1、总裁商业思维
关于成功：
你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，而别人为什么希望你成功，是因为他们可以从你的成功当中获得好处。
经营企业三件事
一、定战略（产品）
二、搭班子（团队）
三、做流程（客户）
产品（卖什么）
团队 管理
团队（谁来卖） 流程 客户（卖给谁）
现在的公司不比人多，比的是人均产值。
思维其实是思考的维度，点动成线，线动成面，面动成体，体动成框。
人性三大特点：人是自私的；人是贪婪的；人是虚荣的
老板必须做好
2、两件事：
1、分好钱，作为经济人，谈钱伤感情，不谈钱没人性，工作不给力是因为钱分的不到位。
2、安好心，作为感情人，身在哪里有时不重要，要看心在哪里，工作不用心，是因为心不安，志不定，心不在何以用。经营就是经营人心，管理就是管理利益。
关于人性：
没有人会永远忠于一家企业，也没有客户会永远忠诚于一家公司，正所谓，男人天价谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码还不够，女人所谓正派，正派是因为受到的引诱还不够。
关于男人和女人：
男人是树，女人是藤，树长藤不长，树就会被其他藤绕上，藤长树不长，藤就会绕到其他树上。
想法
做法
3、 工具
方法 系统
时间 经历 眼界 空间
当一个人痴迷于一件事情的时候，不但不会消耗能量，反而会获得能量
给我一次机会让你占便宜。
一个人最大的问题就是不知道自己的问题在哪
一个老板最大的问题就是不知道自己的问题在哪
一个老板最重要的能力就是使用员工的能力
一个老板最大的梦想就是成就员工的梦想
顾客不怕被你成交，害怕的是被你成交的东西对他没有太大的价值。
员工为什么出问题？
立场不坚定
能力不行 动力不足
怎么解
4、决员工立场不坚定？
洗脑（改变观念）
统一
立场
换人 改变机制（游戏规则）
环境→思维→行为→结果
怎么说？ 技能
物质 成长 练习
精神 精神 变化
降低期望值而不是标准
获得人心
KTV制度
人
洞悉人性 满足人性
团队里面的两只牛：
1.生产力→如何干？
2.生产关系→为谁干？干好怎么分？
让员工赚的钱跟领导有关系，员工赚得越多，领导赚得越多
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