1、单选题
1.时间管理的“四象限”工作法将所有工作分为四种，其中不包括的是： 回答：正确
1. A 重要而轻松的工作
2. B 重要而紧急的工作
3. C 重要而不紧急的工作
4. D 不重要而紧急的工作
2.对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是： 回答：正确
1. A 亲自解决
2. B 授权给下属
3. C 搁置不做
4. D 善于取舍
3.办公室5S管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5S管理的是： 回答：正确
1. A 将档案排列整齐
2. B 不接待任何访客
3. C 将所有数据
2、备份
4. D 将物品有序摆放
4.管理工作时间可以遵循40/30/30法则，对这一法则描述错误的选项是： 回答：正确
1. A 40%的时间用于完成计划内的工作
2. B 30%的时间可以为未来规划而努力
3. C 30%的时间用来调整身心与个人娱乐
4. D 30%的时间完成革新性、突破性的工作
5.帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是： 回答：错误
1. A 安排充裕的工作时间
2. B 精简部门的人员
3. C 满足员工的要求
4. D 创造舒适的氛围
6.技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不
3、包括员工的： 回答：正确
1. A 道德条件
2. B 技能条件
3. C 意愿条件
4. D 知识条件
7.管理者将员工调离工作岗位之前，应当与员工做好沟通，下列选项与此不一致的做法是： 回答：正确
1. A 让员工产生从事新工作的意愿
2. B 直接告诉员工调岗决定
3. C 了解员工的期望值
4. D 打消员工的疑虑和压力
8.技术型管理者要重点关注团队中的“管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是： 回答：正确
1. A 指的是团队中的优秀员工
2. B 指的是团队中的低效能瓶颈
3. C 指的是团队可能发生的突发事件
4、
4. D 指的是团队的优势环节
9.对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是： 回答：正确
1. A 核心人物
2. B 技术专才
3. C 整体效能
4. D 先进典型
10.每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是： 回答：正确
1. A 正确面对
2. B 妥善调整
3. C 强行克服
4. D 巧妙规避
11.下列选项中，不属于管理者自我管理的五个维度的是： 回答：正确
1. A 自我定位管理
2. B 自我心态管理
3. C 自我学习管理
4. D 自我作风管理
判断题
12.对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。此种说法： 回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
13.设定职业生涯目标时，不能把金钱作为唯一的参考因素。此种说法： 回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
14.即使管理者自身的认知比较低，依然能够带领团队中的优秀专才取得佳绩。此种说法： 回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
15.自己往往是最了解自己的人，因此不需要通过他人了解自我。此种说法： 回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
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