扎根煤海献青春-科技兴煤敢创新——煤矿矿长先进材料.doc

扎根煤海献青春，科技兴煤敢创新焦煤公司*煤矿*同志先进事迹材料*，现年48岁，中共党员，现任焦煤集团焦煤公司*煤矿矿长兼书记。1982年8月，年仅18岁的*，抱着美好的心愿被分配到艾维尔沟煤矿。刚刚告别喧闹的城市，带着一身稚气的他，怀着激动的心情和干一番事业的愿望来到了这里，他以为，等待他的将是令人满意的工作岗位，舒适的工作环境，但现实与理想却大相径庭。刚来到矿区，他看到的是寸草不生的荒山，得到的是恶劣的住宿条件，让人无法忍受的通讯条件以及到一趟乌鲁木齐被称为下山的交通条件。一时间，他的心情变得格外沉重，思想斗争格外激烈，抱着先干着再说的想法他被分到了南山平硐采煤队。南山平硐原本就是一座小煤窑，因采煤方法落后，采煤队又是当时条件最差、最危险的区队，这种工艺，再加上淋水大、倾角大、断层多，顶板碎，劳动强度格外大，工人每天要在淋水中工作八、九个小时。这一切都与曾经的理想大相径庭。面对如此恶劣的条件和高强度的体力劳动，*同志更失去了工作的热情，一时间变得烦躁不安-严酷的现实与美好的憧憬之间反差实在太大了，难道就把青春交给这没有阳光、没有鲜花的地层深处吗，在这里，我学的知识还能用得着吗，这荒山野岭能圆我的理想之梦吗？走吧，这里不是我的乐土，也不是我的伊甸园，心灰意冷之时他打起了退堂鼓。是去，是留？两难之中他度过了他人生中一段难熬的时光。好在有热情的工人师傅的关心，有区队领导的及时开导：在这个世界上，从来就没有天上掉馅饼的好事，要成干成任何一件事都必须付出艰苦的努力；这里虽然很落后，但这正让你的知道有了用武之地，海阔凭鱼跃，天高任你飞，这才是你干事业的地方。经过一段时间的反思，他明白了，这里虽然落后，但正好为他施展才华留下了广阔的舞台空间，这荒山野岭正好让他随心绘制他人生最壮丽的画卷。他知道：“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能平平凡凡成功”。*同志终于决定留下来，他要扎根矿山，用自己所学的知识改变矿山蛮荒的面貌和落后的生产工艺，用它们去实现自己的人生理想，从此，他定下心来，扎扎实实地工作着，至今已有29个年头了，29年来，他用他平凡的人生在矿山书写出了不平凡的事迹。29年来，*同志先从采掘技术员干起，先后担任采掘队副队长、队长，由于工作中表现出色，工作能力强，先后在艾维尔沟煤矿生产科科长、计划科长、劳动公司经理兼书记，后又担任1930煤矿副矿长、焦煤集团生产技术部副部长，2009年调*煤矿任副矿长、矿长兼书记至今。2004年，*同志被调至焦煤集团当时机械化程度最高的1930煤矿（即以前的肥煤公司）任副经理兼总工；2009年11月*同志又被调到*煤矿任职。作为一名领导者，一名企业的负责人，他一路奋斗，一路辛劳，也带着接踵而至的鲜花和荣誉走向到了今天，这一路上，他多次荣获“集团公司安全生产先进个人”荣誉称号。这些年，*同志用他所学的知识，先后多次组织和参与焦煤集团的多项生产工艺的技术革新与技术改造工程。在他和许多默默奉献在矿山的各级领导、工程技术人员和工人师傅的共同努力下，如今的艾维尔沟已经抛弃了以往落后的采掘工艺，各生产矿井都实现了以综采、综掘为主全面机械化先进生产工艺，有些技术项目还填补了国家空白，矿山面貌也焕然一新，花园式的生活小区，便利的通讯条件，快捷的网络办公，使艾维尔沟成了人人向往的花园式矿山企业。一、坚持“安全第一”的原则，强化安全管理，咬住“安全”不放松大学毕业的*同志，深知安全工作在煤矿中的重要性。他常说：“安全就是煤矿最大的效益”。他是这样说的，也是这样做的。*同志在安全管理中始终将“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”“专管群治、全员管理”、“安全一票否决制”的理念作为自己现场安全管理的法宝。日常工作中，他始终坚持通过培训教育及言传身教，使广大员工清楚地了解公司的安全管理要求，从而增强员工安全意识和安全技能；在工作安排上，*同志坚持的是“宁可不生产，也要保安全”的生产原则，将安全工作始终放在各项工作的首位，并采用标语、稿件、板报和每周四的安全学习和班前会等各种方式，大力宣传各时期的安全生产形势和方针、政策，创造“生产必须安全”的声势，营造“我要安全”的氛围；在平时的安全管理工作中，他大力提倡“人本管理”理念，充分发挥广大员工在公司安全管理中的积极作用；在现场安全管理中，*同志能根据所学知识与现场实际相结合，制定出切合现场的安全管理制度及细则。05年年底，1930煤矿（即肥煤公司）南山平硐73回风巷在掘进过程中，施工单位在施工中中线出现了较大偏差，使掘巷道与采空区的隔离煤柱人为缩小，给采区回采工作带来水患威胁。*同志接到公司部室检查汇报后，与其它领导商量后，立即下达了停止掘进的命令，并亲临现场指导工作，做了工作部署，果断地将部分危险巷道报废封闭，使隐患得到了彻底排除。事后，他组织各部室、区队及工程技术人员就此事召开了专题会议，分析了厉害关系，对相关责任人进行了严肃处理。按其本人的话来说：“牵扯到安全问题，不管是谁，我都要严肃处理，决不手软”；在瓦斯防治方面，*同志也有独到之处，他强调煤矿安全管理必须以“一通三防”管理为中心，牢固树立“停风就是事故，停风就要追查”的思想，为此*同志以煤矿安全规程为依据，结合本公司实际，组织公司工程技术人员制定了切实可行的、符合肥煤公司实际的操作性很强的肥煤公司“一通三防”管理制度及实施细则，为肥煤公司的“一通三防”工作的开展奠定了良好的基础；在区队领导干部考核方面，*同志能坚持“安全一票否决制”。区队领导工作业绩好不好，首先要看安全工作抓得好不好。要求一线区队领导必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持不换思想就换人的做法；对安全工作出现问题的区队领导，*同志坚持原则予以撤换。通过他的不懈努力，肥煤公司安全工作和经济效益一直处于集团公司前列，2006年肥煤公司安全和效益均创历史最高水平，在焦煤集团名列前茅。二、干一行，爱一行，钻一行，精一行*同志在学校学的是采矿专业，但对井下打眼、放炮、刷帮、照中线等操作技术并不在行。1982年大学毕业被分到艾维尔沟煤矿主焦煤公司采掘队后，在经历了一次激烈的思想斗争后，*同志便抱着要干就干出个样子的心态开始了踏踏实实的煤矿技术管理工作。众所周知，煤矿技术工作是一项非常枯燥、繁琐而又劳累的工作。在采掘队的那段时间，我们可以经常在井下掘进工作面看到他的身影，那是他在耐心的向师傅求教打眼、放炮、刷帮、照中线等操作技术。通过几年的磨练，他把所学的知识与实际工作经验结合在一起，再加上他勤于钻研，乐于琢磨的特点，就这样，通过几年的磨练，*同志已经成为焦煤集团掘进方面的行家里手。在任劳动公司经理期间，因为劳动公司开的几个小窑，新工人多，生手多，为防止发生事故，他每个班都深入井下生产一线，边指导，边操作，为工人示范操作方法。还经常向老师傅学习各种工艺的操作技巧，因为他乐于和工人师傅打成一片，为人处事又非常随和，因而工人师傅都愿意和他亲近。也正因为如此，*同志不仅精通了采掘技术，而且在操作煤电钻、风钻、刷帮、看中线等方面都是能手，现如今的*同志不仅精通巷道掘进生产技术，对巷道掘进工艺的各个环节更是了如指掌，工人们没有不佩服他的。作为一名大学生，能做到如此，能在工人中树立如此威信，说来是非常困难的，但*同志做到了。在*同志任至肥煤公司副经理时，我们还可以经常看到他和工人师傅交流现场操作经验及现场安全管理经验的情形-从理论中来，到实践中去，在实践中发现问题、解决问题，是*同志一贯的工作作风。三、迎难而上，勇挑重担1992年，*同志被调到劳动公司任经理并兼任书记一职，那是个摸着石头过河的年代，这也是个摸着石头探底的差事，经营项目多，经营地点多，真可谓是点多、线长、面广，是个公认的“烂摊子”，员工人心涣散、生产任务上不去，职工收入也低、而且管理混乱，这对*同志来说应该是一个严峻的考验。上任之初，*同志感到压力很大。但办法总比困难多，通过一段时间摸底了解后，*同志对整个劳动公司进行了大胆的调整。首先，撤人换将，把一批年富力强、肯干且经验丰富的职工提任到领导岗位上来；其次，重整制度建设，严格考核力度；再次，严格核算管理与效益管理；第四、修旧利废，节约成本，想方设法提高职工收入，稳定人心和队伍，这些决策为以后各项工作的顺利开展奠定了基础，也很快使得劳动公司的经营状况得到了极大的改善。四、依靠科技进步，大胆进行技术革新，提高矿井单产单进二十八年来，*同志结合集团集团生产实际，参与和组织了多项技术革新，取得了良好的经济效益和社会效益，也为集团集团的发展奠定了坚实的基础：综采放顶煤工作面分水平开采对接技术。2005年，时任肥煤公司副经理兼总工的*同志又遇到一个难题-即将准备完毕的15223综放工作面，由于受矿区最大断层F4-2断层的影响，工作面有几万吨的三角煤。根据以往的做法是：先用炮采的方法将三角煤采出来，之后布置正规综放采面，但这样做，一来炮采预留煤柱大、不能采全高，因回采率过低而造成资源浪费；二来搬家次数多，工人劳动强度大，劳动工效低。针对这一问题，他左思右想，苦心琢磨，几天几夜都没有睡好觉。有一天他又在苦思冥想，一边思考，一边在图上比划，突然他眼前一亮，能不能采用综放工作面分水平对接技术。这样，一可以提高回采率，确保资源有效利用；二是可以综放技术，工人劳动强度低，安全系数高。说干就干，*同志立即组织相关技术人员成立科技攻关小组。经过一个多月的反复论证，一个成熟可行的技术方案摆在焦煤集团总工程师的桌子上。这时，他会心的笑了。这项技术的成功应用，仅此一个工作面就多出6.5万吨煤，按每吨煤400元计算，为集团公司多创造经济效益2600万元。同时，这一技术的成功应用还在中国新时期人文科学优秀成果评选中荣获二等奖。综采开切眼大断面锚网梁锚索联合支护。以往综采开切眼都是棚架支护，由于棚架支护材料单价较高，且架棚支护工人劳动强度大，施工工效低。为了解决这个难题，*与其它同志一起带领肥煤公司工程技术人员成立了科技攻关小组，攻关小组广泛搜集资料，集思广益，吸取国内外先进经验，并通过反复研究，最后决定利用锚索锚网梁联合支护代替以往的棚架支护。此项技术成功应用后，肥煤公司每年光材料费就可节约200多万。当年，此项技术荣获焦煤集团科技进步一等奖。五、以文明生产为切入点，狠抓安全质量标准化工作安全质量标准化工作是煤矿企业的效益工程、形象工程、面子工程，更是生命工程。作为一名管理干部，*同志在十几年的基层管理中始终将安全质量标准化工作放在各项工作之首，一方面他善于借鉴别人的成功经验，另一方面他又善于思考，善于抓根本，善于结合自己的实际情况摸索、总结，终于，在安全质量标准化方面，他摸索出了一整套行之有效的办法：从质量标准化工作的“集中分类，整齐码放，挂牌管理”和“平整、干净、整齐、有序”等基本要求入手，使公司员工同志们逐渐形成安全质量标准化意识。在肥煤公司施工的每个作业地点，都配有分类码放材料的用具。例如：码放锚杆有锚杆架，码放锚固剂有锚固剂箱，同时每个工作面还配有垃圾箱，以便工人们将工作面的杂物集中堆放；更进一步地，在这个基础上，*同志又对质量标准化工作提出了更高的要求，由此步步深入，使公司员工对质量标准化工作由简单的认识逐渐深化为认同，由被动地接受逐渐过渡到自觉地标准意识。在施工中狠抓工程质量和现场管理。在掘进施工中坚持“上尺上线，画圈打眼”的老传统；在以中线为主的施工巷道，必须做到“打眼前、放炮后、刷帮前”三次照中线的做法；在综采工作面上下端头和超前支护施工过程中，坚持上尺上线，综采工作面真正做到“三直一平两畅通”，由此拓展到各项工程都严格按质量标准进行，严格按质量标准进行考核，严格按质量标准进行检查验收的全方位的质量标准体系。总而言之，正是这种由浅入深，由松到严的渐进式的全方位质量标准管理过程使得肥煤公司的质量标准化管理工作获得了极大的成功，成为焦煤集团质量标准化管理工作的一面旗帜。六、严管细算，点滴积效益。以“效益”为重点，严抓落实，杜绝浪费劳动公司是原艾维尔沟煤矿的一个多种经营单位，独立核算，自负盈亏，作为一线生产单位，材料消耗管理是公司经营管理的一个重要项目，而多年担任劳动公司经理的*同志，深知浪费是企业生存的大敌。作为生产单位，必须懂得，善于经营，学会节约。因而在日常生产管理中，劳动公司在甘元平同志的带领下，形成了一些很好的做法：修旧利废，变废为宝。在*同志担任劳动公司经理期间，他要求各生产单位必须修旧利废，变废为宝，精打细算，节约经营，并从年度和经济利益上给予保障。94年仅一年时间，劳动公司仅ELMB-75A型中部槽帮经过维修又重新投入使用，仅此一项就节约材料费4万多元；维修30刮板输送机过渡槽、机尾架各5 件，维修机头架3件，如果购入新过渡槽、机头机尾架又是78万元的材料费，仅此两项就节约材料费12万元。在劳动公司任职期间，*同志还严格控制材料领用，杜绝材料浪费。*同志经常给大家讲：“降低成本是提高经济效益的有效途径，作为生产单位，控制材料支出就是降低成本，我们要养成节约的习惯，要从节约一颗螺帽、一杆螺丝做起，节约了就是我们赚来的工资”。在*同志的带动下，劳动公司建立了严格的材料领用与核算制度，在这些制度的约束下，劳动公司员工对材料的领用、使用都非常节约，各单位对可以说是能省就省，能修旧利废的决不领新的。仅此一项10年110月份，劳动公司就节约材料费20余万元，而员工们也在这节约的习惯中得到了相应的实惠。大胆革新，向技术要效益。以往，掘进巷道在过断层及地质构造带时都是采用架棚支护，这种支护方式资金投入大，掘进速度慢，近年来，1930煤矿（肥煤公司）在*同志与工程技术人员的共同努力下，在过断层时采用了锚网梁、锚索联合支护，经过试验效果良好。原先采用架棚支护每米投入材料费1400多元，而用锚网梁、锚索联合支护每米材料费不到500元，每米节约材料费近千元，同时还提高了巷道掘进速度。而且随着锚网梁联合锚索支护技术在焦煤集团的成功应用，也解决了综采工作面开切眼大断面支护的难题。煤公司利用锚网梁联合锚索支护代替棚架支护后，仅此一项每年节约的材料费就不少于50万元。七、“情“字为先暖人心在市场经济的浪潮中，职工思想活跃，矛盾增多。*同志凭借自己善解人意，不温不火，不急不燥，平易近人，和善亲近的性格特点，面对各种思想的职工，面以各种情绪的人群，*同志都能对其从政治上关心，从感情上亲近，从生活上体帖，从细致入微中让人感受到组织的关怀。*煤矿有700多名职工，其中的大部分是来自农村的农民协议工，其中民族同志100多名。这样一个大家庭，*同志深知团结的重要意义。他经常说：“我们这个矿就象一个大家庭，我们要团结，互相关心，互相爱护，要做好队与队之间的配合，处理好人与人之间的关系，这个大家庭才能越来越好”。也正是在这种理念驱动下，他在工作中既讲制度-严格按制度办事，又讲人情-晓之以理，动之以情，他处理问题往往是情理相得，让人心服口服。这几年，时常有职工中因病遇到困难，也有的职工家庭遇到了难以跨过去的坎，每遇这种情况，*同志都会组织大家给予帮助，他常说，这种捐助，并不在乎每个人捐了多少钱，出了多少力，输了多少血，我们的目的就是让人家在最困难的时候感受到工友的情谊，感受到企业的关心，通过捐助，让大家心有所属，让大家感受到我们这个家的温暖。在民族同志的传统节日，他也不忘带去礼物和深深的祝福。民族同志一提到甘元平，没有一个不竖大拇指的。八、舍小家、顾大家，一心扑在事业上。*同志投入在工作中的时间太多了，对家的照顾自然也就少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单位也是平常的事。平均每月只能休息到一、两天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就顶着，大病抗着。只要能动，就决不请假。老母亲病了，他也只能让妻子孩子去表表孝顺之情。孩子有事，也只能是妻子代为操劳。他有时也说：我欠家人的等我退休了再还吧。一年来*同志带领肥*煤矿700多名员工，不等不靠、团结一致，以主人翁的姿态，高昂的斗志，克服困难，认真执行党的路线、方针、政策，紧紧依靠职工群众，以身作则，既团结联系了职工群众，又充分发挥了全体人员的智慧，自找压力，奋力拼搏，为焦煤集团、肥煤公司的发展作出了出色的贡献。2010年至今，*同志调到*煤矿已经整整两个年头了，而*煤矿是一座新建的矿井，技术力量薄弱，而且新工人多，少数民族职工多，熟练工少，质量标准化也刚开展起来不久，两年来，他观察着，思考着，琢磨着，不声不响地行动着，在不知不觉中，他一件事一件事地办，一个问题一个问题地落实，他从制度抓起，从标准化抓起，从执行力抓起，从职工培训抓起，也从职工队伍的思想动态抓起，今天，*煤矿的各项工作已经步入正轨，制度完善了，队伍稳定了，生产也上去了，他知道，只要持之以恒地努力，他定能创造*煤矿明天的辉煌。总而言之，*同志就是这样一个奋斗在生产一线的一个企业的管理者，经营者、创造者，他的事迹数不胜数，焦煤集团、*煤矿的生产形势就是最好的证明。俗话说的好：“火车跑得快全靠车头带”，相信在*同志的带领下，*煤矿会创造更多的奇迹，*同志也将会为焦煤集团的发展作出更大的贡献！*煤矿二O一*年一月12