勤于总结积经验团结务实谋发展 .docx

勤于总结积经验团结务实谋发展
/-找文章到发展是第一要务。作为一个单位的领导班子，作为一个单位的普通成员，怎样围绕第一要务发挥职能作用，服
务地方经济发展。笔者认为，要在总结、团结、务实上找准着力点，将三者有机统一，承前启后，继往开来，不断推动工作取得新进展。
勤于总结，善于总结，科学总结，为工作开展指明方向。总结很重要，总结是对实践的理性概括，总结出真知。作为一个单位和个人，适时对工作进行总结反思，知得失，明缺漏，去粗取精，去伪存真，扬长避短，取长补短，能有效克服工作纰漏，谨记前车之鉴，为日后工作昭示方向。一要勤于总结。在我们的实际工作中，只有不断地总结各个时期的工作和所发生的问题，才能达到获取其宝贵经验、解决和消化其存在问题的良好效果。勤于总结源于对实际工作的理性认识，与思考分析紧密相联。在实际工作与生活中，要勤于发现问题，思考问题，举一反三，触类旁通，变个性为共性，努力养成勤于总结的良好习惯。二要善于总结。个人工作也好，单位部门工作也好，虽然零碎繁重，表象复杂，但都有规律可循。作为一个单位的领导班子，要善于总结工作中那些切实可行，行之有效的管理机制、体制和工作措施，不断吸取成功经验，摒弃不合适宜、陈旧的做法，在总结中修正完善，在实践中坚持沿用，从而推动工作更好的开展。作为个人，更要善于反省，勤于反思，善于总结自己工作和行为中的得失，通过冷静思考与理性分析，找不足，发扬长处，不断创新工作思路，优化工作方法，提高工作效率。三是要科学总结。要本着实事求是的原则，端正认识，客观公正的对历史与过去作出评价，进行认真正确的总结。特别是一个单位，一个部门的领导班子，在面对现实工作的情况下，要能正确地认识历史，正确地看待历史，尊重历史，抛弃个人成见，认真解决好历史存在和遗留的问题，充分了解那一个时期的特殊环境和历史背景，在这个基础上，进行科学的总结，作出客观公正的评价，得出有用的经验。任何单位和个人都不要对历史问题妄下结论。如果不能够正确地对待历史问题，搞不好就会很容易出现后任否认前任，一任否定一任的倾向，这样非常不利于工作的开展和事业的兴旺发达。
发扬团结，坚持团结，维护团结，为工作开展凝聚合力。力量的源泉来自于团结。团结出力量，团结出成果，团结是班子的生命和力量所在。事实证明，什么时候班子团结搞得好，就出智慧和力量，就出人才和战斗力；相反，工作互相拆台，就会产生内耗、削弱班子战斗力，各项工作就会受到严重影响。作为一个单位的班子成员一定要以党的事业为重，像爱护自己的眼睛一样维护班子团结。如何增进班子团结。一个单位的班子成员来自不同地方，有正职，有副职，因此，班子的团结不是一个人的事，而是来自于个人、一把手和副职三个层面，需要个人的品格，一把手的能力，副职的意识，三者缺一不可。每个班子成员都要有宽容的品格。宽容是一种境界、一种修养。作为班子成员，胸怀一定要宽广，眼界一定要开阔。宽容的关键是要学会换位思考，能够宽容别人的言行，宽容别人的缺点，允许别人出错，允许别人犯错，能够宽容别人对自己的冒犯和侵害。作为单位“一把手”要有团结协调的能力。团结是一把手最为关键的能力。首先，一把手的第一位职责就是善于把大家团结起来，形成凝聚力。不具备这一点，就不具备当一把手的素质。其次，作为一把手，要始终坚持民主集中制，充分尊重和发挥班子其他成员的作用，决不能搞“家长制”、“一言堂”。作为行政一把手，在工作中切忌以党政分工为由与书记争你高我低。要坚持党性原则，互敬互谅，互相信任；小矛盾要及时沟通不积累，大矛盾冷处理避免激化；要尽最大努力使其班子成员团结协作，互相支持，互相理解，互相信任，互相学习，心往一处想，劲向一处使，充分发挥班子积极性和主动性，形成团结、务实、向上的良好局面。作为班子副职，要按照分工负责的原则，恪尽职守，积极配合，全力支持一把手的工作，自觉维护班子的权威和形象。要参谋不拍板。对全局问题或者重大事项进行决策时，副职应当明确认识到自己只有参谋权没有拍板权，擅自拍板，就是越权越位，这是当好副职的大忌；要补台不拆台。当正职在工作中出现失误和漏洞，或者在问题面前进退两难时，称职的副手应当主动弥补，主动提醒，上前助一臂之力，做拾遗补缺的工作；要助手不甩手。积极协助正职抓好分管工作，主动为正职排忧解难，让正职腾出更多精力考虑全局大事；要服从不盲从。当正职违反党的原则时，称职的副手不能盲目服从，要从党的利益出发，据理力争，晓以利害，促其转变。总之，班子成员之间要真诚相待，坦诚相商，热诚协作，精诚团结，求大同、存小异，增进相互了解，及时消除误会和隔阂，维护和
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