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一通三防大会战总结2[大全五篇]
山西陆合煤化集团有限公司
“一通三防”大会战
工
作
总
结
二0一三年六月二十五日
山西陆合煤化集团有限公司
“一通三防”大会战工作总结
为了切实做好瓦斯防治，杜绝瓦斯事故发生。为认真贯彻落实《省政府办公厅转发省煤炭厅关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干规定的通知》晋政办发【2011】
48号、省政府安委会《关于进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知》（晋安发【2013】
2号简称“二十条规定”）以及国家安全监察局安全监管监察“十项要求”等文件精神，为消除“一通三防”安全隐患，全面提升建设矿井“一通三防”整体质量标准化水平，为保障安全生产，防止“一通三防”事故的发生，根据XX市煤炭工业局《关于在全市煤矿开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战的通知》临煤安发【2013】
321号，经公司研究决定从5月1日至6月30日开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战。目前“一通三防”大会战工作已结束，为巩固“一通三防”会战成果，完成公司矿井标准化建设的各项目标和任务，促进公司高效发展，现将本次“一通三防”大会战工作总结如下：
一、领导重视、组织落实
1、集团公司以晋陆发【2013
43号文下发了会战通知，成立了以总工程师（杨文平）为组长，安全副总工程师（王海辉）、基建、生产副总工程师（樊成心）、防治水副总工程师（陈梦莲）为副组长的“一通三防”大会战领导组，领导组成员由公司各涉煤部、室负责人组成。
2、领导组下设三个专业组，分别是以总工程师为组长的技术指
导组、以安全副总工程师为组长的检查督导组和以基建、生产副总工程师为组长的考核监督组。
3、领导小组下设办公室在一通三防部，由通防部长兼任办公室主任。
4、各煤矿也按照市、县和集团公司要求，成立了以矿长为组长、总工程师为副组长的会战领导组，制定了大会战活动实施方案。
二、宣传发动和学习培训
1、宣传发动
为确实通过这次活动，提高通风素养，增强通风意识，查出一批隐患，提高安全保障，集团公司要求各矿创造性地开展工作，首先加大宣传力度，创造浓厚的瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战、人人都是通风员的浓厚氛围。
⑴公司一通三防部制定了《山西陆合煤化集团有限公司“一通三防”大会战活动方案》，对各矿下达会战内容，确定责任人，并对各矿会战情况进行考核评比。
⑵层层召开会议，加强宣传发动⑶制作宣传标语，宣传通风理念
2、学习培训
按照“一通三防”大会战工作方案和目标，于5月2日至5月15日对公司全体职工进行了“一通三防”相关知识的集中培训并发放了《人人都是通风员》和《陆合煤矿“一通三防”知识问答》、《XX省煤矿安全质量标准化标准及考核办法》等资料，使全体职工充分
认识到开展“一通三防”大会战的重要性，切实增强瓦斯是“第一杀手”、瓦斯防治是“第一工作”的意识，提高一通三防专业技能和工作能力。
三、隐患排查、整改，考核验收阶段
1、5月15日至6月25日为活动的第二阶段。在此期间，首先要求各煤矿组织了连续五天的自查、自纠，然后组织自查隐患的整改。
集团公司技术指导组深入现场，帮助各矿排查隐患，制定治理方案和处理措施。各矿在5月21日完成各项隐患治理工作，并将处理情况于26日上报集团公司。
2、6月18日开始，集团公司安全副总经理组织安监部、一通三防部、机电部、总工办、调度室、工程部、质标办等部室，开展一次全面检查。
检查方式是。分组、分专业有针对性的对煤矿井下、地面及煤矿自检情况进行检查。
检查内容：
⑴机构制度⑵地测防治水⑶通风系统⑷瓦斯防治⑸监测监控⑹井下防火⑺综合防尘
检查结果。本次检查共查处问题50条，其中机构制度方面6条，监测监控方面15条，井下20条。根据检查情况，要求各矿制定“五定表”，进行整改。
3、对查处的问题，严格按照集团公司安全隐患责任追究制度”落实责任，追究处理。
四、查帮结合，不断创新
集团公司在检查过程中，牢固树立建设“服务性、技术指导性”机关的理念，对查出的共性问题，及时帮助改进；对检查发现的好的方面，予以及时总结推广。
五、分析总结阶段
6月25日～6月30日为“一通三防”大会战分析总结阶段通过开展“一通三防”大会战活动，强化了公司“一通三防”管理，强化了瓦斯防治考核工作，消除了部分“一通三防"方面存在的隐患，进一步加强了矿井通风质量标准化建设。
“一通三防”是一项伴随煤矿终身的主要工作，绝不是忽冷忽热的运动。要持久开展、常抓不懈，伴随矿井生存的全过程，每时每刻作为“重中之重”。
1、通过检查我们也发现很多突出问题。
⑴软件方面。按照“一通三防”大会战检查评分表检查，发现形式上上的完善，指导性上的缺失问题依旧存在。表现在基础资料不够规范，管理不够细致，有的资料还不完整。如设施检查等制度有的检查记录不全。
⑵人员配备。由于全公司煤矿属于基建矿井，人员配备还不充足，在检查过程中，集团公司也做了重点补充。
⑶“一通三防”设施：防火设施，井下消防材料库材料不健全；防尘设施，个别净化水幕喷头堵塞情况比较常见，极少数隔爆水棚编号混乱、水的容量不符合要求；监控设施，极少数设施不完好没能及
时更换，个别传感器悬挂位臵不符合要求。
2、问题根源分析
⑴长时间停产造成队伍素质不高，培训工作还应加强。⑵细节管理水平欠缺，说明基层管控流程还需进一步梳理。⑶工作标准参差不齐，重复整改工作量大，暴露出对标准的尺度掌握还存在问题。
3、下一步重点整改措施：
⑴抓好细节管理，落实各项制度，完善基础资料。要求各矿下一步工作中，对照制度建台账，对照台账查现场。做到制度、现场、资料三对号。
⑵按照省市县文件要求，随着矿井建设不断推进，根据岗位需求人员，优先配足通防技术管理人员和专业工人。
⑶“一通三防”设施方面，按照省标准化一级矿井要求各矿，随着矿井建设的推进，同时做好质量标准化工作的齐头并进。从日常的工作中狠抓落实，从设计源头抓好“一通三防”质量标准化建设，坚持日常的检查制度，对不完好的设施及时修理和更换，不能漏过任何一个死角，确保“一通三防”设施运行正常。
⑷对特殊工种人员要继续加强业务技能培训和考核，以能够适应新形势下的安全要求，不断提高特种作业人员的业务操作水平和理论知识，为安全生产打好坚实的基础。
⑸进一步加大矿井通风设施、设备的排查力度，从通风设施、设备的制作、安装、使用等情况进行跟踪检查，从而确保煤矿通风系统
的稳定运行。
⑹加强对广大职工安全思想的教育不断提高职工的安全素质，做到我要安全、安全为我，杜绝一切不安全事故的发生。
“一通三防”大会战即将结束，大会战期间检查发现的问题，已认真进行了整改、落实和完善。煤矿“一通三防”工作只有起点，没有终点。在以后的工作中，我们一定要以学习、实践科学发展观为指导，执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在全体员工中确立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯不治、矿无宁日”、“人人都是通风员”的思想，精诚团结、攻坚克难、扎扎实实落实“一通三防”安全生产责任制，精心组织、多管齐下，分阶段、按步骤全面开展并完成“一通三防”工作，努力把公司所属煤矿建设成为一流的安全质量标准化矿井。
山西陆合煤化集团有限公司一通三防部二0一三年六月二十五日
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