宁波恒威数控机床有限公司装饰装修工程施工监理实施细则.doc

宁波恒威数控机床
装饰装修工程施工监理施行细那么

宁波科信华正工程咨询
2021年3月

1、工程名称：宁波恒威数控机床
2、工程地点：宁波江北洪塘工业区
3、建立：宁波恒威数控机床
3、勘察：宁波大学地基处理中心
4、设计：宁波海津建筑设计
5、施工：浙江汇鑫建立
6、总建筑面积：17481M2
7、工程造价：约1491万元
8、构造类型：框架构造
9、范围：土建、安装工程等施工全过程监理
10、质量控制目的：一次性验收合格
11、进度控制目的： 同施工合同工300天
12、平安控制目的：合 格
为保证装饰工程的施工质量根据本工程构造特点特编制本施工监理施行细那么。
〔一〕质量控制原那么
1、 工程质量是整个建立监理工作的中心与进度控制、控制互相制约。
2、 坚持“实事求是、公正合理、热情效劳〞的原那么。
3、 采用“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控〞实现工程质量总目的。
4、 确定本工程建立的质量要求和〔包括施工工艺、材料和设备等多方面〕
5、 组织施工阶段的设计〔图纸与说明〕的交底或会审。
6、 审核材料、成半成品及设备的质量保证资料。
7、 检查施工质量、隐蔽工程、分部工程的质量。
〔二〕质量控制的流程
1、 工程质量控制程序
2、 隐蔽工程、分局部项工程签认程序

3、 原材料、构配件及设备签认程序
4、 工程质量事故处理程序
5、 工程停工、复工程序
〔三〕质量控制的措施
措施包括：一条原那么、两个重点、三个阶段、六个、十个手段
1、 一条原那么
工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。
2、 两个重点
（1） 重要的分局部项工程是：砌体工程、装饰工程、消防改造工程、设备线安装、电气工程及根据工艺特殊要求重点控制的其它分项工程。
关键部位：主要构件施工、地面、顶面、墙面装饰工程、线安装和试压、电仪的调试。
〔2〕楼板开洞及钢套加固。
3、 三个阶段
（1） 施工准备阶段：审查施工的施工组织设计、技术质量保证措施、审查施工方案及装备的人力、材料、机械设备是否合理等
（2） 施工阶段：旁站和巡视。检查施工的施工工序是否按和经审批的施工方案进展并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进展抽查。
（3） 成品验收阶段：通过检测和验评已完成的各分项或分部工程是否已到达要求的质量。
4、 六个
（1） 细那么确定质量控制点加强对重点部位、重点工序的控制分析、研目的理的：按照监理合同所明确的工、质量等级及目的、结合工程的特点从总体入手进展分析、研究将目的展开编制施行细那么、采取预防措施加强工程的预控、检查、分析、纠正、实现目的的动态控制。
（2） 重大设计变更要求编制以便控制工程
（3） 统计报表和资料的分析、研究及时提醒工程的现状与进展情况并做好资料的归档理工作。
（4） 工程理人员及理人员经常深化现场及时理解工程进展情况和监理人员的工作情况等以便更好地开展工作。
（5） 组织专业技术人员进展认真的施工图纸审核并做好交底工作控制工程的保证工程的进度和质量。
（6） 审查施工的质量理体系、技术理体系、质量保证体系使工程按顺利施行到达合同所明确的质量等级
5、 十个手段
（1） 加强总监理工程师负责制健全工程监理组织完善监理运行制度形成以总监理工程师为首的高效的监理工作班子。
（2） 加强对工程施工图纸和计算书、计算根据审核并进展必要的验算。
（3） 旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中设备、主要材料、辅助材料、混合料等与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。
（4） 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法整修的要求返工。
（5） 试验：对各种材料、半成品等监理人员随机抽样试验施工要提供条件。
（6） 指性：施工和监理的工作往来必须以文字为准。监理工程师通过书面指用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改对施工进展质量控制。
（7） 组织协调：由总监理工程师组织适时、定地召开工地会议邀请承包商、建立等有关人员参加、讨、协商施工过程中的实际情况汇报施工进度、质量、经济等方面的情况协调好各方面的关系。
（8） 专家会议：在施工过程中对于一些复杂的技术问题总监理工程师负责召集召开专家会议的方式进展研究讨根据专家和合同条件由总监理工程师作出结并付之实现。
（9） 停顿支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时总监理工程师可以利用合同条件中赋予的支付方面的权利报业主后暂时停顿支付承包商的有关款项监理工程师利用这一手段来约束承包商使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务。
（10） 邀见承包商：当工程存在工程质量等方面的严重问题时由总监理工程师出面邀请承包商负责人及时提出问题及可能出现的后果并提出挽救的途径和建议。
〔四〕主要的质量预控措施
1、工程原材料、构配件及设备预控
〔1〕材料、构配件及设备加工定货的质量控制：材料、设备加工订货时有关方面应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同有关各方检查其资质和质量保证体系。经认可后按检查评定的样品进展验收材料、设备进场后施工自查并将结果报监理审核。
〔2〕材料、设备进场后的质量控制：材料、设备进场必须附质量合格证或试验；材料、设备进场后按规定进展验收和抽样复试；监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序检查或随机抽查。
2、 装饰工程的质量预控
（1） 查进场材料的标牌、厂家及出厂合格证、试验监理按规定要求在施工现场进展随机抽样复试。
（2） 试验不合格的材料不能用于工程上并及时有关上级和监理工程师做处理并记录在案。
（3） 加工制作：施工应熟悉图纸向监理提供施工方案、施工准备工作情况等；操作人员必须实行挂牌制特殊工种必须持证上岗并报监理备案；材料型、规格必须符合设计要求并与承诺品牌一致；施工制作要符合设计及的有关、的要求。
〔五〕各业务组的职责范围
1． 施工阶段的质量控制组〔土建构造组、水电组、材料检测组〕
（1） 质量的事前控制
1） 掌握和熟悉质量控制的技术根据
2） 施工场地的质量检验验收。
3） 施工队伍的资质。
4） 工程所需原材料、半成品的质量控制。
5） 施工机械的质量控制。
6） 审查施工提交的施工组织设计或施工方案。
A、 协助施工完善质量保证工作体系：
B、 主动向质量监视站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取质量监视站的支持和帮助：
C、 审核施工材料、制品试件取样及试验的或方案。
D、 审核施工制定的成品保护的措施、：
E、 完善质量报表、质量事故的制度。
〔2〕、质量的事中控制
1〕、隐藏工程检查验收：隐藏工程完成先由施工自检、专职检初验合格后填报隐藏工程质量验收单报现场监理工程师检查验收。
2〕、工程变更和处理：施工提出工程变更的处理流程见附图。
3〕、设计变更或技术核定的处理 由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图。
4〕、工程质量事故处理：工程质量事故处理的程序见附图。
5〕、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。
工作流程详见附图1
工序施工完毕
返 修

施工

自检、专职检 否

初检

驻现场监理工程师或其代表

会同现场检查
试验室检验

合格？ 否

可
签署质检合格

进展下道工序

6〕、行使质量监视权下达停工指：为了保证工程量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。
A、 未经检验即进展下道工序作业者；
B、 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的材料；
D、擅自变更设计图纸的要求；
E、擅自将工程转包；
F、擅自让未经同意的分包进场作业者；
G、没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；
H、没有可靠的平安措施贸然施工可能出现施工平安时
7〕、严格单项工程开工和复工审批制度。
8〕、质量技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
9〕、行使好质量否决权为工程进度款的支付签暑质量认证。流程图见附图
10〕、建立质量监理日志
11〕、组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持会后。
12〕、定向总监、业主有关工程质量动态情况。
〔3〕质量的事后控制
1） 工程开工验收
工程开工验收的流程见附图
2） 审核开工图及其它技术资料
3） 整理工程技术资料并编目建档

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