常轨5常州轨道交通土建工程质量管理细则.docx

土建施工质量管理实施细则目 录一、总则11、编制目的 12、名词解释 13、编制依据 14、管理目标 25、适用范围 2二、管理组织体系41、管理体制 42、管理职责 4三、质量保证体系91、合同管理 92、资质管理 93、人员履约管理 94、材料管理 105、机械设备管理 116、质量责任制 117、质量计划 128、技术方案管理 139、工程技术管理 1410、质量通病、事故的预控方案 21四、质量控制记录221、质量控制记录的作用 222、质量记录的分类 223、质量控制记录的填写要求 224、质量记录的整理、归档 235、工序报验资料 236、施工、监理日志24五、试验检测261、器具标定 262、各种材料使用 263、商品砼质量控制 274、砼标准养护 275、试验检测计划 286、试验台帐 287、试验资料 298、与检测单位的配合 29六、施工现场质量管理 301、现场施工平面布置 302、设备管理 303、材料堆放管理 314、现场施工与方案的对照 325、监理旁站方案及记录 326、测量与监测 337、具体施工的质量控制（钢筋加工及安装） 338、具体施工的质量控制（防水材料施工） 389、具体施工的质量控制（砼结构施工） 4410、具体施工的质量控制（管片制作） 4611、具体施工的质量控制（盾构端头井加固） 4612、具体施工的质量控制（盾构区间） 4613、具体施工的质量控制（高架桥） 46七、质量事故处置 491、质量事故定义492、质量事故等级划分493、质量事故报告504、质量事故调查515、质量事故处理52八、质量考评检查54九、附则55十、参考规范56一、总 则1、 编制目的1.1为进一步加强常州市轨道交通工程质量管理工作，保证工程建设又好、又快的稳步推进，全面提升工程建设质量，高标准、高要求、高质量的完成轨道交通建设任务，打造精品工程。特制定常州市轨道交通工程土建施工质量管理细则（暂行），要求各参建单位严格执行。1.2 常州市轨道交通工程质量管理的指导思想是：贯彻“百年大计、质量第一”的方针，通过不断加强质量管理，以确保常州轨道交通建设的工程质量优良。坚持“以人为本，质量至上”的原则，依靠科学管理，建立健全各项质量管理制度，以实现对轨道交通工程质量的全程受控。2、名词解释：（1）业主：常州市轨道交通发展有限公司 （2）承包商：指业主通过公开招标选择的承担工程项目施工的单位。（3）监理单位：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。（4）第三方检测单位：指业主委托的已取得相应工程检测资质等级证书并通过计量认证，负责本工程业主方检测的单位。（5）施工检测单位：指业主委托的负责本工程承包商自检，取得相应工程检测资质等级证书并通过计量认证的单位。（6）材料供应商：指业主确定的甲供材料供应单位和其他材料供应商。3、编制依据2.1中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法等国家制定的法律、法规、规定和条例。2.2 江苏省工程建设管理条例、建设工程施工现场管理规定、常州市交通建设工程质量监督办法，常州建设局常州市房屋建筑及市政基础设施深基坑工程管理暂行办法等政府主管部门批准的施工规定及有关条例。2.3 政府主管部门批准的建设文件、规划、设计任务书、施工图纸。2.4 业主与承包商依法订立的工程承包合同。2.5 业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。2.6 业主与监理单位依法订立的工程监理合同。2.7 业主与工程建设其它单位签订的合同。2.8工程实施过程中业主下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式答复。2.9工程实施过程中的有关工作联系单、会议纪要、指令、函件和其它文字记载，监理工程师发出的联系单、通知单等。4、管理目标常州市轨道交通工程质量管理目标为：机构健全、制度完善、责任落实、管理到位、档案齐备、确保质量。机构健全：各单位必须依据国家、建设部相关法律法规，成立工程质量管理领导机构。制度完善：根据工程实际情况制定出质量管理的各项制度、措施，建章立制。责任落实：建立自上而下的工程质量责任网络，将质量管理目标层层分解，责任落实到人。管理到位：对人员、档案、设备、材料、施工等管理措施应行之有效，理顺程序、管理到位。档案齐备：建立各种管理人员、施工操作人员、特种作业人员资格证书档案；建立质量培训教育档案；建立各项预防措施及质量处置方案档案。要做到档案完整、齐全。确保质量：从原材料进场的检测把关，到施工过程的质量检查，保证每个环节、每道工序的预控措施得力有效，确保施工质量受控。5、适用范围本管理办法适用于参与常州市轨道交通工程建设的各土建施工单位、监理单位、商品混凝土供应商、管片生产企业等参与施工生产活动的所有单位。二、管理组织体系1、 管理体系1.1 常州市轨道交通工程建设项目的工程质量管理实行政府行政监管、业主管理、监理监督、承包商负责、新闻舆论监督五级管理模式。 1.2政府行政监管是指国家建设质量管理部门、监督部门对工程质量行使政府监察职权，对各部门行使协调、监督检查职能。1.3 业主管理是指常州轨道交通有限公司作为项目法人，代表出资人负责对工程质量进行管理、检查、落实。1.4 监理监督是指监理对所负责的工程项目进行全过程质量监督和管理。1.5 承包商负责是指各施工企业负责各自标段工程质量的全面具体实施工作，是工程质量的第一责任人。1.6新闻舆论监督是指广泛深入开展宣传教育工作，增强全体职工的质量意识，接受新闻媒介的舆论监督。2、管理职责2.1业主的职责1) 业主须建立健全质量管理相关制度，设置质量管理机构，配备与建设规模相适应的质量管理人员，对勘察、设计、施工、监理、检测、监测等单位进行质量履约管理；2) 业主应当向设计、施工、监理、监测等单位提供工程周边环境资料；3) 业主依法将施工图设计文件报送经认定具有资格的施工图审查机构进行审查；4) 业主应当按照规定办理质量监督手续；5) 业主应当在工程施工前及时组织勘察、设计单位向施工、监理、监测等单位进行勘察、设计文件交底；6) 业主委托工程监测单位和质量检测单位进行第三方监测和质量检测；7) 业主负责在工程施工过程中对施工、监理、监测、检测等单位进行质量监管，定期组织开展质量考评工作。2.2监理的职责1） 负责贯彻、执行国家、行业主管部门有关工程质量控制的法规和规定；2） 对工程项目的质量承担监理责任。监理单位主要负责人对本单位监理工作全面负责。项目总监理工程师对所承担工程项目的质量监理工作负责，应当具有相应专业的注册监理工程师职业资格和城市轨道交通工程监理工作经验；3） 监理单位必须建立健全质量责任制和管理制度，加强对施工现场项目监理机构的管理。项目监理人员专业、数量应当满足监理工作的需要；4） 监理单位应当编制包含本工程质量监理内容的项目监理规划，对超过一定规模的危险性较大工程编制专项监理实施细则；5） 督促检查承包商建立健全整个建设工程项目的工程质量组织机构和管理制度；6） 监理单位应当审查施工组织设计、专项施工方案及施工监测方案是否符合工程建设强制性标准和设计文件要求；7） 建筑材料、建筑构配件和设备未经注册监理工程师签字，不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；8） 在施工过程中依据施工方案中的质量保证计划、措施进行重点控制；9） 监理单位应当会同有关单位按照施工技术标准规范和有关规定进行隐蔽工程和分部分项工程验收，并对工程重要部位和环节进行施工前条件验收；10） 应当检查施工监测点的布置和保护情况，比对、分析施工监测和第三方监测数据及巡视信息。发现异常时，及时向业主、承包商反馈，并督促承包商采取应对措施；11） 协助业主、政府监督部门对工程施工全过程的质量监督、检查；12） 对工程项目施工过程质量进行全面跟踪管理，发现质量隐患或违法违规行为，应当立即予以制止并要求承包商迅速整改。情况严重的，应要求承包商暂时停止施工，并及时报告业主单位；13） 发生质量事故情况应当及时向业主、政府监督部门汇报，参与并协助政府有关部门对重大质量事故的处理及一般事故的审批决定；14） 监理单位应当按照规定对监理人员进行质量培训；15） 监理单位应当按照规定将工程监理资料立卷归档。2.3 承包商的职责1） 贯彻执行国家建设工程质量方面的方针、政策和法规以及业主对工程质量的指示和决定；2） 承包商对工程项目的施工质量负总责。承包商主要负责人对本单位施工质量工作全面负责，项目负责人对所承担工程项目的施工质量负责；3） 承包商必须建立健全质量责任制、质量管理组织机构、质量保证体系和各项质量管理制度，并将质量责任层层落实、责任到人；4） 承包商应加强对施工现场项目管理机构的管理。项目上质量管理人员专业、数量应当符合相关规定，并满足项目管理需要；5） 总承包单位依法将工程分包给专业分包单位的，专业分包合同应当明确各自的责任，总承包单位和专业分包单位对专业分包工程的质量承担连带责任；6） 承包商应当按照合同约定的工期要求编制合理的施工进度计划，不得盲目抢进度、赶工期；7） 承包商应当按照有关规定对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案应当组织专家论证。专项施工方案应当根据设计处理措施、专项设计和工程实际情况编制，并经承包商技术负责人和总监理工程师签字后实施，不得随意变更；8） 组织工程项目实施中的质量教育和技术培训考核。对管理人员和施工操作人员，按其各自的职责范围进行教育和技术培训，并建立工程质量奖惩制度，认真落实；9） 编制和呈报工程质量计划和质量技术方案，并认真贯彻落实；10） 工程施工前，承包商项目技术人员应当就有关施工质量的技术要求向作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认；11） 承包商应当对工程周边环境进行核查，指定专人保护施工现场地下管线及地下构筑物等，在施工前将地下管线、地下构筑物等基本情况、相应保护及应急措施等向施工作业班组和作业人员作详细说明，并在现场设置明显标识；12） 承包商应当对工程支护结构、围岩以及工程周边环境等进行施工监测、安全巡视和综合分析，及时向设计、监理单位反馈监测数据和巡视信息。发现异常时，及时通知业主、设计、监理等单位，并采取应对措施。承包商应当按照设计要求和工程实际编制施工监测方案，并经监理单位审查后实施；13） 承包商应当按照施工图设计文件和施工技术标准施工，落实设计文件中提出的保障工程质量的设计处理措施，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；14） 承包商应当按照规定和合同约定对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验。未经检验或检验不合格的，不得使用；15） 对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，承包商应当在监理单位见证下，按规定进行现场取样，并送有相应资质的质量检测单位（施工检测单位）进行质量检测；16） 认真做好施工过程中的质量检查，发现质量隐患，要及时整改；17） 建立、健全各种质量台账、记录、日志，负责工程建设资料的编制、整理、归档，保证质量资料真实、完整；18） 严格执行业主、监理所提出的工程质量方面的改进要求；19） 按规定做好质量事故的报告、调查和处理工作；20） 承包商在提交工程竣工验收报告时，应当向业主出具质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任等。保修范围、保修期限应当符合国家有关规定。2.4检测单位的职责1) 检测单位应当严格遵守国家、行业、地方对建设工程质量检测的有关规定及业主在检测方面的具体要求；2) 按照检测合同约定，向业主提交本工程检测工作细则，经业主批准同意后执行，并在实际工作中严加执行，并受其约束，同时作为业主检查、监督和验收检测单位进行检测工作的依据；3) 检测单位应当严格按照国家、行业现行有效标准规范及业主相关规定进行日常质量检测工作；4) 检测单位对工程项目的质量承担检测责任。检测单位主要负责人应当对本单位检测工作全面负责，项目检测负责人对所承担工程项目的质量检测工作负责；5) 检测单位必须建立健全质量责任制和各项管理制度，加强对检测人员、检测过程的管理。检测人员专业、数量应当满足检测工作需要；6) 第三方检测单位应当对承包商、监理单位及施工检测单位的试验工作与试验资料、台账进行监督、检查与指导。统一轨道交通所用各种原材料、半成品、成品检测及现场检查、检测的标准和方法，对工程施工过程质量进行全面跟踪，协助业主进行工程建设质量巡查及质量检查。编制检测周报、检测月报上报业主。对商品砼厂、砼管片生产单位进行质量监督、检查、检测，并提供必要的技术管理与服务；定期对混凝土试块抗压强度数据进行分析，查找原因，为下一步混凝土质量控制提供数据支持。7) 检测单位应当按照工程建设标准和国家有关规定进行质量检测。在检测过程中发现有结构安全检测不合格、严重影响使用功能等情况，应当及时向业主、监理单位反馈；8) 检测单位应当对试验检测结果及时进行汇总分析，对异常数据应进行及时跟踪，确保有效闭合；9) 检测单位出具的检测报告应当经检测人员签字，法定代表人或其授权签字人签署，并加盖公章后方可生效。报告中应当注明见证人单位及姓名；10) 检测单位应当对检测报告的真实性和准确性负责；11) 检测单位应当按照规定将检测资料立卷归档，参加工程分项、分部（子）单位工程验收，汇总检测报告并作出检测工作小结，协助完成竣工文件的编制工作；12) 检测单位应当服从业主统一管理，并完成业主安排的其他相关试验检测及质量管理工作。13) 检测单位应根据轨道公司下发的影像资料采集管理办法采集监督过程中的相关影像资料，以备查验。三、质量保证体系1、合同管理1.1承包商应当严格按照土建施工合同约定组建项目经理部，配备工程建设所需要的人员、设备、器具、物资等，并全面展开工程建设；1.2工程建设主体不允许进行分包。承包单位依法将建设工程辅助项目分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向承包单位负责，承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；1.3承包单位与分包单位所签订的分包合同应到常州有形建筑市场进行备案登记，同时分包单位也应办理备案登记手续。2、资质管理2.1承包人承包工程项目，必须持有工商行政管理部门核发的营业执照，并具有与承包的工程项目相适应的资格（资质）。外地承包人进入常州承包工程项目，还应当按照规定到建设行政主管部门办理有关核准手续。2.2分包单位承包分包工程项目，必须持有工商行政管理部门核发的营业执照，并具有与承包的项目相适应的资格（资质）。外地单位进入常州承包项目，还应当按照规定到建设行政主管部门办理有关核准手续。2.3建设工程实行施工、设计总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。3、人员履约管理3.1承包商任命的并且按合同条款已经取得业主同意的项目经理是其唯一的合法代理人，承包商不得随意更换。如确因特殊原因需要进行项目经理更换的，必须严格按照业主规定程序办理相关手续，所更换人员的资质条件、业绩水平、管理能力不得低于原投标人员的条件，且更换人员必须到常州有形建筑市场进行备案登记。3.2项目经理在工程合同工期内不允许兼任其他项目管理工作,并应长期在工程现场负责施工的各项工作，未经业主批准不得擅自离开。3.3项目经理、项目总工（技术负责人）、项目副经理需持有上级公司下达的人员任命书，且不得随意进行更换；各部门负责人、试验室主任、测量主管需持有上级公司下达或本项目下达的人员任命书，无特殊情况也不宜进行更换。3.4试验室主任、试验员需持有相应的试验从业资格证书，同时需持有江苏省住房和城乡建设厅颁发的建筑行业试验员证书。3.5测量人员需持有测量方面的从业资格证书。3.6其他人员相应要求应满足招标文件及公司下发的其他文件要求。 4、材料管理4.1商品砼常州轨道交通工程结构砼统一采用商品砼供应型式，各承包商对商品砼厂家的选择，必须严格按照轨道公司的准入名单及相关规定进行选取。承包商选取商品砼厂家后，由业主组织检测、监理、施工单位对厂家进行质量综合能力考察。考察通过后，承包商可向监理单位提出报审及办理各种手续，手续齐备方可使用。在施工过程中承包商应加强对商品砼质量的管理及控制，必须严格按照业主的相关要求及本标段相关管理制度来进行，对商品砼厂实行严格的质量检查与驻场管理。确保砼从材料准备、入场检验、场地堆放、配比采用、生产调整、计量误差、上料制备、搅拌时间、拌合物性能、运输过程、浇筑振捣成型等全方位受到监控，确保砼质量全过程受控。承包商必须派遣人员连同监理单位派遣人员常驻商品混凝土厂家，对商品混凝土原材料、搅拌过程及出厂质量进行监督。派遣驻场人员需经专业培训方可上岗。4.2现场材料禁止使用国家明令禁止使用或淘汰的建筑材料。各承包商必须严格按照土建施工合同及业主下达的相关文件中材料的准入名单范围选择钢材、水泥、橡胶支座、钢绞线、锚具等。防水材料、砼管片等应在业主统一招标的材料供应商处采购使用。施工现场及商品砼厂所使用的水泥应满足准入名单中该水泥的适用范围。各种材料到场时应随车提供相关质量证明材料（出厂合格证、质保书、厂家检测报告等），施工、监理单位试验人员须仔细核对材料信息，确保材料实际信息与质量证明材料上信息一致。材料进场需进行进场检验，由业主招标确定的第三方检测单位检验合格后方可准予使用。严令禁止未经检验合格的各种材料被使用到工程建设中去。5、机械设备管理施工中各种大型机械设备必须按照土建施工合同进行配备，并满足现场实际施工需要，设备性能必须完好。机械设备到场后必须经常州本地专业检测部门进行设备性能、计量误差、安全性能的技术标定，合格后方可使用。机械设备管理须符合业主相关规定要求。6、质量责任制6.1建立质量责任制是工程建设质量管理工作的首要环节。需明确规定项目中每一个人在质量管理工作上的具体任务、责任和权力，做到质量工作事事有人管、人人有专责。一旦出现质量问题，可有效追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好的保证和提高施工质量。6.2各单位应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB/T19000系列标准要求制定项目的质量责任制度。项目质量责任制需包含本项目的组织机构框图、质量管理网络图、质量保证体系图、各部门的质量责任制度、各人员的质量责任制度、项目质量考核制度。项目经理应对工程质量负全责。施工过程质量控制应由每一道工序和岗位的具体责任人负责。要做到层层落实、责任到人。6.3质量责任制中各种框图中必须明确具体负责人，且全面覆盖工程建设的各个环节，当人员发生变化时应及时进行更新，且人员变动手续必须齐备。6.4各部门的质量责任制度必须经项目经理及该部门负责人签字确认后予以生效，当人员发生变动时，应及时进行更新，且人员变动手续必须齐备。6.5各人员的质量责任制度必须经项目经理及对应人员签字确认后予以生效，当人员发生变动时，应及时进行更新，且人员变动手续必须齐备。6.6项目经理的质量责任制度必须经上级公司主要领导及本项目经理签字确认后予以生效，当项目经理发生变动时，应及时进行更新，且项目经理变更手续必须齐备。6.7项目质量考核制度是质量责任制实施的手段与措施，应与部门、人员的日常考核紧密挂钩，用经济、处罚手段强化质量责任制的具体落实，推进工程质量管理的不断提高。7、质量计划7.1质量计划是项目质量管理的重要组成部分，运用动态控制原理全过程的进行项目质量控制。项目质量管理必须遵循一定的程序进行实施，首先是确定本项目的质量目标，然后编制质量计划，施工过程中实施质量计划，并不断进行总结，提出持续改进的要求，以此来达到保障与提高工程建设质量的目的。7.2质量计划应由项目经理主持编制，报上级公司批准。应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。7.3质量计划的编制应依据下列资料：1) 合同中有关产品（或过程）的质量要求。2) 与产品（或过程）有关的其他要求。3) 上级公司的质量管理体系文件。4) 上级公司针对项目的其他要求。7.4编制质量计划应确定以下内容：1) 本项目需达到的质量目标、要求。2) 质量管理组织和职责。在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配。3) 必要的质量控制手段。本项目的管理过程、实现过程与支持性过程，以及为控制过程所需的文件，如程序、作业指导书等。同时，还要确定与过程相关的资源需要，如设备、人员等。4) 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。如依据检验标准，通过对产品过程实现及最终产品进行检验，来判断计划的实施过程和产品的符合性。5) 对质量计划的实施效果进行验证，必须明确时间界限、验证要求及如何验证。6) 随项目的推进进行更改和完善质量计划的文件化程序。7.5质量计划的实施：1) 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，形成具体的实施控制记录。2) 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。3) 项目总工（技术负责人）应定期组织质量检查人员对质量计划的实施效果进行验证，形成验证记录。发现项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。4) 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。8、技术方案管理8.1施工方案1）施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。承包人应在工程开工前充分结合本项目的实际情况、技术特点、工程进度、资金等综合因素，详细编制本项目的施工组织设计。经上级公司总工、总监理工程师审核批准后，上报业主审批；2）专项施工方案是用来指导每一分项工程施工的具体施工方法、施工组织的文件。承包人应在分部分项工程开工前根据该工程的技术特点、工程实际情况、设备使用、工程进度等综合因素详细编制。其中对于技术难度较大，或存在一定风险源的分项工程专项施工方案，如降水、土方开挖、支撑架设、满堂支架、大型吊装、大模板施工、端头井加固、盾构进出洞、旁通道施工等专项施工方案需经上级公司总工进行审核后报总监理工程师审核，然后上报业主审批。其余专项施工方案可由本项目总工、监理工程师审核批准后，上报业主审批。8.2开工报告1）总体开工报告：承包人在开工前应按照合同规定，报验并通过下列内容：工程施工组织设计、工程用材料和设备报验、施工用大型机械设备报验、首道工序的分项施工方案、施工测量报验、工程进度计划。然后向监理、业主上报总体开工报告，审核批准后方可正式开工。2）分项开工报告：承包人在每一分项工程开工前需向监理工程师提交开工报告单，报验并通过下列内容：工程用材料和设备报验、施工用大型机械设备报验、本分项工程专项施工方案、施工测量报验、工程进度计划报验。经监理、业主审核批准后，正式开工。8.3专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案，如深基坑施工、高大模板施工、盾构区间施工、旁通道施工等需组织行业专家进行方案评审，评审通过后方可实施。对于专家评审意见在方案中应进行有效落实，并将落实书面材料附在该方案中进行闭合。8.4节点验收根据业主要求，对于轨道交通工程建设中的重大风险源深基坑开挖、盾构进出站、盾构首推100环、旁通道开挖等关键工序节点必须实行严格的节点验收制度，验收合格方可进行下道工序施工。具体节点验收办法详见轨道公司下发的关键节点验收管理办法及下发的其他文件内容。9、工程技术管理9.1作业指导书1）作业指导书是指为保证施工过程的质量而制订的程序。其针对的对象是具体的作业活动，是指导保证施工过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导，其也是质量体系程序文件的支持性文件。作业指导书的内容必须包含以下原则：在哪里使用此作业指导书；什么样的人使用该作业指导书；此项作业的名称及内容是什么；此项作业的目的是干什么；如何按步骤完成作业；最科学、最有效的方法；良好的可操作性和综合效果；质量控制手段；质量缺陷如何预控等。2）关键工序、特殊过程均需编制成文的作业指导书，如地下连续墙、钻孔灌注桩、钻孔咬合桩、地基加固（三轴搅拌桩）、地基加固（高压旋喷桩）、SMW工法桩、降水、监测、土方开挖、支撑架设、满堂支架、模板、钢筋加工与安装、砼浇筑、砼养护、冬季（夏季）砼施工、路基填筑、预制桩施工、涵洞施工等。3）作业指导书的编制一般由工程技术部承担，格式应满足培训要求为目的，充分体现实用可操作性。作业指导书应经审核批准后予以生效，一般由该部门负责人进行审核，经技术负责人（总工）审批后执行。未经批准的作业指导书不能生效。此外作业指导书是受控文件，只能在规定的场合使用，严禁使用已作废的作业指导书，当内容与实际情况有冲突或不适用需更改或更新时，需按照规定的程序进行。9.2技术交底1）技术交底是在项目开工前，或每一工序具体施工前，由技术负责人（总工）向参与施工的技术人员、工班组、具体操作人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施、技术控制重点等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术、质量事故的出现。是工程技术档案资料中不可缺少的部分。2）技术交底一般包括下列几种类型：勘察、设计交底：在施工前由业主组织勘察、设计单位向施工、监理、监测等单位进行勘察、设计文件交底，主要交待地质勘查情况、设计意图、设计特点与要求等内容。开工前总交底：由项目经理、技术负责人（总工）组织对项目部各组成机构、人员就本项目的具体施工情况、技术控制、质量保证、进度计划、材料组织、设备组织等内容进行全员交底。专项技术交底：在各工序具 体施工前，由技术负责人（总工）组织对参与施工的技术人员、工班组、具体操作人员进行的技术性交待。此交底必须将该工序施工过程中的技术要点、质量控制要求、施工方法与措施等采用通俗易懂的形式向实际操作人员进行细化说明，要有可操作性，便于人员理解与实施。9.3质量培训1）常州市轨道交通工程质保体系的成功实施，有赖于各标段全体施工人员的参与，需要他们具有良好的质量意识和质量知识。保证他们得到适当的教育和培训，是实现施工现场质保体系有效运行，达到控制工程质量的重要环节。2） 各项目部应在质量计划中确定对员工进行教育和培训的需求，合理编制质量培训计划，指定质量教育和培训的责任部门或责任人。主要的施工管理人员和施工作业人员必须经过培训后，持证上岗。质量教育与培训应按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是质量意识和质量管理水平；操作者的重点是遵章守纪、严格按照图纸和执行标准的能力。所有质量培训、教育、学习都要保存有相应记录。3）各项目部的质量教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和各个方面，通过动态控制，确保只有经过质量教育的人员才能上岗，有效的提高全员质量意识，提升工程建设质量水平。4）除进行一般质量教育外，还要执行国家、行业、地方和企业规定进行各工种专业培训、资格考核，取得相应质量资格证书后上岗。9.4具体的检验制度1）承包商必须按照工程设计要求、施工技术标准、本工程具体情况和合同约定，相应编制出有针对性的质量检验制度，经审核批准后予以生效，具体实施到工程建设中去，并要求相关人员严格遵照执行，防微杜渐，加强质量的预控能力。以下一些具体的检验制度是结合常州市轨道交通建设工程特点、试验检测要求等方面予以提出的，必须细化编制与使用。2）见证取样制度常州轨道交通工程实行严格的第三方检测机制。根据江苏省住房和城乡建设厅有关要求，从事建筑施工企业的试验操作员、取样人员及监理单位见证人员均需参与建筑行业试验员统一考试，取得证书后方可上岗履行职责。根据轨道公司要求，每车站或区间取样人员配备不得少于2名，见证人员配备不得少于1名。取样人员需按照国家、行业现行有效标准、规范、设计文件、工程特点、轨道公司下发的常州市轨道交通工程试验检测项目及检测频率管理办法及“关于下发常州市轨道交通工程混凝土管片原材料检测项目、检测频率及试验表格的通知”的相关内容，对本工程所使用的各种原材料、半成品、构配件（辅助工作所需材料除外），在见证人员见证下进行取样和签封，然后送至业主指定的质量检测单位进行检验。本制度需包含的内容为：本工程何种材料、半成品需进行见证取样；取样依据（标准、规范）；如何取样；取样数量等信息。3）材料、半成品、构配件检验制度本工程所有进场原材料（包含甲控材料）、半成品、构配件必须按规定进行检测验收，检验合格后方可被使用到工程建设中去，未经检验或检验不合格的原材料、半成品、构配件严禁使用到工程主体结构施工中。本制度需包含的内容为：本工程何种材料、半成品、构配件需进行检验（应罗列工程中所有被用到的材料）；检验的相关标准、规范；材料组批原则；试验项目有那些；试验数量是多少；如何做试验。4）工序检验制度承包商应结合本工程施工中各工序的具体施工顺序与施工方法，编制详细工序检验制度，经编制部门负责人审核，项目技术负责人（总工）审批后予以实施。同时在具体施工中要求所有管理人员、技术人员、工班组、实际操作人员严格遵照执行。工序检验制度需包含的内容如下：1、质量检验流程，即采用何种方式对各工序进行检验。如下图：首先该工序施工过程中各个环节施作完毕应先由工班组进行自检，然后由项目部质检员进行检查，检查合格后向监理工程师提出对该工序的检查请求，经监理工程师检查合格签字确认后方可进入下道工序施工。施工班组施作施工班组自检项目部质检员检查监理工程师检查下一道工序返 工 或 返 修不合格不合格不合格合格合格合格2、工序施工流程中质量控制，即在工序施工过程中对每一个环节的质量要点采用何种方法进行有效控制，需达到何种目标。举例说明：钻孔灌注桩施工流程其中在成孔这一环节中，需要对那些指标进行质量控制；如何控制；达到什么结果。如孔深应达到多少米，要求偏差为多少，如何检测，如何控制；孔径应为多少，要求偏差为多少，如何检测，如何控制等。5）砼标准试件及同条件砼试件制作、养护制度此制度为砼结构施工过程中的对砼质量控制的基本制度，重点是砼试件的制作与养护方法。留置原则：首先应确定在砼结构施工过程中标准养护试件及同条件养护试件如何区分，什么样的砼结构才留置同条件试件，也就是先要明确标准试件与同条件试件的留置原则。另外还要明确哪些砼结构需留置抗渗压力标准试件及同条件抗渗试件。制作方法：确定砼结构试件留置原则后，对试件（抗压强度、抗渗压力）如何制作应具体进行阐述。首先应就如何保证试模（抗压强度试模与抗渗试模）质量进行说明，包括对试模的表面平整度、相邻面夹角等指标如何进行控制。其次是各试件采用何种方法制作、如何制作进行说明。此外对于特殊试件，如喷射砼试件制作也应分类表述。试件养护：对于试件的养护，应充分结合本工程的实际情况，确定采用何种方法进行试件养护。对如何养护，如何控制试件所需要的温湿度环境，试件如何放置，间距如何保证等具体信息应重点说明。6）实体检验制度本制度是对已浇筑成型的砼结构和已施工完毕的各类桩基础、地基加