图框图2承包监理工程师提交总体进度方案编制材料进场方案和材料报验方案材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程假设使用违规审批总体进度方案审批材料进场方案和材料报验方案材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图框图3承包监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图框图4随机抽样试样填写委托单进展试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验是签发不合格试验工程单否记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图框图5 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进展测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计方案的监理工作程序框图框图6 承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目的是否满足合同要求；2 场地布置文明施工；3 是否符合强迫性环保水保要求；4 施工方案、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量理体系；7 平安、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建立总监审查批准 承包执行注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计方案并按程序报审。7、分包资格审查程序框图框图7承包向监理部报送分包资格报审表合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。另选分包不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图框图8隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表整改不合格专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认9、工序验收程序框图9工序完工承包自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否那么是是10、分项工程验收流程图框图10分项工程完工承包自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图框图11分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表12、工程开工预验收程序框图框图12工程所含各分项分部工程全部完成 承包自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限整改不合格对照和施工合同对实物施行进展检查开工全面审查合格总监签发工程开工初验报审表承包向建立申请开工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图框图13需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师必要时发暂停工承包整改总监签发暂停 承包整改总监签发暂停调查事故总监签发暂停 调查事故承包报送事故调查单承包报送事故调查单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工符合规定要求总监签署复工总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包按要求整改监理检查整改结果设计方提出变更设计总监组织研究审查处理方案报建立方审批符合要求总监签发复工总监指承包按变更设计施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出?质量事故处理?报建立14、质量事故工作流程框图框图14质量事故发生采取应急措施填写质量事故编制质量事故处理方案召开方案证会预备会召开方案证通过否按批准方案施行验 证资料整理保存完善方案否否6、工程造价控制6.1造价控制目的根据和建立部发布的有关规定、工程设计和施工承包合同以建立与施工签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目的。6.2造价控制原那么 总原那么：总体控制、重点把握月度验工计价6.3造价控制造价控制1. 建立从监理部专业监理工程师到承包验工人员的的验工理工作体系；2. 根据合同规定的计量和合同图纸对工程量进展准确核算；3. 但凡变更或需要现场确认的数量须由建立代表、监理和承包三方联测建立专门控制台帐；6.4造价控制手段负责造价控制监理工程师深化施工现场进展工程量核查审核、签认验工计价。严格审核制度从维护建立的经济利益出发尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏向以到达造价控制的最正确效果。超前可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素尽量减少设计变更。对不符合质量的工程未经返工处理达标前不予验工。建立验工计价台帐每季向建立一次每年末与承包核对清算一次。6.5造价控制程序 1、施工阶段计量支付工作流程框图见框图22、费用索赔与反索赔的处理程序图见框图33、变更设计程序图见框图41、 施工阶段计量支付工作流程框图框图2分项、分部工程已经监理验收签认承包进展月计量承包进展分项完工计量承包进展月度计量汇总监理部审核、建立审定承包填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建立审核支付申请建立 支 付 工 程 款2、费用索赔与反索赔的处理程序图框图3承包在规定限向监理部提交费用索赔 总监初审后监理部搜集与索赔有关的资料承包向监理部提交费用索赔申请表1 给承包造成直接经济损失2非承包的责任发生的3按合同规定限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结建立支付索赔费用注：1、费用索赔与工相关时应一并考虑作出索赔。2、建立向承包提出反索赔时亦应按此程序处理。3、变更设计程序图框图4提议提出变更理由和有关资料填写工程变更单主部门审查提交原设计研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计施行监理7、工程合同理7.1合同理分目的除保证合同约定质量、进度和目的全部到达要求外对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延、费用索赔、合同争议、违约处理等方面理做到以合同为根据、以法规为准绳按照?建立工程监理?有关规定处理好各项合同理事务。7.2合同理原那么合同理的总原那么是全面监视、重点控制、专项理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延和费用索赔对其要施行专项理。7.3合同理和手段7.4合同理程序1、 合同理监理工作程序总图见框图12、 监理工作总流程框图见框图23、 工程变更工作流程框图见框图34、 工程延工作流程框图见框图45、 费用索赔工作流程框图见框图56、 违约处理程序框图见框图67、 合同争议的调解程序框图 见框图71、 合同理监理工作程序总图框图1签订监理合同承受工程监理委托任务总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书组建工程监理机构进驻施工现场施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包上场人员包括理、技术人员和工人数量、机械设备以及分包资质；4. 审查施工组织设计；5. 催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制工程监理规划报请批准；8. 召开监理交底会议公布监理工作规划；分专业编制监理施行细那么：9. 审批工程开工。进入工程质量保修技术部组织对工程回访及保修向上交需长保存解散工程监理部参加工程工程验收直至合格编写监理工作总结整理归档监理资料工程开工监理组织预验收提出工程质量评估每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价施工阶段的监理工作:组织工程监理人员按照设计、合同、质量检验及“工程监理规划开展“三控三一协调工作。 平安理质量控制造价控制合同理信息理工作协调进度控制 1. 监理机构协调2. 监理与建立之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包之间协调1 及时搜集、整理各类信息2 定召开监理例会沟通及时反应信息。3 向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等4 参加各种形式的会议搜集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人理3 合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪理6协调合同纠纷1. 对设计的整体平安进展评估2. 审查施工组织平安内容提出建议3. 严格过程检查把住验收关4. 发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工方案2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理2、监理工作总流程框图框图2签订委托监理合同组织工程监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工质量控制进度控制造价控制合同理信息理组织开工预验收参加开工验收签发?开工移交证书?监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图见框图3工程变更提出报建立批准签发工程变更监视变更费用申请受理变更费用申请进展变更费用评估协商变更费用签发工程变更变更费用支付4、工程延工作流程框图框图4承包监理工程师延发生现场并开场记录提交工程延意向受理延意向签发监理指搜集整理证明资料提交后续资料评估延受理延申请提交延申请评估延提供进一步证明资料与建立和承包协商签发?工程延审批表?5、费用索赔工作流程框图框图5承包监理工程师费用发生提交索赔意向受理索赔意向书现场并开场记录签发监理指搜集整理证明资料提交后续资料受理索赔申请提交索赔申请评估索赔提供进一步证明资料与建立和承包协商签发?工程索赔审批表?6、 违约处理程序框图框图6 违约发生受损方提出申诉监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证7、合同争议的调解程序框图框图7争议发生争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请监理理解情况进展调解和取证监理及时与争议双方磋商监理部提出调解方案总监进展争议调解未达成一致达成一致总监在合同规定时间内提出处理合同争议解决不同意同意规定限内未提出不同争议双方必须执行。向仲裁会申请仲裁或直接向起诉监理向仲裁或提供有关证据8、工程信息理8.1信息理分目的使用多种媒介纸张、照片、录像、因特网等准确、全面、及时地搜集、分析、反应信息做好分类归档全面实行计算机理。8.2监理在信息理方面的职责监理部设专岗负责信息理工作确定信息人员的岗位职责确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：1. 建立理负责部门的收办、发送及日常保：2. 制定信息标识并贯彻执行：3. 负责信息搜集、整理及统计分析工作：4. 按建立的要求组织整理开工等。监理部建立阅办制度、签发审批制度、日常保借阅制度。8.3信息理监理的日常理信息的日常理指从信息产生、并形成结果至建立台账进展统计分析的一系列工作。信息理人员应按要求及时、完好、地完成各项工作。8.4信息理监理工作、手段监理部应根据?建立工程归档整理?城建立案卷质量规定?及相应地方相应中监理资料的分类规定进展理制定监理部的监理资料理制度指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档理。8.5信息理流程图城建指挥部专家参谋组监理组监理部工程经理部9 工作协调9.1 工作协调分目的通过协调监理、建立、承包之间以及监理部的合同和非合同关系使之互相配合在各自履行好合同义务的同时共同保证工程工程三大目的的实现。9.2监理合同赋予监理在协调方面的职责9.3工作协调的监理工作、手段 会议协调法、交谈协调法、情况介绍法、访问协调法9.4工作协调理工程例会纪要签发程序框图专业监理工程师或总监主持会议相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主不符合修改 符合 监理部签章行文发送10 平安理10.1 平安理目的杜绝平安事故发生确保施工平安。10.2 规定监理在平安理方面的职责10.3 平安理监理工作、手段 审查平安技术措施和专项施工方案催促施工建立健全施工现场平安消费保证体系建立健全平安责任制度详细落实到人。审查分包平安资格及特种作业人员资格。进展平安技术交底。加强巡视工作进展现场监视检查。10.4平安理监理工作程序1、工程建立平安消费监控框图见框图12、施工平安消费理根本程序框图见框图23、施工平安监控程序框图见框图31、工程建立平安消费监控框图执行?建立工程平安消费理?框图11. 平安组织体系2. 平安人员执证上岗情况3. 平安消费责任制落实情况4. 相关法规及工程建立强迫性执行情况审查承包平安消费方案施组分专业审查总监理工程师汇总签注审查重点平安消费过程控制建立监理人员平安消费监控责任制发现平安事故隐患下整改严重时下暂停施工施工拒不整改或不停顿施工及时向主部门监理人员根据分工程实际编制工程平安消费监控施行细那么报总监理工程师批准后执行1. 工程平安消费特点2. 平安控制重点3. 平安控制工作流程4. 平安控制要点、目的及监控要点5. 平安监理工作及措施编制要点2、施工平安消费监理根本程序框图框图2平安消费指导小组一般人员40学时平安教育方案1 施工平安消费教育制度；2 施工平安消费技术措施交底制度；3 施工平安消费检查制度；4 施工平安消费奖惩制度；5 施工平安消费例会制度；6 平安事故及处理制度。理人员120学时建立平安理制度事故处理组织理总结进步防止再发生3、施工平安监控程序框图框图3施工编制施工平安组织设计监理审查修改再报1. 平安保证体系是否健全2. 平安理人员是否持证上岗3. 平安措施是否符合实际并实在可行审查内容不符合要求施工组织施行专业监理工程师监视检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准1. 人的不平安行为2. 机械的不平安状态3. 施工用料品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架平安4. 施工带电作业、高空作业是否符合要求5. 施工用电平安情况6. 不良地质对平安的影响7. 其他不平安行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责立即进展整改2.紧急情况总监先下停工后报建立3.平安隐患消除并经监理确认前方可恢复施工 11、环境保护和水土保持11.1环境保护和水土保持的监理目的： 到达和地方有关方面的要求。11.2监理在环境保护方面的职责： 严格按照环境保护法律法规和地规的对环境方面的要求进展控制。11.3环境保护文明施工的监理措施：做好环境保护宣传和施工扰民方面的工作。11.4环境保护和水土保持的程序环境保护和水土保持监控程序框图承包编制环境保护和水土保持施工措施监理工程师审查承包按批准的环境保护和水土保持施工措施组织施行环保监理工程师对施行情况是否符合设计及合同要求进展检查1.是否符合有关政策2.是否符合设计和合同要求3.是否符合现场实际并实在可行1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3. 承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况继续施工责整改向建立恳求变更设计符合不符合施工原因设计原因审查内容检查内容容12、工程监理机构的组织机构12.1、 监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表序监理职务性别出生年月职称专业证书1总监代表王中级2专业监理工程师文友亮19737中级道路桥梁3专业监理工程师文德明19766中级政工程12.2监理人员的职责分工总监理工程师岗位职责总监代表岗位职责12.2.3专业监理工程师岗位职责12.2.4 监理员的岗位职责12.3、监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步装备到位或进展专业调整 13、工程监理部资源配置一览表13.1用于本工程的主要监理仪器/设备一览表13.2装备的交通工具、及办公设备一览表14、 监理工作理制度14.1开复工制度14.2 施工图核对制度14.3分包审查制度14.4 施行性施工组织设计审核制度14.5变更设计审核制度14.6原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度14.7施工测量复核制度14.8工程质量检查制度14.81隐蔽工程检查制度14.82旁站监理制度14.9 检验批、分项、分部、工程质量验收制度14.10工程例会制度14.11 验工计价审核签认制度14.12监理日记填写制度14.13工程质量事故和配合调查处理制度14.14工程质量专项14.15 监理其他制度14.151施工监理交底制度14.152更换监理人员制度14.16监理人员守那么