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BCWS、BCWP、ACWP的理解
举例：某土方工程总挖方量为 4000立方米，计划用10天完成，每天400立方米，预算单价为45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000元。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

1、计算BCWP（实际完成工作的预算成本）
BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元
从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完成的工作量

2、计算BCWS（计划工作预算成本）
开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

3、计算ACWP（完成工作的实际成本）
本案例的ACWP很明显，直接给出了，ACWP=120000

　　进一步计算得：
　　4、费用偏差，也叫成本偏差：CV = BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

5、进度偏差：SV = BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.
　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.
　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
从上面可以看出，CV和CPI是一组指标，SV和SPI是一组指标。

注意：有的时候提到挣值EV，这个EV实际上就是BCWP

记忆方法：
1、 BCWS、BCWP、ACWP是基础的术语，这个一定要记住（B：预算；C：成本 S：计划 P执行）
2、 BCWS（计划预算）：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本，只有这个指标与项目进度有关
3、 BCWP（执行预算）：是说已经完成的工作，所对应的预算成本，很明显这个指标关心的是已经完成的工
作的预算，至于这个工作是否超时、超支，并不关心
4、 ACWP（执行成本）：就是说已经完成的工作，所已经花费的成本，很明显这个指标关心的是已经完成
工作的成本，至于时候超时、超支，并不关心
5、 在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与BCWS、BCWP有关
SV = BCWP – BCWS SPI = BCWP / BCWS
6、 在实际工作中，我们要关心项目是否超支，这与进度无关，所以与BCWS无关，只与BCWP、ACWP有关
CV = BCWP－ACWP CPI=BCWP／ACWP
7、在公式5和6中，被减数（被除数）都是BCWP
基于质量成本的挣值三要素集成管理方法
　一、挣值分析法原理
　　挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量,它是挣值分析法的关键要素。
　　挣值分析法的基本做法是:在考虑项目执行的综合绩效时,将项目在某个检查点的计划工作预算成本(BCWS)、已完成工作实际成本(ACWP)和已完成工作预算成本(BCWP),这3个参数有机地结合起来考虑,然后通过对评价指标的计算进行项目的绩效分析。
　　项目在执行和控制中,应随时进行项目的检查,包括成本的开支和进度的执行情况,在对成本和进度进行综合分析时,主要分析以下几个方面的问题:(1)成本偏差CV=BCWP-ACWP;(2)进度偏差SV=BCWP-BCWS;(3)成本绩效指标CPI=BCWP/ACWP;(4)进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS。
　　上述指标中,若CV<0,说明成本出现超支,反之,成本节余;若SV<0,说明进度出现拖延,反之,进度超前。CPI和SPI分别反映项目的成本绩效和进度绩效,若CPI<1或SPI<1,说明项目的成本或进度预期不佳,反之,说明项目的成本或进度绩效不错
　　二、质量成本基本原理
　　质量成本(COQ)是指为避免评估产品或服务是否符合要求及产品或服务不符合要求(返工)发生的所有费用。质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保障满意的质量而发生的费用,即控制成本,它会随质量水平的提高而增加;另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即损失成本,它会随质量水平的提高而降低。
　　三、基于质量成本的挣值综合控制方法
　　质量成本的控制方法有多种,考虑到与挣值管理中的成本一致,笔者选用限额费用控制法,即限定质量成本占总成本的比例来控制质量成本,如果实际比例大于计划比例,表示没有达到规定的质量水平,需要提高项目实施质量,如果实际比例小于计划比例,则表示比计划质量水平高,若比例相差太大就会造成质量过剩,不过这种情况很少出现。
　　由于引入了质量成本,挣值原理的可选变量除了BCWS、BCWP、ACWP三个基本参数外,增加了三种与质量成本有关的变量:
　　1.已完工作的预算质量成本QBCWP,即在该时刻实际累计完成的工作的预算质量成本;
　　2.已完工作的实际质量成本QAWCP,即在该时刻实际累计完成的工作的实际质量成本;
　　3.计划工作的预算质量成本QBCWS,即在该时刻计划累计完成的工作的预算质量成本。
　　其中,预算质量成本=预算费用×i,i是在项目设计阶段中限定的质量成本占总成本的比例,0　实际质量成本额QACWP:某一时点已完成的工作所实际花费质量成本的总金额,它等于质量成本账户上的总费用。
　　利用以上四个变量即可以比较分析项目的成本、进度、质量的绩效和状况。BCWP与ACWP实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较,它反映了项目单位成本控制的状况和效率;BCWP与BCWS是在同样价格体系(预算价)下的工作量的比较,它用货币量综合反映了项目进度的总体状况;QACWP与ACWP是在同样进度(相同工作量)下的价值比较,它反映了项目质量的经济性问题。因此,我们可以将BCWP与BCWS进行对比,以评估和预测项目进度的绩效和执行效果;将BCWP与ACWP进行对比,以评估和预测项目成本的绩效和执行效果;将第四个基本值QAWCP与ACWP进行对比,以评估和预测项目质量的绩效和执行效果:
　　(l)进度执行效果指数SPI=BCWP/BCWS,SPI大于、小于或等于1,表示进度提前、延后或等于计划值。当SPI1时,我们同样要分析进度提前的原因,如果是由于质量水平没达到而使进度提前,就必须采取措施使质量水平提高,必要时可以延长进度。
　　(2)成本执行效果指数CPI,可通过以下两个方面衡量:
　　单位成本执行效果指数UCPI=ACWP/BCWP;
　　总成本执行效果指数TCPI=ACWP/BCWS;
　　当CPI小于、大于或等于1,表示成本减少、增加或等于计划值。当CPI>1时,我们应该认真分析成本增加的原因,是由质量还是进度引起的成本增加,并根据实际情况及时采取措施减少成本开支;当CPI
　　(3)质量执行效果指数QPI=QACWP/ACWP,QPI大于、小于或等于i,表示质量经济性降低、提高或等于计划值,并且0≤QPI≤1。当QPI>i时,我们应该分析质量成本增加的原因,有针对性的解决;当QPI≤i时,我们同样要分析原因,并继续保持。
　　四、总结
　　通过成本—质量—进度综合控制分析方法,可分析工程项目成本、质量、进度的计划完成情况;可以预计项目进度变动对成本的影响,项目质量变动对进度和成本的影响,项目进度、成本、质量变动趋势与结果的预测,以及项目要按期完工需采取的纠偏措施。