二建施工管理计划范文大全(必备4篇).pdf

二建施工管理计划范文大全(必备 4 篇)二建施工管理计划范文大全 第 1 篇 班级是学校工作的基层单位，又是教育培养人的“前沿阵地”。在这个集体中，学生一方面接受来自老师们各种各样的有计划的教育和培养，同时，又在与同学们的共同生活中受到各种各样的熏陶和感染。因此，寄宿制性质的班级就是孩子们在学校生活的最基本环境，是他们成长不可或缺的“小社会”。班主任是班级的主要负责人，其工作意义之大，责任之重，工作之辛苦，已经是不言而喻了，毕竟每个学生的内心都是一个丰富的“小世界”。要想管理好班级，创建优秀的班集体，着实不容易，它需要的不仅仅是高度的责任心，更需要工作的方法、艺术和智慧。重用班务日志 班务日志是班级常规管理记录本，用不好会流于形式，利用得好则是班主任的好帮手。我的做法是重用班务日志，这首先要对值日班长进行培训，告诉他们如何重用班务日志，如何记录，如何反馈，如何汇报等，其次是经常检查班务日志的记录情况，重点是要听值日班长在每天小班课上的总结，对于班级的常规管理、考核，班务日志都将详细记录，每天的反馈则是通过班干部宣布，这样，对学生的教育就不只是班主任的事情了，班干部就有责任做好这项工作，这样有利于提升学生自主管理能力。妙用随笔对话 当前的中学生，普遍是“生理成熟前倾，心理成熟前倾”，因此，做班级工作，最重要的是及时地了解学生的生理和心理特点，以便同学生进行有效的心与心的交流，做他们的知心朋友，这样才能“对症下药”，而学生也只有亲近老师，相信老师，才会乐于接受老师的教育，就是古语所说“亲其师，信其道”。那么怎样才能让学生对班主任敞开心扉，把一些心里的“秘密”告诉班主任呢？我的做法是写随笔（小作文），要求每周写两篇，内容是写关于自己所遇到的学习、生活、人际关系，家庭、心理等方面的疑难困惑，我在批改随笔的过程，就可以和学生谈心，或是解疑，或是鼓励，或是提出建议如果是关于班级里的共性问题，我会在班委会中讨论，寻求解决问题的最好方法。我认为利用随笔本和学生对话有很多好处，比如可以准确地了解学生的思想动向，以便因材施教，及时引导；可以把一些隐性问题消灭在萌芽状态；可以促进同学之间的团结，加深师生的感情；可以“对症下药”的转化问题学生；可以听听学生的心声，便于调整自己的教育方法，从而和学生达成一种难得的默契。巧排学生座位 学生座位一般是按照学生的大小个头来排，我认为座位的排列也可以“作点文章”。比如可以按学习小组排列，为激发同学们学习热情，我把班级学生按学习成绩均分成三个小组，每组两排，中间两排为“擂主”，其他两组为挑战组，每次考试以后，各组之间会统计分数，比个高低，如果挑战组胜，他们将排到班级的中间两排作为擂主。这种方法利于同学之间的竞争，也利于团队意识的培养与合作。座位的排列也可以按照班级德育积分考核排列，每周公布一次常规考核的分数，如果排在班级后五名的同学，他们的座位将单独成列，这既是对他们的鞭策，也是让全体学生重视常规考核的好办法。自从实行这个办法之后，同学们特别关心自己的考核分数，自然就是对行为规范的有效约束。表扬代替批评 班主任的工作千头万绪，对学生的教育丝毫不能懈怠，好的教育方法自然会收到良好的效果，反之，班主任也会被学生气得够受。作为班主任，每天都会看到学生做得不尽人意的地方，如果一味地批评、指责，时间久了，学生就会不以为然，这样就没有收到良好的教育效果。我的做法是用表扬代替批评，比如，发现部分学生没有做好课前准备，我不是去批评他们，而是去表扬那些做的好的同学，这时，受到表扬的同学会更好，没有被表扬的同学就是没有做好准备的，他们自然马上整理备品，迅速做好课前准备。再比如，课堂上我们经常会发现个别学生的违纪现象（随便讲话或是开小差），我会及时表扬那些好的同学，看看某某做的多好，又专注又自觉，这是你就会发现刚才有违纪表现的同学立即改正，这样的做法，既不影响教育效果，又可以营造一种和谐的育人氛围。这种表扬称作反衬性表扬。这种表扬可以避免引起师生间的对立情绪，也可以在不直接刺激一些同学自尊心的情况下启迪他们的自己认识错误，帮助他们向表现好的学生学习。这种寓间接批评和直接表扬于一身的施教方法，有二者兼得之效，且容易被各种类型的学生所接受。任小艾就是善于使用“反衬性表扬”的优秀班主任。一次，她从学生的日记中得知，在体育课上很多男生骂人，骂得很难听任老师没有急于批评这一大批骂人的男生，她深入同学做调查、了解情况。经了解，在这次体育课上有 9 位男生没骂人，任老师就在班会上表扬了这 9 位讲文明懂礼貌不骂人的同学。这样一次反衬性表扬，弘扬了正气，表扬了好的同学，同时也间接地批评了骂人的同学。那些骂人的同学自知有错，一个个低着头，感到自愧，自觉认识了错误。这次反衬性表扬既肯定了正确的做法，又含蓄地批评了错误的行为，收到了“一箭双雕”之效。卫生重在检查 班级的环境卫生是班级的门面，也是良好育人氛围的体现，更是培养学生良好卫生习惯的重要途径。作为班主任，肯定会合理安排值日生值日，也会定期大扫除，但班级所表现的卫生状况却大有不同。我班的卫生状况一直良好，究其原因，我认为卫生重在检查，我的做法是：班级所有的事务都承包到个人，“人人有事做，事事有人做”。卫生委员上午、下午各检查一次，要有明确的记录、考核，还要及时督促改进，否则将要罚做一天，扣除相应的考核积分。班主任将随时检查，发现问题立即整改，有了检查、反馈和落实，班级卫生情况自然良好。比如，卫生大扫除，每人所承包的任务必须经卫生委员验收，合格后方可离开，否则，会受到严厉的处罚（接受班主任的批评教育，补做值日，双倍扣除德育积分）。对卫生委员的工作也要经常检查、提醒。班级卫生面貌就会表现一贯良好。“一帮一式”管理 班级中的后进生一直都是班主任工作的难点，能否有效的对这部分学生进行教育转化我尝试了各种办法，但其收效不是很大，“转差”是我工作中的一大难题。但是，我认为，如果能抓住机遇，因势利导，方法得当，必定会事半功倍，效果可喜。最近我采用班级管理“一帮一式”的方法，效果不错，为我减轻了一些负担。我是这样做的：首先召开班干部动员会，讲清楚要求，然后由班干部一至二人承包班级里的后进生一人，对其学习、纪律给予特殊的帮助。这种一帮一式的教育将和班干部考核挂钩，后进同学转变的大小是评价班委工作的一项重要指标。学生教育学生也是教育的一种手段，关键是要调动班干部的积极性，让他们主动承担一部分责任，这样既可减轻班主任的负担，也会收到一定的教育效果。做好班级管理工作，需要更新观念，需要以新的思维对教育的内容、方法、手段、途径等进行探索与创新，总之，怎样培养优秀的班集体，怎样合理地运用制度和纪律进行管理，怎样组织好课内外教育活动，优化教育环境，做好个别学生的教育，怎样争取家长的支持与配合等等。这些将是我今后工作中需要不断探讨和研究的永久话题，我当虚心求教同仁，不断提升实践能力，争取做一名优秀的班主任。二建施工管理计划范文大全 第 2 篇 20 xx 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是 20 xx 年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部 20 xx 年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下：一、工程量完成情况 20 xx 年三峡指挥部完成砼浇筑万 m3，土石方挖填约万 m3，金结安装 6391 t，金结制造完成 2300 t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成 7333m2，锚杆支护完成 98866m。其中右岸地下电站工程砼浇筑完成万 m3，占年度计划的，回填灌浆完成 7121m2，占年度计划的，固结灌浆完成 11575m，占年计划的。金属结构安装完成，占年度计划的。二期表孔恢复共完成砼浇筑 1829 m3，占年度计划的 100%。升船机续建工程砼浇筑完成万 m3，占计划的 100%；回填灌浆完成 212m2，船厢室底板固结灌浆完成 2119m，占计划的100%；石方开挖完成约万 m3，土石方填挖完成约万 m3，均占年度计划的 100%；系统锚杆支护完成 9866m（不包括随机锚杆），占年度计划的 100%；砼喷护约 420 方；锚索完成 45 束。三期下游围堰水下开挖完成万 m3，占计划的 100%。二、各项目形象进度（一）地下电站工程 1、引水系统：1）土建部分：20 xx 年 2 月 20 日完成引水上平段 1#6#洞第一、二段砼衬砌；11 月 18 日完成 1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；12 月完成 61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止 10 年 12 月 31 引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。2）金结部分：12 月底 6#引水完成 g49-5 单元下滑施工；5#引水完成 g49-8 单元下滑施工；4#引水完成 g49-18 单元下滑施工；3#引水完成 g49-26 单元下滑施工；2#引水完成 g49-38单元下滑施工，其中 g38-41 单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：1）土建部分：10 年 4 月份完成主厂房安装间（安 i、安ii）砼浇筑；10 年 12 月底完成集水井 10 层砼浇筑；10 年 7 月20 日完成 6#-1#肘管一期砼浇筑；10 年 10 月 30 日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成 4 层砼浇筑；1#肘管二期砼完成 2 层砼浇筑。6#锥管完成 4 层砼浇筑；5#锥管完成 2层砼浇筑；4#锥管完成 3 层砼浇筑；3#锥管完成 1 层砼浇筑。2）金结部分：完成 6#机肘管及锥管安装；完成 5#机肘管及锥管安装；完成 4#机肘管及肘管安装；完成 3#机肘管及锥管安装；完成 2#肘管安装；完成 1#肘管 h13-3 单元安装；集水井埋件跟进施工。3、尾水系统：1）土建部分：完成 1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；10 年 11 月 8 日完成 1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成 4 层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成 2 层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成 1 层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成 1 仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成 3 仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成 10 各条带砼浇筑。4、500kv 升压站开挖：完成 4300 方石渣开挖，完成 500方岩石开挖。（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除 20 xx 年 3 月份，高 6 门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极组织 300t 履带吊进场，组织实施高 6#门机和120 栈桥拆除施工，3 月底完成高 6 门机拆除，6 月底全部完成泄 21#泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。（三）三期下游围堰水下开挖 三期下游围堰水下开挖于 6 月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。（四）升船机续建工程 20 xx 年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX 年年 12月 24 日开始第一仓砼浇筑，20 xx 年 2 月 19 日完成最后一仓底板砼浇筑，历时 55 天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于 1月 30 日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于 2 月 29 日第一仓开仓浇筑，3 月 20 日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度控制在 5cm/m 以内开挖成型较好，岩台和边坡均于 7 月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于 3 月 11 日完成洞室开挖，并于 5 月 16日提前完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9 月 24 日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥 9 月 16 日到 9 月 23 日完成 ad 号钢梁吊装，10 月 16 日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10 月 21 日完成建基面验收；11 月 15 日完成路面砼浇筑，12 月中旬开始通车第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于 9 月 24 日完成验收，冷水厂拆迁和重建于 11 月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11 月底完成基岩验收，12 月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段60 以下塔柱砼施工创造条件。三、施工管理措施 1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。20 xx 年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房 45 以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措施。首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务。第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度确保计划的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。20 xx 年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产 在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展。地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果。4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验。首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。20 xx 年 6 月份以来升船机项目开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题。5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全和成本控制 在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境。四、全面完成全年防汛工作 20 xx 年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自 3 月中旬以来，积极组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础。第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系。3 月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按照汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，及时排除存在的隐患。第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如 6月 9 日12 日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统 6kv 线路突发停电、p5 泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。五、文明施工管理保持高水平 20 xx 年，现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕；采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，我部安排集中整治收到明显效果。第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问题，我部立即安排整改。对施工难度大又比较复杂的部位，采取制定专项整治措施，直到符合文明施工标准。第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”，极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环境。六、存在的问题 由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务知识学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再学习和培训意识。二建施工管理计划范文大全 第 3 篇 20 xx 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是 20 xx 年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部 20 xx 年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下：20 xx 年工作总结 一、工程量完成情况（数据统计截至 11 月 25 日）20 xx 年三峡指挥部完成砼浇筑万 m3，土石方挖填约万 m3，金结安装 6391 T，金结制造完成 2300 T，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成 7333m2，锚杆支护完成 98866m。其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成万 m3，占年度计划的，回填灌浆完成 7121m2，占年度计划的，固结灌浆完成 11575m，占年计划的。金属结构安装完成，占年度计划的。二期表孔恢复共完成砼浇筑 1829 m3，占年度计划的 100%。升船机续建工程砼浇筑完成万 m3，占计划的 100%；回填灌浆完成 212m2，船厢室底板固结灌浆完成 2119m，占计划的100%；石方开挖完成约万 m3，土石方填挖完成约万 m3，均占年度计划的 100%；系统锚杆支护完成 9866m（不包括随机锚杆），占年度计划的 100%；砼喷护约 420 方；锚索完成 45 束。三期下游围堰水下开挖完成万 m3，占计划的 100%。二、各项目形象进度（一）地下电站工程 1、引水系统：1）土建部分：20 xx 年 2 月 20 日完成引水上平段 1#6#洞第一、二段砼衬砌；11 月 18 日完成 1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；12 月完成 61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止 08 年 12 月 31 引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。2）金结部分：12 月底 6#引水完成 G49-5 单元下滑施工；5#引水完成 G49-8 单元下滑施工；4#引水完成 G49-18 单元下滑施工；3#引水完成 G49-26 单元下滑施工；2#引水完成 G49-38单元下滑施工，其中 G38-41 单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：1）土建部分：08 年 4 月份完成主厂房安装间（安 I、安II）砼浇筑；08 年 12 月底完成.水井 10 层砼浇筑；08 年 7 月20 日完成 6#-1#肘管一期砼浇筑；08 年 10 月 30 日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成 4 层砼浇筑；1#肘管二期砼完成 2 层砼浇筑。6#锥管完成 4 层砼浇筑；5#锥管完成 2层砼浇筑；4#锥管完成 3 层砼浇筑；3#锥管完成 1 层砼浇筑。2）金结部分：完成 6#机肘管及锥管安装；完成 5#机肘管及锥管安装；完成 4#机肘管及肘管安装；完成 3#机肘管及锥管安装；完成 2#肘管安装；完成 1#肘管 H13-3 单元安装；.水井埋件跟进施工。3、尾水系统：1）土建部分：完成 1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；08 年 11 月 8 日完成 1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成 4 层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成 2 层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成 1 层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成 1 仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成 3 仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成 10 各条带砼浇筑。4、500KV 升压站开挖：完成 4300 方石渣开挖，完成 500方岩石开挖。（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除 20 xx 年 3 月份，高 6 门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极组织 300T 履带吊进场，组织实施高 6#门机和120 栈桥拆除施工，3 月底完成高 6 门机拆除，6 月底全部完成泄 21#泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。（三）三期下游围堰水下开挖 三期下游围堰水下开挖于 6 月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。（四）升船机续建工程 20 xx 年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监.、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，20 xx 年 12月 24 日开始第一仓砼浇筑，20 xx 年 2 月 19 日完成最后一仓底板砼浇筑，历时 55 天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于 1月 30 日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于 2 月 29 日第一仓开仓浇筑，3 月 20 日完成底板宽槽回填，.体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监.、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调.技术参数和爆破方式，振动速度控制在 5cm/m 以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于 7 月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于 3 月 11 日完成洞室开挖，并于 5 月 16 日提前完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9 月 24 日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥 9 月 16 日到 9 月 23 日完成 AD 号钢梁吊装，10 月 16 日完成钢梁.体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10 月 21 日完成建基面验收；11 月 15 日完成路面砼浇筑，12 月中旬开始通车。第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于 9 月 24 日完成验收，冷水厂拆迁和重建于 11 月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。第六，下闸首底板、门.和.水井道路占压部分全部完成开挖，11 月底完成基岩验收，12 月份完成门.和.水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段60以下塔柱砼施工创造条件。三、施工管理措施 1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。20 xx 年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房 45 以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中.取了许多措施。首先针对不同项目施工编制详细施工计划，.清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务。第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。20 xx 年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为.顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，.清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产 在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间控制各节点目标的实现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展。地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太.想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的.施工特点，加大计划执行力度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目.取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果。4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论.取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验。首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。20 xx 年 6 月份以来，升船机项目开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题。5、全面管理，合.安排，注重施工过程中质量安全和成本控制 在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境。四、全面完成全年防汛工作 20 xx 年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自 3 月中旬以来，积极组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合.安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，.取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础。第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系。3 月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按照汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，及时排除存在的隐患。第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如 6月 9 日12 日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统 6KV 线路突发停电、P5 泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。五、文明施工管理保持高水平 20 xx 年，现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以.体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清.检查力度，督促限期.改完毕；.取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放.齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。第二，.中.治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，我部安排.中.治收到明显效果。第三，针对业主、监.等单位在现场发现的问题，我部立即安排.改。对施工难度大又比较复杂的部位，.取制定专项.治措施，直到符合文明施工标准。第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”，极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环境。六、存在的问题 由于部门人员