1、洗煤车间检修班组考核制度
考核实施办法
1、 车间只针对小组组进行考核，小组组个人由组长负责每日考核。
2、 班组每日得分及班组个人每日得分均按照十分制执行。
3、 班组月底得分及班组个人月底得分乘以班组系数及班组个人系数为班组及个人最后得分。
4、 班组及个人每月考核累计得分，进行年度先进与各种评比。
5、 班组及个人考核每日必须公示，月底进行合计公示并由得分人进行确认签名。
6、 本考核制度自下发之日起试行；试行期间可对本考核制度的不合理地方和不完善的地方进行及时修改和补充。望相关人员能提出合理建议。
班组考核细则
一、 劳动纪律
1、在岗期间不准做与工作无关的事。发现
2、一人一次扣1分。
2、不允许在岗位上躺卧。发现一人一次扣1分。
3、工作态度不端正不认真一人一次扣1分
4、不允许脱岗、串岗，发现一人一次扣1分、脱岗半小时到俩小时按旷工半天处理，俩小时以上按旷工一天处理。睡岗一人一次扣1分。（同时参考运行车间补充奖罚制度）
5、合理使用对讲机，对讲机无故叫不到一人一次扣0.5分。
6、遵章守纪，上班期间不准带烟，发现一人一次扣1分。上岗后要精力集中不得打闹嬉戏。
7、不准酒后上岗。一经发现强制缺工，并按旷工处理。
8，不准缺席班前会。迟到未开班前会一人一次扣0.5分。
9、严格执行考勤请假制度不允许迟到早退，请假必须提前9小时当面拿请假条（特
3、殊情况除外），经班长和值班领导同意、签字后方可生效，否则视为旷工，（旷工扣三天出勤）。没有车间领导的同意不允许连班，发现一起按旷工处理。
10、厂内上下班期间自觉按要求排好队，严格遵守就餐秩序，搞好厂区，宿舍及周边环境卫生。发现一次不排队扣1分。
二、 工作任务完成情况
1、 检修时拆除了设备保护或损坏了设备保护，在检修完毕后未恢复设备保护或未通知电工恢复的扣除班组1-5分。
2、检修时拆除了楼梯、护拦、吊装井盖、等一般防护设施在检修完毕后未恢复的，要在现场设置警示标志并向调度室进行详细说明汇报，若没有设置警示标志及向调度室进行汇报的扣班组1-5分。
3、定期对设备各运转部位进行润滑
4、并做好记录，如有记录不清或没有记录以及造假记录等扣班组1分。对于设备因缺少润滑而产生没油、高温或杂音等现象时扣班组1-10分。
4、检修完后或下班前现场杂物未清理或清理不干净以及现场材料、拆除下的废旧物件或工具未回收发现一次一处扣班组0.5分。
5、因检修质量等问题造成机电事故、煤质事故或安全事故的按情节严重程度每起扣班组1-10分，另外根据厂部及中心的其它规定进行相关的处罚。
6、检修票上的问题未及时处理且没有向调度室反馈具体原因的每次每条扣班组0.5分。
7、当天检修完成的工作（如焊缝开焊，管道泄漏等）在设备运行24小时之内的同一地方又出现同类问题的，每次扣班组1分。
8、各处
5、螺丝不完好（护罩、盖板螺丝不全，检查检修后设备螺丝未上全或未上紧，其它各处坚固螺丝松动或不全等）每条螺栓扣班组0.5分。
9、对自已班的设备承包部位如（减速机、轴承等）要进行有效管理，保持无渗油、无积油、无安全隐患，在厂部领导日常检查中如发现以上情况每条每台扣班组1分。
10、保证各阀门或或插板完好，在生产期间，插板阀门出现开关不正常等问题，扣除相关班组1分。
11、保证各处备用管路、备用阀门、备用设备等的完好，发生一次要使用以上备用设施而不能使用时扣除该班组1-10分。
12、完善各种材料备件与库存，发生一次检修因材料备件等短缺而影响时，扣除相关班组1-10分。
13、规范材料的使
6、用，在现场发现未使用过而丢弃的焊条及未使用过而丢弃的钢板扣相关班组1-10分。
14、按时准确合理上报材料计划及检修计划，未上报或上报不及时不准确扣除相关班组1-5分
15、车间根据每日工作量及工作效率进行评比，并分为差、较差、合格、好、较好、优6个等级，根据此等级给个人进行打分。各等级分值分别为5分、8分、0分、11分、13分、15分
三、 安全管理
1、严格执行设备安全操作规程，和煤矿安全规程。一人一次违反扣2分。
2、严格执行停送电制度。检查、检修设备时必须验电上锁，检修完毕后必须及时将安全锁取下，一人一次不执行扣2分。
3、刮板机、破碎机必须采取三保险措施。发现一人一次未采
7、取扣2分。
4、杜绝三违，一人一次三违扣2分。
5、在岗期间必须穿戴好劳动保护用品，如安全帽、工作服、防砸鞋等。要求工作服整齐利索。劳动保护穿戴不齐全的扣0.5分。
6、设备检修严格按照《安全措施》所要求的程序执行。一人一次不执行扣2分 。
7、进行焊接、削或切割等作业时要用面罩或戴防护镜，未使用或未戴的一人一次不执行扣2分
8、任何情况下必须保证班组人员不发生任何人身伤害，出现一次轻伤事故误工3天以内考核班组5分，3天以上7天以下考核班组10分，7天以上考核班组20分
四、库房管理
1、工具间必须保证干净整洁，一次不合格班组考核扣2分
2、所有工具备件必须摆放整齐，并对2套以上工具进行编号管理，一次不合格班组考核扣2分。
3、班组负责本班组配备工具的管理，如出现工具丢失或重要工具损坏现象，车间将根据其价格对班组进行处罚。
五、奖励
1、主动积极、工作效率高表现突出的奖励1－10分。
2、发现重大安全、生产、机电设备隐患每次奖励2－10分。
3、小改小革，解决生产实际问题每项奖励2－10分。
4、修旧利废，节约材料班组根据情况奖励2-10分
洗煤车间
2011年8月23日
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