某高层住宅工程及裙楼监理规划.doc

长城·康桥世界城工程

监
理
规
划

编制人： 20
批准人：
批准时间:

河南万安工程建立监理
长城·康桥世界城工程工程监理部
二00九年 月 日

业主审批：

建立〔签章〕：

目 录
1工程根本情况 1
2 监理工作范围 1
３监理工作内容 1
3.1 材料、设备采购供给的建立监理工作主要内容 1
3.2 施工准备阶段建立监理工作的主要内容 2
3.3 施工阶段建立监理工作的主要内容 2
3.4 施工验收阶段建立监理工作的主要内容 3
3.5 建立监理合同理工作的主要内容 3
3.6 委托的其他效劳 4
4监理工作目的 4
4.1 控制目的 4
4.2 工控制目的 4
4.3 质量控制目的 4
4.4 质量方针和质量目的 6
4.5 平安消费、文明施工监理目的 6
5监理工作根据 7
5.1 工程建立方面的法律、法规 7
5.2 批准的工程建立 7
5.3 建立工程监理合同 7
5.4 其他建立工程合同等 7
6 工程监理组织机构的组织形式 7
6.1 工程监理机构的组织形式应根据建立工程监理要求选择 7
6.2 监理人员的构成及分工 8
7 工程监理机构的人员装备方案 9
8 监理人员岗位职责 9
8.1 总监理工程师岗位职责 9
8.2 总监代表岗位职责 10
8.3 专业监理工程师岗位职责 10
8.4 监理员岗位职责 10
9 监理工作程序 11
10 监理工作及措施 11
10.1 质量控制目的与措施 11
10.2 控制目的与措施 13
10.3 进度控制目的与措施 14
10.4 合同理的与措施 15
10.5信息理的与措施 20
10.6组织协调的与措施 20
10.7 平安文明施工的监理措施 22
10.8 交工及缺陷责任的监理 23
11 监理工作制度 24
11.1 第一次工地会议制度 24
11.2 对外行文审批制度： 25
11.3 建立监理工作日志制度 26
11.4 监理月报制度 27
11.5 设计交底和图纸会审制度 28
11.6 施工组织设计审核制度 28
11.7 工程开工审批制度 30
11.8 工程材料、购配件、半成品质量检验制度 31
11.9 隐蔽工程分项〔部〕工程质量验收制度 31
11.10 开工验收制度 33
11.11 质量、平安事故处理制度 34
11.12 设计变更处理制度 34
11.13监理例会、协调会、专题会及签发制度 35
11.14工程款支付签认制度 36
11.15 费用索赔签认制度 37
11.16 施工平安监理制度 38
11.17监理岗位培训制度 39
11.18施工测量放线成果、沉降观测检验制度 39
11.19方案理制度 40
12 监理设施 41
12.1监理办公、交通、、生活设施： 41
12.2 监理常规检测设备和工具 41

1工程根本情况
1.1工程名称：长城·康桥世界城工程
1.2建立地点：郑州大学路与民安路穿插口
1.3建立工程组成及建筑规模：附表1工程根本情况
1.4主要建筑构造类型：框架剪力墙构造
1.5建筑工程总：
1.6工程方案工： 个月。　
1.7工程质量要求：合格
1.8设计及施工名称：
设计：河南徐辉建筑工程设计事务所
施工：河南第一建筑集团
勘察：核工业勘察院
监理：河南万安工程建立监理
建立：郑州新长城房地产
2 监理工作范围
本工程设计施工图内所有的工程内容以及委托监理合同约定的和经业主同意的设计变更内容等。
３监理工作内容
3.1 材料、设备采购供给的建立监理工作主要内容
检查确认承包商所使用的原材料、半成品、成品、构件的规格性能及质量。
3.2 施工准备阶段建立监理工作的主要内容
3．2．1监理委派总监理工程师建立监理班子总监和总监代表作为现场常驻代表直接向承包传达有关工程指；
3．2．2按照合同规定的监理内容及监理根据编制监理施行细那么经业主认可后对工程施行监理；
3．2．3检查承包的施工准备工作协助业主签发开工；
3．2．4审查承包报出的施工组织设计和保证工程质量的技术措施提出改良检查和催促承包商按照已审批的施工组织设计施工严格执行施工技术和质量。
3.3 施工阶段建立监理工作的主要内容
施工阶段的质量控制
.1检查施工全过程中的工程质量按质量要求检查、确认承包的检验批工程、分项工程、分部工程的自检单按要求进展抽检；
.2参加工程质量事故调查提出改良负责检查质量事故的处理情况对事故处理后的工程质量进展验收签证；
.3负责与施工质量直接有关的定线测量、标高的复测、复核。
施工阶段的进度控制
.1审查承包的总施工进度以及施工过程中的详细方案和变更并催促承包按方案进度施行；
.2当工程未按方案进展时可以要求施工调整或修改方案并承包人采取必要的措施加快进度；
.3定向业主工程进度供业主采取措施或作出相应的。
施工阶段的控制
.1对本工程施行质量有影响的并可能因此造成工程费用增加的工作内容进展监理监视并及时向业主反映有关情况；
.2按施工合同的规定现场计量核实合同工程量和任何已完工程数量；
3.3.3.3审核承包的合格工程量对不符合技术和合同要求的工程工程和施工活动暂拒支付直至上述工程和施工活动到达要求。
组织协调、平安文明施工的控制
.1解决施工中的各种问题；
.2协助业主处理承包与设计间有关工程方面的技术问题；
.3及时完成各种监理资料做到、正确、定向业主提供工程监理月报不定地向业主反映重要或实发事情；
.4参与技术核定单、设计变更的会签；
.5负责对工程平安文明施工进展监视、控制；
.6定组织召开工地例会及各种专题会议起草、签发；
.7审查承包的地下线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其它与工程有关的措施方案详细方案和变更方案我方对其施行监理承当相应的监理责任。
3.4 施工验收阶段建立监理工作的主要内容
检查、催促承包及时、完全准确的完成工程资料；
审查承包开工图纸和签署与质量有关的资料；
工程开工后及时向业主提交监理工作总结和工程质量评估参加工程中间验收提交符合要求的监理理资料；
工程开工验收后保修内对保修工程进展现场监理。
3.5 建立监理合同理工作的主要内容
协助处理合同纠纷和索赔事宜协调业主与承包之间的争议；
按业主要求负责进度、质量、形象进度和统计填报协助业主做好合同理。
3.6 委托的其他效劳
参与对外施工协调；
在监理过程中保持与部门的沟通和联络及时掌握有关信息。
4监理工作目的
4.1 控制目的
通过工程付款控制、新增工程费控制预防并处理好费用索赔挖掘节约潜力努力把工程造价控制在合理的范围之内。根据合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。
4.2 工控制目的
通过完善工程控制进度方案审查施工施工进度方案协调关系预防并处理好工索赔将工程实际进度严格控制在建立与施工签订的建立工程施工合同中确定的工。
4.3 质量控制目的
通过施工过程中的事前、事中、事后控制使本工程质量到达合格工程质量。按分部工程制定工程质量目的和质量〔如下表〕。

分部
工程
子分部工程
质量
目的
质量
地
基
与
基
础
工
程
土方
合格
符合设计要求及规定
CFG桩的施工
合格
符合设计要求及规定
基坑支护
合格
符合设计要求及规定
地下防水
合格
符合设计要求及规定
混凝土根底
合格
符合设计要求及规定
钢筋混凝土构造
合格
符合设计要求及规定
主
体
结
构
钢筋混凝土构造
合格
符合设计要求及规定
砌体构造
合格
符合设计要求及规定
钢构造
合格
符合设计要求及规定
屋面构造
合格
符合设计要求及规定

建
筑
装
饰
装
修
地面
合格
符合设计要求及规定
抹灰
合格
符合设计要求及规定
门窗
合格
符合设计要求及规定
轻质隔墙
合格
符合设计要求及规定
幕墙
合格
符合设计要求及规定
涂饰
合格
符合设计要求及规定
细部
合格
符合设计要求及规定
建

筑
屋
面
上人防水保温屋面
合格
符合设计要求及规定
不上人防水保温
屋面
合格
符合设计要求及规定
建
筑
给
水
排
水
室内给水系统
合格
符合设计要求及规定
室内排水系统
合格
符合设计要求及规定
室内热水供给系统
合格
符合设计要求及规定
卫生器具安装
合格
符合设计要求及规定
室外给水网
合格
符合设计要求及规定
室外排水网
合格
符合设计要求及规定

建
筑
电
气
室外电气
合格
符合设计要求及规定
变配电室
合格
符合设计要求及规定
电气动力
合格
符合设计要求及规定
电气照明安装
合格
符合设计要求及规定
备用和不连续电源安装
合格
符合设计要求及规定
防雷及接地安装
合格
符合设计要求及规定
综合布线系统
合格
符合设计要求及规定
智能化集成系统
合格
符合设计要求及规定
电源与接地
合格
符合设计要求及规定

智
能
建
筑

通信网络系统
合格
符合设计要求及规定
办公自动化系统
合格
符合设计要求及规定
建筑设备监控系统
合格
符合设计要求及规定
火灾及消防联动系统
合格
符合设计要求及规定
平安防范系统
合格
符合设计要求及规定
综合布线系统
合格
符合设计要求及规定
智能化集成系统
合格
符合设计要求及规定
电源与接地
合格
符合设计要求及规定
环境
合格
符合设计要求及规定
通
风
与
空
调
送排风系统
合格
符合设计要求及规定
防排烟系统
合格
符合设计要求及规定
除尘系统
合格
符合设计要求及规定
空调风系统
合格
符合设计要求及规定
制冷设备系统
合格
符合设计要求及规定
空调水系统
合格
符合设计要求及规定
电
梯
电力驱动的曳引式或强迫式电梯安装
合格
符合设计要求及规定
自动扶梯、自动人行道安装
合格
符合设计要求及规定
4.4 质量方针和质量目的
监理部的质量方针：“诚信公正、科学理、严守合约、顾客至上〞。
监理部的质量目的：“不断进步监理效劳质量确保合同履约率100顾客满意度95〞。
4.5 平安消费、文明施工监理目的
指导监视施工建立平安消费、文明施工理体系健全平安消费、文明施工各项制度有效加强对人、机〔机电、设备〕、、环境〔现场施工重要条件、社会条件及其他方面〕控制杜绝重大平安事故的发生严格控制轻伤和其他事故。到达郑州平安文明化工地并获得证书减少施工对周围环境的影响和干扰。
5监理工作根据
5.1 工程建立方面的法律、法规
?建筑法?
?劳动法?
?平安消费法?
?建立工程监理?〔GB50319-2000〕
建筑构造可靠度设计统一 GB50068—2001
建筑构造荷载 GB50009---2001
建筑抗震设计 GB50011---2001
建筑地基根底设计 GB50007—2002
建筑地基处理技术 JGJ 79---2002
地下工程防水技术 GB50108---2001
混凝土构造设计 GB50210---2002
钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107—2003,J257--2003
5.2 批准的工程建立
5.3 建立工程监理合同
?长城·康桥世界城工程监理合同?。
5.4 其他建立工程合同等
?长城·康桥世界城工程施工合同?及其它合同。
6 工程监理组织机构的组织形式
6.1 工程监理机构的组织形式应根据建立工程监理要求选择

根据工程的详细情况本工程采用直线制理形式如以下图：

本部

长城·康桥世纪城工程
工程监理部
总监：徐育新

总监理工程师：孔智力

专家参谋组

总监代表：谭松强

监理员/见证员 /资料员：贾宝全/ 周凤元/王慧
安装监理工程师
徐东晓

土建监理工程师
李 辉

土建监理工程师
王朝峰

6.2 监理人员的构成及分工
序
姓 名
性别
职 称
专业
理
职 务
、合同理
监理工程师
1
徐育新

高级工程师
土木工程
理
总监理工程师
、合同理
监理工程师
2
谭松强

工程师
工民建
总监代表
3
王朝峰

工程师
工民建
土建监理工程师
4
李 辉

工程师
工民建
土建监理工程师
6

徐东晓

工程师
工民建
安装监理工程师
7
周风元

工程师
工民建
见证员
8
李慧 贾宝全　

资料员
监理员
工民建
资料员
7 工程监理机构的人员装备方案
根据本工程的特点本监理部的全体成员动态理分到位主要人员现已进驻现场。
8 监理人员岗位职责
8.1 总监理工程师岗位职责
确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
审查分包的资质并提出审查；
检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故的调查；
调解建立和承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
2审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
主持整理工程工程的监理资料。
8.2 总监代表岗位职责
负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。
8.3 专业监理工程师岗位职责
负责编本专业的监理施行细那么；
负责本专业监理工作的详细施行；
组织、指导、检查和催促本专业的监理员工作当人员需要调时向总监理工程师提出建议；
审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程汇报和；
根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；
负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时方可签认；
负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
8.4 监理员岗位职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关部门数据并签署原始凭证；
按设计图及有关部门对承包的工艺流程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
担任旁站工作发现问题及时提出并向专业监理工程师；
做好监理日记和有关的监理工作。
9 监理工作程序
监理工作程序〔见附表二〕
10 监理工作及措施
10.1 质量控制目的与措施
10.1.1质量控制目的的描绘。
质量控制目的：合格
10.1.2质量控制的与措施。
10.1.2.1质量的事前控制
10.1.2.1.1掌握和熟悉质量控制的技术根据。
10.1.2.1.2审查施工队伍的资质。
10.1.2.1.3工程所需原材料、半成品和质量控制。
10.1.2.1.4施工机械的质量控制。
10.1.2.1.5审查施工提交的施工组织设计或施工方案。
10.1.2.2质量的事中控制
10.1.2.2.1施工工艺过程质量控制
对各分部工程设置质量控制点采用检查、检验的控制手段组织施行。
10.1.2.2.2工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原那么上道工序完成后先由施工进展自检、互检、专职检认为合格后再现场专职监理人员到现场会同检验检查合格后签署认可方能进入下道工序。
10.1.2.2.3隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单〔并工程报验单〕现场监理工程师检查验收。
10.1.2.2.4设计变更
各方提出设计变更报设计处理后须经监理方签发于施工后方可执行。
10.1.2.2.5行使质量监视权下达停工指。
10.1.2.2.6严格单项工程开工和复工审批制度。
10.1.2.2.7质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证须由工程总监理工程师一人签署专业监理工程师现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方可生效。
10.1.2.2.8行使质量否决权
施工工程进度款的支付必须由监理方的质量认证前方可付款。
10.1.2.2.9建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素情况。
10.1.2.2.10组织现场质量协调会
由总监主持主要参加人签字。
10.1.2.2.11定向总监、业主有关工程质量动态情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出。
10.1.2.2.12监理工程师采用现场巡视、平行检验、旁站监理〔详见旁站监理方案〕。
10.1.2.3质量的事后控制
10.1.2.3.1工程开工验收
工程完工后施工初验合格后再提出报验申请。
10.1.2.3.2审核开工图及其它技术资料。
10.1.2.3.3整理工程技术资料并编目建档。
10.2 控制目的与措施
控制目的：把工程造价控制在合理的范围之内.
控制的与措施
10.2.2.1事前控制
10.2.2.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成原因明确控制的重点。
10.2.2.1.2工程风险及可能发生索赔的原因制定防范对策减少索赔的发生。
10.2.2.1.3按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工不要违约造成索赔条件。
10.2.2.1.4按合同要求如、如质如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要违约造成索赔条件。
10.2.2.1.5按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件。
10.2.2.2事中控制
10.2.2.2.1按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和双方索赔的条件。
10.2.2.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外协调、配合不要造成双方索赔条件。
10.2.2.2.3工程变更、设计变更要慎重事前应进展技术经济合理性分析。
10.2.2.2.4严格经济费用签证。
10.2.2.2.5按合同规定及时对已完成工程进展计量。
10.2.2.2.6按合同规定及时向对方支付进度款。
10.2.2.2.7检查、催促施工执行合同情况使其全面履约。
10.2.2.2.8定向业主工程动态情况。
10.2.2.2.9定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破后的方案和措施。
10.2.2.3事后控制
10.2.2.3.1审核施工提交的工程结算书。
10.2.2.3.2公正地处理施工提出的索赔。
10.3 进度控制目的与措施
1、 进度控制与措施
1进度事前控制
审核工程的施行总进度方案。
1.2审核施工提交的施工进度方案。
1.3审核施工提交的施工方案。
1.4审核施工提交的施工总平面图。
2进度事中控制
2.1建立反映工程进度的监理日志。
2.2工程进度的检查。
2.3按合同要求及时进展工程计量验收。
2.4有关部门进度、计量方面的签证。
2.5工程进度的动态理。
2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
2.7组织现场协调会。
2.8定向业主有关工程进度情况。
3进度的事后控制
3.1制定保证总工不打破后的对策措施。
3.2制定总工打破后的补救措施。
3.3调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
10.4 合同理的与措施
理的原那么及内容
监理工程师应采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过?监理?纠正承包不符合合同约定的行为提早向业主和承包发出预示防止偏离合同的发生。
设计变更、洽商记录的理
10.4.2.1设计变更、洽商记录无由哪一方提出和批准均须按设计变更、洽商的根本程序进展理。
10.4.2.2?设计变更、洽商记录?必须经监理签认后承包方可执行。
10.4.2.3设计变更、洽商记录的费用由承包填写?设计变更、洽商费用报审表?报工程监理部由监理工程师进展审核后总监理工程师签认。
.4设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后应按正常的支付程序变更工程费用的支付手续。
工程暂停及复工的理
.1在以下情况发生时总监理工程师可以签发?工程局部暂停指?：
.1.1应业主的要求工程需要暂停施工时；
.1.2由于工程质量问题必须进展停工处理时；
.1.3为防止平安隐患发生造成工程质量损失或危身平安时；
.1.4发生必须暂停施工的紧急时。
.2在监理合同有约定或必要时签发?工程局部暂停指?前应征求业主的。
.3在工程暂停经处理到达可以继续施工。
.4如工程暂停是由于业主原因或非承包的原因时监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时及时签发?复工?指承包复工。
.5如工程暂停是由于承包原因承包在具备复工条件时应及时填写?复工报审表?报工程监理部审批由总监理工程师签发审批。
.6承包在接到同意复工指后继续施工。
.7签发工程暂停后监理工程师应协同有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各类问题。
10.4.4工程延的理
10.4.4.1工程监理部应对合同规定的以下原因所造成工程延给予受理：
10.4.4.1.1非承包的责任使工程不能按原定工开工；
10.4.4.1.2工程量变化和设计变更；
10.4.4.1.3非承包原因停水、电造成一周内停工累计超过8小时；
10.4.4.1.4和河南有关部门正式发布的不可抗力；
10.4.4.1.5业主同意工相应顺延的其它情况。
10.4.4.2工程监理部只在以下情况下受理承包提出的工延申请；
10.4.4.2.1工程延发生后承包在合同约定限内提交了工程延意向；
10.4.4.2.2承包按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明材料。
10.4.4.3在工程延发生后工程总监理工程师应做好以下工作：
10.4.4.3.1向业主转发承包提交的工程延意向；
10.4.4.3.2对工程延随时搜集资料并做好详细记录；
10.4.4.3.3对工程延进展分析、研究对减少损失提出建议；
10.4.4.3.4监理工程师在处理工程延的过程中还要书面承包采取必要的措施减少对工程的影响程度。
10.4.4.4监理工程师审查承包提交的?工程延申请表?；
10.4.4.4.1申请表填写齐全签字、手续完备；
10.4.4.4.2证明资料、齐全；
10.4.4.4.3在合同约定的限内提交。
10.4.4.5监理工程师评估延的原那么：
10.4.4.5.1工程延属实；
10.4.4.5.2工程延申请根据的合同条款准确；
10.4.4.5.3工程延必须发生在被批准的进度网络的关键线路上。
10.4.4.6最终评估出的延天数在与业主协商一致后由总监理工程师签发?工程延审批表?。
10.4.4.7监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延的各种时限要求处理。
10.4.5费用索赔的理
10.4.5.1监理工程索赔理的主要任务：
10.4.5.1.1对导致索赔的原因有充分的和防范；
10.4.5.1.2通过有力的合同理防止干扰的发生；
10.4.5.1.3对已发生的干扰及时采取措施以降低它们的影响及损失；
10.4.5.1.4参与索赔的处理过程审核索赔使索赔得到圆满的解决。
10.4.5.2工程监理将受理合同中规定的以下原因引起的费用索赔：
10.4.5.2.1承包无法预见的不利自然条件造成的施工费用增加；
10.4.5.2.2非承包原因引起的费用索赔；
10.4.5.2.3由于工程变更而引起的额外费用增加；
10.4.5.3监理只在以下情况下受理承包提出的费用索赔申请：
10.4.5.3.1费用索赔发生后承包在合同约定的限内提交了书面费用索赔意向；
10.4.5.3.2承包按合同约定提交了有关费用索赔的详细资料和证明材料；
10.4.5.3.3费用索赔终止后承包在合同规定的限内向监理提交正式的?费用索赔申请表?。
10.4.5.4监理工程师的审查与评估：
10.4.5.4.1费用索赔申请的程序、时限符合合同要求；
10.4.5.4.2费用索赔申请的格式和内容符合规定；
10.4.5.4.3费用索赔申请资料必须、齐全、手续完备；
10.4.5.4.4申请索赔的合同根据、理由必须正确、充分；
10.4.5.4.5索赔金额的计算原那么与必须合理、合法。
10.4.5.5总监理工程师根据审查与评估结果经与业主协商、同意后确认索赔金额并签发?费用索赔审批表?。
10.4.5.6索赔费用批准后承包应按正常的支付程序费用索赔的支付。
10.4.6合同争议的调解。
10.4.6.1合同争议发生后争议的一方可书面工程监理部恳求予以调解。
10.4.6.2工程监理部收到争议后应在合同规定的限内进展调查和取证与双方协商后做出。
10.4.6.3在总监理工程师签发?监理?后假如业主或承包在合同规定的限内对工程监理部做出的未提出异议那么此为最后双方必须认真执行。
10.4.6.4不同意工程监理部的时可按合同约定。
10.4.6.5在仲裁〔或诉讼〕过程中工程监理部有资格、有义务作为证人公正地向仲裁〔或〕提供与争议有关的证据。
10.5信息理的与措施
10.5.1在工程理过程中监理工程师及时、完好、可靠地搜集、分析施工生的信息做出正确的处理。对通过检测所得的工程数据分析做出改良或继续的处理。对可能发生索赔、完好的记录。
10.5.2搜集有关信息进展动态分析比拟提供给建立为决策提供根据。
10.5.3搜集有关进度的信息通过方案进度和实际进度的动态比拟定向建立及有关提供比拟为正确的决策提供根据。
10.6组织协调的与措施
10.6.1组织协调的任务
组织协调是监理非常重要的任务之一目的在于调整与工程施行的有关的各方的工作关系统一认识共同努力实现工程工程的目的任务。详细分析组织协调的任务有以下几个方面：
10.6.1.1承包人人员的关系
工程施行的好坏首先取决于承包人的工作承包人作为一个整体应当有完善的施工理和很高的工作效率一旦承包人人员之间产生矛盾将影响工程施工尤其是个别人员不称职的情况对工程影响很大。监理应通过业主承包人等方面协调好承包人的关系保证工程施行。
10.6.1.2承包人与业主的关系
承包人与业主的关系是既矛盾又统一的双方一致的方面在于双方都希望工程工程的顺利施行。矛盾的方面在于双方的经济利益如何强调双方一致的方面克制矛盾的方面同心协力做好工程施行也是非常重要的。
10.6.1.3设计与施工的关系
承包人按图施工是合同条款规定的是承包人必须承当的义务但在施工中因为各方面的原因设计变更是常有的事情有的因为原设计考虑不周尤其是施工条件考虑缺乏有的是因为现场条件改变有的是业主或承包人提出要求。监理要正确评价各种设计变更的要求正确做好设计变更处理好设计与施工的关系也是保证施工正常、顺利进展的重要工作。
10.6.1.4外部关系的协调
监理在协调好关系的同时要做好外部关系的协调对影响工程进度、质量、平安的问题及时向业主、有关部门汇报获得支持调动社会力量为工程效劳。
所有的组织协调工作都必须在合同条款下进展监理的组织协调工作是监理工作的一局部必须以合同条款为根据把各方面的认识统一到合同条款上来才能保证工作协调有效的进展到达理想的效果。
10.6.2工地会议
工地会议是监理工程师组织协调的重要形式工地会议有三种形式：第一次工地会议、工地会议〔例会〕、现场协调会。
10.6.2.1第一次工地会议
其准备工作应在施工准备阶段进展正式开工前召开业主、承包人及有关方面人员参加。工地会议上监理工程师对开工前各项准备工作进展全面检查为开工创造条件。通过第一次会议、明确监理权限、以便施工中监理工作的施行明确的主要内容如下：
10.6.2.1.1质量监理的主要程序、表格及说明；
10.6.2.1.2施工进度监理的主要程序、图表及说明；
10.6.2.1.3计量支付的主要程序、报表及说明；
10.6.2.1.4延及索赔处理的主要程序、报表及说明；
10.6.2.1.5工程变更的主要程序、图表及说明；
10.6.2.1.6工程质量事故及平安事故的程序、报表及说明；
10.6.2.1.7件的往来传递交接程序、格式及说明、地点、程序。
10.6.2.2工地会议〔例会〕
一般每星召开一次特殊情况另定会议的主要任务：
10.6.2.2.1审查工程进度分析影响进度原因找出解决；
10.6.2.2.2审查现场情况落实人工、机械、材料是否适应工程需要；
10.6.2.2.3审查工程质量针对工程质量缺陷及控制、施工工艺等进展检查并提出整改；
10.6.2.2.4审查工程支付中的各项问题；
10.6.2.2.5审查施工平安事项消除事故隐患；
10.6.2.2.6讨事故原因；
10.6.2.2.7有关延索赔意向及澄清；
10.6.2.2.8其它。
10.6.2.3现场协调会
不定根据需要召开现场协调会就工作安排、近施工现场问题等进展研究处理。
10.7 平安文明施工的监理措施
平安监理是施工监理的重要局部并与质量监理融为一体同时也是施工平安理的重要局部把平安监理列入理范围可以加快进步施工的平安理程度。
10.7.1审核承包施工中的平安设计与平安技术措施情况。
10.7.2审核施工提交的平安动态进度方案统计资料及理图表。
10.7.3检查施工的思想准备、组织准备、平安准备、技术准备包括各班组的平安培训、平安教育等。
10.7.4根据施工进度对各道工序的平安情况进展跟踪监理、检查、验证施工人员是否按照平安技术措施和规程操作。
10.8 交工及缺陷责任的监理
10.8.1交工及交接证书的签发
当全部工程已根本完成承包人向监理工程师提交申请后工程即进入交工缺陷责任。
10.8.1.1签发交接证书的条件
10.8.1.1.1以下条件下可以签发：工程任何局部完成可以交付使用；合同规定有不同交工时间的任何局部工程；已由业主占用和使用的任何工程。
10.8.1.1.2签发交接证书的必要条件：监理工程师收到承包商的交工申请；工程确系完成不影响正常使用；工程检验合格。
监理工程师对工程质量检验结果证明该工程确实符合要求且资料齐全监理工程师指出的各种质量问题均已得到妥善的解决。
10.8.1.2签发的程序：
10.8.1.2.1收到承包人交工申请后成立业主、监理参加的交工验收小组并邀请设计与勘察等参加。
10.8.1.2.2对交工申请进展审查。
10.8.1.2.3对工程现场进展检查评价。
10.8.1.2.4编写评估结果是否承受申请对缺陷的小组结。
10.8.1.2.5认为符合交工条件即签发交工证书。
10.8.2缺陷责任监理
缺陷责任一般为一年起算日以监理工程师签发的日为准。
10.8.2.1缺陷责任监理
10.8.2.1.1根据工程需要随时配合。
10.8.2.1.2主要工作内容：对工程缺陷承包人按修复；确定缺陷责任及修复费用；处理缺陷责任的有关支付。
10.8.2.2缺陷责任终止证的签发
10.8.2.2.1签发的必要条件：承包人完成了剩余工程并且质量符合要求；工程缺陷得到了修复；承包人提出了申请。
10.8.2.2.2成立缺陷责任限工作小组。
10.8.2.2.3审查缺陷责任终止申请。
10.8.2.2.4签发缺陷责任终止证书。
当监理工程师收到验收并确认到达缺陷责任工作验收应向承包人签发缺陷责任终止证书。
11 监理工作制度
11.1 第一次工地会议制度
11.1.1会前准备
第一次工地会议是明确监理权利确立监理工作程序建立监理工作制度的重要会议 会议召开前工程总监应与业主充分沟通争取业主对?工程建立监理合同?中规定的监理权利的理解和支持对会议议题等达成共识；
11.1.2会议参加人员
11.1.2.1 工程业主：业主负责人、受权驻现场代表和有关职能人员；
11.1.2.2 监理：工程总监和工程监理部全体监理人员；
11.1.2.3 承 包 商：总承包工程经理和有关职能人员。
11.1.3第一次工地会议由业主主持
11.1.4会议程序
业主负责人宣布工程总监按?工程建立监理合同?的约定向工程总监受权；
11.1.4.2业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包工程经理；
11.1.4.3工程总监介绍工程监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；
11.1.4.4总承包工程经理介绍工程经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；
11.1.4.5总承包工程经理汇报施工现场施工准备工作的情况；
11.1.4.6工程总监进展监理交底内容包括：
a. 及工程所在地建立行政主部门发布的有关工程建立监理的法律法规和有关规定；
b. 说明有关合同规定的业主、监理、承包的权利和义务；
c. ?工程建立监理合同?中规定的监理工作内容；
d. 介绍监理控制工作的根本程序和；
f. 有关报表的报审要求；
11.1.4.7确定工程进程中业主、监理、总承包三方互相协调的机制参加监理例会、专题会议的人员、时间及安排；
11.1.4.8业主、监理、总承包需说明的其它问题；
11.1.5会后安排
11.1.5.1 会议记录人员整理睬议纪要报工程总监审批；
11.1.5.2工程总监根据自己的会议记录审查；
11.1.5.3请业主、总承包在会议记录上签字盖章；
11.1.5.4工程总监签发?第一次工地?。
11.2 对外行文审批制度：
11.2.1工程监理部实行联络书面制应加强文书流转的理；
11.2.2工程监理部应设收、发文簿对收发进展登记、保；
11.2.3工程监理部对外呈报、发送的文均应经总监审核、签认方可发出。现场签认的监理〔监理、整改、质量签认、工程量签认、在一定范围内的费用签证等〕由总监受权的监理工程师签认；
11.2.4监理文书应分类、编目、存档；