探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略.pdf

37城市管理探索城市情报 2023 年 5 月第 10 期 CityInformationIssue10May2023探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略李欣广西彰泰融创投资集团有限公司.541199【摘.要】在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。【关键词】建筑工程管理；施工质量；有效策略【中图分类号】TU761.【文献标识码】A在对建筑工程进行管理及施工质量控制的过程中，施工企业一定要建立现代科学管理思想，以提升科学管理素质与效能，并采取适当的管理手段来提高工程施工的质量和实施效率，为建筑行业的发展提供有效的帮助，保障建筑工程的施工质量与完善性。1 建筑工程管理及施工质量控制的重要价值1.1 降低建筑工程的社会成本若是做到了建筑工程管理及施工质量控制工作，可以用最低的社会成本获得最大的经济效益，对提高建筑工程施工经济效益很有帮助。长期以来，我国一直高度重视建筑工程管理及施工质量控制，相继提出并采取了许多的新标准和要求，在施工质量控制方面也获得了较好的进展，在很大程度上减少了施工的社会投入，有效推动了建筑事业的健康发展。在此背景下，政府要不断提高建筑工程施工质量与效率，降低建筑工程的社会成本，以改善经济社会建设质量，为经济社会发展创造更多优质的服务，以适应社会主义市场经济的蓬勃发展，满足社会工程建设领域的巨大实际需要。1.2 提高建筑工程的社会竞争力在我国建筑市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业不得不强调自身的资金实力，通过质量管理来减少成本造价、增加质量效益，也使得建筑企业在解决造价和质量二者之间寻求平衡面临着严峻抉择。在进行施工与建设的时候，工作人员必须通过科学有效的过程与控制手段，改善施工质量控制成效，促使建筑企业在合理控制经济成本费用开支的基础上，塑造企业和服务行业的优质品牌，完善建筑企业的形象，从而推动企业未来的蓬勃发展。实现了施工质量控制和施工管理工作，有效地提高建筑工程中施工环节的效率，满足对施工管理和质量管理的基本需求，并对建筑工程的长远发展产生积极的影响。1.3 加强建筑工程的施工质量在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程的实施效果直接关系着人民群众的生命财产安全，所以就一定要提高建筑工程的实施效率。做好建筑工程项目的管理，不仅能够大大提高项目的实施效率，而且能够合理地安排的实施时间。在工程实施的过程中，施工管理的重要性不言而喻，同时对建筑施工管理也同样不能忽视，这两者互相作用、互相促进，才可以让整个建筑行业规范、健康、高速的成长。2 建筑工程管理与施工质量影响因素2.1 人为影响因素在工程建设中，存在着许多问题，其中以质量问题最为突出，这些问题在完工后就会立刻显现出来，会对项目造成很大的影响。从专业的观点来看，人工影响因素主要有：操作者和管理者，是施工过程中的主要质量管理主体，也是整个施工过程中的关键。这主要是因为施工中始终遵循着以人为本的原则，如果没有好的施工人员的施工和管理，那么材料再好，施工工艺再好也是枉然。在建设项目开始前，由于各方面的职责比较模糊，再加上项目的管理制度不够健全，导致项目管理的混乱，施工方案不能满足实际的施工需要，图纸审核的时候也会出现一些问题。在实际施工过程中，由于监理工作不规范，造成了工地施工的混乱，从而影响了工程的质量。另外，施工单位的技术交底工作不到位，无法根据实际的情况来制订技术方案。项目施工现场的工人由于自身素质不高，不能完全服从上级领导的指示。以上明确指出的人员问题，如果不加以重视，将会对施工质量造成很大的影响。2.2 材料影响因素在建筑工程质量管理中，材料的影响是首当其冲的，建筑材料是经济发展的重要物质基础，也是高层建筑的基本条件。但在采购过程中，往往会遇到很多问题，采购人员会按照项目经理的成本控制，作者简介：李欣，广西彰泰融创投资集团有限公司，研究方向：建筑工程管理。38城市管理探索城市情报 2023 年 5 月第 10 期 CityInformationIssue10May2023购买价格低廉，但质量并不高的建材。在没有通过审核的情况下，进入工地的材料是不允许的。质量经理在检查进场物料时，工作态度不严谨，工作态度松懈。在物料验收通过后，在存放仓库进行分类堆放时，有关工序不规范，造成物料污染；工程物料的库房比较简单，因而易引起物料的腐蚀或氧化；有些被污染的材料，比如钢筋的锈蚀，不进行科学的处理，就会在工地上使用。所以，对建筑施工材料的判断，既要满足质量检验的要求，又要因地制宜。至于复合材料，那就更不用说了。具体而言，施工材料的控制要熟悉供应商的有关资料，尽量挑选具有良好声誉和优良品质的供应商。另外，在实际的进料中，有关人员要注意到供货时间的问题，以保证原料的充足供给和科学的进料周期。在物料搬运过程中，要尽可能地节约、减少浪费，并结合物料的特性，科学地进行物料的储存。物料的保存要有很好的可追踪性，要做好标记，要在标签上清楚标明物料进入的具体时间。2.3 机械影响因素在工程建设中，机械因素是影响工程进度管理的主要因素之一。但在机械操作过程中也存在着些共性问题，比如，在工程建设中，自备的机器或出租的机器无法充分满足工程建设的技术需求。另外，在工程质量检验和验收中，所用的设备不能经常进行校验，严重时会造成设备失真、故障等问题。由于长期的使用,其机械稳定性比较低。一些机械零件因长期使用面产生了严重的磨损，但尚未得到及时的替换。有些机器是要定期进行检查的，但是在实际的施工中，由于工期将近，并没有办法在时间不充裕的情况下进行机械的定期检查。从施工机械控制的观点来看,在机械选型时，应根据施工计划(根据场地情况和施工方式),使机械设备的使用更加科学。在保证了工程机械的科学性后,必须对其进行安全检查，使其能够正常工作。另外,建筑设备的合理性应该包含模型的合理性，以防止资源的浪费，或对工程的进度产生重大的影响。对施工机械直关的操作人员要做到技术和方法的熟练，并掌握相应的操作技巧,并对其进行必要的培训。2.4 技术影响因素在施工过程中，仅有优良的建筑材料是不够的，还需要相关人员熟练掌握施工工艺和技术措施。从一定意义上说，建设项目的建设与实际的建设状况有一定的差别，这是一个较为严重的建设问题。施工计划如果在施工过程中发生了问题，无法及时的跟踪，无法及时的调整，就会直接影响到工程质量。在选定工程的过程中，相关的工作人员无法进行可行性的比较，就算他们做出了必要的决定，最后的施工方案也是不合理的。如果不能对重要的工程项目和重要的地方进行科学的规划，又或者是在具体的工作中没有足够的经验，造成了一些问题无法及时的解决，就会直接影响到工程质量。在进行工程技术管理时，要科学地编制施工计划，合理地安排施工过程，以确保环境的合理化。施工人员还要对工程的实际特征进行有效的分析，制订科学的施工方案，掌握施工技术和具体的施工步骤。在施工组织中，要对施工区段进行合理的划分，并对劳力进行合理的调配。对于施工机械的控制，也要重视场地的选取，合理的工位，合理的使用周期，以达到一个良好的运行状态。2.5 环境影响因素环境是多变的，建筑工程建设也是如此。因此，施工环境控制是影响工程质量的一个重要因素。建筑工地的施工环境比较狭窄，会造成物料的堆放不规范，严重时会造成物料的污染，或造成物料的损伤。施工工地临时照明设计不合理，导致施工现场光线较暗，施工难度大。另外，在建筑工地，临时供水的压力也比较大。由于地下水位监测工作不够科学，致使基坑内存在着大量的阴水问题。在冬天的雨季，无法对工程进行改造，有些技术资料无法与现场的实际相结合，造成工艺上的差错。在图纸审查过程中，由于工作人员的疏忽，造成了工程现场标高的误差。由于质量体系的建立工作中有缺陷，导致了质量监控制度的不健全，造成了现场质量监控的盲点。3 建筑工程管理与施工质量管理措施3.1 加强管理人员的综合素质管理创新主要是制度创新。制度创新要围绕人的行为进行，包括人的需求，人的二次学习和再培训；人的自觉性和主观能动性培养和建设等。建筑工程要实现对管理工作的创新，就需要用具有创新性的管理方法。因此，企业在建筑施工阶段，必须要结合自身的实际情况，来对管理方法进行合理的选择。首先，建筑企业需要为职工提供更强有力的培训，定期对其知识进行更新，需要将综合技能和质量管理作为员工意识培训的重点。并要求员工在施工现场做到对相关工序和工艺的准确掌握，对整个工程施工所需的设备进行仔细的了解，同时，为了促进项目成本的进一步管理，就需要各部门之间的相互沟通，对成本计划进行科学的制定。企业需要对人才进行更强有力的培养，从内部和外部入手，可以在内部以管理人才为目标，对企业职工进行培39城市管理探索城市情报 2023 年 5 月第 10 期 CityInformationIssue10May2023养，也可以在外部以管理工作的创新为目标，对建筑工程领域的人才进行引入。3.2 加强建筑工程安全管理首先，施工企业需要对安全管理能够带来的优势进行详细的了解，不仅可以使其获得更多的经济利益，还能够对群众生命、财产安全进行保证。在开展施工的过程中，需要将安全意识深入到各个施工环节中，不仅需要对全体施工人员的安全意识进行提升，还需要严格遵守各项施工安全法规来开展各项工作，需要对每天的工作进行检查，对存在的问题进行及时发现，以此来避免安全隐患的遗留；其次，需要大力宣传建筑工程安全管理的重要性，对员工开展各项有关安全意识的培训活动，只有让员工对建筑工程安全管理的重要性，进行全面的了解，才能够使其防范危险意识得到有效的提升，并且在日后的工作中将安全意识加以落实，以此来进一步避免安全隐患，使工程建设的质量得到提升。3.3 管理施工材料以及设备质量建筑工程是否选择了正确的施工材料，以及所使用的设备是否安全，关系着工程能否获得高质量的施工。在采购施工材料和设备的过程中，需要再三严格的对其质量进行检测，加强对施工现场的材料和设备的管理。此外，管理人员需要具备较高的质量安全意识，避免在施工现场出现劣质的产品，一旦有任何问题出现于施工阶段，就需要对其进行快速的处理。合理的施工材料的选择以及良好的设备质量，能够给建筑工程施工质量带来极大的影响，如果无法在建筑工程施工阶段，对施工材料与设备进行质量的管理，就会导致整个建筑工程的施工，无法获得质量的保障，进一步影响建筑整体工程的施工。3.4 强化工程项目各方协调工作建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响，而且是多个主体共同参与建设的项目。例如，建筑工程中普遍存在的分包问题，会导致建筑规划设计、建筑各项目施工以及建筑质量管理等工作均属于不同的主体。如果工程各项目方未实现协调合作，整个建筑项目就很容易出现分工不明确的现象，影响最终的施工质量。因此，施工管理人员应主动协调和强化各项目部门之间的联系，进一步明确不同职能部门的责任与工作内容，为各部门构建合作交流的通道。同时，通过多种交流方式协调不同部门员工之间的关系，保障材料供应、施工开展以及技术交流等各环节顺利进行，确保最终的工程质量。此外，建筑企业应构建完善的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应配备有效的协调管理程序，强化整体合作组织规范，以免出现不同部门合作沟通不良的情况。3.5 建立健全质量管理机制建筑工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监管。首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。最后，企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障建筑工程的质量。随着社会的不断发展，人们对建筑的需求日益提升，强化管理水平和施工质量控制已势在必行。建筑工程的建设质量一直是我国政府十分重视的环节，它直接关系到群众的生命财产安全和经济社会的平稳发展，对改善建筑工程的施工质量、提升工程的经济性、社会效益和环境效益等方面都有着十分重大的作用。参考文献1 王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析 J.中国住宅设施,2022(12):45-47.2 金旭强.建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究 J.中国住宅设施,2022(12):63-65.3 范思坚,刘胜.建筑工程管理现状及控制措施研究 J.人民珠江,2022,43(S2):117-120.4 黄福安.探讨建筑工程施工质量管理与体系构建 J.建筑与预算,2022(12):28-30.5 赫靓,苏娇健.建筑工程管理及施工质量控制优化策略研究 J.建筑与预算,2022(12):31-33.6 黄巍.信息化背景下建筑工程设备管理的优化路径分析J.中国设备工程,2022(24):41-43.