《工程招投标与合同管理》绪论.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/4/2,#,工程招投标与合同管理,绪论,目 录,CONTENTS,建筑市场,建筑工程招投标,建筑工程合同与合同管理,01,章节,PART,建筑市场,建筑市场的主体与客体,建筑市场的资质管理,1.1,建筑市场的主体与客体,（,1,）建筑市场的主体,建筑市场的主体即建筑市场中的“人”，是指参与建筑生产交易的各方。我国建筑市场的主体主要包括发包人、承包商（如勘查、设计、施工、材料供应商等）、工程服务机构（如咨询、监理机构）等。,1.1,建筑市场的主体与客体,（,2,）建筑市场的客体,建筑市场的客体是指建筑市场交易的对象，一般指建筑产品，其通常可分为有形的建筑产品（建筑物、构筑物）和无形的建筑产品（咨询、监理等智力型服务）。,1.2,建筑市场的资质管理,（一）对从业企业的资质管理,（,1,）对工程勘察设计的企业资质管理。,（,2,）对建筑业企业的资质管理。,（,3,）对工程咨询机构的资质管理。,1.2,建筑市场的资质管理,（二）对专业人员的资质管理,专业人员的资质管理也称为资格管理。,中华人民共和国建筑法,（以下简称,建筑法,）规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的职业资格证书，并在职业资格证书许可的范围内从事建筑活动。,02,章节,PART,建筑工程招投标,建筑工程招投标的概念,建筑工程招投标的分类,建筑工程招投标的特点,建筑工程招投标的作用,建筑工程招投标的原则,2.1,建筑工程招投标的概念,（一）招投标,招投标是指在市场经济条件下，进行工程建设、货物买卖、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式。整个招投标过程主要包括招标、投标和定标（决标）三个阶段。,招标：,招标人事先公布有关工程、货物和服务等交易业务的采购条件和要求，以吸引他人参加竞争承接。,投标：,投标人获悉招标人提出的条件和要求后，以订立合同为目的向招标人作出愿意参加有关任务的承接竞争，在性质上属于要约。,定标：,招标人完全接受众多投标人中提出最优条件的投标人，在性质上属于承诺。,2.1,建筑工程招投标的概念,（二）建筑工程招投标,建设工程招投标是指建设单位（发包人、业主）通过招标的方式，将建设项目的勘探、设计、施工、材料设备供应和监理等工作，一次或分次发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。,2.2,建筑工程招投标的分类,建设项目可行性研究招投标,工程勘察设计招投标,材料设备采购招投标,施工招投标,按工程建设程序的不同,2.1,招标文件的内容,建筑装饰装修施工招投标,工程咨询和建设监理招投标,货物采购招投标,按行业和专业的不同,施工招投标,设备安装招投标,土建施工招投标,2.2,建筑工程招投标的分类,建设项目招投标,单项工程招投标,单位工程招投标,分部分项工程招投标,按建设项目的组成的不同,2.2,建筑工程招投标的分类,按工程发包承包的范围的不同,工程分承包招投标,工程总承包招投标,工程专项承包招投标,2.2,建筑工程招投标的分类,按工程是否涉外关系,建设工程招投标可分国内工程招投标、国际工程招投标。,2.3,建筑工程招投标的特点,（一）,竞争性,（二）,程序规范性,（三）,多方位开放、高度透明性,（四）,公平、客观性,（五）,一次性,2.4,建筑工程招投标的作用,作用一,（,1,）招投标能规范市场行为，促进市场体系的发展与完善，以组织化、固定化和规范化的操作程序，保证市场在价值规律作用下有效地调节供需关系，影响并指导产业结构、技术结构的调整，从而间接地影响宏观经济政策。,2.4,建筑工程招投标的作用,作用二,（,2,）通过招投标，招标单位可以对符合条件的各投标竞争者进行综合比较，从中选择报价合理、质量可靠的承包商作为中标者签订承包合同，有利于保证工程质量和工期、降低工程造价、提高投资信誉。,2.5,建筑工程招投标的原则,（一）,公开原则,（二）,公平原则,（三）,公正原则,（四）,诚实信用原则,（五）,求效、择优原则,03,章节,PART,建筑工程合同与合同管理,建筑工程合同,建筑工程合同管理,3.1,建筑工程合同,（一）建筑工程合同的概念,我国,中华人民共和国合同法,（以下简称,合同法,）第二百六十九条规定：“建设工程合同是承包商进行工程建设，发包人支付价款的合同。”建设工程合同是一种承诺合同、有偿合同，在合同中，应明确各方的权利和义务，强调双方在享受权利的同时，必须履行相应的义务。,3.1,建筑工程合同,（二）建筑工程中的主要合同关系,（,1,）发包人的主要合同关系。,（,2,）承包商的主要合同关系。,3.1,建筑工程合同,（三）建筑工程的合同体系,在工程实践中，对一个工程项目所签订的不同层次、不同种类的合同进行分析组合，即可得到该工程的合同体系，如图,0-1,所示为某一建设工程的合同体系。,在合同体系中，所有合同都是为了完成发包人的工程项目目标而签订和实施的。,3.1,建筑工程合同,图,0-1,某一建设工程的合同体系,3.2,建筑工程合同管理,建设工程合同管理是指对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。建设工程合同管理是为保证项目总目标和企业总目标的实现而服务的，具体目的如下。,3.2,建筑工程合同管理,（,1,）实现工程项目的三大目标。,（,2,）各方能够相互协调、减少合同争议、保持良好关系，较好地履行合同责任，使项目顺利地实施。,（,3,）保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律要求。,（,4,）促进合同双方的满意度。,谢谢观看,