工程部工作流程(修改).docx

工程部工作流程一. 工程工程工程现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工作方案与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理方法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十.工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场平安文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七. 物业验收及移交规程十八.工程部职责一、工程工程工程现场管理规程一、工作范围1在工程部制定的年度方案指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。2负责工程部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。3负责本工程部室外的配套工程施工单位的施工报装工作如：天然气、强弱电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等4协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。5负责对承包商土建、配套单位、监理单位的协调管理工作。6负责监视检查工程施工过程中质量、平安、进度、现场效劳及本钱管理工作。7负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作。8负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。9对工程管理过程中的文件、资料进展收集整理、归档管理工作。二、管理流程1工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程本钱控制、质量、进度、施工平安、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和施工合同签订后开场工作；是唯一的施工现场组织协调部门。2对工程实施过程中的本钱控制、质量、进度、施工平安和环境影响负责。3严格执行工程部在本钱控制、进度、施工平安和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。4主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场方案和现场准备措施及施工合同。2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，观察施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3工程放线定位后及时组织监理单位，业主本钱管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的根底上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主本钱部门和工程管理部门。4工程开工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主本钱部核签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。5加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分局部项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分局部项验收工程的资料。6严格执行各项管理制度，强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进展竣工验收。8工程竣工验收后一个月内催促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须催促施工和监理单位逐户做好下述工作：室内清洁，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。9在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门或物业公司分户复检合格移交，并见证移交会签，由工程部经理办理。10责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身工程管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单；开工报告。11责任人必须严格遵守国家法律法规和工程部各项管理制度，服从工程部的统一管理。二、第一次工地会议议程会议主要内容工程部经理主持：1建立单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3建立单位介绍工程开工准备情况；4施工承包单位介绍施工准备情况；5建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8关于检验批划分、材料取样方案、施工检测方案、隐蔽工程的验收设置要求，首先由施工单位提出，监理公司审核确认；9第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10严禁在工地出现吃、拿、卡、要等不良现象，出现一次通报批评，第二次清请出工作岗位指建立单位、监理单位工作人员；11如假设发现施工单位没有按施工图纸、标准施工，而监理单位、建立单位仍要求施工的，第一次通报批评，扣款200元，第二次更换其施工现场负责人。三、监理授权书根据本工程和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1) 对选择工程分包人有的建议权。(2) 对工程建立有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,有向委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照平安和优化的原那么，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建立工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、保平安和降低本钱的原那么，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告，报委托单位技术负责人审批。(5) 主持工程建立有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，那么应在24小时内向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量的得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的得材料、构配件、设备，有权通知施工承包人停顿使用；对于不符合标准质量标准得工序、分项分部工程，有权施工通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度的得检查、监视权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9) 在工程施工合同约定的得工程价格范围内，工程款支付的得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处分建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求包括索赔要求，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进展协调。四、工作方案与工程款支付程序一.工作方案安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络方案及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部、总工办3日前必须根据合同条款将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于25日前上报工程部、总工办、总经办。4.工程部收到施工、监理单位工程款支付申请后，由栋号负责人签证，工程部审核，上报总经办，登记建台账必须将现场负责人、监理公司、施工单位所签证附件一并交给总经办，然后由总经办交给本钱部审核，转交财务部审核后交给工程总经理签字确认，由财务部经理安排资金付款。标段的每周监理例会，分析工程质量、施工进度和平安隐患，提出改良措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部、总工办、总经办3日前必须就所监理的工程工程进展一次进度、质量、本钱控制分析，并提出相应的改良措施和建议，于25日成文后报工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求方案。2.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程开工前一周内报工程部，否那么一切事情由施工单位承当。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。五、工程施工现场签证管理方法为标准工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本方法。一.职责分工1.工程部派驻栋号代表简称甲方代表负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2.工程施工方简称乙方负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1.根底开挖到满足设计要求时，必须进展签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.工程部确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、本钱部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否那么签证单视同无效。签证原那么上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。附：现场签证单工程现场签证单施工单位：所属合同：编号：事项名称适用范围提出时间：提出部门：工程管理部乙方 营销部签证类型施工中各种技术措施设计变更导致的返工及技术处理措施费 土方驳运机械进出场赶工措施 配合销售 配合四大公司 其他须说明：签证原因施工 前签 证内容工程管理部主办人：估价乙方估价：主办人：审 批会 签工程管理部经理本钱经理分管副总总经理下发签收工程管理部盖章监理盖章施工单位盖章施 工 后完成情况签证实施时间：监理工程师执行情况意见：工程管理部主办人 施工单位： 盖章：时间监理工程师：盖章：时间甲方工程管理部经理：盖章：时间 五.现场签证程序1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进展签证，甲方代表栋号负责人组织相关人员现场进展工程量测量、签字确认。2.乙方填写现场签证单现场签证单必须使用国家统一标准标准表格 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即根底局部、主体构造局部和安装及装修局部。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方本钱部，否那么停顿拨付工程进度款。2.外网、道路、景观及零星工程合同外签证，每月20日前必须将上月完成的签证结算资料，并按“一单一价原那么完成费用结算，汇总表每月25日与月进度表同时上报甲方、本钱部，逾期上报不予结算。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承当。乙方对甲方的指令确有异议拒签，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承当，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由乙方承当。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承当。八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承当由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。九.本方法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。六、施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保障平安用电，标准施工用电行为，特制定本方法：1.所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工，并做好统一用电分单位的台账记录。方案未经工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承当当月表与总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进展该项工作。3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进展计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进展校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进展检查，发现平安隐患，立即整改。假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，工程部将停顿供电。七、施工用水管理规定为标准施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理方法，凡用水单位均应严格遵守。1任何单位用水必须报经工程部批准，方可进展用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处分300500元。2任何用水点必须安装水表进展计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3严禁在给水管道上直接收道泵，水压缺乏时应设置储水池再经加压设备进展提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处分规定处分。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承当；且用水单位必须及时修复用水管道，假设未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承当。八、监理工作管理规定为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：1凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。2凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程本钱控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进展违规处分的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工平安、工程进度和本钱控制负责。3凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改意见，总工办在二天内提出批复意见。总工办批复之日为监理效劳合同有效起始之时。4凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，假设不申报缺陷统计报表或不具备根本检验手段，那么视为未履行平行检验，本公司将保存经济索赔的权利。5凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，那么视为监理单位违约，本公司将保存经济索赔的权利。6凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进展见证，假设发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，那么由监理单位承当返工损失10的经济责任。7凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进展旁站，假设所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，那么由监理单位承当返工损失10的经济责任。8凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、工程监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进展抽查，假设发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处分监理责任人200元。9凡属承监本公司工程的监理单位，必须催促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收二个月内领回工程竣工验收备案证，假设所承监的工程二个月被无法竣工备案，那么视为监理单位违约，本公司将保存经济索赔的权利。希望工程监理单位，严格按照国家监理标准运作，确保监理工作循序有效。本规定假设与国家监理标准不符之处，以国家监理标准及相关法律法规为准。九、合同管理一、合同编号1合同主办人部门组织编制合同文本，本钱部负责编写合同中的经济性条款。2总工办、本钱部全面审核合同各项条款的严密性，标准性。二、合同的审批1合同主办人部门上报合同审批资料，完整的合同资料应包括乙方盖章的合同正本，2份副本。2对5万元以上的合同必须附上招标全过程内容：招标文件，施工单位投标书，决算备忘。3对5万元以下，3万元以上不进展招投标的工程或材料设备选购合同，应附上货比三家的具体资料及情况说明。4假设发生工程、材料设备应招投标工程而未招投标的情况，主办人必须办理“免招标工程审批的相关手续。见?免招投标工程审批程序?5土建施工合同、监理合同经过相关文字的编号后由工程部经理填写合同审核单交给总经办，向相关部门总工办，本钱部，财务部传阅，如有问题，即时更改。6各部门审核后，由总经办分别送到分管的副总、总经理审批。7总经理审核同意后， 财务部同意盖章，总经办编号并保存原件原件交档案室，同时复印下发到本钱部、工程部、财务部。8档案室保存合同正本一份，总经办保存副本一份。9合同审批流程主办人工程部经理审核总经办本钱部财务部总工办分管副总总经理审批财务盖章总经办编号下发各部门复印件原件保存档案室见：_工程合同协议审批表工程合同协议审批表工程名称主办人合 作 方合同价含下浮：是否招投标：下浮率：工程部/区域营运中心职责及意见主办人意见一、 主办人简述签约原由及过程二、 超过5万元的工程材料合同应履行招投标手续并附上过程备忘及资料部门经理意见区域营运中心意见与设计相关的工程需经区域营运中心复核市场营销部意见与营销相关的费用需经市场营销部签字确认法律参谋意见财务管理部意见审核预算及合同条款需经本钱经理、财务经理共同审核副总经理意见总经理意见区域中心领导意见十、工程资料管理工程档案是指在开发过程当中与工程实物、规划放线、综合管网、绿化园林、道路、智能系统、天然气、自来水、消防、强电、竣工图、现场签证、房屋备案证等资料的总称。包括工程档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。工程部必须向档案室上交资料原件，包括：1各楼栋或配套工程的规划放线通知单或由总工签署的综合管网、道路等图纸原件，必须加盖工程部印章。2开工报告3原始地形标高4各局部验收单如：根底、主体竣工验收单等5送交城建档案馆资料回复复印件6办理房屋备案的原件建立方2份，施工方2份，主管部门1份7房屋与物业公司移交的相关手续8房屋维修与回访制度9楼栋的总结质量、平安十一、工程质量管理规定1各施工单位应当认真贯彻国务院?建立工程质量管理条例?和?工程建立标准强制性条文?，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。2施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列标准的标准，控制工程质量，按照“验评别离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。各施工单位工程经理为质量的第一责任人。3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。4为了确保工程质量到达优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进展评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处分，并对已施工的部位予以返工处理。9施工过程中的上一道工序未经历收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。10工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求工程齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准?建立工程文件归档整理标准?GB/T0503282001和?湖北省建筑工程施工统一用表?的规定整理填写。11工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料包括音像资料，其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。十二、施工现场平安文明管理规定为标准施工现场管理，切实做好平安文明施工，特制订本规定，凡属参加东风阳光城建立的各施工单位，都必须遵守本规定，各参与承监的监理单位均有责任催促施工单位严格执行本规定。1.工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。2.施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。3.施工现场道路保持畅通，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。4.工程施工至二层含二层时必须采用2000目密网封闭作业，脚手架搭设必须复核标准要求，提升设备必须经安检合格前方可使用。5.施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池前方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。6.现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。7.现场临时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，制止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。8.施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开竣工日期，建立单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位平安员和质检员。9.严格执行行政主管部门制订的平安文明施工管理细那么，确保施工平安，争做文明样板工地。10.任何单位和个人都必须遵守本规定，违者按违规处分。十二、工程质量问题事故处理规定一.为了标准工程管理，对质量问题事故的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。二.建筑工程质量问题事故的分类：1.质量问题的分类1一般质量问题：不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物构造的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。2较严重质量问题：不影响建筑物构造的承载力，却影响建筑物的使用功能或使构造的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不平安感。3严重质量问题：影响建筑物构造的承载力或使用平安。 2.质量事故分类：1一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和标准允许值造成建筑构造临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。2重大质量事故：其分类按建立部号部长令的规定分类。三.质量问题事故上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监视责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。假设需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3经调查假设属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门当地工程质量监视站，由当地建立主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。4专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。十三、工程质量问题事故处理规定一.为了标准工程管理，对质量问题事故的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。二.建筑工程质量问题事故的分类：1.质量问题的分类1一般质量问题：不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物构造的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。2较严重质量问题：不影响建筑物构造的承载力，却影响建筑物的使用功能或使构造的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不平安感。3严重质量问题：影响建筑物构造的承载力或使用平安。 2.质量事故分类：1一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上含伍仟元、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和标准允许值造成建筑构造临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。2重大质量事故：其分类按建立部号部长令的规定分类。三.质量问题事故上报处理程序：1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监视责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。假设需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。4.质量事故：1责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3经调查假设属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门当地工程质量监视站，由当地建立主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。4专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。十四、工程质量验收标准建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在平安、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的根底上，参与建立活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进展抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量到达合格与否做出确定。建筑工程施工质量应按以下要求进展验收：1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收标准的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进展。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收，并应形成验收文件。6涉及构造平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测。7检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。8对涉及构造平安和使用功能的重要分部工程应进展抽样检测。9承当见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确十五、竣工验收规程一目的确定工程如期验收，到达国家验收标准要求。二职责工程部经理负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。三程序1验收依据：国家有关设计、施工及验收标准、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。2单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。工程临近完工，工程部责任人与施工单位总负责人协商，确定方案预验收日期。工程部责任人催促施工单位在方案预验收日期十天前组织有关人员进展全面质量检查，发现问题按照?工程质量问题(事故)处理规定?处理.并按照?城市建立档案文件材料归档内容(建立工程局部)?整理好竣工资料。工程部责任人催促施工单位在方案预验收5天前填报?竣工验收预验申请表?，工程部责任人在收到?竣工验收预验申请表?两天内组织监理单位、施工单位有关人员对工程进展全面质量检查，发现问题按照?工程质量问题事故处理规定?处理。检查竣工资料按照?城市建立档案文件材料归档内容建立工程局部?进展。工程部责任人根据检查结果在?竣工验收预验申请表?上签字，发送施工单位。工程部责任人在方案预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、施工单位有关人员，组织预验收。工程部责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。工程部责任人两天内汇总记录，问题处理按照?工程质量问题事故处理规定?进展。监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。工程部责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进展评定，填写?单位工程观感质量评定表?、?质量保证资料核查表?、?单位工程质量最后评定表?。3竣工验收工程部责任人根据预验收发现质量问题处理情况，催促施工单位上报?竣工验收申请表?。工程部责任人与施工单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。工程部责任人在竣工验收前应完成书面的?工程情况总结?，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进展最终评定。工程部技术负责人参加会议并代表公司方面发言。工程部经理催促施工单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办理?竣工验收证明书?，以及相应的建立单位的档案资料。工程部经理催促施工单位在工程竣工验收后1个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。十六、工程竣工验收会议表决意见标准格式建立单位工程负责人发表一.工程概况工程名称 建立单位 设计单位 施工单位 监理单位 单体建筑面积 合计建筑面积 中标价款 根本构造形式 建筑类别 构造设计使用年限 建筑物平安等级 抗震设防烈度 建筑物场地土类型 场地类别 地基根底等级二.评估依据1.某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要；2.?建筑工程质量管理条例?；3.?建筑工程质量检查评定标准?；4.施工合同。三.工程质量的控制该工程质量的控制由本公司全权委托某监理公司对现场工程质量，从原材料的采购，质量检查，检测和现场施工质量进展全方位监理。四.工程施工过程情况简述本工程自 年 月 日开工，年 月 日根底验收，年 月 日主体验收，年 月 日竣工验收。施工过程中采取监理工程师巡视，平衡检查，旁站等检查方法，对工程质量进展控制，工程所用材料采取材质证明备案，现场取样送检的方法，保证了工程材料的质量，现场搅拌的砼、砂浆，严格按试验结论配比称量，并严格按标准要求养护。五.综合结论该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕，符合国家现行法规和设计要求，根据施工合同自评报告和监理单位评价意见，我们认为该工程具备竣工验收条件，同意。十七、物业验收及移交规程工程部所开发的工程工程完整性和完好性全面负责。2.接收本公司物业的公司或其他部门，对所承受的物业的完整性和完好性全面负责。四.工作流程1.工程部必须按照公司的统一方案，在工程竣工备案后一个月向接收部门移交。2.房屋竣工时必须交出备案证复印件，区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份。3.所有移交工程必须由双方进展实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接收后由接收部门再次验收。4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总工程数20的不予验收。5.非工程合同约定的改善内容不在验收之列，验收合格后双方必须在交接单上签字。6.验收交接之日起接收部门对所接收的工程完好性负责。工程工程进度资金需求申报