1、
县委组织部“两项建设”总结
扎实开展组织部门“两项建设”活动
去年以来，我部按照省、市委组织部的统一安排部署，进一步深化“树组工干部形象”集中教育活动成果，扎实开展以组工文化和组工能力为主要内容的“两项建设”活动。在“两项建设”活动中，以“能力强部、制度立部、和谐兴部”为指导思想，坚持与部机关先进性教育活动相结合，与“机关效能建设年”活动相结合，与组织部门日常性工作相结合，取得了较好成效，在部机关及全县组工干部中形成了“团结友爱、作风过硬、奋勇向上、拼争一流”的良好氛围。
一、倡导“终身学习”的理念，打造学习型组织部门，提高组工干部学习能力。“两项建设”要
2、以学习为切入点，注重加强组工干部思想品德教育、政治理论学习和业务知识培训，不断提高组工干部思想境界、理论水平和实际工作能力。大力建设学习型组织部门，以个人学习为基础，突出集体修养、整体素质、整体创新能力的提高，营造浓厚的学习氛围。同时要注意正确处理好工作与学习的关系，使组工干部在学习中工作，在工作中学习，实现学习与工作的真正融合。应强化学习的制度性和经常性，注重学习的实效性和示范性，增强学习的系统性和延续性，使广大组工干部能够真正达到“外树形象、内强素质”。
二、倡导“严于律己”的理念，打造纪律型组织部门，提高组工干部自我约束能力。制度文化是组工文化建设的重要环节，只有以健全的制度
3、作基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。在“两项建设”中，要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全有关制度规范，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。组工干部有其特殊性，往往是别人能做的事你不能做，别人能说的话你不能说。组工干部要按照慎处“交往圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”、正规“工作圈”的要求，规范自身的工作、生活行为，做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。
三、倡导“以人为本”的理念，打造服务型组织部门，提高组工干部办事能力。组工干部要本着服务党员、服务干部、服务人才的理念，使组织部门真正成为“党员之家、干部之家、人才之家”。应倡
4、导“大组工”、“开放型”组织部门的运行机制，增强组织工作的透明度，不断扩大党员、干部和群众对组织工作的知情权。实行开门纳谏，广泛接受社会各界对组织部门工作作风、效能和服务情况的评议和监督，扩大群众对组织工作的参与权和监督权。要结合正在开展的机关“效能建设年”活动，建立信访工作制、首问责任制、问责追究制、限时办结制、岗位责任制等工作制度，不断完善制度文化建设的内涵，提高组工干部的服务意识和办事水平。以人性化的理念探索组织工作新思路，以人性化的服务开创组织工作新局面。
四、倡导“与时俱进”的理念，打造开拓型组织部门，提高组工干部的创新能力。创新是组工干部必备的文化品格，是组工干部与时俱进、永葆活力的魅力所在，也是组织部门争先创优的活动源泉。组织工作要有新突破，就必须勇于开拓组织工作新的工作领域，必须坚持创新和转变我们的工作方式和方法。开拓创新的过程，也锻炼队伍过程，打造开拓开组织部门，有利于提高了广大组工干部在新的形势下开展组织工作、做好组织工作的能力和水平。“两项建设”活动本身就是组织工作的一次创新。组工干部要善于掌握预测艺术，打破思维定势，在吃透上情，摸透下情的基础上，应用全局眼光、战略眼光来识势、行事，不断开拓思路、大胆尝试，提出解决问题的新思路、新办法，力求使组织工作在探索中不断突破，在创新中不断前进。
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