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山东建筑大学工程项目管理课程设计成果.docx

1、山东某建设项目管理有限公司 审计单位 招标代理单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 山东天元工程造价咨询有限公司 山东海天造价咨询有限公司 济南建招工程咨询有限公司 济南市勘察测绘研究院 山东省建筑设计研究院 山东恒信建筑设计有限公司 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 济南中建建筑设计院监理公司 山东三强建设咨询有限公司 市政施工 桩基施工 房建施工 防水施工 济南城建工程公司 济南黄河路桥工程公司 济南一建集团总公司 山东省建设建工有限责任公司 中建八局第一建设有限公司 山东三箭建设工程股份有限公司 山东省机械施工有限公司 山东华

2、鲁基础工程公司 山东水利工程总公司 代业主总控式 济南市某建设投资有限公司 济南市某建设投资有限公司 山东某建设项目管理有限公司 审计单位 招标代理单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 山东天元工程造价咨询有限公司 山东海天造价咨询有限公司 济南建招工程咨询有限公司 济南市勘察测绘研究院 山东省建筑设计研究院 山东恒信建筑设计有限公司 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 济南中建建筑设计院监理公司 山东三强建设咨询有限公司 市政施工 桩基施工 房建施工 防水施工 济南城建工程公司 济南黄河路桥工程公司 济南一建集团总公司 山东省建设

3、建工有限责任公司 中建八局第一建设有限公司 山东三箭建设工程股份有限公司 山东省机械施工有限公司 山东华鲁基础工程公司 山东水利工程总公司 代业主实质式 济南市某建设投资有限公司 审计单位 招标代理单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 山东天元工程造价咨询有限公司 山东海天造价咨询有限公司 济南建招工程咨询有限公司 济南市勘察测绘研究院 山东省建筑设计研究院 山东恒信建筑设计有限公司 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 济南中建建筑设计院监理公司 山东三强建设咨询有限公司 市政施工 桩基施工 房建施工 防水施工 济南城建工程公

4、司 济南黄河路桥工程公司 济南一建集团总公司 山东省建设建工有限责任公司 中建八局第一建设有限公司 山东三箭建设工程股份有限公司 山东省机械施工有限公司 山东华鲁基础工程公司 山东水利工程总公司 咨询式 山东某建设项目管理有限公司 济南市某建设投资有限公司 山东天元工程造价咨询有限公司 山东海天造价咨询有限公司 济南建招工程咨询有限公司 济南市勘察测绘研究院 山东省建筑设计研究院 山东恒信建筑设计有限公司 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 济南中建建筑设计院监理公司 山东三强建设咨询有限公司 济南城建工程公司 济南黄河路桥工程公司 济南一建

5、集团总公司 山东省建设建工有限责任公司 中建八局第一建设有限公司 山东三箭建设工程股份有限公司 山东省机械施工有限公司 山东华鲁基础工程公司 山东水利工程总公司 咨询式合同结构图 山东某建设项目管理有限公司 济南市某建设投资有限公司 山东天元工程造价咨询有限公司 山东海天造价咨询有限公司 济南建招工程咨询有限公司 济南市勘察测绘研究院 山东省建筑设计研究院 山东恒信建筑设计有限公司 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 济南中建建筑设计院监理公司 山东三强建设咨询有限公司 济南城建工程公司 济南黄河路桥工程公司 济南一建集团总公司 山东省建设建工有限

6、责任公司 中建八局第一建设有限公司 山东三箭建设工程股份有限公司 山东省机械施工有限公司 山东华鲁基础工程公司 山东水利工程总公司 代业主实质式 合同结构图 济南市某建设投资有限公司 山东天元工程造价咨询有限公司 山东海天造价咨询有限公司 济南建招工程咨询有限公司 济南市勘察测绘研究院 山东省建筑设计研究院 山东恒信建筑设计有限公司 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 济南中建建筑设计院监理公司 山东三强建设咨询有限公司 济南城建工程公司 济南黄河路桥工程公司 济南一建集团总公司 山东省建设建工有限责任公司 中建八局第一建设有限公司 山东三箭建设

7、工程股份有限公司 山东省机械施工有限公司 山东华鲁基础工程公司 山东水利工程总公司 代业主总控式 合同结构图 技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工场外准备 土方工程 钢筋工程 混凝土工程 垫层施工 模板工程 地下结构 防水工程 地上结构 托儿所 垃圾收集站 围墙 市政 园林绿化 项目结构图 某居民安置小区工程 施工准备 住宅工程 地下车库 公建工程 室外总体 室内装修 机电设备及安装 施工准备 施工现场准备 技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工场外准备 审查施工图纸和有关设计资料 原始资料的调查

8、分析 编著施工图预算和施工预算 编著施工组织设计 建筑材料的准备 构件制品的加工准备 生产工艺、设备的准备 建筑安装机具的准备 安装调试施工机具 建造临时设施 三通一平 进行设计、技术、计划交底 控制网的测量 集结施工力量组织劳动力进场 建立精干的施工队伍 建立项目的领导机构 材料加工和订货 做好分包工作 向上级提交开工申请报告 地下结构 住宅工程 机电设备及安装 地基及地基处理 外部维护及装修 室内装饰装修 基础、地下室 地下室 楼面工程 改建扩建工程 屋面工程 给水排水 其他室内设施 燃气 采暖通风

9、空调 运输设备 厨房卫生间设施 防腐隔热保温工程 楼梯及装饰装修 消防 电气 室内装修 地上结构 市政 园林绿化 场地土石方工程 室外设施 室外市政管线 园林绿化 其他室外工程 室外总体 董事会 总经理 总经理办 市场总监 财务部 副总经理 投资发展部 营销策划部 工程部 预算部 人事行政部 财务主管 融资主管 总经理秘书 法律顾问 拟建员 市调主管 设备造价工程师 投资主管 贮备项目经理 会计 行政主管 投资主管 投资主管 投资主管 投资主管 投资主管

10、投资主管 土建造价工程师 人力资源主管 后勤主管 出纳 平面 销售员 文案 房地产公司组织结构图 项目经理 生产副经理 土建技术副经理 安装技术副经理 工程施工 安全质量 财务核算 材料设备 后勤保卫 施工一队 施工二队 施工三队 水电施工队 木工组 瓦工组 钢筋组 电气组 瓦工组 木工组 瓦工组 钢筋组 木工组 钢筋组 水工组 机电组 施工单位组织结构图 监理单位 协调 副总监理工程师 (项目负责人) 总监理工程师 承建单位 设计单位 建设单位 合同、档案、信

11、息管理 质量控制、进度控制、投资控制 设备监理 土建监理 合同、档案 信息 给排水 暖通 电气 建筑 结构 承建单位 监理单位组织结构图 施工阶段质量控制工作流程图 监理工程师 审核开工条件 开工准备 1、组织管理、施工人员进场。 2、收到中标通知后交费、组织有关人员 研究细部施工方案,办理施工许可证。 3、搭设临时设施,布置施工现场,做好三 通一平,组织 机械进场。 4、编写实施性施工方案,现场平面放样。 5、组织材料进场,做好材料试验工作。 填写开工申请报告 监理工程师 下达开工命令 监理工程师 现场检验

12、审核 各道工序 先后有序开展 各道工序 分组质量自检 填写各道工序质量评定表,工程隐蔽质检单,通知监理工程师验收 监理工程师 将质量抽检送试验单位 签证隐蔽工程验收单 同意进入下道工序施工 整 改 整 改 整 改 准备内容 紧 接 下 页 N N N 部位完工 请试验单位现场取样试验 N 汇总隐蔽工程验收单及部位工序 质量评定表交监理对部位工程验收 监理工程师检查 内业

13、资料 监理工程师对工程 外观实测、实量 监理工程师检查 内业资料 监理工程对部位工程质量 验收通过同意进入其他部位施工 竣工资料汇总,填写工程初验 申请书,交监理单位审核 单 位 工 程 完 成 组织单位工程初验,请 监理工程师复核和检查 填写工程初验报告 通知业主组织有关 单位进行验收 紧 接 上 页 由业主、监理、施工单位 组织有质监站及工程接管 单位共同进行验收 监理工程师填写竣工报告书 工程竣工 整 改 N 整 改 N 监理工程师现场 检查复核 整 改 将竣工资料送质监 及业主进行审查

14、 1. 材料 合格 返工 不合格 换材料 清退 修改建议 申报施工方案 承包单位 熟悉和审查图纸 专业监理工程师 监理工程师签认 土建施工及验收 部件及设备安装 监理工程师核验 承包单位 报工程材料报验单 验收材料或器材 监理工程师审批 制作另部件、预埋件及现场预埋 承包单位 现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程 监理工程师 设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等 埋件和暗管应在隐前进行试压等检验 整改

15、不合格 不合格 合格 调整 不合格 不合格 不合格 合格 设备开箱验收 建设、监理、施工三方单位 监理工程师验收 承包单位自检及安装质量报告 由采购及厂方解决 分专业按规范进行 专业监理工程师旁站 单项报工程质量报验单 承包单位 系统调试及试验 承包单位 部件及设备安装 承包单位 监理工程师签发认可书 监理工程师审核 2设备安装工程 施工阶段进度控制工作流程框图(框图2)确定

16、进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 承包单位编制下一期计划 进度滞后时采取弥补措施 严重滞后时调整进度计划 施工单位提出现场签证 接受签证并与对方谈判 业主 总监主持审核 专业监理工程师配合 业主 代理业主 签证的理由成立? 投资监理 签证的依据有效完整 业主 签证的费用计算正确 签证批复 签证生效 工程代表审定 意见一致? 是 是 是 是 是 是 否 否

17、否 否 有理 有节 有理 总裁 法律顾问 选择合同标的物的合作者 财务人员 合同协议对方 各部门负责人 调查拟签约对象资格 提供资料 调查拟签约对象的法律资格 调查拟签约对象的资信状况 初审 协商具体条款,拟定合同文本 审核 审核 确定拟签约对象名单 双方进行业务谈判 签定合同 审核 审核 部门 步骤 调查拟签约对象资格 确定拟签约对象 业务谈判并签订合同 合同谈判及签订流程图

18、 相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签: ²建筑专业:由设计部负责; ²结构专业:一般变更由项目经理部负责、设计部配合; 重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合; ²水电气暖通专业:由项目经理部和设计院负责。 ²成本管理部对变更估价。 工程管理部接收变更要求并按重要程度判断 公司领导批准 完成后10日内 施工单位上报变更预算 完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况 成本管理部负责10日内审完预算 预算书签字盖章、存档 公司内部要求变更 领导或会议要求变更 施工、监理单位要求变更 政府部门等要求变更 设

19、计院要求变更 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 公司领导审批 工程管理部统一签章、 编发《设计变更单》 项目经理部 接收、分发及实施 一般变更 重大变更 客户要求变更 客户服务部完成《客户要求变更审批表》的会签 一个工作日内完成 工程管理部组织设计部、项目经理部和成本管理部审核变更要求 两个工作日内完成 效率途径 成本管理部负责10日内审完预算 预算书签字盖章、存档 完成后10日内 施工单位上报变更预算 完成后由监理和

20、项目经理部工程师确认完成情况 项目经理部接收、分发及实施 工程管理部统一签章、 编发《设计变更单》 工程师收到索赔报告 工程师审查索赔报告与证明 监理人返回索赔处理结果 承包人是否接受索赔处理结果 转入争议解决程序 监理人返回索赔处理结果 补充理由与证据 是 否 总监理工程师 第六题 建立项目监理部 协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质

21、量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 项目监理部进驻施工现场 编制监理规划 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实施工程监理 1.审核、签署开工报告; 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认; 3.工程材料、构配件及设备审核、检验; 4.工程质量控制; 5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会; 8.督促施工单位安全生产、文明施工。 积累监理资料并及时整理归档 组织工程预验收 并提工程质量评估报告出 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料 参加竣工验收、交付费用

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