Oracle-EBS-项目管理介绍PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,上海汉得信息技术股份有限公司,HAND Enterprise Solutions,Company Ltd.,www.hand-,Oracle,项目管理介绍,我们对项目管理业务的理解,2,项目规划与,立项管理,建设投资计划流程,投资计划调整流程,投资项目立项审批,流程,预算与计划,项目预算编制流程,工作任务计划流程,过程管理,项目进度管理流程,项目变更、签证管理流程,项目质量管理流程,项目设备材料管理流程,项目成本核算流程,项目费用控制流程,竣工结转,项目验收流程,项目竣工结算流程,项目资料管理流程,项目转资流程,项目后评价,1,2,3,4,项目的全生命周期管理,项目后评价,项目后评价流程,项目统计分析,5,项目实施,-,我们希望的目标是,真实费用核算和实时的预算控制,高效的费用管理方法和合理预算编制,各公司财务经理,项目管理部经理,多维分析 决策支持,项目精细,成本管理,有效的预算,控制机制,利润,+,=,预算编制,预算执行控制,预算数据分析,3,项目管理解决方案,项目管理总体方案,Oracle,基础信息管理模块,项目管理,项目会计,项目立项管理,项目绩效,（成本分析、绩效分析、资源分析）,工作计划管理,项目过程管理,项目监控汇报,项目协同管理,项目预算管理,项目成本归集,项目成本分析,项目财务查询,项目财务结构,财务模块,分销模块,生产模块,4,项目管理总体方案,5,进展图片、施工文档,工作通知、任务清单,项目管理（计划、变更、文档、协同）,项目会计（成本、预算、转资）,项目绩效（成本分析、绩效分析、资源分析）,外部系统（如,EXCEL,，,MS PROJECT,，,OA,系统，手机）,库存管理,采购管理,审核反馈、进度信息,材料领用,材料入库,询价,招标,报价,资产信息,项目成本,财务管理系统,项目费用,项目预算,执行信息,资源信息,成本信息,工时信息,固定资产管理,招标管理,材料需求计划,材料现有量,项目全过程控制,WBS,目标,项目生,命周期,准备,计划,执行,控制,关闭规划,工期、预算,项目管理,项目监控,分析,业务流程,编制项目工作计划,定义职责分配,确定资源使用计划,编制项目预算,收集项目进度,传递物料需求,物资供应,分包商,/,供应商管理,文档管理,成本收集及控制,收入确认及开票,变更管理,问题管理,绩效控制,项目验收,项目结算及付款,投资计划,项目建立及立项审批,项目全过程控制,6,项目套件模块集成关系,7,智能,/,投资效益分析,个性化、角色,为基础的视图,项目执行管理,资源管理,协同管理,会计,&,运营,项目信息,项目资源管理,项目成本,项目开票,项目合同,项目工时,&,人工,项目协同,项目小组成员的协作,(,内部,&,外部,),与项目管理数据共享,与文件管理产品（,OFO,）,&CADView,集成,项目管理,项目经理管理的平台,友好的界面,成熟的产品功能,项目绩效,项目管理和分析的平台,对数据进行汇总供决策,技能更新,寻找资源,追踪资源利用率,追踪成本,合同管理,/,帐单,资本化资产,交叉记费,更新进程,文档检视,问题解决,项目计划,变更管理,绩效管理,项目立项管理,立项申请,审批路径,项目类型,组织,成本预算,项目周期,根据预定规则自动确定路径,审批职责,审批顺序,审批权限,自定义审批路径规则,批准、拒绝,转发,授权审批,8,项目预算,FBS,结构,任务,支出类型,数量,日期,WEBADI,下载,调整并导入,项,目,工,作,结构,项目,人工,设计人员,分包人工,设备,设备,1,设备,2,编制,审批,发布,变更,审批工作流,不同预算版本,项目预算管理,预算基础,复制生成,收入预算,成本预算,收入预算,N,成本预算,N,初始版本,核准版本,最新版本,未发布版本,9,项目预算控制,预算基础,项目,任务,1,任务,2,任务,3,任务,1.1,任务,1.2,任务,2.1,任务,2.2,任务,3.1,100,50,60,70,90,110,.,项目层,顶层任务,底层任务,资源列表,分包费,管理费,设备费,.,.,.,层次,录入,控制,项目层,可以,可以,顶层任务,可以,可以,底层任务,可以,可以,顶层和底层任务,可以,不可以预算层次,期间名称,控制期间,滚动期间,年度,可以,可以,季度,可以,可以,月度,可以,可以,项目周期,可以,可以,预算期间,不控制,警告,绝对控制,项,目,工,作,结,构,项目,人工,设计人员,分包人工,设备,设备,1,设备,2,10,项目管理,基于,WBS,结构，按照交付物,任务,项目的方向层层卷积完成百分比,主要进度收集方式：,可量化的工作任务：,完工数量百分比：定义计划完成的数量并收集实际完工数量确定任务进度,资源耗用或已发生成本：通过已耗用的资源或已发生的成本数量与计划数量的比较确定任务进度,不可量化的工作任务：,完工约当百分比：对于缺乏量化指标并且周期跨度长的任务，采用约当百分比的方法来确定任务进度,任务状态：指定多种状态，通过状态类型来确定任务进度，如“未开始”，“已分配”、“进行中”、“已完成”、“已取消”等,基于交付物进度的工作任务：,根据其交付物的完成情况自动卷积成任务进度。,交付物的完成进度可从关联业务模块获取（例如采购订单状况），也可以手工维护或批量导入（例如设备监制情况）,11,项目计划结构,12,任务进度收集,录入完工百分比,13,项目计划管理,进度展示,按项目、任务的进度展现方式,14,交付物,交付物集成,开发项目,设计任务,采购任务,生产任务,开发任务,区块,1,区块,2,区块,1,区块,2,区块,1,区块,2,流程图,1,流程图,2,材料,1,材料,2,材料,3,构件,1,构件,2,构件,3,Oracle,采购,请购单,Oracle,主计划,/MRP,主需求计划,15,项目成本归集,开发项目,采购及生产,硬件采购,分包,库存管理,生产,流程设计,流程设计,流程讨论,开发及测试,详细开发,开发测试,交付,交付后支持,项目财务,FBS,结构,工时导入,费用采购,库存领料事务,费用导入,直接成本,人工成本,采购成本,领料成本,直接费用,根据资产折旧分配行确定的比例分摊成本,间接费用分摊接口,间接费用,管理费用,办公费用,水电费用,间接费用,间接费用,其他间接费用,分摊逻辑,1,分摊逻辑,2,分摊逻辑,N,项目分包申请,分包合同,分包合同确认材料采购申请,材料到货接收,生产领料,生产加工,成品投到项目,其他项目领料,16,成本归集,项目成本,生产成本 库存成本,采购接收,生产任务发料,车间人工、设备、资源耗用,产品完工,产品接收,项目,在制品,材料,产成品,技术质量部,营销中心,事务处理,流程设计,区块1,区块2,区块3,材料准备,流程设计,流程讨论,。,项目 任务,车间任务,库存成本、生产成本和项目成本,项目制造成本是生产过程中实际发生的各种物料、资源、制造费用等成本要素对应的支出类型的归集。,XXX,项目,产品发运,销售成本,17,成本归集,-,成本的归集时点,承诺成本,项目归集成本,入帐成本,材料采购,分包采购,车间制造,费用报销发票,派工单,/,作业卡,录入采购订单,接收入库,项目投料,录入采购订单,采购接收,工单下达,投料,/,资源吸收,完工后投料,应付发票入帐,录入工时,工时入帐,18,项目统计分析,公司层项目智能分析,19,项目成本分析,公司层项目智能分析,20,项目成本分析,2,公司层项目,智能分析,21,项目统计分析,项目状态查询,22,Question&Answer,23,Thank You!,