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1、 砀山青山郡王府 项目实施计划书 编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录 第一章、 工程概况 1 1.1、项目基本情况 1 1.2、项目目标计划 1 第二章、 项目部组织机构及职责 2 2.1、项目部组织结构图 2 2.2、 主要职责: 2 第三章、 项目合同责任分配 4 第四章、 项目技术实施计划 12 第五章、 项目生产管理实施计划 16 第六章、 项目
2、部综合事务实施计划 20 第七章、 项目分包管理实施计划 23 第八章、 项目采购管理实施计划 27 第九章、 质量管理计划 31 第十章、 环境管理计划 86 第十一章、 职业健康与安全管理计划 89 第十二章、 信息与沟通管理计划 100 第十三章、 成本管理计划 105 第十四章、 风险控制计划 110 第十五章、 项目资金管理及税务实施计划 112 第十六章、 保安管理计划 117 第十七章、 廉政实施计划 121 第十八章、 CI创优计划书 123 第十九章、 项目管理总结计划表 124 第一章、 工程概况 1.1、项目基本情况 工程名称
3、砀山青山郡王府项目 合同工期（天） 900日历天 工程地点 旭日路与梨都路交口 计划开工时间 2018年03月20日 建设单位 安徽青山房地产开发有限公司 计划竣工时间 2020年08月30日 设计单位 上海都市建筑设计有限公司 项目类型 综合体建筑 勘察单位 安徽工程勘察院 工程合同造价 5.158万元 监理单位 安徽省华俊建筑安装工程有限公司 建筑面积 26.7万平方 施工单位 中国建筑第二工程局有限公司 项目负责人 何小勇 监督部门 砀山县质量安全监督站 层数及高度 -2、-1、7+1、8+1、 17+1
4、层 砀山青山郡王府规划图 详见后附件 1.2、项目目标计划 工程简介： 砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为267000㎡的商住项目，包括： 1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、61#、62#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼；面积约189000㎡； 2、 商业：82#、83#楼商业；面积约8600㎡； 3、 地下车库及人防面积约70000
5、㎡； 质量目标 1、 一次性验收合格，合格率达100% ； 2、 确保宿州市“优质结构工程”“金鸡杯”，争创“黄山杯”； 安全目标 1、 杜绝死亡及重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.3%以内； 2、 确保“安徽省质量安全标准化示范工地”； 环保目标 节能降耗、减少污染， 创建节约型工地 其他目标 CI创优目标：达到中建创优标准 第二章、 项目部组织机构及职责 2.1、项目部组织结构图 （详见下页砀山青山郡王府项目部组织机构图） 2.2、 主要职责: 2.2.1、生产系统：包括技术、质量、安全、工程部门； 2.2.2、经济系统：包括商务、物资部门； 2.2.3
6、党群后勤系统：办公室 2.2.4、项目班子分工职责 项目经理：在授权范围内对项目经理部进行全面管理，项目经营、施工和管理的第一责任人； 项目执行经理：在项目经理的领导下，行使对项目各职能要素的调配工作，当项目经理不在施工现场时，行使由项目经理指定范围的部分职责，负责项目经理部日常施工生产工作的具体组织、指挥和领导工作； 项目生产经理：负责施工现场进度、安全、质量落实工作；分管工程部； 项目总工程师：负责项目技术，分管技术部；对接沟通地方质检、安监站； 项目商务经理兼法务：负责项目的预结算、成本管理和合同管理工作，分管商务部； 项目物资经理：负责项目的物资管理和大型机械管理工作，
7、分管物资部； 项目安全总监：负责项目的安全施工管理工作、消防工作，分管安全部；对接沟通地方安监站； 项目质量总监：负责项目质检管理工作，分管质检部；对接沟通地方质检站； 项目综合办：负责地方相关部门协调沟通工作、项目CI形象、行政、后勤工作，分管办公室；对接沟通管辖区域的交警、执法、派出所、环保、街道、建筑市场事务维权办，媒体等部门。 128 项目信息 项目规模：A类 建筑面积：26.7万㎡ 总合同额：5.158亿 合同工期：2018.3.20 ~ 2020.8.30 应配备总人数： 49人 实际配备总人数：24人 砀山青山郡王府 项目部组
8、织架构 中建二局有限公司上海分公司 项目经理 何小勇 生产经理 王定平 商务经理 李龙 总工程师 季文强 工程部 应配：10实配：4 部门主管：张源俊 施工员：齐云飞 电 工：王子敬 机管员：王旭东 安监部 应配：6实配：3 安监部主管：邱 赞 安全员：刘刚健 魏 硕 技术部 应配：7 实配：5技术部主管： 技术员： 周快 试验员：蒋佳佳 资料员： 历佳节 测量主管：李中政 测量员：刘佳 商务部 应配：4 实配：3 商务部副经理: 齐 林 造价工程师：袁文智 造价员：汪
9、嘉明 办公室 应配：3 实配：3 办公室副主任： 陈贤良 文员：于杰 劳资主管：郑传文 物资部 应配：3 实配：2 物资部经理： 收料员： 李佳明 物资会计: 杨小宇 安全总监 张博 质量总监 刘鹏 质检部 应配：7 实配：3 质检部主管：郑孝俊 质检员：孙宏清 高志豹 物资经理 蒋德彬 财务部 应配：2 实配：1 财务主管： 出纳：朱志远 党支部书记：黄阳 第三章、 项目合同责任分配 中国建筑 项目管理表格
10、 合同责任分解表 表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 施工合同 编制 时间 分解单位 企业职能部门□；项目部□ 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 最高执行 李龙 季文强 ① … 4 对于图纸 ① 甲方应当提交图纸 4 份 合法图纸 季文强 李龙 ② 应当收到的时间 开工前 满足进度 季文强 王定平 ② 竣工图 4套。 合格 季文强 李龙
11、 二 双方一般权利、义务 5 工程师 ① 监理单位名称：安徽华俊建筑安装工程有限公司 ② 工程师姓名： 发包人予以明确，并以书面形式通知承包人 刘 鹏 季文强 ③ 监理单位在工地人员各自的职权 执行监理合同 王定平 李龙 ④ 发包人与监理单位的委托合同或授权书 ⑤ 发包人批准才能行使的职权 按合同约定100%执行 王定平 李龙 ⑥ 发包人派驻的工程师姓名 ⑦ 职权：1、项目管理人员的变更；2、分包单位资质及信誉审查；3、合同执行情况的检查监督及对施工单位的处罚与奖励等；
12、4、遵照《宿州市区政府投资项目管理办法》和发包人的工程变更审批程序进行工程管理（包括但不仅限于批准工程延期、变更工程单价和工程量等权力）。 5、协调施工现场内外关系，维持正常的施工生产环境，负责现场签证等。 按合同约定100%确认，争议部分若无法确认，报成索赔文件 王海涛 李龙 ⑧ 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 ① 施工场地 拆迁完成 王定平 季文强 ② 水、电等四通 具备施工条件 王定平 季文强 ③ 场地与公共道路的通道开通时间与要求 已通 王定平 季文强 ④ 地质资料与地下管线资
13、料 已有 王定平 季文强 ⑤ 水准点与座标控制点交验要求 已交接 王定平 季文强 ⑥ 图纸会审与设计交底时间 按收到的图纸分阶段会审 王定平 季文强 ⑦ 场地周围管线、建筑物等保护 通过确认业主指令以及修复来增加收入 王定平 季文强 ⑧ 发包人委托承包方办理的工作 口头委托的，及时办理书面确认；按合同约定办理成设计变更、签证等可结算的形式 李龙 季文强 ９ 我方应当做到的工作 合格 ① 完成的设计文件 符合要求 季文强 黄书磊 ② 提交计划和报表的名称、份数及时间 符合要求 季文强 黄书磊 ③ 安全保卫等工
14、作 合格 王定平 张 博 ④ 为发包方提供的临设 合格 王海涛 王定平 ⑤ 已完工的成品保护 合格 王海涛 王定平 ⑥ 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 符合要求 王海涛 王定平 ⑦ 施工场地的清洁卫生 符合要求 王定平 陈贤良 ⑧ 其它由承包人做的工作 符合合同 王海涛 王定平 10 进度计划 ① 我方提供施工组织设计的时间 符合要求 季文强 黄书磊 ② 工程师应确认的时间 符合要求 季文强 黄书磊 ③ 工程师实际确认时间 符合要求 季文强 黄书磊 ④ 群体工程有关进度计划的要求（若有
15、 符合要求 王定平 季文强 13 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 ① 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 及时书面报告申请延期及相关费用 季文强 李龙 ② 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 过程中及时发文催收工程款，并提出由此造成的损失 李龙 王海涛 ③ 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 要求业主有对应指令单 李龙 王海涛 ④ 设计变更和工程量增加 留下过程照片，附图及相关资料 李龙 王海涛 ⑤ 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时 属于合同内
16、可调价款因素，与进度款同期支付 李龙 王定平 ⑥ 不可抗力 编制应急方案,并第一时间处理,减小损失; 王海涛 李龙 ⑦ 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 形成书面报告，按实延期 王定平 李龙 23 合同价款及调整 ① 本合同约定的调整方式 可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。 李龙 季文强 ② 本合同调整价款的调整因素 （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； （2）工程造价管理部门公布的价格调整； （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小
17、时； （4）双方约定的其他因素 李龙 王定平 ③ 合同价款包括的风险因素 风险可控 李龙 王海涛 24 工程预付款 / / / ① 预付款的支付时间与支付比例 / / / ② 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施： / / / a 约定预付款时间届满7天后 / / / b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 / / / c 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任 / / / 25 工程量的确认 满足计划 ① 承包人向工程师提交月报量的时间 每月二十五日前提供当月
18、完成工程量。 李龙 齐林 ② 工程师应当审核完毕时间 李龙 齐林 ③ 返还份数 李龙 齐林 26 工程款（进度款）支付 满足计划 ① 支付的时间 按合同节点支付 李龙 齐林 ② 支付的方式 银行转账 李龙 齐林 ③ 合同其它约定 李龙 齐林 27 建设方供应的材料设备 ① 约定哪些材料及分别到场时间 满足要求 李龙 齐林 28 我方采购的材料设备 满足要求 ① 严格验收，确保手续齐全，货真价实 符合要求 蒋德彬 顾敏 ② 通知到工程师清点 符合要求 蒋德彬 顾敏
19、 ③ 需要代用材料时 必须经甲方和监理工程师认可后才能使用 季文强 顾敏 ④ 使用建设方指定厂家或供应商的 蒋德彬 顾敏 29 工程设计变更 符合要求 ① 发包人对原设计进行变更 按图施工，办理签证 季文强 李龙 ② 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误） 变更完成第一时间办理,并按排专人跟踪处理; 季文强 李龙 ③ 承包人不得对工程设计进行变更 向业主提出建议，让业主从被动变主动对工程进行设计变更 季文强 李龙 ④ 承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。 达到降本增效的效果
20、 季文强 李龙 31 确定变更价款 合同要求 ① 影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。 及时提出变更费用报告 李龙 齐林 ② 工程师不同意的部分 留下照片\施工记录,并在施工方案体现并经业主\监理审批; 李龙 齐林 ③ 因承包人自身原因导致的变更 仔细看图,避免自身原因变更 李龙 齐林 32 竣工验收 合格 承包人工作 ① 工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。 提前准备,并经项目评审后再报业主;
21、 季文强 黄书磊 ② 承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。 申请验收前先自检并整改合格后报请验收 王海涛 王定平 ③ 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。 在补充协议内明确 李龙 王定平 ④ 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 按时竣工并移交 王定平 刘 鹏 33 竣工结算 ① 我方应当于2020年12 月4 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。 现场实际发生的及图纸上的全部齐全,无漏报; 李龙 齐林 ② 若发包人收到后28天内
22、无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。 发出催告的时间： 月 日前 向业主发出催告函并到业主办公室催要; 李龙 齐林 ③ 发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） 行使此项权利的时间： 年 月 日 到 年 月 日之间。 保证公司利益不受损失 李龙 齐林 36 索赔步骤 ① 索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知 争取最后谈判时,能按实际发生支付 李龙 王海涛、王定平 ② 发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有
23、关资料 争取最后谈判时,能按实际发生支付 李龙 王海涛、王定平 ③ 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 实际发生的均能索赔确认 李龙 王海涛、王定平 ④ 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 保证公司利益不受损失 李龙 王海涛、王定平 38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 ① 39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单 李龙 蒋德彬 ① 40 不可抗力的约定内容 不可抗力包括
24、因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风雨、雪、洪、震等自然灾害 王海涛 李龙 注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。 中国建筑 项目管理表格 项目部商务月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0503 项目名称及编码 项目基本情况 （链接CSEC-PM-0102表） 开工日期 本次报告时间 第 次填报 合同编号 签订日期 股份公司评审□；局评审□；公司评审□； 股份公司名义□；局名义□；公司名义
25、□；□分公司名义 合同风险等级 开始日期 合同： 实际： 完成日期 合同： 实际： 本月延长期： 原因 总延长累积： 变更单数量 已通过： 未决定： 完成工作百分比 已用时间百分比
26、 工
27、100 作90 完80 成70 百60 分50 比40 % 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122 2324 合同按月执行情况 工期 1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 占原始合同规定天数% 占总合同天数（含延长）% 6 合同实际完成时间 合同预计完成时间 质量 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情
28、况 费用 有效的经济签证份数 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获索赔的签证 份数 费用金额 尚未索赔的签证份数 费用金额 元 元 续CSCEC-PM-0503 依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况 已延误工期 天 逾期每天违约金额 元 工期违约金 合计 万元 质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额 万元 其它违约 万元 价款支付情况 合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出（或节约）的数额 已完工程中实际超出（
29、或节约）的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的% 占全部合同（含变更）总额% 已申报工程量 建设方核定工程量 目前合同到款 减：合同预付款 建设方提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超（滞）付款项总额 结算进展情况 竣工工程结算额 万元 合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况： 其他需说明的问题： 项目商务经理签名：
30、 时间： 注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。 第四章、 项目技术实施计划 中国建筑 项目管理表格 项目主要技术方案计划表 表格编号 CSCEC-PM-0801 项目名称及编码 砀山青山郡王府项目 项目基本情况 砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为267000㎡的商住项目，包括：1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、5
31、1#、52#、53#、60#、61#、62#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼；面积约189000㎡； 2、 商业：82#、83#楼商业；面积约8600㎡； 3、 地下车库及人防面积约70000㎡； 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 1 施工组织设计 季文强 2018.4.20 2 人防施工组织设计 季文强 2018.5.20 3 机电安装工程施工组织设计 专业公司 2018.5.20 4 临建施工方案 黄书磊 2018.02.5 5 临时用电施工方案 黄书磊 2018.02.1
32、5 6 临时用水施工方案 黄书磊 2018.02.15 7 临时消防安全施工方案 黄书磊 2018.02.01 8 绿色施工方案 黄书磊 2018.05.20 9 工程测量施工方案 李中政 2018.04.20 10 土方开挖、基坑支护及降水施工方案 季文强 2018.03.15 12 工程桩施工方案 黄书磊 2018.08.20 13 塔吊基础施工方案 黄书磊 2018.3.5 14 塔吊安装施工方案 黄书磊 2018.3.10 15 塔吊附墙施工方案 黄书磊 2018.5.10
33、 16 塔吊拆除施工方案 黄书磊 2018.10.1 17 群塔防碰撞施工方案 黄书磊 2018.3.10 18 外电防护施工方案 黄书磊 2018.04.15 19 防水施工方案 黄书磊 2018.4.5 20 大体积混凝土施工方案 黄书磊 2018.5.20 21 混凝土工程施工方案 黄书磊 2018.4.5 22 钢筋工程施工方案 黄书磊 2018.4.5 23 模板工程施工方案 黄书磊 2018.4.5 24 人防混凝土施工方案 黄书磊 2018.5.20 25 人防钢筋工程施
34、工方案 黄书磊 2018.5.20 26 人防模板施工方案 黄书磊 2018.5.25 27 地下室落地脚手架施工方案 黄书磊 2018.4.25 28 地上落地式脚手架方案 黄书磊 2018.5.10 29 悬挑式脚手架方案 黄书磊 2018.5.20 30 卸料平台施工方案 黄书磊 2018.5.1 31 施工电梯基础施工方案 黄书磊 2018.5.20 32 施工电梯安装方案 黄书磊 2018.5.20 33 施工电梯拆除方案 黄书磊 2019.4.20 34 物料提升机基础方案
35、 黄书磊 2018.5.3 35 物料提升机安装方案 黄书磊 2018.5.3 36 物料提升机拆除方案 黄书磊 2018.8.23 37 高大模板施工方案 季文强 2018.5.22 38 钢结构施工方案 专业公司 2018.8.20 39 砌体施工方案 黄书磊 2018.6.3 40 抹灰施工方案 黄书磊 2018.7.5 41 外墙保温施工方案 黄书磊 2018.7.5 42 屋面工程施工方案 黄书磊 2018.7.8 43 吊篮施工方案 专业公司 2018.8.12 44
36、 装饰装修施工组织设计 专业公司 2018.7.12 45 机电工程施工方案 专业公司 2018.1.3 46 防雷接地施工方案 专业公司 2018.1.5 47 暖通工程施工方案 专业公司 2018.5.10 49 外墙涂料施工方案 黄书磊 2018.8.2 50 门窗施工方案 黄书磊 2018.7.10 51 室外工程施工方案 专业公司 2018.11.1 52 冬季施工方案 黄书磊 2017.12.15 53 雨季施工方案 黄书磊 2018.7.1 54 职业健康安全方案 黄书
37、磊 2017.12.20 55 安全应急救援方案 黄书磊 2017.12.20 56 工程验收方案 黄书磊 2019.10.10 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑 项目管理表格 项目新技术开发或及用计划表 表格编号 CSCEC-PM-0802 项目名称及编码 砀山青山郡王府项目 项目基本情况 砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为
38、267000㎡的商住项目，包括：1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、61#、62#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼；面积约189000㎡； 2、 商业：82#、83#楼商业；面积约8600㎡； 3、 地下车库及人防面积约70000㎡； 序号 需要解决的课题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 1 高强钢筋直螺纹连接技术 黄书磊 2018.1.10 2 销键型脚手架及支撑架 黄书磊 2019.1.15
39、 4 基于BIM的管线综合技术 李中政 2019.4.10 5 封闭降水及水收集综合利用技术 黄书磊 2018.7.23 6 混凝土裂缝控制技术 黄书磊 2019.1.13 7 钢筋机械锚固技术 黄书磊 2019.1.15 9 施工现场太阳能、空气能利用技术 付童童 2018.10.15 10 施工扬尘控制技术 黄书磊 2019.4.1 11 施工噪声控制技术 付童童 2019.4.10 12 工具式定型化临时设施技术 付童童 2019.4.10 13 垃圾管
40、道垂直运输技术 黄书磊 2019.6.13 14 高性能门窗技术 付童童 2019.7.1 15 基于BIM的现场施工管理信息技术 李中政 2019.9.20 16 基于云计算的电子商务采购技术 黄书磊 2019.9.20 17 基于互联网的项目多方协同管理技术 黄书磊 2019.9.25 18 基于物联网的劳务管理信息技术 黄书磊 2019.10.10 编制 审核 批准 时间 时间 时间 中国建筑 项目管理表格 分项工程技术交底卡 表格编号 CSCEC
41、PM-0803 项目名称及编码 砀山青山郡王府项目 第 页 共 页 楼栋号 分项工程名称 工程量 分包公司 负责人 交底内容 1. 工程概况 2. 作业时间安排 3. 材料、机械 4. 操作工艺 5. 质量标准及验收 6. 成品保护 7. 安全生产 8. 职业健康及环境保护 9. 其它 会签栏 质量 安全 环保 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要
42、求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。 第五章、 项目生产管理实施计划 中国建筑 项目管理表格 《项目生产与进度管理计划》编制表 表格编号 CSCEC-PM-1101 项目名称及编码 砀山青山郡王府项目 项目基本情况 砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为267000㎡的商住项目，包括：1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、61#、6
43、2#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼；面积约189000㎡； 2、 商业：82#、83#楼商业；面积约8600㎡； 3、 地下车库及人防面积约70000㎡； 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 施工图纸 19#20#27#28#29#30#36#37#及周边地库完成 2108年02月 季文强 13429839220 2 工程策划书 完成 2018年4月 王海涛 18655188802 3 施工合同及合同责任分解 完成 2018年2月
44、 李龙 18656097695 4 施工组织设计 完成 2018年4月 季文强 13429839220 5 现场调查资料 完成 2018年3月 王定平 18855126742 6 项目管理责任书 完成 2018年4月 王海涛 18655188802 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 计划主要内容 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 施工准备计划 临时设施 季文强 2018年2月 完成 2 项目总平面布置计划 方案 季文强 2018年4月 完成 3 项目施工作业面管理责任制 责任制 王定平
45、2018年4月 完成 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 方案 王定平 2018年4月 完成 5 项目进度计划 计划 季文强 2018年4月 完成 6 项目各分包商工作计划 计划 李龙 2017年3月 完成 7 现场平面运输管理计划 计划 季文强 2018年4月 完成 8 现场垂直运输管理计划 计划 季文强 2018年4月 完成 9 项目每日检查报告制度 实施 王定平 10 项目月度统计报量制度 实施 王海涛 11 其它
46、 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。
47、 中国建筑 项目管理表格 项目每日情况报告表 表格编号 CSCEC-PM-1102 项目名称及编码 砀山青山郡王府项目 本表顺序号 时间 星期 日 一 二 三 四 五 六 NO： 年 月 日 工作名称 天气 非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□ 作业计划编号 温度 ≤0度□ 0度～10度□ 10度～21度□ 21度～30度□ ≥30度□ 分包商或作业队 风力 静风□ 中等□ 大风□ 台风□ 作业面负责人 湿度 干燥□ 中等□ 湿润□ 一、现场人
48、员情况 单位名称 管理人员数（日/夜） 作业工人数（日/夜） 主要工作内容 二、现场机械设备情况 设备名称 型号 状态 工作台班 三、材料进场情况 材料名称 规格 数量 检验试验情况 备注 四、来访
49、人员情况 时间 姓名 职位 工作目的 备注 五、进度完成情况 （另附页） 六、工作小结 （针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页） 抄送 1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□； 5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□ 签名： 职位： 注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲
50、自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。 第六章、 项目部综合事务实施计划 中国建筑 项目管理表格 项目部综合事务管理计划编制表 表格编号 CSCEC－PM－1801 项目名称及编码 砀山青山郡王府项目 项目基本情况 砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为267000㎡的商住项目，包括：1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、
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