苏美达服装技术研发打样一部...500款：一路安全走向世界_潘雪.pdf

创建经验苏美达服装技术研发打样一部班组21人全年打样2500款：一路安全走向世界班员文化程度低，都是小学学历，年龄又大,平均达 46 岁，该如何保障班组安全运行？每天都要做 100 多个款式，作业工序既繁又多，组里的流转筐不少，衣物易燃，又该如何保证班员安全？苏美达集团旗下南京苏美达服装技术研发有限公司打样一部班组在创建安全管理标准化班组中，以“5831 班组安全屋”为指引，探索出“固化班前会流程、强化危险源辨识、深入开展每月一案警示教育，岗位安全责任明晰化、考核奖罚细则具体化，做想要的、有效的、主角的、契合特点的、激励性的培训”班组安全管理模式，样衣登上世界舞台，持续保持生产安全零事故，被中安协评为 2022 年度安全管理标准化班组。编 者 按安全管理标准化班组创建活动专辑潘 雪“太好看了！好想拥有和平鸽同款服装。”当 2022 年冬奥会开幕式上，主题曲雪花响起，数百名孩童扮演的“和平鸽”随着音乐“飞”进会场，瞬间引起观众一片赞叹。而这批“和平鸽”童装的前期样衣，正是出自苏美达集团旗下南京苏美达服装技术研发有限公司打样一部班组。打样一部班组现有 21 名女员工，其中班组长 1 名、班组长助理 1 名、理单员 2 名、车缝工 17 名，均为小学学历，平均年龄 46 岁，主要做服装样品的缝制工序。文化程度低，年龄大，是国内服装行业一线员工的普遍标签。“我们也不例外，管理散漫、打样效率低、做工质量差，且安全意识淡薄，一度被我们的同事戏称为养老组。如今能华丽蝶变，归功于我们开展安全管理标准化班组创建活动，依托5831 班组安全屋，做到安全意识技能强、训练有素标准化、人均效率产值高，高水平安全高质量发展一路走向世界，成为工厂乘风破浪的姐姐。”打样一部班组长苏平丽说，他们以“5831 班组安全屋”为指引，探索出“固化班前会流程、强化危险源辨识、深入开展每月一案警示教育，岗位安全责任明晰化、考核奖罚细则具体化，做想要的、有效的、主角的、契合特点的、激励性的培训”班组安全管理模式，持续保持生产安全零事故，被中安协评为 2022 年度安全管理标准化班组。目标激励重塑员工精气神全年完成样衣 2500 款12000 余件冬奥会上闪耀的苏美达元素还有很多，比如开闭幕式总导演张艺谋身上的服装、全部场馆保安人员的服装等都是由苏美达公司打样的，还有意大利、法国等国家参赛选手的滑雪服打样一部班组全年完成样衣 2500 多款、12000 余件，助力业务部门完成近 1 亿元的订单。能有这些辉煌成绩，得益于我们高质量地开展每天的班前会，把班前会作为班组安全建设的重要阵地，重塑员工精气神。固化班前会流程，目标激励营造竞争氛围。每天由组长点名后，对前一天的安全工作进行总结，对当日工作进行统一部署，给每个人明确的任务和清晰的目标，让班组的行动更加高效；重表扬、促攀比，目标激励营造竞争氛围，哪怕是员工有一丝良好表现，我们就大张旗鼓地表扬，让员工获得光荣感，并让其他员工看在眼里，引导积极效仿；鼓励员工发声，倾听员工的声音，重视他们的想法，集思广益，发掘团队的创Security责任编辑 林矩鸿安全18苏美达技术研发中心打样一部班组全体合照除此之外，班组还开展安全知识竞答、隐患随手拍等安全活动，活动形式的创新，调动了班员参与班组安全活动的积极性。责任和考核具体化规范每天 100 多个款式的作业安全行为安全员王子君介绍，作为一家劳动密集型服装生产厂，每天都要做 100 多个款式，作业工序既繁又多，组里的流转筐不少，员工常常为了“省事”，就随手堆放在地上。班组长不愿意“得罪”员工，员工的不安全行为司空见惯，车间一度出现脏乱差现象。开展创建活动后，她们实行责任明晰化、考核具体化。岗位安全责任明晰化。班组按照“有岗必有责、有责有人担、人岗相适宜”的原则，重新梳理每个岗位的安全生产责任清单。根据班员文化程度，把以前诸如“遵守岗位安全操作规程”这样放之四海而皆准的规定具体化，直接更改为“使用平缝机要加装护指器，每天作业前必须进行开机前检查”等“大白话”。班组将操作规程与岗位职责融合在一起，制作岗位责任牌，让员工签字，用不干胶塑封成“小贴士”，划定每个人的安全“责任田”，直接挂在机器上，确保每一台机器、每一个过道都有责任人，实现可视化，解决现场安全责任模糊不清、推诿扯皮的问题。每天安全员巡查的时候，不管员工是否在岗，都能精准地找到责任人，直接拍照取证，“想赖都赖不掉”。防火是服装加工业安全生产的重中之重，公司把所有的消火栓与灭火器，都按照其所在位置，划分到各个班组，组长认领，确保在红线范围内造性思维；开展“我是今日安全员”活动，班前会获得了中安协班组委的认可，在 2022 年的创建教练员培训班上进行展示。强化危险源辨识，将双重预防机制建设落地在班组。班组积极践行“万无一失、一失万无”的苏美达企业文化安全理念，践行“人无我有，人有我优，人优我精，人精我标”，组织开展危险源辨识方法的培训，班员主动辨识身边的“三违”行为，使得双重预防机制建设落地在班组。深化开展“每月一案”警示教育，创新班组安全活动形式。班组把学习每期班组天地杂志，作为班组的规定动作。去年以来，我们运用当事者说一书坚持开展“每月一案”活动，每次安排不同员工扮演各个事故案例的当事者，以“第一人称”宣讲“三违”带给企业、班组、家庭的损失和痛苦。Security安全19|2023年 06 月刊班长苏平丽（右）在工位上教员工四线拷边机的使用方法无杂物遮挡。考核奖罚细则具体化。班组增设考核方案，对于每块“责任田”的职责，都有相应的奖罚内容。以往的奖罚都是安全办起草，且多是罚款，员工怨声不少。开展创建活动后，班组一改往日做法，对于违规项目的处罚，班组长及员工代表共同讨论，制定了新的考核方案。例如“责任田”中要求“必须做到人走电断，违者罚款 50 元”，改成“下班后，安全办带着违者一同检查全车间电源关闭情况 1 次”，征求员工意见几上几下后公示，全员签订安全生产责任状也一改以往发下去再收上来的“交作业模式”，强化员工签字的仪式感。班组将责任状公布上墙，促使全员真正将岗位安全责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落在行动上。4 个有效培训人均加工每天 1.4 件提升到 2.1 件“我们班员的文化水平低，不能很好地理解培训内容。怎么办呢？这是我们班组创建伊始考虑最多的事情。”苏平丽说，她发现以往员工普遍对培训“无感”，具体分析下来有两大原因，一是不想听，这是意愿问题，是培训的形式过于枯燥，员工感受不到培训的收获；二是听不懂，这是水平问题。为此，她采取“投其所好”。做你想要的培训。每年初，班组对班员的培训需求进行调查，经过汇总分析后，制定适合班组的年度安全教育培训计划。做有效的培训。班组在开展培训前上报培训计划单给公司安办，培训单的内容包含主题、期望达到的效果、形式、主讲人等等，特别是培训效果的填写，由于安办会根据班组填写的效果，开展随机抽查，不仅检查台账的完整性，还对班员进行提问与实操练习，这样就倒逼班组将培训这项“软任务”做成“硬指标”。做你是主角的培训。培训不再是组长的一言堂，只要是表现“突出”的员工都能成为主角。灭火器使用最熟练，又或者是上下班不戴头盔、下班不关闭电源等，这些“突出”既包含“正派”也包含“反派”。正派分享，肯定其价值；反派反思，促其改进。做契合你特点的培训。在外聘讲师方面，班组讲求“三高”。如邀请上级单位轻纺公司晏珍珍来给我们授课，她是注安师，又持有省级安全培训教师资可证，可信度高；她是苏美达“达人学院”的内部讲师，了解我们工厂的情况，可靠度高；她是一名女同志，更能理解我们“娘子军”的需求，亲密度高。她上的课大家既想听，还爱听，并且听得懂。做有激励的培训。班组把“走出去”作为一种激励，比如推荐参加班组委举办的教练员培训班、国机集团组织的经验交流会、区消防大队一对一的训练等等，学习回来以后受训人员再在内部转训，使班组全员都有所收获。低学历的员工，通过培训提高了技能。班组人均产量从原来的每天 1.4件提升到 2.1 件，增幅高达 67.1%，总产值在所有班组中稳居第一。创建以来，班组持续保持生产安全零事故，连续蝉联工厂安全先进班组，成为公司所有班组中的“标杆”。2023 年 1 月，班组获评中安协“全国安全管理标准化班组”。Security责任编辑 林矩鸿安全20