1、想要对离职幼师说……
对于离职，园长说：
为了良性园所发展，下面这种人不能留！
1、一天到晚牢骚满腹，斤斤计较，严重影响团队士气的“怨妇型”。
2、思想保守，没有创新，只会人云亦云的“懦弱型”。
3、唯我独大，不团结同事，行为乖张，只会单打独斗的“个人主义型”。
4、作风不端，行为不检点，严重失德的“闷骚型”。
5、行为散漫，不服管教，一意孤行的“自我型”。
6、诽谤离间同事关系，喜欢散播负能量的“瘟疫型”
上面这些也许大家在实际工作中都或多或少会遇到，为了集体机能的健康发展，去瘤存健，让该走的走也是一种肌体焕发活力的手段。
一个团体正常
2、的人员流失率是控制在人员总数的20%，最高不能到30%。如果您的园所突破了这个限定，那一定是存在管理问题了，这个数据不含因社会经济不景气因素造成的“无奈裁员保本”。
难道除了这些因素，还有一些原因人为造成您“园所人才”的流失，这个需要我们更多思考！人才之所以离去，原因也是多方面的：
1、工作人文环境不和谐，遭人嫉妒和排挤，因为但凡有能力的人都是比较有个性，喜欢特立独行，也比较有自己独特的工作处世方式，但是枪打出头鸟，有时候过于”优秀“的背后只会隐藏“危机”。
2、付出和回报不能相应，甚或，不能够达到自己心里预期，产生心理落差，时间久了，萌生退意。
3、没有给自己施展全部
3、才华的机会，管理混乱，不能合理有效的规范各个岗位，自己没有可以自由支配的有效工作时间。
4、工作时间过长，没有闲暇顾忌家庭（已婚）或个人私有时间，休息时间不确定，长期超负荷运作。
5、工作评判标准不公正，劳不所得，报酬过低，不能顺应基本的生活消费需求。
6、与园所领导关系紧张，无职业发展前景。
综上所述，一个人才的流失绝不是突然造成的，一定会有背后的各种隐情。作为管理者，遇事要全方位考虑，毕竟培养一个骨干教师是需要付出很大的成本的，而且，但凡能够让人发挥自身最大优势，压缩用人成本，唯有让人才多些这种方式最节约成本。要及时采取利于大家“优势竞争”的方式，让能者上庸者下，作
4、为管理者的你才会从琐碎的日常工作中脱身，才有精力让自己不断突破，看得远才能走的远，一个身体机能的健康唯有各个器官都合理有序的正常工作，让肌体焕发出泽人的健康魅力。
对于离职，幼师说：
1、有时候，就如肥胖问题出现在自身，换服装也是改变不了什么的。打生不如混熟，你如果用换地盘的方式去换个心情的话，也许最后依然失望，因为社会上没有一个完美的工作场所，就像我们没有完美的人一样。
2、一定要明晰你要的是什么？是希望有给自己更多机会的平台还是只是想要一个“高薪的”回报？高薪一定是高付出的代名词，先问问自己是否具有高薪金的资本，哪个行业的钱都不易赚。我们在不具备投资能力的前提下，打工学经
5、验就是一种变相的投资，让自己变得更值钱才是“涨薪”的根本。
3、不要只看到老板表面的光鲜，背后大于常人的压力是他人不能体会的，正如不能用自己的双脚去丈量他人的人生，因为经历不同，目标不同，这本没有什么可比性。
4、要想自己成为未来的老板，夯实本领，累积经验，成为某个行业的行家里手，打铁还需自身硬，用自己人格魅力锻造出的事业才是最美的。
5、学习是一个人进步的最有效途径，不要幻想一夜暴富，童话故事很美，但只是梦，脚踏实地的去做事，才是我们成事的根本。
6、这个世界有黑就有白，这是规律。人是社会的产物，不要因为一次或几次的不如愿就怀疑人生。一定要善待自己的第一份工作，它会让你感受到社会的本相。经验唯有经历才会丰富，感谢每一个能够与你有缘的人，不管他曾经给予你的是什么，但是都教会了你成长，心平和了就会知道自己究竟要的是什么！
各位幼教同仁，因为共同的爱，我们一起选择了幼师这个行业。园长也好教师也罢，都应该是一条船上的同行者，我们要常与自我反省。一根筷子轻轻被折断，一把筷子牢牢抱成团。现如今行业竞争加剧，心怀大肚，彼此包容，遇事说事，见情讲情，事业是让我们走过这个生命整个过程的方式，大家能从黑发到白首这是多深的缘分呀!我们之间不是要彼此去折磨，多换位思考，这是一种胸襟，更是一种慈悲！与亲们共勉，继续加油哦！
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