1、
安装工程监理质量控制流程
开工准备阶段监理质量控制流程图
审查总包及分包资质
审查承包主要负责人及技术人员资质
审查承包施工机具及测量设备
监理及建立
总包及分包资质
分包资质
承包申请开工上报监理及业主
审查合格
开工批准
由建立组织各专业的图纸会审及设计交底
监理组织专业工程师熟悉图纸
承包组织专业工程师熟悉图纸
会审记录设计回复
承包专业人员编写施工组织方案及施工方案上报监理及业主审批
注：1、分包企业资质员资质先上报总包审核合格前方能上报监理及业主。
2、由建立组织的图纸会审及设计交底应提早至少一天参
2、加。
3、图纸会审后承包还应编制切合实际的工程施工进度方案〔进度方案横道图〕上报监理审核。
设备开箱质量控制流程图
注：承包根据设计图纸核算所需安装材料后于业主采购方案核对确认
主要设备及配件进场
承包领取设备前提早24小时以下参加检验
监理
工程部
建立仓储部门
供货
检验合格
检验不合格
返厂更换或处理后到达设计及要求
参检各人员填写?开箱检验记录?并签字
准予承包领取设备并安装使用在设计部位
承包于领取设备一周内完成设备/材料的报验〔报验单内应附有开箱检验记录〕
合格
监理资料存档
建立资料存档
承包原件存档
承包按照施工方案组织交底和施工
3、
注：1、各及部门参加开箱检验可以是建立或承包。
2、?开箱检验记录?表格见附表
3、a. 此程序只适用于设备开箱。进场的安装原、辅材料只进展质量证明的审核。
b. 安装原、辅材料监理只进展抽检抽检过程现质量问题监理工程师有权责不合格制止使用。
c. 特殊材料由业主确定复试或进场检测。
施工阶段质量控制流程
危险环境施工上报监理确认
业主相关作业票
现场施工
日常巡检监理工程师
承包按照审批合格的?施工方案?进展交底
施工前的平安交底
业主现场检查发现质量问题
监理现场检查发现质量问题
现场检查发现平安隐患
施工进展整改
整改后监理复检
4、不合格
合格
某分项工程施工完毕并自检合格后在进入下一道工序前以下验收
监理
业主
不合格
合格
承包填写相应报验资料上报监理审核
施工进入下道工序
连下页
承包完成分部工程的所有分项工程并验收合格
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承包组织分部工程自检合格
监理组织分部工程的验收工作
监理
建立
承包
合格
不合格
承包组织整改
监理对分部工程质量进展评估
承包完成〔子〕工程的所有分部工程并验收合格
承包组织〔子〕工程自检合格
监理组织工程的预验收工作
监理
建立
承包
合格
不合格
承包组织整改
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承包提交工程中间交接申请
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建立
5、组织工程中间交接验收
合格
工程照权移交车间
不合格
监理监视承包整改合格
1、承包完成所有工程并验收合格
2、所有工程均中间交接手续
3、所有工程资料搜集整理齐全
承包提交工程交接申请
监理组织单项工程开工的预验收工作
监理
建立
承包
合格
不合格
承包组织整改
建立组织开工验收
开工
建立准予开工
注：1、A级控制点参检为：建立、监理、承包；B级控制点参检为：监理、承包；C级控制点为：承包。
2、所有工程验收工作承包必须组织自检合格前方能监理、建立进展验收。
3、工程交接后工程质量问题及遗留尾项监理负责监视承包整改合格。
4、所有工程施
6、工前各分部及特殊设备安装必需要有实在可行的施工方案如：〔电气安装工程施工方案、大件吊装方案、大型设备单机试车方案、仪表调试方案等〕
5、各验收阶段不只是针对建立实体检查验收同时还进展对工程资料检查验收。
隐蔽工程报验流程
承包进展隐蔽工程施工在隐蔽前以下验收
监理
建立
合格
不合格
承包认真填写隐蔽工程记录
承包组织整改
进展隐蔽
建立工程师、监理工程师审核确认
监理存档
建立存档
承包存档
注：1、隐蔽工程除按流程进展报验外。整个施工过程必须符合设计及要求。重点部位隐蔽工程记录中应有隐蔽示意图。
2、隐蔽工程报验程序必须在验收后内完成。
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