2015年度薪酬绩效考核方案.docx

2015年度薪酬绩效考核方案一、目 的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。二、原 则 销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。其他奖励参照相关制度执行。三、时 限2015年1月1日2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资：岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资见习直销员11.44万元1200代理区域经理15.04万元420021.56万元130025.4万元450031.68万元140035.76万元4800直销员12.25万元1500区域经理16.24万元520021.92万元160026.72万元560032.04万元170037.2万元6000业务员12.16万元1800副总监17.56万元630022.28万元190027.92万元660032.4万元200038.4万元7000代理业务主管12.64万元2200代总监18.76万元730022.88万元240029.12万元760033.12万元260039.6万元8000业务主管13.36万元2800总监/总助19.96万元830023.72万元3100210.2万元850033.96万元3300310.56万元8800副经理14.2万元3500副总经理111.04万元920024.44万元3700211.52万元960034.8万元4000312万元10000管理线岗位薪资：（财务、市场、人事、行政）岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资见习专员11.8万元1500经理15.4万元450021.92万元160026万元5000专员（初级会计）12.4万元2000副总监16.6万元5500227.6万元230027.2万元6000代主管（出纳/会计）13万元2500总监17.8万元650023.36万元280028.4万元7000主管（会计师）13.6万元3000副总经理19万元750023.96万元330029.6万元8000副经理（主管会计、科长）17.2万元3600常务副总经理110.2万元850024.8万元4000210.8万元9000生产技术线岗位薪资：岗位薪级年度工资月度工资销售岗位薪级年度工资月度工资学徒工11.44万元1200科长（资深工人）14.2万元350021.56万元130024.56万元3800普通工人11.68万元1400副部长15.04万元420021.8万元150025.52万元4600技术员12.04万元1700部长16万元500022.28万元190026.6万元5500代主任（高级工人）12.52万元2100副总监（副总工）17.2万元600022.76万元230027.8万元6500主任13万元2500总监（总工）18.4万元700023.24万元270029万元7500代科长（资深工人）13.6万元3000副总经理19.6万元800023.84万元3200210.2万元9000【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。为鼓励完成考核目标，2015年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。回款奖标准为：500元/月。新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%，业务员为30%，绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。区域考核目标完成比例不足60%，当月绩效工资不予发放。区域考核目标完成比例超过60%以上，按实际完成考核目标比例发放绩效工资，最高不超过100%。季度和全年打通计算当季度绩效工资，本季度考核目标完成时，返还当季所扣发的绩效工资，本年度考核目标完成时，返还本年所扣发的绩效工资。绩效工资每月与基本工资一起结算。若月度零回款，则给予当事人黄牌警告；若连续两个月月度零回款，直接降级为业务员；若连续3个月零回款，则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。【考核方式】为了避免考核的片面性，更好的了解到客户的评价和监督，推动工作质量和工作效率，提高综合性。2015年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。考核重点KPI项目仍然以业绩完成情况为核心导向，分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价，以上五项评价每月同时进行。客户评价由人力行政部进行电话访问客户满意度评分。月度分数=（上级测评+下级测评+同级测评+自评+客户评价） 5【季度奖金】区域季度奖金基数为该区季度考核目标以上部分，超过考核目标以上部分的回款，按照6%计提奖金，超过公司平衡点目标以上部分的回款，按照7%计提奖金。季度奖金次月20日前发放，奖金分配方案，由区域负责人参考公司的指导分配意见提出，报公司审批后执行。【团购奖励】公司鼓励全员直销团购，按销售回款的16%返点给个人作为销售费用，立即返还。直销团购的认定凭回款凭证和出库单，由财务部门每笔确认。直销回款额（回款-16%返点）计入所在区域销售任务。为直销团购发生的所有费用均含在返点内，公司不再报销为此发生的任何费用。【名词解释】平衡点目标：是公司年度经营的盈亏平衡点目标考核目标：是公司以每个区域的经营现状为基准的目标回 款：是指不含经销商核销和个人返还的实际到账金额直销团购：是指销售价格不低于公司规定团购价九折的销售零 回 款：未回款或回款低于考核目标的30%2015年现有区域销售回款考核目标分解表（计算单位：万元）月份 区域红安办事处黄州办事处罗田办事处麻城办事处麻城团购部武汉办事处合 计平衡点目标80.00150.0060.00650.0068.0090.001098.00考核目标56.00105.0042.00455.0047.6063.00768.60一季度1月1.0015.003.0035.006.0010.0070.002月0.509.003.0045.003.005.0065.503月1.003.008.0020.002.002.0036.00二季度4月10.0011.005.0025.005.004.0060.005月5.006.002.0050.003.003.0069.006月3.002.001.0020.001.001.5028.50三季度7月3.003.001.0015.002.001.5025.508月4.504.001.0025.002.002.0038.509月5.0014.004.0055.006.007.0091.00四季度10月5.0015.004.0060.007.007.0098.0011月9.0013.006.0063.007.0010.00108.0012月9.0010.004.0042.004.0010.0079.00合 计56.00105.0042.00455.0048.0063.00769.00【说明】本制度根据公司2015年经营实际情况制定，2016年则根据实际经营情况进行调整;所有数据以计划财务部提供的数据为准。