1、XX工程管理有限责任公司
工作总结
20xx年是xx公司改制后的第一年，公司新的管理班子 根据改制方案的实施意见和结合公司的现状，进行了认真的 讨论研究，并规划和制订了中长期的开展规划。半年来，在 院领导的关心和支持下，公司上下群策群力，扎实工作，收 到了好的效果。现将上半年工作汇报如下：
一、经营目标完成情况
年初计划经营目标:全年签订合同额1600万元（确保）， 力争2000万元；到帐收入1200万元（确保）,力争1500 万元。截止20xx年6月底，承接监理业务工程13个，监理 合同额为762万元，到帐收入为348万元，分别完成上半 年目标（确保）值的95%和58%。
二、完善
2、机构、充实力量、健全制度
为适应开展的需要，广吸人才，完善内部管理机构，公 司设置二室：总经理室、总工室；四部：经营部、工程技术 部、综合部、咨询部，并对各部门按岗位配备了相应人员, 现公司总部管理人员为X人；同时将原有的制度进行了全面 的修订：首先由公司拟稿，并组织各工程负责人及工程总监 认真讨论，集思广益，最后经大家签字通过，形成了一套完 整的且有可操作性的规章制度。通过几个月的执行情况，效 果甚佳，公司企业标准和技术管理细那么正在编审中。
三、参观学习、吸取经验、取长补短为提升公司的管理效能，组织相关人员到同行业由监理
协会推荐做得好的监理公司参观学习，取人之长、补己之短。
先后
3、到了长顺、天福、金阳、安泰、益佳、华顺等公司，学 习他们对公司管理、人才引进、业务拓展等方面的经验。
四、扩充资质、力求全面开展上半年，公司派人参加了省人防办组织的学习班，并取
得了相应的人防监理资质；参加了省招标办组织的造价师、 招标代理专职培训考试班，现正着力办理工程招标代理资质。
为公司的长足开展打下良好的基础。
五、定期召开工作会议、狠抓落实公司总部坚持召开月例会制度，对各工程的管理实行季
度检查和召开季度工作会议，将计划、任务落到实处，通报 检查情况和员工工作考核情况，并列入到年度考核。
六、强化检查、杜绝不良事项的发生
公司由总工办组织对在监工程实行“飞行检查”与“定
4、 期检查”相结合的方法，对工程的实体质量、安全文明及内 业资料情况进行全面检查，发现问题由检查组下“督办函” 催促整改，各工程将整改情况进行回复。在检查的过程中, 为掌握在岗人员的履职情况，检查组人员对工程业主及相关 职能部门进行回访，以便及时调整，使业主满意。几个月来， 所有在监工程未出现大小安全事故，业主及各方反映良好。
七、完善人事管理、规避劳动用工风险
公司综合部对所有在岗人员，签订劳动合同或劳务合同, 并对相关人员按规定购买了五险，稳定了员工队伍，规蔽了 公司风险。
八、加大员工培训和人才引进
公司上半年共组织参加省监理员培训X人，申报4名初 始注册监理工程师和1名注册监理工
5、程师转入，2名省监理 工程师和5名监理员转入，7名一建造师继续教育培训，5 名招标代理专职人员培训并考试合格。
九、存在的问题和困难
1、现阶段人力资源本钱不断增加，监理人员素质不高， 流动性大，缺少技术过硬的综合型人才。在工程监理部人员 的配备上难以做到精简高效，在公司的管理上带来了一定的 难度。须建立灵活的用人机制。培养自己的企业文化，使员 工建立正确的价值观，自觉地摆正企业与个人利益的关系， 忠于企业、尽心企业。建议成立工会组织，增加沟通渠道， 营造企业团结奋进的新气象。
2、公司在经营业务方面市场手段、措施缺乏，须加大 开发经营市场力度，引进经营型人才，调整经营思路。
总的来说，上半年的工作，有成绩、有缺乏，尤其是今 年总体监理市场业务不乐观，但公司将不懈努力，确保年初 目标的实现。
20xx年xx月xx日
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