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1、 初定专业技术资格表 单 位 _******************有限公司 姓 名 ******** 拟定专业 技术资格____ 助理工程师_____ __ __ 填表时间： 年 月 日 中华人民共和国人事部制 浙江省人事厅翻印 - 5 - 填 表 说 明 （一）本表供国家教委承认的大、中专院校毕业生（含毕业研究生）见习期满初次确定专业技术资格使用。1-3页由本人填写、第4页由人事（干部）部门填写。填写内容
2、应经人事（干部）部门审核认可。 （二）一般用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；也可打印，但涉及签名、签意见和日期部分须用笔填写。 （三）如填写内容较多，可另加附页。 （四）“最高学历”的“毕（肆、结）业时间”，应将非选择项用笔划去，“懂何种外语，达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。 （五）填表一式二份，分存本人单位和本人业务考绩档案各一份。 姓 名 性 别 男 出生年月 相 片 出生地 手机号码 民 族 汉 政治面貌 群众 标准工资 身体状况 良 最高 学
3、历 毕（肄、结） 业 时 间 学校 专 业 学 制 学 位 精细化工 三年 / 懂 何种外语 达到何种程度 英语 读、写、听、说能力一般 参加学术团体及社会兼职情况 中国青年志愿者 计算机网络协会 主 要 学 习 经 历 2005-2008年 就读于******** 有 何 特 长 善于思考共申请专利9项 见习期工作情况 起止时间 工作部门及岗位 主要工作内容 2009年-2012年 2013年至今 生产部 质保部 生产工作安排； 产品质量管理； 产销沟通。
4、 公司质量管理体系策划、实施、改进； 公司环境管理体系运行和维护； 公司科技项目申报。 主要工作成绩及奖惩情况 2009年在公司建厂初期来到公司，并担任生产主管的职务。在担任生产部主管期间，参与了公司产品的试生产，负责公司第一批员工的培训，并选拔了一批优秀的基层干部。在生产部工作期间配合销售部实现了产销量每年40%-50%的递增，获得了客户的认可。 2013年调任质保部经理后，负责公司质量和环境管理体系的建立和运行，并先后通过了ISO9001和ISO14001的体系认证。 2014年接管项目申报的工作，一年内申报通过了《县级科技型企业》、《县级研发中心》；并在科技局和
5、经信委各申报了省级新产品试制计划和省级工业新产品共4项；推动企业与高校合作共同签订研发项目，并获得经信委的《产学研专项资金》的支持。今年已经完成了省级科技型企业的申报，现在正在准备申报《高新技术企业》和经信委的《省级工业新产品的鉴定验收工作》。 见习期工作小结 个人学习方面： 通过对*******生产技术的不断学习与摸索，逐步掌握了各个系列颜料的水解工艺参数，以及温度、转速、PH、加料速度、液位等参数对颜料效果的影响。及时总结了各产品的工艺参数表，并制成文档保留，作为公司的工艺参数基础资料。*******的生产工序较为复杂，除了“水解”外，还包括“烘干”“清洗”“焙烧”“筛分”“
6、调色”“混粉”等。每一步的操作都会对产品的整体效果产生影响，通过长期的反复试验，能够熟练的对*******的各个环节进行控制，并根据需要合理的调节各项参数，综合能源消耗、产品质量、可操作性等，制定出合理的工艺参数和工作方法。参与了公司新型颜料的研发工作，对新材料、新工艺、新方法的*******进行测试，评估其包覆均匀性，吸附紧密性，并组织公司新产品的申报工作。 工作态度方面： 从毕业后刚刚参加工作到现在，一直在思考并衡量自己的工作可以为单位创造多少利益，而不是期待索要多少回报，这样的一个心态更加有利于促进提高自己的工作能力。 在工作的初期抱着一个学习的态度参与工作，多请教工作中遇到的问题
7、在公司生产刚刚开始的时候，需要自己带着几十个新来的一线员工去工作，每一项工作都自己切身参与。在做这项工作中也学会了很多操作的技巧，也能够更多的发现一线生产中的问题。 质量管理方面： 质量是一个企业生存的根本，产品的质量来源于团队的质量，团队的质量决定于部门主管的质量意识。做质量首先从自我做起，不马虎、不侥幸，按照要求去做事，当出现问题时做一点担当，首先从自己身上找问题，解决不了时，在反馈给各部门去讨论，共同解决。绝对不能把问题掩饰起来，保持一个开放的态度对待质量问题。 员工管理方面： 由于员工都是自己从头培训的，所以和员工之间有比较深入的沟通，建立起良好的关系，重要的是在“管”和“理
8、之间做好一个比较好的平衡。经过长期的相处，形成了一个较为良好的团队。员工知道你所关注的问题，就会把它当做一个焦点去关注，所以产品质量上，大家能够齐心协力去做好。当出现问题的时候，员工能够主动的参与问题调查，提出怀疑，并讨论改善的方法，直至实施后问题能够改善。 团队合作方面： 多从别人的利益出发去考虑问题，可以避免很多的麻烦。在处理生产和销售的问题上，需要把销售作为自己最依赖的客户，这样才能够打造一个更加优秀的团体。日常工作中要考虑给别人提供方便，做工作不拖泥带水，做事情要彻底，能做完的就不要留1%的麻烦给别人，严防自己的错误给别人带来麻烦。 本人签字：
9、 年 月 日 所在单位考核鉴定意见 公 章 单位负责人： 年 月 日 业务主管部门意见 公 章 年 月 日 人事（职改）部门意见 公 章 年 月 日
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