体育管理学资料总结.docx

体育场馆经营管理模式1.承包经营管理模式在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育市场发展的基本规律，做到自主经营，自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者缴纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备的基本维护、维修。而大型的设备更新、维修责任仍由所有者负责。2.租凭经营管理模式产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并根据合同规定对场地实行自主经营；也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股（股权高于50%），租凭经营者（经营公司）投资参股最多不超过49%，并与所有者签订经营协议。3.委托经营管理模式场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为体育场馆的负责人，代理所有者经营体育场馆，所有者不直接参与经营管理。4.企业化管理模式5.公司治理模式由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩以及解雇的权力。6.BOT和TOT模式BOT为建设-运营-转交的英文缩写，即在一定的经营期内，将基础设施项目（主要是市政设施项目）交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门管理经营。TOT 即转让-运营-转让。TOT投资模式是指政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。7.星级酒店式经营管理模式星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新以及公共安全等问题，整个运营程序完全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。学校体育管理的内容一、体育教育工作管理（一）体育教育工作计划的制定1、制定依据体育与健康课程教学指导纲要课程标准学校具体情况和条件2、 程序3、具体内容全年教学工作计划、学期教学工作计划、单元教学工作计划和课时计划。（二）体育教学工作的组织实施1、设立体育教育组织管理机构2、进行人员配备3、建立各种学校体育教学规章制度（三）体育教学工作的检查评定（四）体育教学工作的反馈总结二、课外体育活动管理（一）早操（二）课间操（三）大课间体育活动（四）班级课外体育活动三、课余训练管理（一）选择运动项目，科学制定训练计划（二）组建运动队，加强对教练员、运动员的选拔与管理（三）课余训练过程的管理四、体育场地器材管理（一）学校体育器材管理的主要内容1、供应与购置管理2、入库与日常管理3、规范与制度管理4、使用效率的管理（二）学校体育器材管理的基本要求1、建立和健全管理制度，提高管理水平2、制作简易器材，改造原有器材，合理使用器材3、坚持“一物多用”，合理布置器材，提高使用效率五、学校体育俱乐部管理（一）加强学校体育俱乐部的宏观管理（二）加强学校体育俱乐部的内部管理1、制定体育俱乐部的管理目标2、加强体育俱乐部人力资源的管理3、建立体育俱乐部的激励和约束机制体育管理体制一、体育管理体制的含义与类型（一）“体育管理体制”的基本含义体育管理体制是指体育管理的机构与组织设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。1 一个国家的体育管理体制是实现其体育总目标的组织保证，也是某些社会集团在体育领域里的权力和利益的保障。2 体育组织的运行机制是体育管理体制的实质性反映，它是由管理体制所决定的。不同管理体制下的运行机制不同，导致体育组织活动各构成要素之间的联系方式、作用关系和调控形式产生本质的区别。体育发展战略一、体育发展战略概述（一）体育发展战略的含义“战略”一词源于军事，其原意是指对战争全局的谋划和指导。管理战略就是一个管理组织面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的一种具有长远性、规律性和总体性的谋划。它是管理组织战略思想的集中体现，是对组织的战略目标、方针政策、战略重点、步骤和措施等的高度概括。体育发展战略，就是通过对体育运动的全面分析、判断和发展前景等的科学预测，而对关系体育运动发展全局的各类问题进行的科学谋划。（二）体育发展战略的特点全局性：战略是对体育运动整体发展的总体构想，从全局出发研究整体性重大问题长远性：战略是谋划长远发展的反映，是对未来较长时期生存与发展的通盘筹划纲领性：体育战略规定的条款都是原则性、概括性规定，具有鲜明的行动纲领意义。它必须通过进一步的展开、分解和落实等，才能变为具体的行动计划。竞争性：战略是管理组织在各种激烈竞争中如何与竞争对手抗衡制胜的行动方案。阶段性：体育战略是一个具有遵循规律渐进的阶段性与时序性的动态发展规范。层次性：体育运动本身包含着多个层次，这些层次彼此相关，交互影响着发展战略创新性：战略是一个以改革为实质的概念，必须通过不断革新创造性地加以拟定。三、体育赛事经营管理的基本内容n赛事范围管理：为了实现赛事的目标，对赛事的规模及工作内容进行控制的管理过程，包括赛事范围的界定、规划、调整等n赛事组织管理：主要表现为赛事的组织形式、人员配备、职责分工、管理流程和组织文化等n赛事时间管理：为确保赛事按时完成的一系列管理过程，包括具体赛事活动的界定、活动的排序、时间估算、进度安排及时间控制等项工作n赛事费用管理：保证实际完成赛事的成本、费用不超过预算成本、费用的过程，它包括资源的配置，成本、费用的预算和费用的控制等项工作n赛事质量管理：确保赛事达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，它包括比赛活动及其服务的质量规划、质量控制和质量保证等n赛事人员管理：为赛事提供所需人员，并提高其积极性、主动性和创造性所实施的一系列管理过程。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘、培训和赛事的班子建设等项工作n赛事沟通管理：确保赛事信息的合理收集和传输需要而实施的一系列管理过程。它包括沟通规划、信息传输和进度报告等n赛事风险管理：为降低赛事的不确定性，确保赛事顺利成功而采取的一系列风险管理措施，包括风险识别、风险评估、制订应急预案和风险控制等