小型水利工程竣工报告.docx

第一章 竣工报告编制说明和本工程概况本公司在充分研究业主招标文件和认真考察现场的基础上，对XXXXXXXXX工程认真地进行了研究和分析，在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、XX乡民俗等施工条件的情况下，结合本投标人的实际施工情况，编制了本合同段竣工报告。在编制过程中，本公司立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。集中力量突击重点、难点工程，并采取内部分项包干的施工原则。 第一节 编制依据1、业主提供的XXXXXXXXX工程相关竣工资料； 2、国家、XXXXXXXXX和当地政府相关规范、定额、文件等；4、XXXXXXXXX及工程所在地各级政府的相关法令、法规；5、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料；6、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工技术与管理水平以及多年来从事水利水电项目工程施工中积累的经验和能力；第二节 编制原则1、采用先进的施工技术和施工工艺，争取多种施工方案进行招标，优化施工方案；2、以招标文件为基础，确保工程质量和工期为前提，充分考虑现场地形与气候条件，发挥自身优势，提高劳动生产率，加快工程进度；3、坚持环境保护与工程施工同时兼顾的原则；4、运用网络计划技术，优化人力、设备和资金的投入，尽量均衡地组织施工生产；5、我公司现具备的配套设备，施工能力，施工管理的先进性、科学性、有效性、技术力量和经济实力以及多年来施工类似工程所获得的丰富经验。第三节 编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，抽调一支专业化程度较高的施工队伍，通过调集先进的机械设备，配备先进的测量、试验仪器，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、施工设备先进的项目经理部。在施工中，本投标人将严格执行国家现行规范标准及地方行政法规，严格按照ISO 9001：2000质量标准,建立健全自身的质量体系,对工程项目的施工全过程进行质量管理和质量监控，深刻领会设计意图，按图施工，服从上级单位和监理工程师的指令，认真贯彻我公司“持续改进建现代企业，科技创新树精品工程，以人为本促绿色生产，遵章守纪拓长远未来”的管理方针，确保实现三大目标： A、1.单位工程验收合格率100%；2.工程合同履约率100%。；B、实现认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全规程和规则，杜绝因公死亡事故，杜绝重大交通、火灾、机损等事故的安全目标；C、根据国家有关政策，保护沿线生态环境，防止水土流失，防止灰尘、噪音等污染，文明施工，树立良好的企业形象的环保目标。严格按照投标书中的承诺，不折不扣地投入施工力量，保质保量按期完成施工任务。第四节 工程概况1、项目名称：XXXXXXXXX工程。2、建设地点：XXXXXXX。3、建设规模：实施坡改梯以及蓄水池、机耕道、截排水沟、生产便道、等配套措施。第五节 创优规划1、牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化职工的质量意识，内部进行创优质量评比，创工程一次验收合格率达100%，优良率85%以上，实现优良工程，争创精品工程。2、提出明确的创优目标，成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。3、建立创优责任制，加强工程管理、监督、检查和奖惩机制，按照横向到边、纵向到底、责任到人的原则层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优惩劣，强化管理。4、加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。5、成立重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。第二章 施工部署和施工组织机构第一节 设备、人员动员周期和设备、主要材料的管理及运到施工现场的方法我公司具有完整的工程管理机构和丰富的施工组织经验，拥有科研技术和后勤保障实力，可确保工程的圆满完成。如果本投标人中标，我公司将成立工程项目经理部，依照项目法施工的各项具体要求，组织整个项目的实施。项目经理部的组建按照精简高效、指挥灵活的原则，选派精兵强将，组织指导施工。在接到业主的中标通知书后七天内，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真仔细的现场踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师和业主审批，同时在业主的协助下，迅速展开各项施工准备工作。一、设备、人员动员周期设备、人员根据总进度计划要求安排配备，5天内第一批管理人员和技术人员进驻现场，与业主、监理工程师和地方政府取得联系。进一步调查交通、材料、水电供应情况，确定临时工程的施工及施工便道方案。10天内，首批施工人员和部分机械设备调入工地。首批设备包括指挥车、推土机、挖掘机、装载机、自卸车、压路机等，主要是做好“四通一平”工作，现场交桩复测，做好土工试验、材料试验、各种配合比设计和砼试验。15天内，按施工计划编制的施工人员、机械设备基本到位，整个项目的施工全面展开。二、设备、主要材料的管理方法所有设备及材料由项目经理部的机械物资部统一按有关规定管理。三、设备和人员以及材料运到施工现场的方法人员进场方法：我公司一旦中标，先期人员随即便可进驻现场，其他人员将根据本施工组织安排。设备进场方法：首期设备从绵阳抽调设备近进入现场，其它补充设备如履带式施工机械及非自行大型设备采用平板拖车运至施工现场，汽车自行驶至施工现场，并随车带齐所需生产和生活用品，小型施工设备随同进场施工车辆一起，用汽车运至施工现场。材料进场方法：该标段交通比较方便，外购材料运输可通过现有公路运到现场。自采材料可用汽车通过现有道路、施工便道、运至施工现场。第二节 施工总体布置及资源投入计划一、施工组织机构及其相关职责根据施工招标文件明确的工程量，依据拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备效率的原则。现场管理人员安排如下：项目经理：本工程工程量大、工期短特点，中标后我单位将选派经验丰富且责任心强的贰级项目经理对工程进行全面管理。项目经理对工程质量、进度、安全生产负完全责任，并组织项目部各职责人员的工作，指挥、调度工程施工生产，督促检查工程质量、安全的落实，确保实现整个目标。生产经理：协助项目经理工作，并全面负责工程质量、进度、安全工作；保障机械设备、材料、资金到位。技术负责人：拟派的技术负责人具有丰富的工作经验，责任心强，负责编制实施性施工组织设计，拟定施工进度计划，做好技术交底，指导现场施工，解决施工中各种技术问题，并制定保证工程质量、进度、安全的有效措施等工作。施工技术内业：拟派有经验、有实力的人员，承担施工内业工作，做好现场计量工作，协助技术负责人落实现场技术工作和质量保证措施等工作。工程质检部职责：负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划、施工方案的确定、工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法，提出合理变更设计方案，并负责工程测量、计划、计量、工程管理和工程档案资料的收集、整理等工作，配合贯彻执行公司ISO9001：2000质量保证手册、质量体系程序。并按照合同管理办法负责对本项目的合同进行管理；负责本项目的合同交底工作，做好交底记录，确保本项目合同实施的能力。负责整个工程的质量管理工作。建立经理部质量保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施及保证这些措施能贯彻的奖罚制度。开展全面质量管理和QC小组活动，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。负责公司ISO9001：2000质量保证手册、质量体系程序和业主要求在本项目中贯彻执行。计量计财组：选派的计量工程师具备多年的公路工程预、决算管理工作经历，对工程的造价管理、成本监控以及项目风险管理具有丰富的经验和相应的管理，能够协助项目经理做好项目成本及风险管理工作。主要职责为办理工程的中期计量支付，参与项目的竣工结算；负责工程统计，按时做好统计报表上报工作，进行预算成本分析和计划完成情况分析；并根据施工预算、施工计划、实际进度，作好工程成本控制、财务管理工作。工地实验室：负责全线的试验及检测工作，为各项目处提供工程施工所需要的试验数据，并负责抽检各处的工程质量情况。机械设备组职责：负责编制工程所需机械设备计划，做好机械设备的维护和保养，以保证机械设备的正常运转。定期检查和保养机械设备，统一协调调配全线机械设备。同时负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、供应工作，保证材料的质量符合规范和监理工程师的要求。安全部职责：负责整个工程安全保卫工作，建立施工安全的各项制度、措施。督促各项目处做好施工安全和工地的防火、防盗、防洪的管理工作。后勤保障组职责：负责制定经理部工作制度，负责征地拆迁和对外事务联系、接待、洽谈等工作。对内进行思想教育宣传和日常事务、生活管理工作。 施工组：拟派具多年同类工程施工经验的专业施工人员，负责现场施工工作。划分段落，责任落实到个人，承担各自管辖内机械调配，民工工作安排，各段进度计划落实和质量工作。 质检工程师：拟派质检工程师持有“质检资格证”和“上岗证”，会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门，上道工序不合格者有权下令停止下道工序施工。2另外，项目部还设立测量工程师、试验员、安全员、材料员等管理岗位及人员，各施其职，各尽其责。与项目经理一起，坚守工作岗位，在工程施工中各尽所能，共同在有限工期时间内，自始至终，抓好工程质量、安全、进度工作，确保工期目标实现。施工组织机构框图项 目 经 理技术负责人生产经理试验室测量组技术内业组质量安全组工程施工组机械设备组材料供应组后勤保障组造价工程师计量计财组砼施工队绿化施工队综合作业组浆砌施工队土石方施工队机械工程队二、施工总体目标管理目标：精心组织、科学管理、精心施工、力创双优；工期目标：我单位保证在业主要求的工期内完工；质量目标：合格。三、开工前各项工作组织计划如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后五天内，立即由项目经理部总工程师带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员前往施工现场，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的、更详细的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作：1、加紧临时生活设施的筹建。包括：项目经理部驻地、各项目处驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产提供有力的后勤保障；2、办理有关土地租用及其它各种政策处理手续。3、加紧生产设施的筹建和调配，主要包括以下几点：（1）合理安排开工时的工作面；（2）解决施工用水、用电以及通讯设施等；（3）安排工程前期所需材料进场；（4）安排工程前期所需机械设备进场。4、进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并将测量结果呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。5、经理部试验室对本合同段用于路堤填筑的土石方进行土壤物理力学试验，以确定填方压实工艺，对砌筑用石料、砂石、水泥及结构物用的砂石料、水泥、钢材等，进行各自的性能指标试验，并按设计指标进行配合比试验，确保工程开工各单项工程质量达到设计文件及相关技术规范要求。对现场试验室不具备检测条件的将委托相关试验室进行检测。总之，我们将按照业主的要求，在接到中标通知书后10天内做好开工的准备工作，按照业主要求按期开工。第三章 劳动力安排计划第一节 劳动力配备原则 对现场的施工队伍进行严格的资质审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、技术培训的操作工人不允许上岗。第二节 劳动力配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，拟按不同施工阶段劳动力配置计划，每个施工阶段的劳动力数量必须满足施工进度的需要。第三节 劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否按期完成的一个关键环节，为此采用以下几点措施：施工现场项目经理部及主办施工员做到劳动力的计划管理。认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，依据施工总进度计划编制劳动力总计划和各阶段计划，拟定出各阶段施工所需投入的人数、进场时间、退场时间，按计划组织进场，保证施工正常进行。劳动力安排计划详见附表“劳动力计划表”。 第四章 投入本工程的主要施工机械设备、主要施工机械进场计划1、施工机械等设备的投入以满足施工需要为原则，根据本合同段工程特点，拟配备压路机、挖掘机、装载机、推土机、搅拌机以保证工程的质量和进度。拟投入本合同段的主要施工机械设备见附表 “ 拟投入本招标工程的主要施工机械设备表”。2、投入本工程的试验、测量、质检设备本合同段将建一个现场实验室，基本满足除材料的化学分析，预应力之外的所有土工和水泥混凝土、钢筋试验。现场工地实验室将满足以下土工试验需要：土样采取、运输、保管和试样的制备，含水量试验，密度试验、颗粒分析试验，界限含水量试验，击实试验等。现场水泥混凝土试验室将满足以下试验需要：钢筋力学试验，水泥的稳定性试验，砂、石筛分析，砼试块标准养护，砂浆、砼等试块的抗压强度。试验室还负责钢筋的原材料和焊接等所有的质检试验，对于本试验室不具备条件的试验将由监理工程师指定具有资质的外单位检测。测量仪器中的全站仪、经纬仪、水平仪均选用进口高精度仪器。主要测量、试验、质检工作都配备有试验、测量工程师资质的人员进行。3、主要机械设备在接到开工报告后7天内组织进场。第五章 各单位工程的主要施工方法一、土石方挖填（一）土石方开挖1、机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。一般深度2m以内的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土和装车；对长度和宽度均较大的大面积土石方一次开挖，可用铲运机铲；对面积大且深的基础，采用1.0m3液压挖掘机；如操作面较狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采用液压挖掘机在停机面一次开挖；深5m以上，宜分层开挖或开沟道用正铲挖掘机下入基坑分层开挖；对面积很大很深的设备基础基坑或高层建筑地下室深基坑，可采用多层接力开挖方法，土石方用翻斗汽车运出；在地下水中挖土可用拉铲或抓铲、效率较高。2、土石方开挖应绘制土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土石方堆放地点等。绘制土石方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。3、大面积基础群基坑底标高不一，机械开挖次序一般采取先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖高度（5m以上）时，宜分二三层开挖，并修筑10%15%坡道，以便挖土及运输车辆进出。4、基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例一般为1.5%-4%，修坡以厘米作限制误差。大基坑宜另配一台推土机清土、送土、运土。5、挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖的部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土石方的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。6、对面积和深度均较大的基坑，通常采用分层挖土施工法，使用大型土石方机械，在坑下作业。如为软土地基或在雨期施工，进入基坑行走需铺垫钢板或铺路基箱垫道。7、对大型软土基坑，为减少分层挖运土石方的复杂性，可采用“接力挖土法”，它是利用两台或三台挖土机分别在基坑的不同标高处同时挖土。一台在地表，两台在基坑不同标高的台阶上，边挖土边向上传递到上层由地表挖土机装车，用自卸汽车运至弃土地点。上部可用大型挖土机装车，中、下层可用液压中、小型挖土机，以便挖土、装车均衡作业，机械开挖不到之处，再配以人工开挖修坡、找平。在基坑纵向两端设有道路出入口，上部汽车开行单向行驶。用本法开挖基坑，可一次挖到设计标高，一次完成，一般两层挖土可挖到-10m，三层挖土可挖到-15m左右，可避免将载重汽车开进基坑装土，运土作业，工作条件好，效率高，并可降低成本。8、对某些面积不大，深度较大的基坑，一般亦宜尽量利用挖土机开挖，不开或少坡道，采用机械接力挖运土石方法和人工与机械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土机开出基坑。9、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300-500mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。（三）土石方回填土石方回填采取机械运土人工夯实。对于综合室内地坪回填因面积较大特采用74KW推土机推土平整，人工夯实。回填时应由下向上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于300mm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。回填时用推土机来回行驶进行碾压。人工夯填时每层土虚铺厚度应控制在250mm以内，用打夯机夯填。土石方回填时还应注意对称施工，防止柱或梁受力不均，产生偏移或断裂。回填时应注意保持机械设备和结构的安全距离。填方前应先清除基底上的草皮、树根、淤泥和杂物，回填土粒径需满足回填土的要求。回填土的含水率应控制在最佳含水率的范围内。一般回填土料的含水量以手握成团，落地开花为适宜，当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换回填土，掺入干土和其他吸水材料等措施；如土料过干，则应预先撒水润湿。回填前应通知业主、监理对已施工的基础部分进行验收，每层回填完毕后应及时进行土的密实度测试，合格后方可进行下一层土的回填。二、干砌石施工工艺1.干砌石施工应按照先下层、后上层，先角石、后中石，先沿子石、后腹石的顺序进行。 2.干砌石施工方法有两种，一是灌浆法，二是坐浆法。 灌浆法的操作方法是：当沿子石砌好，腹石用大石排紧，小石塞严后，用清稀粥状灰浆往石缝中浇灌，直至把石缝填满为止。这种方法的优点是：操作简单、方便、灌浆速度快，效率高。主要缺点是：下层石料不易灌满，质量不易控制，砂浆的水灰比常较大，用水量多，强度低，难以达到设计要求；由于浆稀，砂浆常由沿了石缝隙外流，影响灌实效果，稀浆易于离析，水泥易顺水流走，砂子集中，不易凝结。所以灌浆法不能保证施工质量。不宜采用。 坐浆法的主要优点是：既节约水泥，又保证质量，是目前最常用的方法。其操作方法是：在基础开砌前将基础表面泥土、石片及其他杂质清除干净，以免结合不牢。铺放第一层石块时，所有石块都必须大面朝下放稳，用脚踏踩不动为止。一般大石块下不应用小块石支垫，使石面能直接与土面接触。填腹石时，应根据石块自然形状，交错放置，尽量使块石与石块间的空隙最小，然后按规定拌好的砂浆填在空隙中，以填满空隙的1/31/2为度，再根据各个缝隙形状和大小，选用合适的中、小石块放入，用小锤轻轻敲击，使石块全部挤入缝隙内的砂浆中，填满整个缝隙。所有空隙原则上一块挤入填满最好。如空隙过大，一块片石挤入未填满，可在未填满的空隙中，填入灰浆再用小石填。在灰缝中尽量用小片石或碎石填塞以节约灰浆，挤入的小块石不要高于砌的石面，也不必用灰浆找平。 3.在接砌第一层时，沿子石一定要先行试安，务使贴实平稳，缝口合宜，没有对缝、咬牙缝，缝宽保持2cm左右，并不得小于1cm，以便粘接。然后铺浆，浆液要离坡面外口45cm宽，厚度45cm，再行砌筑。在沿子石压力下，灰浆外挤，能刚好填满灰缝，灰缝厚度约在2cm。这样不会形成缝宽小于1cm的瞎缝，也不会使灰浆饱满外溢，造成浪费。沿子石一经浆砌筑后，不得再行修打或更动，否则应重新铺浆另砌。如在已砌好的沿子石旁边接砌时，应先在已砌好的沿子石侧面抹上灰浆，砌上后用手锤向已抹灰面处轻轻敲击，将侧缝灰挤实。 填腹石前也先要铺好浆液，每砌填一块铺一块，铺填时不宜铺满，这样结合好，易于保证质量，节约灰浆。浆砌腹石的基本要求是：、要充分利用石块的自然形状，使之相互交错衔接在一起。除第一层石料大面朝下外，上面石料大面就不一定朝下，只要做到相互犬牙交错，搭接在一起即可，为此，在砌筑前就要想好这一层该用什么形状的石料，与上一层石料如何接砌，这样才能节省灰浆、提高质量。、供应石料要按填腹需要供应，特别是在供应大石块时，要有一定数量的小块石，以供塞空时使用。不然，临时在腹石面上敲打，既影响底层已填质量，又影响施工进度。、用石要有计划，大且方正的石料要用作眉子石或角石，防止占用过多的沿子石，致使施工后期无合格石料使用。特别是在沿子石不用粗料石而直接在块石中挑选时，这点尤为重要。三、砂浆抹面施工工艺1、砂浆抹面的施工程序横线找平，竖线吊直，然后制作标准面饼，并做冲筋。阴阳角找方，抹面应为三层，底层要低于冲筋，中层垫平冲筋，中层干燥至50%60%时，涂抹面层。砂浆抹面的质量水平将直接影响面层装修的施工工期及工程质量，所以必须严格按规范的程序施工。2、砂浆抹友的施工规范抹面前必须制作好标准面饼，根据墙面抹面的厚度要求，失在墙角上方各做一个标准面饼，并拉线在窗口、垛角处加做面饼，然后用线锤吊线做墙下角标准面饼。冲筋也是保证抹面质量的重要环节，冲筋是在上、下两介面饼之间做砂浆带，其真度与面饼相同，两边为斜面，是大面积抹面时重要的控制标志。阴阳角找方也是直接关系到后续装修工程质量的重要工序。找方时应先在阴阳角做基线，用方尺先将阳角找方，然后在墙角和顶棚弹出抹面准线，并在准线上、下两端做面饼和冲筋。抹面时，中层面浆凝固前，应每隔一定距离交叉画出斜痕以保证面层与中间层之间更好地粘结。3、砂浆抹面的验收砂浆抹面应达到以下标准2面层不允许有爆面和裂缝各面层之间、抹面层与基层之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷，表面平整、洁净，颜色均匀一致，无抹纹，面线王直方正，清洁美观。用2米直尺检查，表面误差低于2毫米，2米托线板检查阴阳角垂直误差小于2毫米，立面垂直误差小于3毫米，用方尺检查阴阳角方正误差小于2毫米。4、砂浆抹面常见质量问题及处理方法砂浆抹面常见的质量问题有脱层、空鼓、爆面和裂缝等。(1)脱层：主要是由于底层面层过干。防治方法除按规范要求施工外，如发现底层已干，应清水湿润、待底层湿润透后再抹面层卢(2)空鼓:主要原因是基层处理不干净或有凹处、一次抹面太厚等。抹面前应将基层清扫干净，并提前23天开始向墙面浇水，渗水深度达10毫米后方可施工，有深凹处，应提前补平砂浆。(3)爆面：主要原因是材料质量不好，有杂质或泥土。施工前应仔细检查材料质量，砂子要经细筛筛选后方能使用。(4)裂缝：主要原因是抹面层过厚，如果抹面面很厚，施工中应先填底层，或在底面抹好后喷防裂剂进行处理。水泥砂浆出现以上情况，都应该进行返工修复，修复时，将脱层、空鼓、爆面及裂缝部分清除干净，再按规范要求进行局部的抹面。四、浆砌砖施工工艺1、抄平砌砖墙前，先在基础面或楼面上按标准的水准点定出各层标高，并用水泥砂浆或细石混凝土找平。2.、放线 建筑物底层墙身可按龙门板上轴线定位钉为准拉麻线，沿麻线挂下线锤，将墙身中心轴线放到基础面上，并据此墙身中心轴线为准弹出纵横墙身边线，并定出门洞口位置。为保证各楼层墙身轴线的重合，并与基础定位轴线一致，可利用预告引测在外墙面上的墙身中心轴线，借助于经纬仪把墙身中心轴线引测到楼层上去；或用线锤挂，对准外墙面上的墙身中心轴线，从而向上引测。轴线的引测是放线的关键，必须按图纸要求尺寸用钢皮尺进行校核。然后，按楼层墙身中心线，弹出各墙边线，划出门窗洞口位置。3. 摆砖样按选定的组砌方法，在墙基顶面放线位置试摆砖样（生摆，即不铺灰），尽量使门窗垛符合砖的模数，偏差小时可通过竖缝调整，以减小斩砖数量，并保证砖及砖缝排列整齐、均匀，以提高砌砖效率。摆砖样在清水墙砌筑中尤为重要。 第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量保证体系质量目标：合格为确保以上质量目标的实现，以公司的质量保证手册为准，加强学习、培训、提高全员的意识。以保证公司的ISO9001-2000质量体系程序在该项目上很好的运行。根据质量标准要素的内容，推行全面质量管理，建立严密的质量保证体系，开展QC小组活动，从组织上确保质量目标的实现，以全员的工作质量来保证整个工程质量。详见下面“工程质量体系保证图”。一、思想保证在思想教育方面,抓好以下三方面工作：（1）进行有关质量及安全的宣传教育工作；（2）组建一个精简高效、指挥灵活的经理部（见组织机构框图）；（3）明确各级管理人员的职责，加大管理力度。二、技术保证在技术保证方面,抓好以下几各方面的工作:（1）熟悉图纸，了解设计意图，为施工打好基础；（2）熟悉各类施工方案、施工方法，做到心中有数； （3）按规程进行施工及验收，按施工技术规范操作，严格科学施工；（4）作好技术交底，保证设计意图的实现和施工组织设计方案的落实；（5）搞好单项成本的核算工作。三、材料保证材料是工程质量的根本,要把好材料关,应作好以下工作:（1）严格源材料的试验、检验，把好材料入场关，不合格材料不得进入现场；（2）确保砂浆配合比、坍落度；（3）严格掌握材料用量；四、设备保证设备是保证施工质量的关键,在设备管理方面,抓好以下几各方面的工作：（1）定期检修设备；（2）设备、模板等应符合施工要求。第二节 确保工程质量的措施在质量保证体系建立后，我们将根据具体情况制定细化的确保工程质量的措施，严格按施工技术规范和设计文件精心组织施工，根据制定的施工工艺和操作规程，对生产过程实行“四全”监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为工程质量提供技术保证。建立工地试验室，试验、检测仪器齐全，进一步加强测试工作，在施工中严格按设计文件和规范中的要求进行检测、试验。对于原材料，实行先检后用，不合格的材料不允许进场。施工中严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度，上道工序经自检合格，并经监理工程师检查、签证以后，方可进行下道工序的施工。坚持质量一票否决权，对于质量不合格的工程，无论什么原因，坚决推倒重来。项目经理部实行定期的工程质量检查制度，对于质量事故坚持“三不放过”原则。严格交接班制度，开好工程例会，加强施工日志和质量记录工作。一、建立质量自检系统经理部每月进行一次质量检查，质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业、内业检查分别进行。外业对工程结构几何尺寸、平面位置、外观质量进行检查，作出纪录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台账、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。二、完善各种管理手段、施工工艺措施1、技术保证措施（1）在掌握相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，做为组织施工的依据。（2）根据本合同段情况，做好施工控制测量；施工前，根据交接桩资料进行复测，复测无误后，加密网点，并建立重要工点控制网以满足施工需要。施工中的测量工作做到及时、准确。（3）开工前，系统、全面对设计文件进行审核，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准。并与施工技术调查、施工复测相结合，把握其准确性、完整性，一但发现问题，尽快提出解决办法，上报相关单位。（4）根据施工的情况，进行详细的技术交底，确保工程按设计 实施。（5）投入配套的性能良好的大型机械设备，实现机械化作业。（6）各工序实行规范化、标准化作业，严格执行岗位责任制，对生产过程进行及时有效的质量监控。（7）通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工。难度较大，技术性较强的工艺，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。2、原材料供应质量保证措施（1）拌制砼用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批进行检查验收，对不合格的水泥不得使用。（2）拌制砼应采用坚硬、耐久、粒径5mm以下的天然中粗砂做为细骨料，运到工地的细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。不合格材料不得进入施工现场。（3）砼用粗骨料，应为坚硬、耐久的碎石、砾石，各项技术数据必须符合规范要求。拌制和养护砼用的水，必须符合有关规定。项目部经理副经理总工程师机械物资部工 程 部质 检 部项目经理部各职能部门工作质量项目处各职能部门工作质量各作业班组工序质量试 验 室1按技术标准定货采购2厂家生产许可证、产品质量检测报告3机械设备检测、调试、维修、管理4地方大堆料源、装车质量监控5成品、半成品质检入库、管理、发放1复核设计文件，优化施工设计2制定施工方案、工艺标准，进行技术交底3制定创优规划及季节性施工技术措施4贯彻部颁规范，强化现场技术管理1按设计文件和施工方案进行质量管理控制2工序自检、监理工程师复验签证3按部颁标准进行分项分部单项工程评定4贯彻部颁验标，质量宣传教育5组织QC活动及贯彻执行ISO9002标准1建材取样复验、抽验2计量检查管理认证3土工、圬工各项工程试验4质量跟踪检测，数据分析整理，信息反馈5重、难、新项目质量跟踪控制5制定专项施工技术措施，跟踪把关6测量复核制工程质量保证体系图第七章 确保工期的技术组织措施本投标人通过认真学习招标文件，根据企业的综合实力情况，在保证质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成合同内各项工程。在施工过程当中，严格遵照相关规定及业主招标文件的技术规范执行，深刻领会设计意图，按图施工，严格服从业主和监理工程师的指令。 保证工期的措施全体动员，从人员、设备、物资上保证本项目的施工，优质、高效按期完工是我们的目标。在施工中，我们将抓好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作,创造条件，争取提前开工。加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。抓好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。组织各专业施工队，劳动竞赛活动，从而提高劳动效率，加快施工进度。组织科技攻关，确保关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。具体措施如下：一、组织措施1、建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。2、我单位已对本合同段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进场、早准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全标段尽快形成施工高潮。3、投入足够的各种性能良好的机械设备。对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证正常运转，提高机械使用率。4、与业主配合，积极主动与地方政府、交通、公安、环保等单位联系，取得支持，加速各种协议签订，为开展施工创造良好的外部环境。5、保证足够的施工队伍，配合有丰富施工经验的工程技术人员担任各工程处技术主管，严格按照设计文件和有关技术规范组织施工，坚决杜绝返工现象。6、如中标，我公司全力以赴在人力、物力、财力方面给予倾斜，务必使工程保质、保量、保工期完成，达到甲方满意。二、技术措施1、编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期。开展QC攻关小组活动，群策群力攻克技术难关，并严格按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。2、认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。认真做好测量和测量复核，保证结构物准确无误。3、深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计意图上，加强与设计单位联系，主动接受监理工程师监理，防止施工差错。三、机械劳动力的投入1、针对本合同段施工的特点，按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。施工机械设专人负责、定期检查维修，保证机械的正常运转，提高机械使用率。2、加强对控制工期的关键工序的管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。四、材料及机械设备保证措施1、材料保证措施项目部机械物资部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应，以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。结合本合同段关键工程为挡墙，且片石料源较为紧张的特点，进场即集中力量抓石材采购。2、机械设备保证措施由项目部机械物资部统一编制工程所需机械设备计划，做好机械设备的维护和保养，以保证机械设备的正常运转。定期检查和保养机械设备，统一协调调配全线机械设备。第八章 工程结算及价款第一节 工程结算价款XXXXX工程合同承包价为：（人民币）叁百陆拾陆万叁千壹百陆拾壹元整（￥3663161.00元）。实际完成：（人民币）叁百陆拾伍万伍仟壹佰陆拾叁元柒角伍分整（￥3625163.75元）（祥见附件六）。第二节 工程财务管理我公司在工程施工过程中始终由专人负责对工程资金进行管理，制定了相应的管理办法，建立了现行公司内工程现场财务管理体系，同时建立健全物资采购、材料进出库、资金使用核消手续健全等制度，严格按施工合同和施工预算进行资金安排，并根据施工进度情况及时向建设单位和队部汇报工程进度及资金使用情况。公司领导和公司财会人员根据施工进度对资金使用情况进行严格的审核，控制和监督，严格掌握工程资金使用情况，励行节约、反对浪费，提高资金使用效率。第九章 确保安全生产及文明施工的技术组织措施第一节 安全保证体系安全管理建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，施工人员应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。1、施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，进行全面的针对性的安全技术交底。2、安全检查建立定期