1、XXXX集团
2017年固定资产盘点方案
为了加强集团固定资产管理，核实资产状况，提升资产使用效率，做到帐实相符，实现固定资产规范化管理，集团公司将组织人员对各体系的固定资产进行一次彻底盘点。具体工作安排如下：
一、盘点组织
集团设立固定资产盘点领导组，负责固定资产盘点的所有事项，成员包括各体系负责人和财务负责人。各体系财务负责人负责组织本体系固定资产盘点工作。
各体系可以根据需要按区域设立若干盘点小组，每个盘点小组由资产使用部门人员、资产归口管理部门（设备部门、行政部门、信息部等）人员、财务人员组成，负责不同区域的盘点工作。
各体系固定资产使用部门人员负责资产清
2、点，资产归口管理部门人员负责复检，财务人员确认并记录。
二、盘点范围及盘点职责
各体系内实际存放和拥有的固定资产，无论财务账面上是否记录，无论存放在什么地方，无论处于何种状态，都应纳入此次盘点范围。包括房屋建筑物、机器设备、研发设备、家具/器具/工具、运输设备、电子设备等。
1、各体系资产使用部门对自己使用的固定资产负有盘点责任，必须指定专人参与盘点工作；
2、各体系资产归口管理部门对本部门管理的固定资产负有盘点责任，必须指定专人参与盘点工作，并负责准备固定资产管理台账（附件2）；
3、各体系财务部负责固定资产盘点的组织工作，设计盘点表格，并负责准备固定资产盘点表（附件3）
3、账面固定资产清单（附件4）。
三、盘点时间
盘点时间初步定于2017年11月20号开始，至2017年11月30日结束，具体盘点时间各体系财务人员须与生产部门进行协调。
各体系资产使用部门是固定资产盘点的第一责任人，必须确保盘点工作及时、准确完成。
四、盘点方法及结果处理
1、按照固定资产类别进行盘点（附件1）
2、各部门进行盘点时，须按照资产存放地点，逐一清点核对固定资产卡片（附件5）和资产铭牌。
3、属于其他体系采购在本体系使用的固定资产，应请详细记录资产相关信息，供其他体系复盘参考，由财务部门负责与其他体系对接核实。
4、盘点结束后，盘点表由参与盘存的各方人员签
4、字确认，由财务部门负责实物与账面记录核对。
5、核对结果有差异的，由使用部门及归口管理部门负责次再确认，并提交原因分析及处理意见。
6、财务部负责整理盘点结果，输出资产盘点报告及资产管理改进建议，报集团公司运委会批准后进行账务调整处理。
附件1：固定资产类别
附件2：固定资产盘点表
附件3：固定资产清单
附件4：固定资产台账
附加5：固定资产卡片
2017年11月8日
附件1
固定资产类别
序号
资产类别
资产列示
1
房屋建筑物
办公楼、
5、宿舍楼、厂房、仓库、道路、车棚、围墙等类似或相关资产
2
机器设备
生产设备、生产附属设备、公用工程、公用设备等
3
研发设备
试验室设备、中试设备、分析检验设备等
4
家具/器具/工具
办公家具、模具、空调等
5
运输设备
小轿车、通勤车、货运车辆、叉车等 类似或相关资产
6
电子设备
服务器、电脑、笔记本、打印机、复印机、碎纸机、扫描仪等类似或相关资产
附件2
固定资产盘点表
资产类别： 年 月 日
序号
资产
6、
编号
资产名称
规格型号
单位
数量
使用地点
备注
使用部门签字
7、 管理部门签字： 财务签字：
附件3：
固定资产清单
资产编码
资产类别
资产名称
规格型号
入账时间
生产厂家
资产单位
资产数量
存放地点
使用部门
使用人
使用状 态
折旧方法
资产原值
预计期限
使用期限
累计折旧…
8、
9、
附件4：
固定资产台账
类别：
序号
资产编码
资产名称
规格型号
入账时间
入账价值
单位
数量
生产厂家
使用部门
使用人
使用状 态
备注
10、
附件5
固定资产卡片
设备名称
设备编号
规格型号
设备类别
入账时间
入账价值
使用部门
使用人
生产厂家
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